一般給公司提建議提什麼

一般給公司提建議提什麼，很多的公司都會吸取員工的建議來幫助公司更好的成長，所以會選擇在一定的時間就會讓員工爲公司提出一些意見和建議，那麼一般給公司提建議提什麼呢？

一般給公司提建議提什麼1

一、完善員工福利待遇

爲了加強員工歸屬感，體現人文關懷，進一步推動企業文化建設，構成良好的企業向心力和凝聚力，起到激勵員工的進取性，從而提高企業競爭力，接合公司現階段的實際情景，特提議：

1、體檢：公司能夠每年爲員工組織一次健康體檢，在公司指定的醫院進行。

2、節日津貼：按照我國的民族傳統習慣，每年的端午節、中秋節、春節、三八節公司在節日爲員工發放節費，並構成制度按必須的執行。

3、降溫、取暖費：在每年冬(3個月)、夏(3個月)間每月給員工發放固定的降溫、取暖津貼。並構成制度按必須的標準執行。

4、法定強制性福利，如按國家勞動法律法規規定，企業必須爲員工購買退休養老保險、醫療保險、失業保險等。這是國家強制性福利，不應對員工有業績上的限制。

二、改善公司環境

1、辦公環境：對於公司員工來說，擁有一個良好的辦公環境十分重要，不僅僅能夠帶來好的工作心境並且還能夠提高工作效率，從而展現良好的`企業形象。

由於我公司業務人員較多，沒有固定的辦公場所，每日都擠在一齊工作，噪音很大，嚴重影響到他人接待客戶，造成客戶對公司的負面影響。

提議：將會議室西側的三間房子打通，分成隔斷辦公，給員工們創造一個良好的工作環境，也會避免員工們之間扎堆閒聊、閒噴的現象，從而提高工作效率和員工對公司的歸屬感。

一般給公司提建議提什麼2

可以給公司提以下建議：

1、領導與各級員工之間加強溝通。

企業領導應與各級員工建立和諧的交流和溝通機制，上情下達、下情上傳。企業應鼓勵員工敢說真話、敢說實話，鼓勵員工敢表達自己的不同見解。

2、員工的價值體現與安全感需要加強。

價值體現與安全感對於新員工來說尤爲重要，努力工作的同時也是在讓自己學習和發展，公司應該讓員工有歸屬感和安全感。

3、各部門應當標準化工作流程。

各個部門都要有標準的工作流程，各個崗位職責落實到人，合理且固定，這樣纔能有效地提高工作效率，做到各方面有專職人員負責，各部門之間也要密切配合，不在部門之間產生脫節現象。

給公司提建議的基本原則：

1、注重將來而非評價過去

有建議要早提，不要等到既成事實再跑出來評價。如果沒有條件事先給建議，也不要在人家的傷口上撒鹽，建議應當是針對將來的情況，而非評價過去。

2、注重可行性而非擺觀點

單純擺觀點除了滿足自己的表達慾望對對方基本上沒有實質上的作用，之所以稱之爲建議就是要對事件的結果起到推動的作用。所以除了擺觀點還最好指出具體的步驟。

3、對事不對人

提的建議要針對事情本身，不要具體針對某一個人。

一般給公司提建議提什麼3

提建議的誤區

從建議的接收方來說，大家吐糟最多的主要有以下幾種情況：

一、不請自來，一言不合，張口就提建議

比如我最近買了一塊手錶，開開心心地帶到公司顯擺，公司的張大爺見到我就說：“小年輕的，買這麼貴的東西啊，年輕人還是應該多存錢，花錢買這些沒用的東西幹什麼呢。”

——拜託，我花自己的錢，跟您有半毛錢關係啊！

二、馬後炮，事前不說，事後諸葛

上個月跟女朋友分手了，很沮喪，找哥們喝酒，哥們說：“早就看出來你倆長不了，你看她看你那眼神，那就是帶着怨氣啊，你要是早注意點也不至於到今天。”

——拜託大哥，您早點說啊！

三、怕提不好，選擇不提

這一點老公躺槍，每次跟他徵求意見，他總是顧左右而言他，比如我問他，今天這身衣服怎麼樣？人家看了看我說：“粥快涼了，快喝粥吧。”

——大地啊，我這是造了什麼孽才找的你啊！

四、只有評價，沒有建議

前段時間剛剪了頭髮，拉着閨蜜就問：“怎麼樣？好看不？”閨蜜端詳了半天，想了想說：“好像不太適合你”。完了呢？完了就沒有了，我追問了半天她也沒說出個所以然來，反正就是不適合你。

——這不是給人添堵嗎？

五、居高臨下，人身攻擊

說到這點，還得把老媽搬出來，每次我穿了漂亮裙子，問她好不好看，她總是會說：“跟你說了多少次了，女孩子不能穿這麼少啊，天那麼冷，你怎麼不多穿點，你這個孩子啊，跟你說什麼你都不聽，看着吧，將來有你哭的時候。”