公司建議怎麼提
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公司建議怎麼提,公司對於每一個員工來說是很重要的,而且員工提出一些建議,對公司也是有好處的,給公司提建議,是公司與員工之間的溝通方式的一種。感興趣的來看看公司建議怎麼提及相關資料。
公司建議怎麼提1
我來到公司已經兩個月了,在此期間經歷了辭退、恢復上崗、公司重組等很多大的變動,但我今天依然工作在公司綜合行政事務工作管理部的工作崗位上,並且以一顆熱忱、認真負責的心爲公司服務,即使再小的事情,也想去做到最好。
這段時間以來,我學習了公司的各項規章制度,也瞭解了自己所在崗位的職責與工作內容,更與公司的員工建立了良好的同事關係,在相互瞭解、相互信任的基礎上,更好的熟悉和開展了綜行部的工作。在此,我將對我所在部門和公司未來的發展提出幾點個人的建議和意見。
一、各部門與公司上級主管缺乏溝通
公司內部缺少主心骨,缺少團隊精神。目前,作爲公司的領導層與各部門人員缺乏溝通與交流,公司部門各管一攤,各司其職,部門與部門之間不能及時瞭解工作內容,銜接力度不夠。
導致公司內部管理象一盤散沙,沒有凝聚力和向心力。每個部門存在的問題無法及時向上級領導反映,自己又無力解決,導致問題越積越多,越多越難以解決,一拖再拖,最後不了了之,但卻給公司埋下了問題隱患。
解決問題建議:加強管理層與各部門之間的信息交流,每星期二次例會不能少,對各部門及員工提出的問題能在最短時間內解決的儘量不拖延,管理層也要對員工提出的問題給予合理的解決,絕不敷衍了事,也要多關心下屬員工。
鼓勵員工大膽的提出合理的建議、意見及心聲,讓員工對管理層有信心,敞開心懷,暢所欲言,沒有後顧之憂,增加公司管理的透明度,提高員工對公司的信任和信心,以建立穩定的團隊,造就高效率的業績。
二、公司內部人員存在的問題
公司內部人員都是領導層的親戚與朋友,所以,在管理上壓力就會比較大,但總體來說,大家都還是很遵守公司的各項制度,當然,難免有個別人存在一些問題,這就是問題的關鍵所在。
解決問題建議:不偏聽偏信,遇到問題要多瞭解實情,沒有調查就沒有發言權,所以,在這個敏感的話題上,我也只能說這麼多,請董事長諒解。
三、綜合行政事務工作管理部的工作無法落實到位
根據董事長在近段時間內召開的幾次會議內容,結合本公司的實際情況,我個人認爲,做爲綜行部,是一個公司的管理平臺,在公司中起到協調、管理、監督、指導、潤滑的作用。
但因公司內部人員問題,導致綜行部的工作無法切實的開展及落實到位,公司的各項規章制度也無法全面執行,以至影響了整個公司的內部管理。
解決問題建議:首先,要保持精誠團結,保持良好的精神狀態,保持良好的工作作風,實實在在的爲公司做事,給其他人員做出表率,靠自己的行動影響其他員工。其次,要敢抓敢管。
發現問題及時糾正,要嚴肅紀律,不斷完善規章制度,用制度約束每個人的言行。再次,認真履行職責,切實發揮好綜合、協調、管理、監督、指導作用。
四、公司產業部內部管理存在問題
目前就公司產業部的人員在管理上存在很大問題。公司現分爲5個部門,產業部獨立覈算,但在管理上還屬於公司統一管理,問題就在於產業部在人員錄用、培訓、調動、考勤、薪資制定上沒有統一的制定與規劃,如果說由產業部自己制定規劃,那就會與公司脫鉤,如果是這樣,那麼整個公司的內部管理無法協調,在管理上就會出現混亂的局面。
解決問題建議:人員錄用、培訓、調動、考勤歸公司管理,也要嚴格執行公司的各項規章制度,不能不經公司領導同意隨意改動內部結構,人員薪資也要與公司其他部門相符,避免產生不必要的內部矛盾。產業部利潤獨立覈算,但要由公司統一管理,使整個公司內部管理相互協調,相互統一。
以上幾點是我不成熟的建議,畢竟我來公司時間較短,很多問題考慮的不夠周全,但我還是大着膽子提了出來,請領導批評指正,如有不妥,敬請諒解。
公司建議怎麼提2
作爲第一批進入公司的員工,看着公司的成立到現在的不斷髮展壯大,並與公司的成長一起成長,實在是一件非常高興和自豪的事情。公司發展到現在的規模,凝聚了全公司每個人員的心血。作爲公司的一員,本人非常希望公司以後能一步步的良好發展下去,也希望能爲公司的每一步發展作出自己的貢獻,同時也希望在這過程中不斷的提高自己。
在此,本人將在工作中發現的一些問題和建議陳述如下,請領導參考。
1、 明確職責和責任,防止推諉
工作中,很多事情都是因爲職責不明最後變成影響公司利益的大事。希望在以後的工作中,儘量明確部門或個人的職責和責任,使每個人負起責任來,保證公司利益不受損害;
2、 鼓勵和肯定多一點,罵少一點
公司員工都比較年輕,都比較缺乏工作經驗,在工作中出錯也是非常正常。但年輕人的優點是有衝勁,肯幹肯學。希望公司能給每個員工更寬鬆一點的工作,使得員工更願意主動承擔責任。
3、 加強項目前期的成本控制
公司目前實施的項目中有不少項目均存在成本控制不當的情況。在設計、招標、施工過程中均存在成本控制不足的現象。建議公司建立施工圖設計審覈制度,施工圖定稿前由各部門和相關有經驗的人員審覈,重點審查可能增加成本和可以節省成本的地方。
包括圖紙中的細節。建議在項目招標和投標過程中,建立招標文件審覈制度,由2-3個有經驗的人員對招標文件進行細緻的審查,確保招標文件不給投標帶來不利。建議公司也要重視施工中的成本控制,減少施工過程中的成本增加。
4、 加強項目收款
我公司的項目收款對公司影響很大,經常存在資金週轉的問題。建議公司加強收款的`管理,對具體項目,根據期項目實施計劃制定較完善的收款計劃,並加強督促。
5、 建立適當的獎勵政策
建議在完成項目的關鍵任務後對相關人員進行適當的獎勵,提高工作積極性。
6、 提高工資水平
員工在努力工作後,也希望能得到良好的待遇,希望公司能提高工資水平。也建議公司的待遇政策能體現“多勞多得”的原則,使員工更願意去幹活,把活幹好。
以上建議,僅爲個人的一些想法和意見,請領導參考。
願每個人都能開心的工作。願公司的明天會更好!
公司建議怎麼提3
在日常生產過程中,往往會出現很多意想不到的事情發生,輕者影響生產,重者造成人員傷害,所以這就要求我們各級管理人員要有高度的警惕性和靈活性,通過各方面的努力來抓好安全生產管理,保障我們井下人員以及設備的安全。
一、加強現場監督管理,落實整改發現的各類問題
管理人員在井下巡查過程中,發現的各類安全隱患和影響我礦文明生產的問題,及時彙報到調度室或者相關部門,希望有關部門和領導能夠予以重視,並及時落實整改。
二、加強部門與部門之間的溝通
平時由於工作各方面原因,可能導致部門之間溝通很少,處理問題時時效性很低,很多問題得不到及時有效解決,往往耽誤了時間,造成問題的擴大化。建議在這方面可以得到加強。
三、提高職工的安全意識及綜合素質
職工的安全意識及綜合素質是非常重要的,這兩個方面是相輔相成的關係,如果得到提高,在安全管理上會更進一步提高,更加便於管理。
如何提高職工的安全意識及綜合素質呢?我們可以加強職工的安全教育及文化知識的學習,通過相關部門爲區隊提供學習材料,利用多種教育手段,使職工各方面的素質得到有效提高,這樣就可以基本消除了文化層次帶來的差異,有利於我們基層區隊開展安全管理工作。
四、在安全上,人人都是安檢員
無論是任何人,在井下或地面發現了安全隱患及“三違”現象,都可以進行彙報或揭發,對發現問題的人員,安監部門可以給予適當獎勵,增加職工的工作信心和激勵職工的工作熱情。這樣我們的安全管理就滲透到各個層面,由高至低,從管理人員到職工之間形成一條閉環監督線路,起到互相監督的核心作用。
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