爲什麼要提高個人執行力

爲什麼要提高個人執行力，只有執行力高的企業纔有可以發展的快，沒有執行力一切都只是紙上談兵，沒有執行力一切都只是零，所以我們要提高個人執行力，讓我們看看爲什麼要提高個人執行力吧。

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1、執行力是指行政行爲生效後，行政相對人必須實際履行行政行爲確定的義務。如其拒絕履行或拖延履行，行政主體可以依法採取必要手段或申請人民法院強制其履行

2、拘束力是執行力的前提，執行力是拘束力的保障。

3、執行力就是在既定的戰略和願景的前提下，組織對內外部可利用的資源進行綜合協調，制定出可行性的戰略，並通過有效的執行措施從而最終實現組織目標、達成組織願景的一種力量。

4、執行力的關鍵在於透過制度、體系、企業文化等規範及引導員工的行爲。管理者如何培養部屬的執行力，是企業總體執行力提升的關鍵。

5、團隊執行力是指一個團隊把戰略決策持續轉化成結果的滿意度、精確度、速度，它是一項系統工程，表現出來的就是整個團隊的戰鬥力、競爭力和凝聚力。

爲什麼要提高個人執行力2

執行力對於現在的企業來說都已經成爲了普遍性的問題，沒有執行力一切都只是紙上談兵，沒有執行力一切都只是零，並不是別人跑的太快了，而是自己一直都是在原地踏步。沒有執行力一切都將會是空談。

現在很多公司的戰略目標跟計劃制定的好好的，最終結果卻讓人大跌眼鏡，爲什麼?就是因爲執行力出現了問題，高層到中層就開始變樣，然而下面的人卻來一句：我忙的水都沒有時間喝，公司的業績不好能怪我嗎?

每個公司都會有管理的規章制度，也總會員工去觸碰這些紅線，如果管理人只是睜一隻眼閉一隻眼不按照規章制度來執行，這跟沒有管理規章制度有什麼區別?沒有管理的團隊就是一隻握不緊的拳頭，打出去就不會又衝擊力，沒有衝擊力的拳頭最終的結果就是被別人握緊的拳頭給擊散，最終被淘汰。

每個人都有着理想和追求，大部分人都是一樣的，很多人都是在紙上談兵，沒有實際行動，把事情推給明天，明日復明日，明日何其多，這是很多人的共性。

什麼是真正的執行力?真正的執行力，不是衝動的決定，而是強有力的實際行動和長久的堅持，想要實現某個目標就得立刻去執行，遇到挫折時依然不會退縮，努力的堅持下來，終究會取得想要的成功。沒有執行力的人，註定一事無成。一個沒有執行力的公司註定會被這個社會所淘汰。

如果人與人之間起點都是一樣的，爲何有人已經到了終點，有的'人確還是在原地看着，結果卻是千差萬別，這就是執行力的原因。有些人想到了，但是不去做;有些人去做了，但是堅持不下來;有些人想到了，也去做了，也堅持下來，成功的喜悅自然就會到來。

三毛曾說：“等待和猶豫是這個世界上最無情的殺手。”有些人可能一直在等待一個合適的時機遲遲不敢開始，這是懦弱的表現，我們還年輕，爲什麼不讓自己行動起來、瘋狂起來，衣帶漸寬終不悔，爲伊消得人憔悴。

曾經有人這樣一句話：“一個企業的成功5%在戰略，95%在執行。”既然身在職場，不管因爲什麼原因，就沒有理由浪費自己的生命和人生，道德人格的完善在於把每一天當做最後一天來過，爭做最好的自己。第一時間行動起來，解決問題，把握細節 ，把戰略和目標以及制度不折不扣地執行下去，纔是公司的生存之道。

一個人能否獲得成功關鍵看他的執行力，一個人的執行力決定了他的人生高度。

一個公司能否在激烈的競爭中生存，關鍵在於執行力。

萬物皆有法則，這個法則卻告訴我們：只有走向勝利，沒有退路。沒有執行力就像是沒有凝聚力的散沙，只有貫徹執行、團結一致才能走向勝利。