企業缺乏執行力的原因有哪些
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我們都知道執行力是企業的一個競爭力的象徵,有執行力的企業在競爭中才能受到客戶的喜愛,接下來小編整理了企業缺乏執行力的原因有哪些的相關內容,文章希望大家喜歡!
管理缺目標,員工做起來茫然
在企業裏面,大到項目,小到每一件細小工作,作爲管理者都有必要去設定可量化的目標,做到層層分解,層層落實,層層把關,層層負責,層層監督,這樣目標明晰,責任明晰,任務明晰,員工在工作中就有方向,不茫然,同時,管理者也就有了管控的目標。
管理缺計劃,員工做起來很忙碌
許多企業裏面,員工整天忙碌着,焦頭爛額,卻工作效果不好。爲什麼呢?究其原因,是對每一個目標,每一項工作任務未能做出詳細的工作規劃。沒有好的規劃,就沒有了工作策略,沒有了明確指令,管理指揮朝令夕改,再加上信息溝通不暢,使員工工作起來像無頭蒼蠅,到處亂竄,或只好靠慣性和自己的理解去做事,沒有詳細的計劃,所以工作就忙亂,造成執行不力。
管理缺培訓,員工不知道如何做
有些員工是態度問題,但在企業內部更多的員工是能力問題。管理者不懂得對部屬進行指導,不樂意去做教練。外企的員工入職後一般都要經過長時間的嚴格培訓,象松下的`職前培訓,惠普的精英人才訓練,都值得國內企業學習。但我發現國內有些企業員工根本不需培訓就直接上崗,要麼培訓缺少針對性和實操性,培訓走過堂,搞形式,不產生效果,因此,員工的執行力打折扣也就正常了。
管理缺流程,員工做起來不順暢
流程優化,流程固化,流程細節化,標準化毫無疑問可以提升工作效率,提升企業執行力,可是國內許多企業不重視流程設計,流程規範化,因此,管理操作起來毫無章法,有些流程冗長,層層設限,層層設卡,耗費大量精力和人力,造成工作不力,進度滯後,因此,執行力也就無從談起。
管理缺激勵,員工做好做壞一個樣
好的激勵機制,能讓不想做事的人,想做事;想做事的人,做成事。而筆者發現國內許多企業裏面,缺少好的激勵機制。員工工作進步了,工作完成了,沒有表揚,更勿論談物質和精神激勵。做得不好,也沒有批評和改進措施。員工沒做好,對他沒有壞處,員工做好了,也沒有多少好處,總之,個人利益不受影響,因此工作起來就缺少激情,缺少動力了。
管理缺方法,員工做起來事半而功倍
企業內部管理者需要時刻去現場,進行觀察,進行了解,發現管理中的問題,找出更好的解決方法才能提升管理效率。而如今企業有很多管理者墨守成規,缺少創新,只求過得去,不求過得硬。工作不創新,管理方式落後,造成執行力大打折扣。
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