面試自殺的因素有哪些

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面試自殺的因素有哪些,面試在求職過程中是一個很重要的環節,有些人在面試的時候會很緊張,這對面試的結果是很不好的,下面小編爲大家分享面試自殺的因素有哪些?

面試自殺的因素有哪些1

面試“自殺”因素1:面試次數太多

每一個求職者都能理解面試的必要性,但是當被面試次數太多,痛點就會出現。曾經有一個知名技術公司的CEO要求每份工作的求職者都要經受驚人的17輪面試。

當面試的次數超標,不僅公司只能得到很少的附加值,並且每個求職者都會承受不必要的傷害。一方面它導致求職者在長時間、壓力的狀況下等待;另一方面,如果求職者在職或他生活在其他城市,爲了脫身去面試,它會強迫求職者創造很多虛假的藉口。

但爲什麼企業經常會要求過量的面試呢?對招聘失誤的恐懼可能是主要原因。可是就算你舉行了再多的面試,也不能保證每個都合適。所以,適當調低你的預期。

面試自殺的因素有哪些

面試“自殺”因素2:面試問題重複

好吧,我們的面試不需要那麼多次了,但還有個令人難以理解的問題出現了:明明求職者在上一輪面試中已經回答了這個問題,但在接下來的面試中,還會重複遇到同樣的問題。如此重複,會讓求職者覺得這是傢什麼公司,管理真混亂,不值得加入。

可爲什麼連續不同的面試官會重複一樣的問題呢?這隻能說明招聘官沒有根據不同面試官跟蹤哪些問題沒有被問到。事實上,我們是可以簡化面試手冊的,簡化面試問題。

面試“自殺”因素3:不必要的不確定性

當求職者進入面試流程後,他要經歷一段未知的旅程。對於這個面試流程,以及他們所期望得知的信息,他們一無所知。有時候好長時間,求職者都沒有得到關於面試結果的任何反饋,他會下意識認爲他沒戲了,這種不確定性給求職者帶來挫敗感。

很多求職者,尤其是90後,都期望企業是高度開放和透明的。當沒有提供大量的前期信息,他們可能會退出HR流程。當企業沒有及時反饋給求職者,他們可能會永久性地放棄該企業。

HR最終思考

相對於糟糕的面試技巧,面試“自殺”對招聘的危害更大——其實在面試流程中,求職者所遭受的痛苦大部分都是沒必要的。如果HR主管想要了解並適當控制面試中的死亡率,就必須預估問題,並提升覺悟,開發覆蓋整個面試時間、面試問題重複和求職者知情權的標準。招聘也是一種服務,快用對待消費者的標準,來對待你的求職者!

面試自殺的'因素有哪些2

怎樣的面試等於自殺

1、天花亂墜

說說你的優點:(用一種熟練無比的不過大腦的聲調)我團結同學、尊重老師、熱愛生活、興趣多樣,積極主動……

中國教育很多要求就是變態的,比如嚴肅活潑,在我看來就是典型的精神分裂。我自己在面試期間,最鬱悶的就是看到那些雲集了中華文明5000年所有傳統文化的人。優點不是越多越好,而是越真實和獨特越好。很難想象一個人如何可以“團結同學”同時“獨立研究,刻苦鑽研”還要“積極投身社團”。什麼優點都有的人=沒有優點。

面試自殺的因素有哪些 第2張

2、奮不顧身

請簡單介紹一下你自己:我是一個很普通的人……

給你一個機會,就是讓你證明自己的優秀的!每一個都有閃光點,關鍵是你如何尋找。但是這樣的回答讓人覺得你連想都不想。

請簡單介紹一下你自己:我今天準備得不太好……你的意思是:我還可以更好的。面試官聽到的意思是:沒準備好還來幹嘛,太不尊重我啦!(當年在新東方培訓教師的時候,每當我聽到這句話,我們就說:那請你準備好再來,不要浪費大家的時間……)

3、我會努力!

你會如何面對你的新工作?(眼神堅定,滿臉通紅)我會認真努力,盡全力做好。

商業社會,態度不等於能力。不管你是全力以赴還是認真努力,沒有達到目標,也是無用。不管你是心不在焉還是,只要最後達到了公司要的結果,那就是好員工。

你可以嘗試提供你準備的具體的行動步驟和目標,否則這個問題基本等於沒有回答。

4、我要學習

你希望通過這份工作獲得什麼呢?我希望通過這份工作鍛鍊自己,提升自己的能力。

同學,公司又不是學校,是希望你過來幹活的,學習的目的也是更好的工作。你居然準備拿我們的工作機會練手和鍛鍊自己?我們還是找一些更靠譜的人吧。

5、前途錢途

你還有什麼問題麼?我想問一下工資大概是多少?還能高些麼?

一般來說,工資完全可以在公司的網站、一般的行業網站找到。或者私下溝通。在大公司面試的時候問這個問題不太合適。因爲很多HR會認爲,就業是一種雙向選擇,你還沒有展示你的能力呢?我憑什麼買你?

建議可以在基本意向確定以後再問。當然,就這個問題,有不同意見。有人還建議說當場問顯得自己很有信心。在職人士的話,一定要談薪酬。

6、我應該

如果你給一份……的任務,你會怎麼做?我應該能夠做好……我應該能夠做好,反過來說就是:做不好也不怪我吧!企業是用結果說話的,應該做好……那還有應該做不好地方怎麼辦?這是一個責任心的測試。但是“應該”者失敗了。

你可以嘗試談談,你會怎麼做。如果做到你會怎麼樣,如果做不到,你會如何調整。保證在DEADLINE前獲得底線結果。

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