如何留住員工的心
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如何留住員工的心,在我們的日常生活中,不難發現有些企業的員工總是不穩定,大量員工流出,那麼這是什麼原因造成的呢?都說員工是企業的血液,沒有血液企業將無法生存。以下小編就告訴大家如何留住員工的心。
如何留住員工的心1
1、信任
信任是雙向的,你的員工需要信任你,知道他們和你站在一起,並且感到和你在一起很安全。你必須表現的信任他們,無論是在項目、決策、時間還是金錢方面都是如此。讓人痛苦而且具有破壞性的“辦公室政治”完全可以歸結爲是信任不足所造成的問題。
2、職責
按照員工的能力給他們賦予職責,也許可以稍稍多一點職責。這會讓他們知道他們的工作很有價值,並且給了他們發光(或者失敗)的機會。這樣做會幫助你找出那些績效出衆的員工,這種做法減少了僵化,並且讓員工能夠完成更多的工作,對你的企業很有好處。
3、文化
企業文化——質量和真誠程度——是它的心臟和靈魂,是團結員工的膠水,驅動企業運轉的精神力量。很簡單的是,好的員工不會固守那些擁有糟糕文化的'企業,如果其他各方面條件都均等的話,員工更傾向於在文化好的企業裏工作。這是小企業總是可以獲得優勢的一個領域。
4、機會
人們的天性就是不斷向前,不斷上進。如果他們知道自己在某家公司裏會得到機會去做更多、而且不同的事情,他們就自然會在這裏工作的時間長一些,攀爬企業內的晉升階梯,掙更多的錢。這對於小公司來說是一種挑戰,因爲小公司裏的很多工作崗位是沒有晉升空間的。你不太可能從一名經理晉升到副總裁,然後再到CFO,但是你應該竭盡全力,隨時隨地只要有可能就要爲人們尋找並創造機會。
5、承認
一些人喜歡得到獎勵、獎牌、月度員工停車泊位和其他的物質獎勵,這些事情都沒問題。但是真正重要的是持續的、簡單明瞭、日常的讚美和承認。公開或私下給員工讚美,表揚他們工作完成得好。永遠不要爲其他人的工作提供哪怕是隱形的獎勵(通常來說這樣做得不償失)。經常說謝謝。如果員工認爲他們得不到賞識,那麼他們就會很快去更新自己的簡歷,在這一點上,很少有事情會產生同樣的效果。
6、報酬
一個好的老闆必須竭盡所能給好的員工開出好的工資,但是小公司通常在這方面無法和大公司競爭。所以儘管報酬顯然是一個重要問題,可是小企業有限的資源讓其他的五項變得更加重要。
如何留住員工的心2
留住員工的心祕訣一:甄選人才要慎重。
如果人力資源在招聘面試的過程中,不注重篩選人才,對選擇人才的標準稍微疏忽,往往一些好高騖遠、沒有切實能力的人就會被招入公司。這樣的員工,只會對公司資源造成不必要的浪費。
留住員工的心祕訣二:公司不可欺瞞員工。
很多公司爲了招攬更多優秀的人才,在招聘的時候做起了“掛着羊頭賣狗肉”的行當。明明是在招業務員,卻打着招聘經理助理、行政等職位來吸引求職者的注意。待求職者發現這只是一個陷阱的時候,都會選擇離開。利用如此的手段進行招聘,只能說企業自身文化出現了問題。
留住員工的心祕訣三:給予員工良好的福利待遇。
工作,一方面是爲了個人的成長,另一方面就是爲了賺錢。如果公司一味的要求員工爲公司賣命,而給員工提供的僅僅是少得可憐的薪水,試問,有誰會給這樣的公司費心費力?誠然,這樣的方式是不可取的。我們把平常不必要的花費節省下來,都花在了員工培訓上、聚餐交流上、團隊旅遊上。這樣一來,大家的交流多了,對自己的職業規劃更加具體了,工作的積極性自然也就調動起來了。
留住員工的心祕訣四:建立公正、公平的晉升機制,能者上,庸者下。
有能力的員工不被人重視,沒能力、會拍馬屁的人卻得以重用。這種現象,不管是大企業,還是小公司,都屢見不鮮。說白了,這是企業中層管理人員的領導魅力不到位。身在這種環境中的人力資源,不妨建議老總提高一下領導力。
留住員工的心祕訣五:讓員工看到企業良好的願景。
每家公司都有良好的願景和戰略目標,而讓員工與企業分享願景是非常有意義的,讓員工體驗到參與的快樂,增加歸屬感,使命感。比如我們企效通定位軟件作爲行業的先行者,多年來堅持專注做一件事情,讓大家看到公司的決心和願景,都自願上升爲個人的一種事業。
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