企業執行力的重要性

一個企業擁有良好的執行力就意味着企業建立起了通向成功的平臺，執行力決定企業的競爭力和生產力。爲了應對日益激烈的市場環境，企業要注重執行力的建設和發展，培養領導層和基層員工的責任心、歸屬感和認同感，全面推進企業的發展。

集中於執行不僅是企業文化的一個重要組成部分，也是確保建立有意義的文化變革的一種方式，執行的習慣首先應該從高層領導培養，即使你不是一名高級領導者你仍然可以在自己的組織裏進行實踐，你可以培養和展示自己的技能，這樣最終必將提升自己的職業生涯，而且你的身體力行必將能夠給其他人起到良好的示範作用。

我個人認爲應從以下幾點做起：

首先，瞭解你所在企業的企業文化和你所屬的員工，深入實際的工作作風，可以培養員工的使命感和忠誠度，親自參與實際工作可以建立一種真正誠實的對話關係，與下屬建立良好的私人關係可利於工作。

第二、堅持以事實爲基礎，首先必須堅持以事實爲基礎，以事實爲依據分析問題、找出問題關鍵解決問題，這樣才能做好工作，其次確保每次對話以事實爲基礎，凡事只流於表面，必將會人心渙散，失之於求。

第三、確立明確的目標和實現目標的先後順序，確立比較實際的現實，然後以基礎核心爲基礎。

第四、跟進；跟蹤作業，及時解決協調工作，這裏所說的跟進不是每件事都要求管理者親歷親爲，而是要求管理者對整個流程進行關注，必要時給與指導。

第五、對執行者進行獎勵，獎罰必須有明確的區分，因爲每個人的道德獎勵和尊敬都是建立在他們的工作業績上的。

第六、提高員工能力和素質，不斷吸取知識和經驗，其實最有效的.指導方式就是首先觀察一個人的行爲，然後向他提出具體有效的反饋。

最後是瞭解自己，情感上的脆弱可以使一個人失去採取必要行動，甚至做出正確的判斷的能力，其實情感強度的實質是來源於自我發現和超越，要對所屬人員做到量才適用，作爲領導者必須具有一定的情感強度，也就是真誠、自我意識、自我超越，還有必要的謙虛。