如何推進執行工作
本文已影響7.61K人
本文已影響7.61K人
如何推進執行工作,工作中我們要服從領導的安排,不講客觀條件、不消極怠工,有問題能與領導及時溝通。任何一項工作都需要有按照計劃的進行,那麼如何推進執行工作。
如何推進執行工作1
PDCA
PDCA(P—plan,計劃;D--do,執行;C--check,檢查;A- act,處理)PDCA循環又叫戴明環,是美國質量管理專家戴明博士首先提出的,它是全面質量管理所應遵循的科學程序。全面質量管理活動的全部過程,就是質量計劃的制訂和組織實現的過程,這個過程就是按照PDCA循環,不停頓地周而復始地運轉的。
PDCA是英語單詞Plan(計劃)、Do(執行)、Check(檢查)和Action(處理)的第一個字母,PDCA循環就是按照這樣的順序進行質量管理,並且循環不止地進行下去的科學程序。
PDCA循環,也稱戴明環,是由美國著名質量管理專家戴明(W、E、Deming)首先提出的。這個循環主要包括四個階段:計劃(Plan)、實施(Do)、檢查(Check)和處理(Action),及八
個步驟。八個步驟是四個階段的具體化。
(1)計劃(P)階段
計劃是質量管理的第一階段。通過計劃,確定質量管理的方針、目標,以及實現該方針和目標的行動計劃和措施。計劃階段包括以下四個步驟:
第一步,分析現狀,找出存在的質量問題。
第二步,分析原因和影響因素。
針對找出的質量問題,分析產生的原因和影響因素
第三步,找出主要的影響因素。
第四步,制定改善質量的措施,提出行動計劃,並預計效果。
在進行這一步時,要反覆考慮並明確回答以下問題:1)爲什麼要制定這些措施(Why)?2)制定這些措施要達到什麼目的(What)?3)這些措施在何處即哪個工序、哪個環節或在哪個部
門執行(Where)?4)什麼時候執行(When)?5)由誰負責執行(Who)?6)用什麼方法完成(How)?以上六個問題,歸納起來就是原因、目的、地點、時間、執行人和方法,亦稱5W1H問題。
(2)實施(D)階段
該階段只有一個步驟,即第五步
第五步,執行計劃或措施。
(3)檢查(C)階段
這個階段也只包括一個步驟,即第六步。
第六步,檢查計劃的執行效果。通過做好自檢、互檢、工序交接檢、專職檢查等方式,將執行結果與預定目標對比,認真檢查計劃的執行結果。
(4)處理(A)階段
包括兩個具體步驟。
第七步,總結經驗。對檢查出來的各種問題進行處理,正確的加以肯定,總結成文,制定標準。
第八步,提出尚未解決的問題。通過檢查,對效果還不顯著,或者效果還不符合要求的一些措施,以及沒有得到解決的質量問題,不要回避,應本着實事求是的精神,把其列爲遺留問題,反映到下一個循環中去。
處理階段是PDCA循環的關鍵。因爲處理階段就是解決存在問題,總結經驗和吸取教訓的`階段。該階段的重點又在於修訂標準,包括技術標準和管理制度。沒有標準化和制度化,就不可能使PDCA循環轉動向前。
PDCA循環,可以使我們的思想方法和工作步驟更加條理化、系統化、圖像化和科學化。它具有如下特點:
(1)大環套小環,小環保大環,推動大循環
PDCA循環作爲質量管理的基本方法,不僅適用於整個工程項目,也適應於整個企業和企業內的科室、工段、班組以至個人。各級部門根據企業的方針目標,都有自己的PDCA循環,層層循環,形成大環套小環,小環裏面又套更小的環。大環是小環的母體和依據,小環是大環的分解和保證。各級部門的小環都圍繞着企業的總目標朝着同一方向轉動。通過循環把企業上下或工程項目的各項工作有機地聯繫起來,彼此協同,互相促進。以上特點。
(2)不斷前進、不斷提高
PDCA循環就像爬樓梯一樣,一個循環運轉結束,生產的質量就會提高一步,然後再製定下一個循環,再運轉、再提高,不斷前進,不斷提高。
(3)形象化
PDCA循環是一個科學管理方法的形象化。
如何推進執行工作2
如何確保如期實現“基本解決執行難”問題?
今年是“基本解決執行難”決戰之年,最高法此間召開的全國法院決勝“用兩到三年時間基本解決執行難”動員部署會指出,兩年來,“基本解決執行難”工作取得階段性重大進展。“基本解決執行難”是一場攻堅戰、殲滅戰,當前任務還很重,形勢依然嚴峻,執行工作管理水平與發展要求還不相適應,形式主義、官僚主義、消極腐敗等現象在執行領域仍一定程度存在。
據悉,爲確保如期打贏“基本解決執行難”決勝戰,全國法院將持續強化組織領導,推動形成由各級黨委政法委牽頭負責、各部門有效聯動的常態化工作機制,形成強大合力。始終堅持目標導向,實現長效機制的重大變革、執行工作作風的重大轉變、執行質效的重大進展,進一步提升人民羣衆獲得感、幸福感、安全感。強化執行規範化建設,加強制度建設,強化依法依規執行、公正執行、善意執行、文明執行理念,加強執行作風和廉潔建設,對執行領域違紀違法行爲發現一起、查處一起、追責一起,絕不姑息。
同時,全國法院將進一步提高執行信息化水平,繼續拓展完善網絡執行查控系統,加強與監管部門和金融機構的合作,紮緊“制度鐵籠”和“數據鐵籠”,不斷提高查人找物能力。切實解決人民羣衆反映強烈的突出問題,規範失信被執行人名單的納入操作,繼續開展好涉黨政機關案件專項清理活動和涉民生案件專項活動,加大執行信訪化解力度。積極創新工作方法,強化執行工作保障,爲“基本解決執行難”提供堅強有力的保障。
如何推進執行工作3
如何按照計劃實施落實
制定有效計劃的7個通用步驟:
首先是列出你的目標或任務,比如要在多長時間之內達到什麼職位、要賺多少錢、要讀多少書、要學哪些技能等等;
然後細分你的目標或任務,這包含兩個方面,一方面是把大的目標拆分成階段性的小目標,另一方面是把長遠的計劃落實到每天或每週要做些什麼事情上;
其三是合理規劃時間以便更好地完成任務;
其四是找出你可能會面對的問題、需要克服的困難和排除的障礙;
其五是學習可以幫你達到目標的額外技能和知識;
其六是根據前面幾個步驟,選擇或畫一個時間計劃表;
之後是使用計劃表,堅持踐行。
實施計劃的兩個關鍵。
1、明確自己的時間使用效率
在制定學習或工作計劃的時候,我們很多人都有一個通病。就是往往會高估自己的能力,比如忽略了自己的惰性,覺得自己可以很快完成一件事。低估了目標任務的難度,想的過於樂觀。所以制定的目標和計劃,往往很難順利地完成。這其中問題的關鍵就在於,沒有明確自己的時間使用效率。也就是沒有認清現實,認清完成任務所需要的時間,以及怎麼完成任務等。具體的方法比如柳比歇夫的“時間統計法”,就是通過時間記錄和統計分析,找出自己的時間使用規律,通過時間使用規律來制定計劃,有了計劃之後再用接下來的時間記錄和統計分析,追蹤反饋計劃的完成情況,如此循環往復,逐步提高自己的時間使用效率。
例如,先預估完成某項任務所需的時間,然後做事。做完事之後,記錄自己實際花費的時間,並對實際花費的時間和預估需要的時間,進行比較和分析。如此經常練習,就能幫助我們瞭解不同任務所需的時間長短,進而預留足夠的時間,完成各項任務。
2、排出做事情的一個先後順序,保證重要事情順利完成。
落實計劃的關鍵是保證該做的“重要事情”都做了,這樣纔不至於導致計劃落空。具體方法就是根據“時間四象限法”,把任務按照重要和緊急兩個不同的程度進行劃分爲四個“象限”:既緊急又重要、重要但不緊急、緊急但不重要、既不緊急也不重要。處理任務的時候,先處理重要且緊急的事情,然後處理重要但不緊急的事,接着處理緊急但不重要的,再然後處理(或者不處理)既不緊急也不重要的。
需要注意的是區分“重要不緊急”和“不重要但緊急”的事,比如,朋友約你打牌、唱k、遊戲等就是緊急但不重要的事,練習“精英特速讀記憶訓練軟件”提高讀書學習效率、學習新技能等就是重要但不緊急的事。現實中我們往往犧牲後者成全前者,長此以往就會導致一些很嚴重的後果,比如自我提升的時間、機會越來越少,重要不緊急的事轉變成了重要且緊急的事,使得自己越來越忙,越忙越亂。
如何加強公司員工的執行力
黃龍玉是如何進行打磨拋光的
如何進一步提升自己的執行力
如何與固執孩子進行有效溝通
企業如何提升員工的執行力
企業如何培養員工的執行力
如何快速提高自己在工作中的執行力
如何提高員工執行力
員工執行力不夠應該如何解決
職場上如何提高自己的工作執行力
如何解決員工執行力差的問題
如何提升員工的執行力
面部痤瘡預防工作如何進行
工作中如何有效的進行溝通
工作中應該要如何提高自己的執行力
員工如何做好執行力
如何讓員工提升執行力
如何提高一個員工的執行力
如何引導員工提高執行力
如何對工作量進行評估
工作勞累如何進行有效減壓
如何正確進行人工呼吸急救
如何才能提升員工的執行力
如何提高工作效率?
工作中應該如何提高自己的執行力
如何製作手工口紅 手工口紅製作方法教程
如何要求員工提高執行力
如何確保工作執行到位 確保工作執行到位的方法
員工執行力差如何處理
如何有效提升員工的執行力
怎樣進一步提升自己的工作執行力
如何管控員工執行力
如何提升企業辦公室的工作執行力