高效執行力分別有哪4個要素

對於個人來說，執行力是領導力的一部分；對團隊而言，執行力就是戰鬥力；對公司而言，執行力則是企業成敗的關鍵核心！接下來小編整理了高效執行力分別有哪4個要素的相關內容，文章希望大家喜歡！

1.良好的溝通機制

如果說有什麼可以讓員工更清楚執行的方向，那就是良好的溝通。將決策傳遞給各個層級的員工，幫助他們理解需要完成的目標，取得他們的支持，這是成功的保證。做到良好的溝通，最好的辦法是一個接一個地提出問題，直至計劃完全被執行者所理解並接受。在執行之前，像這樣的溝通要持續地進行，將領導者的信念、行爲和對話模式流傳到整個組織當中，將上一級領導者的行爲規範和信念成爲下級執行者所效仿的對象，最終使整個組織都接受這種行爲規範和信念，從而保證上下同欲。

2.獎罰分明

嚴格的獎懲制度是確保執行的重要條件，否則員工就沒有驅動力爲公司做出更大的貢獻。獎罰不明，執行則不力，所有我們在制度項目方案時，需要加入績效考覈和激勵計劃，通過目標考覈，重用執行能力強的員工，淘汰執行力不佳的員工。

3.堅定信念，目標明確

員工執行力不好，是不會做，不願做，不敢做，沒時間做，還是配合不好？不會做是能力的問題，不願做是心態的問題，不敢做是授權的問題，沒時間做是計劃的問題，配合不好是流程的問題。項目負責人的行爲決定了其他人的行爲，俗話說：“開始即決定結果”，沒有一定要完成這個項目的決心，就最好不要啓動這個項目，否則不僅浪費資源，還會失去信任。我們在制定一個項目時，不僅需要樹立堅定的信念，還要抱着必勝的決心，才能制定出切實可行的工作計劃。

4.協調內部資源

對內部資源進行有效的整合，能充分調動員工的工作積極性。在各種資源中，最重要的'是人力資源和市場資源。在挑選執行決策的人時，首先我們不能只看這個人的能力如何，還要看他是否對執行有熱情，是否喜歡具體的執行工作。其次，要充分利用人力資源，也就是人盡其才，讓每一個人都能有用武之地，人的工作做好了，會在一些事務的處理上產生良性的互動，使在不同崗位的人按照企業的意志發揮效益。同時，我們需要給予員工充足的市場資源，確保一線員工有充足的物資去進行戰鬥。