企業如何留住員工ppt

企業如何留住員工ppt，作爲企業的管理者，總是會遇到各種不同的問題，我們在一個企業裏單一招新人也不難，往往最難的是既要留老員工，以下分享企業如何留住員工ppt

企業如何留住員工ppt1

要制定合理合法的企業薪酬制度。因爲薪酬是重要的考慮因素，要有獎有罰，讓員工獲得實惠，不會覺得勞動太多，得到太少。

要留住員工需要建立良好的企業文化。對於新時代的年輕人而言，有時候工資多少不重要，關鍵是企業文化要好，要跟自己相匹配，纔會留下來。

要留住員工需要給員工合理的升職渠道，讓員工知道自己該怎麼努力。

留住員工需要定期對員工進行培訓學習。因爲現在的大部分人都有自己的想法，想要獲得更多的成果，想要不斷學習。

溫馨提示：留住員工最重要的就是給員工展示自己才華的機會。

企業如何留住員工ppt2

與員工有效溝通的方法1、不要只在員工有問題的時候才找他溝通

大多數員工是害怕進老闆辦公室的，因爲通常老闆找他都沒好事。所以如果領導能夠和員工多溝通一些美好的事物，比如向他描繪和想象公司或部門美麗的未來，向員工作出一個未來的承諾，這樣的溝通可以給人以振奮和鼓舞，同時消除只有在出問題時纔開展溝通的印象，使員工對溝通持歡迎的態度，不再害怕進你的辦公室。

與員工有效溝通的方法2、請求和命令這兩種指揮方法的靈活運用

重要、緊急事項或規章制度、決議的執行必須使用命令，是必須執行的;一般事項、徵求意見和建議等可以適當採取請求的方式，以獲得員工的支持和理解，但請求可能面臨被拒絕的風險，我們也要對拒絕做好準備，所以請求不可不用，但也不可多用。

與員工有效溝通的方法3、重視欣賞和肯定的作用

注重發現和尋找員工工作中的閃光點，經常肯定和欣賞員工的表現和行爲，他們就會表現的和你期望的一樣。建議作爲領導，每週至少肯定員工一項以上表現比較優秀的方面，執行一段時間以後，你肯定會對員工有一個新的認識，員工也會有一個質的變化。

要認識到表揚比批評更有效，強調優點、避免缺點，才能不斷的提升和鼓舞士氣。即使在批評之前，也要先考慮對方的優點並進行適當的肯定，至少表明自己希望其上進的態度，明確自己是欣賞他的。批評後，最好另外提出對他改進工作的建議和措施。

我們千萬不能忽視我們員工的評價對於他們來說是多麼的具有影響力，有時候可能就是我們的一句話就可以改變一個人。領導的位置越高，作用越明顯。

與員工有效溝通的方法4、講出自己的真實感受

不可否認，溝通過程中的確有很多的技巧可以使我們的溝通更加有效更加順暢，但是我們要注意的一點是，人與人之間的相處是需要真誠的，如果我們在和員工溝通的時候根本就不是出於自己的本意，說的和想的南轅北轍

可能會在短時間內產生一些效果，但卻不可能長久的，人的大腦中的1億個神經細胞有10%都是“謊言探測器”，它會爲我們記下那種不真誠的感覺的。良好的溝通需要雙方的真誠，只有講出自己的真實感受，才能獲得真正的理解，才能取得良好的效果。

與員工有效溝通的方法5、儘量溝通交流開放式的'問題

我們和員工溝通中的問題應是開放性的，避免出現選擇題，而以討論的形式出現，更能讓員工真實表達出自己的感受，從而獲得真實的答案。

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留住老員工的實用方法

注意薪資保密，製造信息不對稱 ，工資保密很難做到的，操作不好也會傷人，沒有把握的話不要實行，無論是新人，還是老人，都要注意薪資保密。制定嚴格的薪資保密制度，這是解決薪資矛盾最有效的辦法。

此外，新人進入一段時間後，也逐步會變爲老人，能力大小貢獻多少也就試出來，薪資結構應逐步調整，儘量趨於合理（注意是合理而不是薪資相同），因爲薪資要考慮內部的相對公平性和外部的相對競爭性。

引進骨幹不要一味加薪，對於沒有穩定現金流的中小企業來說，如果老人與新人相互攀比，薪水的漲升不僅會造成企業成本增加，更重要的是有時加薪是解決不了問題的。其實薪水只要是市場平均水平靠上一點，即中上等水平，保持薪資在市場上的相對競爭優勢就可以。

利用老核心員工對企業的感情，給予持續有效的溝通和積極正面的引導，針對老員工, 對其的家庭、生活方面的關懷也是留住他們的有效措施，相比新員工,公司更瞭解老員工的情況,老員工也有資格得到這份關懷，針對性的關懷會使老員工因此會倍感溫暖和尊重, 忠誠度得以保持和提高。

如果是一線員工，工齡獎很重要，要有點誘惑力，其他都和新員工一樣，如果是技術、管理類員工，給他一個發展的平臺，按他的能力分配一個合適的“官職”，讓他覺得有混頭。管理員工最重要的的是摸透他的心理，什麼纔是對他最重要的，錢還是權？業餘生活和私人空間越來越被員工重視。

他能得到他想要的東西就不會走了。新、老員工在薪資方面最少要有一條明顯的區別，比如工作滿多久公司能提供什麼，這一點很微妙，還要考慮新員工的自尊心，既分了等級還要讓大家只認爲是工作時間長短問題。