如何提高團隊的凝聚力和團結性

如何提高團隊的凝聚力和團結性，團隊協作是最近比較適用的工作方式，個人的成功由團隊的成功體現，但是個人的成功不等於團隊成功，所以打造一個完美的團隊不只是個人能力越高越好，下面一起來了解如何提高團隊的凝聚力和團結性吧。

如何提高團隊的凝聚力和團結性1

說起團隊，相信沒有一個人會感到陌生，當20年前世界著名跨國集團將團隊理念引入到中國，曾成爲令人矚目的企業管理焦點。而如今，倘若有哪個企業不知道團隊管理，則會成爲新聞熱點。因爲在這個分工越來越細，協助關係越來越複雜的今天，我們每一個人都生活和工作和團隊的融合聯繫的如此緊密。

然而，並非我們周圍所存在的羣體都能稱做團隊，很多時候我們只能叫它爲集體。那麼，何爲集體、何爲團隊呢？簡單地說，集體就是由多個各自承擔某項職能的人組合起來的有組織的整體。團隊則是由擁有共同目標與榮譽，合理利用每一個成員的知識和技能協同工作，解決問題的共同體。由此不難看出，團隊不僅要求有組織，更強調統一的目標、彼此間的協同和一致行動。因此，團隊一旦形成，便蘊含着一股力量，即團隊的力量，一種無堅不摧的力量。

在動物界中，狼是一種機智勇敢殘忍兇猛的動物，因此，人們常常談起狼而感到心驚膽顫。殊不知，狼在尋找獵物時，從來不會單獨行動，而是成羣結隊，一旦發現目標，同時向其攻擊。因此，狼可以捕殺比自己更大的動物，而且往往能夠獲得成功。狼以羣聚的生活方式在動物界中佔得一席之地，人們常常會對它們的集體“作戰”精神發自內心的尊敬。

在2005年春節晚會上，中國殘疾人藝術團21名聾啞演員在央視春節晚會向世人展示了中國殘疾人藝術團的經典節目《千手觀音》。那一刻，千手觀音讓人們震撼了。這羣來自無聲世界的聾人，靜穆純淨的眼神，嫺靜端莊的氣質，婀娜柔媚的千手，金碧輝煌的色彩，脫俗超凡的樂曲……美得令人窒息，炫得讓人陶醉。光與影，夢與手綻放出層層疊疊的佛光普照，博愛四射的神聖之美。無聲天使的舞姿，令現實中的一切污穢頓失。那是一種美與文化的結合，那美來自內心與凡世的安寧，那美來自靈魂和精神的升騰。雖然在節目中，畫面最多的是領舞邰麗華的面孔，但衆演員並沒有因此而不滿，沒有去想自己的名和利，21個演員在集體榮譽感的激勵下，團結一致、自信樂觀、積極向上，用整齊劃一的舞蹈表達着心靈的語言，給關愛他們的人們傳送新春的祝福。並最終以近70%的支持率成爲當年“春節晚會”最受歡迎的節目。

諸多事例表明，團隊的成功是建立在和諧團結的基礎之上的，由此導演出的個人的成功乃是團隊力量發揮的結果。個人如果脫離集體或與集體不合，要想成功是不可能的。這一點在團體的體育競技中可謂表現得淋漓盡致，如2004—2005賽季ＮＢＡ的湖人球隊。曾經由奧尼爾和科比加盟的湖人三度成爲ＮＢＡ總冠軍。它能取得如此戰績完全憑藉“完美”的ＯＫ組合。但是往日的戰友成爲今日的冤家，ＯＫ組合破裂後，兩人各爲其主，覆水難收。如今的湖人雖然有天才的科比，在比賽中他個人能奪40多分，但少了奧尼爾的有力配合，獨木難支，只得站在季後賽的門坎外惘悵不已。而熱火隊的韋德，背靠奧尼爾這棵大樹，精誠合作，無論是個人，還是集體，均取得驕人的戰績。與湖人隊的例子剛好相反的是2004歐洲盃冠軍得主希臘隊。當希臘隊一路過關斬將，殺入決賽並最終手捧冠軍盃的時候，最被人們看好的具有奪冠實力的葡萄牙隊卻未能如願。賽後，葡萄牙主帥斯科拉里對希臘主帥雷哈格爾感慨地說：“希臘隊是以集體力量戰勝個人天才的完美例子。對於一支以前從未在大賽中贏過一場比賽的球隊，能夠殺入本屆歐錦賽決賽是一件很了不起的事，我想無論結果如何，由於他們克服了一切困難殺入了決賽，希臘隊已經是歐錦賽上偉大的`勝者。”

個人的成功是由團隊的成功造就的，但個人成功不等於團隊成功。一個優秀的團隊需要不僅僅是某個素質和能力均好的成員，而且要求所有人能團結一致，齊心協力，這樣才能取得成功。在團隊中，並不反對個人天才，相反，個人天才在團隊中能夠起到帶頭領導作用，成爲精神領袖，團隊有了核心，把所有的力量凝聚起來，迸發出巨大的能量，但這必須要有一個先決條件，那就是個人天才能夠和團隊中的其它成員團結起來。團隊力量的發揮除了要所有的人團結一致外，還要有英明的組織者，即能把所有人的潛力都挖掘並能合理配置的人，否則，這個團隊就很容易形成一盤散沙，毫無力量。

由此可見，只有把團隊中的所有成員有效地組織起來，使大家團結在一起，才能發揮出團隊的無窮力量。公司管理亦是如此。尤其身爲集團化的大型企業，企業之下有工廠，工廠之中又有車間，車間中又有班組。因此，要發揮集團的整體力量，必須要從各個廠的各個班組抓起，即有效組織班組成員，發揮班組力量，從而影響車間乃至整個廠。俗話說：“萬丈高樓平地起”，若沒有堅固的基礎力量，摩天大樓何以能夠建起？拳頭只有在緊握的時候，才能將力量發揮到最大，一個團隊也是如此。只有激活整個團隊，纔有可能表現出和諧的戰鬥力，最終獲得成功。倘若能將各個部門之間有機結合，團結一致，互相幫助，必能形成一股強大的力量，使企業展現出更爲飽滿發展動力和更美好的發展前景。

如何提高團隊的凝聚力和團結性2

如何建設高效團隊

一、高效團隊的特點

高效團隊是一個怎樣的團隊呢？其實高效團隊具有的條件很簡單：（1）規模比較小，一般不超過10人；（2）互補的技能，即團隊各成員至少具備科技專長、分析解決問題能力、溝通技能；（3）共同的目的，共同的目的產生的前提，並可以爲成員提供指導和動力；（4）可行的目標以使成員採取行動和充滿活力；（5）共同手段或方法來達成目標實現；（6）相互之間的責任。

二、如何建設高效團隊

21世紀是一個團隊至上的時代。所有事業都將是團隊事業。依靠個人的力量已經不能取得什麼成就了。這就需要一種團隊凝聚力，正如歌詞中唱的那樣“團結就是力量”，只有擁有了一支具有很強向心力、凝聚力、戰鬥力的團隊，擁有了一批彼此間互相鼓勵、支持、學習、合作的員工，企業才能不斷前進、壯大。

1、設計高效團隊

在企業團隊建設實際運行過程中雖不是一件輕鬆的事情，但也不像大多數人認爲那樣是一件非常困難的事情，常常感覺好像無從下手。通常可以藉助一些常見的管理工具來簡化團隊建設工作。團隊成員自我的深入認識，明確團隊成員具有的優勢和劣勢、對工作的喜好、處理問題的解決方式、基本價值觀差異等；通過這些分析，最後獲得在團隊成員之間形成共同的信念和一致的對團隊目的的看法，以建立起團隊運行的遊戲規則。

每一個團隊都有其優勢和弱點，而團隊要取得任務成功又面對外部的威脅與機會，通過分析團隊所處環境來評估團隊的綜合能力，找出團隊目前的綜合能力對要達到的團隊目的之間的差距，以明確團隊如何發揮優勢、迴避威脅、提高迎接挑戰的能力。

以團隊的任務爲導向，使每個團隊成員明確團隊的目標、行動計劃，爲了能夠激發團隊成員的激情，應樹立階段性里程碑，使團隊對任務目標看得見、摸得着，創造出令成員興奮的幻想。

合適的時機採取合適的行動是團隊成功的關鍵，團隊任務的啓動；團隊遇到困難或障礙時，團隊應把握時機來進行分析與解決；以及團隊面對內、外部衝突時應在什麼時機進行舒緩或消除；以及在何時與何地取得相應的資源支持等；都必須因勢利導。

怎樣行動涉及到團隊運行問題。即團隊內部如何進行分工、不同的團隊角色應承擔的職責、履行的權力、協調與溝通等，因此，團隊內部各個成員之間也應有明確的崗位職責描述和說明，以建立團隊成員的工作標準。對於這個問題，目前在很多企業團隊建設中都容易被忽視，這可能也是導致團隊運行效率低下的原因之一。團隊要高效運作，必須要讓團隊成員清楚地知道他們爲什麼要加入這個團隊，這個團隊運行成功與失敗對他們帶來的正面和負面影響是什麼？以增強團隊成員的責任感和使命感。即將我們常常講的激勵機制引入團隊建設，可以是團隊榮譽、薪酬或福利的增加、以及職位的晉升等。

2、爲員工提供深造的機會

只有一個懂得不斷充實自我的學習型團隊，才能在發展的社會創造出更多的“奇蹟”。從學習的作用來講：傳統型營銷團隊的學習性意識不強，他們多滿足固有的知識和經驗，而不自覺吸取新知識，也不積極開展橫向學習。而在學習型營銷團隊裏，無論是從機制上還是觀念上都充滿了強烈的再學習意識，善於在實踐中將理論和實際相結合，善於發現他人優點，加以吸收。 面對這樣的員工，企業領導需要擅於創造學習的機會和組織學習。在彼得·聖吉《第五項修煉》一書中，他講到：“作爲團隊來說，組織學習的特點是什麼？實際上就是五項修煉，一個學習型組織的理論、工具和方法就是分出三個領域，這三個領域是對核心能力的支持。把它形容爲一個三條腿的凳子，三條腿都非常重要，如果拿掉一個腿，凳子就會倒，左邊那條腿叫做熱望、慾望，右邊的是心智模式和團隊學習，中間就是系統思考。每一條腿都非常重要，也就是說每個核心能力都非常重要”。 總體來說，團體的智慧總是高於個人的智慧。當團體真正在學習的時候，不僅團體能產生出色的效果，其個別成員的成長速度也比其他的學習方式爲快。

3、聽取員工的見解

在團隊裏，也許我們並不需要每個團隊成員都異常聰明，因爲過度聰明往往會自我意識膨脹，喜歡好大喜功，相反，卻需要每個人都要具有強烈的責任心和事業心，對於團隊精心制定的戰略要在理解、把握、吃透的基礎上把戰術不折不扣、堅定不移地貫徹執行下去，對於過程中的每一個運作細節和每一個項目流程都要落到實處。 另外，要保證團隊的執行力，關鍵要在執行過程中明確要實現的目標分哪幾個階段和具體確定工作指標，這是確保任務完成質量的關鍵，也是保證團隊執行力的關鍵。

4、鼓勵員工的創造力

只有不斷地創新才能保持企業競爭優勢，但是創新能力從哪裏來呢？做教育培訓，是提高人才團隊創新能力的重要手段。因爲抓好教育培訓是提高隊員知識水平和綜合素質的重要途徑，而隊員的知識技能是激發創新能力的前提條件。尤其在知識經濟時代，在產品科技含量高的行業企業，這一點體現得更爲明顯。 其實創新能力也體現在企業管理的各個方面，是一個綜合性概念，也只有綜合性的創新能力，纔是真正的有競爭優勢的創新能力。人才培養不只是重視知識技能方面，還要考慮品德、情感、志趣等精神層面的東西，考慮企業文化、考慮人才隊伍的凝聚力和團隊精神，這是隻有企業綜合性的教育培訓才能做到的。誰在這方面把握得好、做得好，誰就能在競爭當中保持長久的整體創新優勢，並最終在競爭中打敗對手

5、團隊分工與合作

企業的發展從內而言，經由創始人積聚鬆散個體到擴大羣體規模直至組織結構、功能均衡發展的過程。則是隨其進化演變規律呈現出波浪式的起伏推動，其主動力源於內部循環供給能量。也就是說，團隊領導人擁有教練、發動團體的能力；管理層擁有教練、發動部屬的能力；員工擁有教練、發動自我的能力，最終形成上中下協調平衡、整體互動的運動態勢。但各個階層也要能對其他部門熟悉、瞭解，並能在工作中相互配合，否則制定的戰略、戰術只能是孤芳自賞，根本無法讓其他部門實施運作。

6、增強領導才能

增強和發揮領導的指導作用，首先領導必須以身作則，對團隊成員起榜樣和示範作用；其次，明確具體的工作質量、範圍、工期、成本等目標約束；再次，明確各團隊成員的角色和責任分工，充分發揮項目團隊成員各自的作用。

7、充分發揮領導的溝通和協調作用

首先，團隊成員之間的溝通和協調。成員之間由於價值觀、性格、處世方法等方面的差異而產生各種衝突，人際關係陷入緊張局面，甚至出現敵視、強烈情緒以及向領導者挑戰等各種情形。領導要進行充分溝通，引導團隊成員調整心態和準確定位角色，把個人目標與工作目標結合起來，明確知道自己要做的事，以及清楚如何去做。

其次，團隊成員與工作環境之間的溝通和協調。團隊成員與周圍環境之間也會產生不和諧，如與技術系統之間的不協調、對團隊採用的信息技術系統不熟悉等。領導要幫助團隊成員熟悉工作環境，學習並掌握相關的技術，以利於項目目標的及時完成。

再次，團隊與其他部門之間的溝通和協調。在工作過程中，團隊與其他部門各干係人之間的關係，也會產生各種各樣的矛盾衝突，這需要領導與之進行很好的溝通協調，爲團隊爭取更充足的資源與更好的環境，並對工作進程以及工作目標與工作干係人不斷達成共識，更好地促進工作目標的實現。

8、充分發揮領導的激勵作用

在工作過程中，由於嚴格的目標約束及多變的外部環境，領導必須運用各種激勵理論對工作成員進行適時的激勵，鼓勵和激發團隊成員的積極性、主動性，充分發揮團隊成員的創造力。

9、靈活授權，及時決策

隨着團隊的建設和發展，領導要通過授權讓團隊成員分擔責任，使團隊成員更多地參與項目的決策過程，允許個人或小組以自己的更靈活的方式開展工作。

首先，通過靈活的授權，顯示了領導對團隊成員的信任，也給團隊成員學習與成長的空間。這種信任可以奠定團隊信任的基礎，也是團隊精神在領導與團隊之間的體現。

其次，授權有利於充分發揮團隊隊員的積極性和創造性。每個人都有實現自我價值的願望。富於挑戰性的任務，使他們不斷地拓展自己的知識技能，發掘他們的創造潛力。每一項工作的成功，不僅是領導管理的成功，更是所有實現自我價值的團隊成員的成功。

再次，靈活授權，有利於及時決策。一方面團隊成員在自己的授權範圍內可根據內外部環境的變化及時決策，另一方面，通過靈活的授權，領導逐漸將工作重點轉向關鍵點控制、目標控制和過程監控。領導的工作重心由內轉向外，側重於處理工作與企業或社會之間的關係，從外部保障項目團隊的運作。

三、充分發揮團隊凝聚力

團隊凝聚力是無形的精神力量，是將一個團隊的成員緊密地聯繫在一起的看不見的紐帶。團隊的凝聚力來自於團隊成員自覺的內心動力，來自於共識的價值觀，是團隊精神的最高體現。一般情況下，高團隊凝聚力帶來高團隊績效。

團隊凝聚力在外部表現爲團隊成員對團隊的榮譽感及團隊的地位。團隊的榮譽感主要來源於工作目標，團隊因工作目標而產生、爲工作目標而存在。因此，必須設置較高的目標承諾，以較高的工作目標引領着團隊前進的方向，使團隊成員對工作目標形成統一和強烈的共識，激發團隊成員對所在團隊的榮譽感。同時，引導團隊成員個人目標與工作目標的統一，增大團隊成員對團隊的向心力，使團隊走向高效。

團隊凝聚力在內部表現爲團隊成員之間的融合度和團隊的士氣。人是社會中的人，良好的人際關係是高效團隊的潤滑劑。因此，必須採取有效措施增強團隊成員之間的融合度和親和力，形成高昂的團隊士氣。團隊是開放的，在不同階段都會有新成員加入，高團隊凝聚力會讓團隊成員在短期內樹立起團隊意識，形成對團隊的認同感和歸屬感，縮短新成員與團隊的磨合期，在正常運營期間，促使團隊的工作績效大幅提高。

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