95後怎樣提高自己在團隊裏的存在感
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95後怎樣提高自己在團隊裏的存在感,現在的職場可以說是95後的天下,因此95後要想在職場上混得風生水起,就要提高自己在團隊裏的地位。來看95後怎樣提高自己在團隊裏的存在感。
95後怎樣提高自己在團隊裏的存在感1
於是乎,咱們像一頭老黃牛一樣,兢兢業業,恪守本分。剛進入公司時,對於同事要你幫忙做些工作,或者借點這東西、借點那資料,你總是爽快答應,以便能跟同事更和諧的相處。
所以你給人的感覺是特有親和力,好相處,這樣你也快速的融入了團隊。但是,漸漸都你會發現,別人會越來越不把你當回事,明明是自己力所能及的事卻非要麻煩你來幫他做。爲什麼呢?因爲,你太好說話了,你給別人印象就是活菩薩,有求必應。
爲什麼別人越來越不把你當一回事情,因爲你太好說話了。什麼事情,別人一找你就爽快的答應;借點什麼東西,別人一開口你就答應。這樣顯得你自己就沒那麼珍貴了,說得難聽點叫“容易得到的東西反而不懂得珍惜”。
做人除了與人友善,幫助別人,還是要懂得適時的拒絕。與人友善固然重要,但是人的價值,有時要靠拒絕來體現。
拒絕,可以讓你變得更顯珍貴。職場中,很多人不懂得如何拒絕,所以有時候會讓自己陷入兩難的境地,左右不是人,那麼職場中你要怎樣拒絕別人而不得罪於他人呢。
01首先,拒絕別人時態度要親切溫和,在工作團體當中,我們應該努力的工作,拿自己的業績出來說服別人。當你的業績水平很高的時候,必將得到老闆和同事的肯定和鼓勵,這時候你的團隊存在感也會加強。
02團隊和集體有關,不只是你個人的東西,所以在團隊活動當中我們應該幫助他人,體現自己團隊的意識。當你幫助他人的時候,別人也會對你進行幫助,在這種相互幫助之下,團隊的存在感也加強了。
03團隊當中時常會有一些戶外的活動或者是集體的活動,我們可以及時的進行參與,不要畏畏縮縮,這樣才能夠體現我們是團隊當中的一分子。
04在團隊活動當中不要拈輕怕重,害怕做苦事情。大家是一個集體,所以更應該奉獻於集體,不應該過多的在乎個人的利益。團隊當中有什麼苦事情可以及時的去做,不要推推拖拖的。
大途小編認爲總而言之,只要我們身處職場,不管是在普通公司裏,還是在事業單位裏,甚至在特殊團隊裏,我們只有先埋頭爲團隊做出業績,纔可獲得存在感,纔可活出真我的風采,纔可成就一番事業。
95後怎樣提高自己在團隊裏的存在感2
在團隊裏如何獲取存在感?
存在感,是一種很奇妙的感覺,同時也是一種很重要的感覺。
在家庭裏,我們需要存在感,一個在家裏沒有存在感的人,肯定過得很窩囊。在職場上,我們同樣需要存在感,一個在團隊裏沒有存在感的人,顯然混得不如意。
家裏的存在感,就略過不提了,因爲家是一個講感情的地方,不是講道理的地方,老話說得好,“清官難斷家務事”,而且我本人也不贊成對別人的私生活評頭論足,那種做法不厚道。不過職場上的存在感,卻可以簡單討論一下,職場上雖然也講感情,但絕大部分時候,主要還是在講道理。
什麼叫職場上的存在感,簡單地說就是,你是不是團隊需要的人。
團隊需要什麼樣的人,各個團隊由於領域不同、業務不同、目標不同、組織方式不同等等情況,具體情況肯定是各種各樣,什麼樣的奇葩要求都有。但我總認爲,任何事情你只要放大到一定尺度去看,其背後的道理都是差不多的。
比如團隊需要什麼樣的人,有一點是基本上是相同的,那就是不管什麼人,都要能爲團隊做出業績。換句話說就是,在職場上,任何一個團隊,都非常需要能做出業績的人。
普通商業公司就不說了,你不能給公司賺錢,就沒有存在的基礎。哪怕是公益援助組織,不以賺錢爲目的,也是有特定服務對象的,因此你即使是在這樣的團隊裏,也必須運用自己的知識和智慧,爲團隊做出業績。
爲團隊做出業績爲什麼這麼重要,可以從以下幾個維度來闡釋。
爲團隊做出業績,其實就是讓自己升值。
當今社會,是一個高度分工協作的社會,個人必須融入團隊,纔有可能做成一些事情,單靠自己一個人單打獨鬥,雖不敢說一定是死路,大概也只能是孤芳自賞閉門自嗨而已。
不管在什麼樣的團隊裏,你要想證明自己的價值,首先要爲團隊做出業績。比如你是某公司的銷售代表,你如果賣不出產品,公司做不大,你的前途也必然黯淡。
比如你是某救助基金的聯絡員。你如果聯繫不到急需救助的對象,在團隊裏待着大概也沒什麼意思吧。
說簡單點,你努力工作,拼命衝業績,表面上看是在爲團隊付出,實際上真的是在讓自己升值啊。
一切不出業績的忙碌,對團隊而言都是“耍流氓”。
有的人在工作中效率底下,看起來整天忙忙碌碌的,可如果做不出業績,其實就是瞎忙活。有的人在工作中不懂拒絕,常常因爲幫別人做事而耽誤自己的本職工作,做的事兒不少,出的.活兒不多,也是不可取的。
這個觀點看起來也許有些功利浮躁,但實際情況就是如此。比如有時候我們因爲做好人好事而耽誤了自己的重要工作,你說這對不對。還真不好說。
對你自己而言,做了一件好人好事也許能給你帶來好心情,但對於團隊而言,則是壞感覺。領導也許不會批評你,甚至還有可能會表揚你,但是站在團隊整體利益的立場上客觀地看,其實你的做法多多少少損傷了團隊的利益。
所以人在職場,一定要牢記,哪怕你再有理由,哪怕你全年無休,只要最終拿不出相應的業績來,其實都是無用功,都是在對團隊耍流氓。
在不進則退的時代,做不出業績等同於削弱團隊。
現在社會發展得太快,我們在職場上打拼真的就像逆水行舟,只要你不前進,連停留在原地的資格都沒有,唯一的後果只能是不斷退步,直至被無情淘汰。
在其位謀其政,如果你在團隊的某一個位置上,卻做不出該位置相對應的業績成就,其實就是在削弱團隊。團隊被削弱,城門失火必然殃及池魚,團隊裏的每一個人都會遭到削弱,包括你自己。
有些老油條信奉“不求有功,但求無過”的觀點,在工作時採取消極應對的辦法,能推則推,能拖則拖,看似無過,實則是對團隊整體利益的巨大傷害。
這就是爲什麼現在“結果導向論”大行其道的邏輯,爲什麼現在“執行力”廣受推崇的原因。強調執行力,不就是在要結果嗎。
鄧小平同志早在南巡之時就提出了“不管白貓黑貓,抓到老鼠的就是好貓”的觀點,不就是在強調結果的重要性嗎。所以,我們在一個團隊裏想站穩腳跟,做出實打實的業績,既是基礎心法,也是最強奧義。
不管什麼類型的領導,最看重的一定是你的業績。
領導評價下屬,會用很多東西做依據,包括能力、性格、品德、甚至長相,這些喜好因人而異,無法統一,但有一點卻是相同的,領導們最看重的,一定是你的業績。
職場上的工作團隊,不管規模是大是小,團隊領導心中想的,大體上都逃不開是如何率隊前進、如何做大做強等問題,而要實現這樣的目標,就必須建立在團隊業績足夠好的基礎之上。
團隊業績怎麼樣才能好起來呢,只能依賴團隊成員的業績好。所以只要領導不是傻子,最重視的一定是下屬的業績,因爲這是團隊的價值基石。
所以,大家千萬不要自以爲跟領導私交不錯,就可以不做業績。一個做不出業績的人,是團隊不需要的人,領導也必然不會喜歡。這樣的人,只要時間稍長,只有兩種結局,一是被徹底忽略,二是被無情淘汰。
工作業績,就是你的個人價值所在。
人人都想實現自己的價值,都想得到大家的認可。但大家一定要明白的是,尊重不是憑空而來的,而是靠自己掙來的。怎麼掙,用業績說話。
你的業績,就是你個人能力的最好說明,就是你個人魅力的直接體現,就是你的個人價值所在。上學的時候我們會佩服學習好的人,打架時我們會仰慕打架猛的人,工作時我們也只會敬重業績好的人。
要想證明你的個人價值,最根本的辦法,就是用業績說話。靠嘴皮子神侃胡吹而獲得的成功,都是浮雲,清風徐來就會消失無蹤,只有靠業績堆出來的事實,纔是貨真價實的成功。
總而言之,只要我們身處職場,不管是在普通公司裏,還是在事業單位裏,甚至在特殊團隊裏,我們只有先埋頭爲團隊做出業績,纔可獲得存在感,纔可活出真我的風采,纔可成就一番事業。
請永遠記住,團隊需要的技能也許千奇百怪,但團隊需要的人,卻只有一種,那就是能爲團隊做出業績的人。
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