企業用人留人的方法和措施
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企業用人留人的方法和措施,對於一個企業來講,人才是非常重要的,強大的企業離不開人才的智力和體力支撐,並且要正確的用人和留住人才,以下爲大家分享企業用人留人的方法和措施。
企業用人留人的方法和措施1
薪資待遇是基礎
人出來你這家企業上班,爲的是什麼,一是錢,二是待遇,假如你這家企業薪資待遇都不符合人家的要求,輸出和輸入都不成正比,人家爲什麼待在你這?
未來職務發展是動力
現在的大學生需要的都是一個有良好的發展的企業選擇長期待下來,沒有什麼發展的企業,說實話,待在你這也只是一個跳板,該跳的時候還是會跳的。
有獎有罰是公平
一家企業,它的.活力靠的是什麼就是活力,沒有活力,這家企業距離破產也指日可待了,什麼叫做活力,就是獎勵和處罰,有獎勵,員工纔會有動力,有處罰,纔會有約束,這是真理。
領導就要有領導樣子
在一家企業,領導的威嚴還是要有的,不要和員工嘻嘻哈哈,該有的威嚴就一定要有,這樣員工心理纔會有一杆秤,做事情纔會有所顧忌。
會議是一種溝通
在企業裏面,有效的會議溝通是必要的,一個星期必須有一次員工和主管之間必須有一次會議,一個月起碼要有一個部門與部門之間的碰頭會,這是基礎,這也是很多企業維持的根本。
歸屬感
企業在平時一定要注意培養歸屬感,只有企業讓員工覺得你這個企業就是員工的家,人家纔會永遠的待在這裏,離開家的孩子過久了都會回家的,所以這很重要。
企業用人留人的方法和措施2
用人方法
品德好
一個人品好、德性好的人,通常包括敬業、誠信和執行力強這幾個重要優點。
能力強
熟悉業務或有較強的業務能力,最好能夠獨當一面撐起企業的某方面業務。
承壓力
能夠在複雜的社會工作中不斷提高自己各方面素質,敢於擔責和及時承認錯誤。
留人方法
企業文化
建造優秀、專業的企業文化,用高素質的企業文化來吸引和留住人才。
物質待遇
提高人才的物質待遇,待遇比他的能力再高一個檔次更好,提高績效或目標獎勵來留住人才。
關愛員工
在工作上愛護員工(如給員工好的工作用品、防護工具,按時發放各種福利),在日常生活上關心員工(例如給當月出生員工過生日之類)。
企業用人留人的方法和措施3
1、待遇留人,既要馬兒跑,又要馬吃草。提升員工加班費,使員工的待遇在行業內有一定競爭力。對於現在企業的員工來講,待遇是一種很現實的東西,企業想讓員工賣命幹活,卻又不想付出合理薪水待遇的話,恐怕是難以實現的。
2、嚴格控制加班,勞動法規定每週工作時間不超過44小時。
3、感情留人,人人都有感情。尤其在中國這個人情味很濃的國家裏,從感情的角度入手,在企業創造一種讓員工有家的感覺,往往會收到事半功倍的效果。
4、企業重視員工,加強人性化管理,提高員工福利。
5、事業留人,讓員工成爲企業的主人翁。進行大膽授權,給人才創造施展才能和價值的環境,同時針對中高級管理人員和核心員工進行配股,讓他們成爲企業的股東,使他們把自己的命運與企業的命運緊密聯繫在一起,從而使他們穩定下來。
6、制度留人。建立一些科學的長期的激勵機制和約束機制。比如期權激勵等。比如企業在春節放假前不要一次發完全年的年終獎。
7、修訂勞動合同,對做完3年以上的員工給予一定金額的獎勵。
8、嚴把進人關,招聘適合企業的員工。
9、明確用人標準,端正用人態度,改善用人理念,放棄投機心理,不能旺季時大量招兵買馬,淡季時大量裁員。
10、注重員工在職培訓,建立人才培養機制,幫助員工做好職業生涯規劃。
11、提高新進員工與團隊、公司的融合速度。
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