團隊執行力的重要性

團隊執行力的重要性，團隊執行力是企業發展的關鍵，那麼團隊執行力有什麼重要性呢，團隊執行力對企業對公司又意味着什麼呢，接着來往下看吧，相信你會有所收穫的！一起來了解什麼是團隊執行力的重要性。

團隊執行力的重要性1

1、團隊執行力的重要性

執行力的前提是凝聚力

個人是不存在執行力的問題的，個人只有能力水平的高低。一個團隊，纔有執行力可談。執行力，顧名思義，一個做出決定，一個來執行，才談得上執行力。有一種團隊，執行力最高，言出必行，令行禁止—–軍隊。命令是讓你守住這個陣地，守不住，就得正法，沒有理由纔講。這就是執行力。

執行力的主體是團隊

團隊是一個很“團隊”的概念:團隊本身是一系列大大小小的團隊構成的。所有，每一個大團隊，都有內部團隊之前的互相競爭。

領導力和執行力都是講管理，而且主要是講對人的管理

一個公司也和一棵小樹從誕生，到長大，到開花結果再到死亡一樣，有一個過程。這個過程中，最初是對錢的管理最重，再接下來是對事的管理最重要，最後是對人的管理最重要。

有人說管理的本質是感動與被感動，這年頭的人都不好感動。沒必要。各自做好自己份內的事就OK了。管理是個經濟學概念，感動是個社會學概念，兩個混不到一塊兒去。管理，是一個追求成本最低化和收益最大化的過程而已。靠拉關係搞來的團隊的正常運行，太累。

2、提高團隊執行力的方法

身先士卒，不離一線。初創團隊的核心成員也必須貼近執行層面，創始人如果自己從來沒有做過一線的執行，將來肯定會出大問題。只有你自己把執行層面的很多問題都看到了經歷過了甚至自己動手解決過了，纔會獲得第一手的認知，才真正搞懂自己做的這個事情，執行起來難點在哪裏。

不招全才，只招快手。執行團隊的行動速度是最重要的一個因素，一個人做事快不快，很快就能看出來，用非常簡單的任務，不要繞彎子的，目標明確，把要求說清楚，讓他去幹，你只要在後面盯着結果，那麼一兩週就能看出一個人做事是否很利索，如果發現是磨磨唧唧的，趕緊開掉!

初創期，我們很難找到一個全才來做事，往往都是找那種在某一類工作上特別能折騰出點結果的人。事實證明，往往並非是從大公司體系裏出來的經驗豐富的人，卻恰恰是那種“野路子”出身的，纔是初創期最適合的，這種人自然不是全才，但做事也沒什麼框框，不會總去等着別人來配合，做得好的，都是自己跑得快，還能不斷的主動去給團隊其他成員做配合的人。

3、如何提高執行力

用績效考覈約束員工

對現有團隊成員進行績效訪談，瞭解目前員工倦怠、團隊鬆散的原因，要爲團隊制定整體目標，繼而制定每個人的分解目標。對於完成時間、完成進度、最後要達成的結果，要做到提前與員工達成共識。

從團隊整體氛圍進行調整

做到關鍵節點的監控與及時指導，如果是外部原因，就從公司整體入手分析，是否公司上下都是這樣的情況。如果是內部原因，就要系統的瞭解員工的具體情況。

利用新人的鮎魚效應

當團隊整體都散漫、倦怠時，爲了工作效率和成績，管理者可以考慮慢慢的招進一些新人來，利用新人新鮮、好學、向上的鮎魚效應，刺激團隊整體的士氣。

4、培養團隊執行力的技巧

提高執行力，首先要選對人，把執行力強的員工招聘進來，然後讓他變得更出色。中國著名企業家、聯想的前董事長柳傳志先生對執行的看法是這麼一句話，他說積極選拔合適的人到恰當的崗位上，還要鍛鍊員工隊伍的執行能力。

服從是根本。我們抓執行，你要從哪裏開始抓?就從服從開始抓，因爲不服從怎麼談執行?你說“東”我說“西”，你說“狗”我說“雞”，你說“站住”我“往前走”。你說那是執行嗎?肯定叫不執行，所以執行必須要抓服從。

服從也應當是員工的第一美德，任何發展戰略、營銷模式都要建立在員工服從的基礎之上，每一位員工都必須服從上級領導的指揮安排，服從是執行的第一步。

一個團隊，如果員工不能無條件服從經理的命令，那麼在達成共同目標中，肯定會產生障礙，反之，則能會發揮出超強的執行力，使團隊勝人一籌。所以執行很簡單，就是要抓服從，從服從抓起，然後才能談別的。

團隊執行力的重要性2

　　1、執行力是團隊合作的基礎。

團隊是一羣不同專業、經驗及背景的人，爲了達到一個共同的臨時性的目標而組合在一起的。每個人都要承擔起一定的責任，就象一個機牀的各個齒輪，只有每個齒輪都運轉起來，整個機牀才能良性運轉。現代社會組織是靠流程來運作的，個體都是這個流程環節上不可或缺的一個節點，如果某個人沒有按照事先定義的流程來做的話，整個流程執行的效果就會打折扣。團隊不是合唱團，不能出現一個東郭先生，否則整個團隊就會出現不和諧的音符。

　　2、執行力是團隊能夠打勝仗的保障。

“並非穿同樣襯衫的人就能形成團隊”，團隊是一羣“言必行、行必果”、出去就能打勝仗的人。所以團隊對每個成員的`做成事情的能力即執行力的要求就顯得尤爲重要。在跨部門的PDT團隊裏，各個部門的職能代表就是要在業務上有很強的能力，在意願上有很強的積極主動性，這樣，才能在項目開發過程中的各個環節跑好自己的一程，並且順利把接力棒交給下一個成員，從而向一個又一個的財季目標進行衝刺。如果某個人在過程中拿着接力棒不緊不慢的走着，或者把接力棒弄掉了沒有順利交到下一個成員手中，甚至是拿着接力棒跑錯了方向，都會延誤時機，打勝仗就成了一句空話。象我們公司每年的三大財季新品開發任務，就是一個一個的戰役，沒有PDT代表的強有力的執行力，是不可能勝利的。

　　3、執行力也是跨部門團隊得以良性運作、持續發展的推動力。

春來秋去的大雁爲什麼要在飛行時總是結隊爲伴編隊飛行呢？原來，大雁編隊飛行能產生一種空氣動力學的作用，一羣編成“人”字隊形飛行的大雁，要比具有同樣能量而單獨飛行的大雁多飛70％的路程，也就是說，編隊飛行的大雁能夠藉助團隊的力量飛得更遠。這就是著名的“雁行理論”。這個理論強調的是團隊合作的力量，也更突出了每隻雁的重要性，試想如果每隻雁都消極怠工不奮力飛行的話，那麼“人”字型的隊形恐怕難以形成，也不會產生協同效應。只有每隻雁在自己的位置上認真飛行，盡職盡責，整個團隊才能飛得更高、飛得更遠。在PDT團隊裏，如果某個代表事情到了他的手裏會很快的完成並且把結果及時反饋給團隊中的其他人，那麼該代表流程下游的其他人也多少會受他的正面影響而去主動去處理下面的工作，形成了一個良性循環後整個團隊就會樹立起一種做事積極不拖沓的氛圍，每個人都會在這個團隊裏感覺做事很“爽”，自然團隊也會更加的團結、高效、持續發展。