怎樣做提高店員的執行力

管理員要怎樣做提高店員的執行力呢，每個員工要有晰的目標 只有清晰的知道目標，才能讓每個人知道自己的每天工作要怎麼做，作爲一個管理人員更要制定一個季度與年計劃，才能讓員工更清楚自己的工作，只有這樣做才能提高店員的執行力。

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優秀的執行力，是凸顯企業競爭優勢，使企業與競爭對手區分開來的關鍵。在這裏，我向大家介紹9個能增強企業執行力的要素。

　　讓合適的人做合適的事。

這不僅僅是一個靜態的概念，還包括幫助這些人不斷成長，不斷適應工作中出現的新需求。任何一個系統都不可能在有效性上超過這一點。一些中小企業尤其要注意，企業成長非常快，但是一些員工可能沒有跟上企業的腳步。如果不能幫助這些人和企業一起成長，在未來他們就可能成爲企業成長的絆腳石。

看清楚哪些只是業務能力強的人，哪些是真正具有領導力的人。

這兩類人都是企業所需要的，但不要把他們混淆。關鍵是挖掘有領導力的人，把企業的決策交給真正具有領導力的人來做。非常聰明但領導力不強的人，可以給他別的成長路徑。

　　有非常清晰的責任體制。

要讓員工清楚，企業到底對他們有什麼樣的期望，有什麼樣的考覈標準，員工有什麼樣的責任，要講得非常具體。

有非常清楚的“里程碑”體制。

就是在什麼時候做好什麼事情，什麼事情應該由誰負責，什麼事情做到何種程度。把企業發展中各個節點的“里程碑”做好；而且，“里程碑”一定要清楚、透明，這對企業的成功轉型至關重要。

監督。在執行過程中非常重要的一點就是監督。

企業中的每個小目標都要包含監督機制，當然前提是這些小目標要清晰化、透明化。而且，我所說的監督不僅僅是內部的監督和觀察，還包括外部的監督和觀察—清楚客戶到底在往哪裏走，市場上涌現出哪些新產品、新技術。

　　發現人才，培養人才。

領導者必須要知道員工中哪些人具有什麼才能。任何一個企業，如果不懂培養和發現人才、不懂協作，就不可能成功。有些領導人只關心數字，但數字只是一個結果！關鍵要看實現這樣的數字，背後員工做了哪些方面的努力，這點非常重要。

協作。

沒有協作，任何一個企業產品的開發是不可能實現的，企業發展的速度、革新、敏捷性，這些都需要通過協作實現—這種協作，不僅包括內部協作，還包括外部協作。技能比較棒的人，一般都會在職務上垂直地對他們進行提升，比如提升他爲市場總監、財務總監等等。領導者還需要注意那些在工作中非常擅長和強調協作的人，也要對他們進行獎勵和表彰。

　　留住優秀人才。

一個企業是由人組成的，企業本身沒有參加競爭，參加競爭的是企業的人。新員工入職的第一年，就應該對他們進行徹底分析，看看他們的思維是怎樣的、工作態度是怎樣的；把他們放到非常合適的崗位上，並給他們充足的發展空間，這樣才能更好地留住人才。

後續的跟蹤。

很多工作都是由團隊一起完成的，對每個人的工作進行跟蹤，並有清楚的評價體系，這一點非常重要。

怎樣做提高店員的執行力2

眼裏要有目標：

首先我們要知道自己的工作是什麼，什麼公司的最終目標是什麼。該目標以。如果我們不知道自己的目標的日子裏，我們不妨用書放下。給自己訂的目標。不管今天能不能完成，或者不能在今年完成，但我們有一個共同的目標，朝着目標邁進。

不斷審視自己的工作：

不斷的審視自己的工作人員有沒有做好。這樣可以做的有沒有錯。能不能給企業公司管理帶來經濟利益，每天進行不斷的審視自己。如果有錯誤，我們要及時的改正。及時的調整教學工作崗位，工作能力要求，儘量做的事情能給公司社會帶來不同利益。不要盲目去做。

要學會口勤

學會溝通和反饋：

口頭勤奮是積極溝通，當目標不明確時要與老闆，同事溝通，當流程不清晰時要及時溝通，溝通後，要及時反饋.. 如有異同，向上級溝通，向下屬溝通，向同事溝通.. 現在很多工作不能一個人做，需要小組的配合.. 如果溝通反饋沒有做好。 所以很容易給公司帶來損失。 所以做好及時的溝通和反饋..

指導和培訓：

對於管理者來說，端口也包括地面指令和下屬的培訓。培訓是培訓下屬，下屬的能力和思維能力的思維方式。及時糾正錯誤的下屬。如果管理者不知道如何培養下屬，或者不訓練的下屬，那麼，是不是一個合格的管理者。工作能力下，該公司的效率直接影響。

要學會心勤：

勤于思考：

每天反覆的思考這個問題，在工作中對待每一個社會問題需要我們要及時的思考，反覆的思考。想想這樣可以做的目的是什麼，在工作學習任務中我們用什麼方法解決這些問題。用這種生活方式是對的嘛，能不能給公司管理帶來經濟利益

多學習：

學習可以幫助我們。 在學習的過程中不斷增加自己的行動能力.. 怎麼表現。 能夠在工作中不斷前進.. 可以給企業帶來幫助。 業善於勤，廢於嬉，踐于思，毀於隨.. 我相信大家都知道，因此，我們應該學習他們的長處，減少我們自己的缺點。

提高職場工作效率：

卓越與平庸之輩，即使有先天的'優勢，不能一蹴而就，但隨着時間的推移職場的結果不僅提高了工作效率，以便有更多的時間做更合理的規劃自己的事業和生活。

輕重緩急

從進入一個公司可以坐在辦公桌前開始，就要發展進入社會工作生活狀態了，首先要進行完成的就是boss交代的活，從大到小幹，大boss的活先完成，再完成小boss的吩咐，儘快實現完成，其他的事情我們都可以通過先行擱置，這是中國職場最重要的效率。

提前計劃

俗話說，我必須爲前一天睡覺的第二天做好計劃，這樣我才能避免遺漏，保持我的工作秩序。

情緒管理

愉快的心情和積極的能量可以提高工作效率，不良情緒和負面能量會降低工作效率;此外，情緒可以相互感染，明智的老闆的存在，球隊整體運行效率的影響肯定是要去掉的。

結果導向

做事不要盲目的做，看結果，希望是什麼樣的結果然後再發展規劃管理工作的步驟，不是每一項教學工作人員都是一個值得自己做的，有舍纔有得。

計劃的執行力

差點忽略了計劃的執行力，計劃的意義進行完全不同在於其可執行性，只有完成了一個執行的步驟，纔有我們看到這些結果的可能性。

個人管理

自我管理是一門科學，或者說，培養一套科學的自我管理模式，如何讓工作事半功倍，是職場人最有效的追求；充分分析哪些活動會影響你的效率，如何改善，這都是有意義的嘗試。