執行力的意義和重要性（通用10篇）

當我們決策好做某一件事時，接下就該是執行了，如果不執行再好的決策也會成爲空談，良好的執行力業績突出的重要保證。下面是小編爲大家蒐集整理的執行力的意義和重要性（通用10篇），希望能對大家有所幫助！

執行力的意義和重要性 篇1

企業執行力建設和發展中存在的問題：

　　1、員工素質低，執行力意識不強

企業員工執行力意識不強，企業對於基層員工執行力的宣傳和教育不夠。管理層的執行力的積極主動性也不高，管理的細節不夠嚴謹。不重視細節，企業執行力在執行的過程中，往往爲了達到目的，不擇手段。忽視細節，往往給企業留下很多隱患。

　　2、執行力文化建設不足

執行力文化建設不足主要體現在團隊沒有企業文化，沒有凝聚力，像一盤散沙。在團隊執行任務時，不能夠很好的齊心協力，而是各做各的事情，相互依賴。

面對執行過程中的困難，沒有一定的耐心和毅力將其克服，很容易動搖和放棄。對企業的沒有歸屬感，無視企業榮譽和利益，損害企業聲譽。責任心比較弱，面對能逃避就逃避的任務就溜之大吉。

面對企業培訓講座積極性也不高。面對企業提供的進修和培訓也蠻不在乎，這一切問題都是由於企業執行力過程中文化建設不足造成的。

企業在進行執行力建設的過程中一定要注重克服以上問題，重視企業執行力文化建設和發展。執行力文化建設不能太狹隘，不能只是注重企業經濟效益，不能脫離員工的日常生活。

　　3、執行力制度缺乏，保障不足

執行力制度的缺乏主要體現在制度的缺少和執行不到位。比如說企業在執行力制度方面很多制度還沒有，執行力在執行過程中僅僅是依靠經驗和主觀判斷，沒有統一的衡量標準。

另外一個方面對於企業執行力的監督工作不夠，在企業執行力執行過程中，缺少有力的監督，使得員工在執行過程中沒有緊迫感，隨意性比較大。對於企業執行力執行的好壞，考覈體系不夠完善，沒有統一的評判標準，完全依賴領導層的主管斷定，有失公平，不能很好的說服員工以及提高其積極性。

執行力制度的缺乏還體現在對於執行力的保障不夠，有些員工在沒有制度保障下不敢實施其手中的權利，比如說監督權。如果企業缺少執行力的監督制度，面對違法違章的事情時，即使員工想監督舉報，在缺少制度時，會大大加大他們睜一隻眼閉一隻眼的概率，給企業造成損失。

執行力制度的建設不能是一蹴而就的，企業要加大對企業歷史，員工情況，企業文化等全方位的調查基礎上，制定適合本企業的執行力制度，如果企業的執行力制度不適合本企業，那麼對於企業也將是致命的打擊，會使企業朝着相反方向發展，和企業目標相背離。

　　企業執行力的建設和發展策略

　　1、提高企業人員素質，做正確的事情

提升人員素質有利於企業執行力的提高，高素質的員工是企業執行力貫徹落實的核心。只有員工素質跟得上企業的發展，執行力才能夠加強。

企業可以增加員工的培訓，比如說企業文化講座，企業可以請一些高校的教師，主要是關於企業文化和企業管理研究方面的老師，給全體員工時間，讓其參與講座，可以設置問題提問環節，讓企業員工解決內心的疑惑。

全面提高企業員工素質，還可以設立獎金和獎勵，比如當員工在刊物上發表文章或者是考取證書時，企業要及時給與一定的獎勵，包括物質獎勵和精神獎勵，提高員工自身的積極主動性。

做正確的事情是指企業領導在灌輸指令時一定要清晰明確，而且要符合企業文化，爲企業全體謀福利。比如說企業領導在安排工作時，可以使用一、二、三，比較有條例，而且不能謀私利，要讓員工從心底願意執行其命令和安排。

並且提高全員素質，還有利於人機關係的和睦，有利於企業整體目標的實現。增加領導的領導力，事先制定好規則和計劃，建立科學的考覈體系，按照要求執行任務，避免盲目不知所從。

　　2、發展企業執行力文化，強化執行力建設

發展企業生產文化的同時，要加強執行力文化建設，當今的社會是合作的社會，執行力也不可能一個人來完成，只有執行力文化得到發展，才能更好的使團隊聯繫在一起，提高整個企業的執行力水平。

關於執行力文化建設可以從兩個方面展開：

一方面企業要加強文化建設方面的支出，增加文化建設方面的預算。

企業每個月可以單獨設立一部分經費，專門舉辦文化活動，可以是詩詞歌賦，也可以是現代企業文化，形式可以多種多樣。

另一方面企業可以增加員工去其他企業學習的機會，和外面企業的接觸可以更好的培養員工的歸屬感。

只有在比較下，員工才能夠更加深刻的體會到自己團隊的存在。

建立自己企業的文化，比如說簡單的企業文化，或者是真誠的企業文化，不能只是停留在口號上，企業領導還要身體力行的帶頭去踐行，讓文化轉化爲執行力的動力，使每一位員工都更加依賴企業，提高整個組織的執行力。

　　3、加強執行力制度建設，保障執行力的順利進行

制度建設是提高企業執行力的發動機，是企業執行力的保障。企業要推進執行力建設和發展，首先必須建立其自己的一套完善規範的制度，儘可能的減少隨意行爲。

執行力制度是執行力必須要嚴格遵守的，不能半途而廢。比如說企業可以建立《任務執行達標制度》，當企業安排任務下去時，企業可以根據自己的《任務執行達標制度》來判定任務的完成情況，並根據任務完成情況來判斷是否對其進行獎勵。

面對能出色的完成任務的員工，企業要建立《執行力獎勵制度》，根據員工任務執行力的情況，對其進行獎勵，做到口徑統一，沒有區別對待。激勵是員工執行力的動力，物質激勵和精神激勵要同時進行。

企業領導制定的執行力制度一定要符合企業的具體情況，不能朝令夕改，要帶頭落實實施。企業還可以建立《執行力問題反饋制度》，面對執行力不強，又缺少監督的情況下，企業建立《執行力反饋制度》可以讓企業員工監督反饋企業領導以及企業員工的執行力情況。

《執行力反饋制度》使員工的監督有了制度的保障，企業員工的監督有章可循，也有利於使企業執行力真正的落到實處。可以採用不記名或者是公開的方式，但是企業領導需要避免打擊報復情況的出現，營造一個公開、公平、陽光的監督環境。

執行力的意義和重要性 篇2

　　重要性：

1、執行力是指行政行爲生效後，行政相對人必須實際履行行政行爲確定的義務。如其拒絕履行或拖延履行，行政主體可以依法採取必要手段或申請人民法院強制其履行

2、拘束力是執行力的前提，執行力是拘束力的保障。

3、執行力就是在既定的戰略和願景的前提下，組織對內外部可利用的資源進行綜合協調，制定出可行性的戰略，並通過有效的執行措施從而最終實現組織目標、達成組織願景的一種力量。

4、執行力的關鍵在於透過制度、體系、企業文化等規範及引導員工的行爲。管理者如何培養部屬的執行力，是企業總體執行力提升的關鍵。

5、團隊執行力是指一個團隊把戰略決策持續轉化成結果的滿意度、精確度、速度，它是一項系統工程，表現出來的就是整個團隊的戰鬥力、競爭力和凝聚力。

執行力對於現在的企業來說都已經成爲了普遍性的問題，沒有執行力一切都只是紙上談兵，沒有執行力一切都只是零，並不是別人跑的太快了，而是自己一直都是在原地踏步。沒有執行力一切都將會是空談。

現在很多公司的戰略目標跟計劃制定的好好的，最終結果卻讓人大跌眼鏡，爲什麼？就是因爲執行力出現了問題，高層到中層就開始變樣，然而下面的人卻來一句：我忙的水都沒有時間喝，公司的業績不好能怪我嗎？

每個公司都會有管理的規章制度，也總會員工去觸碰這些紅線，如果管理人只是睜一隻眼閉一隻眼不按照規章制度來執行，這跟沒有管理規章制度有什麼區別？沒有管理的團隊就是一隻握不緊的拳頭，打出去就不會又衝擊力，沒有衝擊力的拳頭最終的結果就是被別人握緊的拳頭給擊散，最終被淘汰。

每個人都有着理想和追求，大部分人都是一樣的，很多人都是在紙上談兵，沒有實際行動，把事情推給明天，明日復明日，明日何其多，這是很多人的共性。

什麼是真正的執行力？真正的執行力，不是衝動的決定，而是強有力的實際行動和長久的堅持，想要實現某個目標就得立刻去執行，遇到挫折時依然不會退縮，努力的堅持下來，終究會取得想要的成功。沒有執行力的人，註定一事無成。一個沒有執行力的公司註定會被這個社會所淘汰。

如果人與人之間起點都是一樣的，爲何有人已經到了終點，有的人確還是在原地看着，結果卻是千差萬別，這就是執行力的原因。有些人想到了，但是不去做；有些人去做了，但是堅持不下來；有些人想到了，也去做了，也堅持下來，成功的喜悅自然就會到來。

三毛曾說：“等待和猶豫是這個世界上最無情的殺手。”有些人可能一直在等待一個合適的時機遲遲不敢開始，這是懦弱的表現，我們還年輕，爲什麼不讓自己行動起來、瘋狂起來，衣帶漸寬終不悔，爲伊消得人憔悴。

曾經有人這樣一句話：“一個企業的成功5%在戰略，95%在執行。”既然身在職場，不管因爲什麼原因，就沒有理由浪費自己的生命和人生，道德人格的完善在於把每一天當做最後一天來過，爭做最好的自己。第一時間行動起來，解決問題，把握細節 ，把戰略和目標以及制度不折不扣地執行下去，纔是公司的生存之道。

一個人能否獲得成功關鍵看他的執行力，一個人的執行力決定了他的人生高度。

一個公司能否在激烈的競爭中生存，關鍵在於執行力。

萬物皆有法則，這個法則卻告訴我們：只有走向勝利，沒有退路。沒有執行力就像是沒有凝聚力的散沙，只有貫徹執行、團結一致才能走向勝利。

執行力的意義和重要性 篇3

導讀：執行力是指有效利用資源、保質保量達成目標的能力，指的是貫徹戰略意圖，完成預定目標的操作能力。是把企業戰略、規劃、目標轉化成爲效益、成果的關鍵。執行力有多重要呢？請看下文！

一個企業的成功是要靠出色的執行力來作保證的。如果沒有出色的執行力，那麼即使企業有再好的發展戰略目標、再高的經營利潤率、再好的管理機制、再細的管理制度，也只能是沙盤上的宏偉藍圖、貼在牆壁上的標語，掛在口邊的偉大口號，永遠不會實現。

我們經常可以看到這樣的情況：企業的管理者有很好的悟性，一些策略性的想法很透徹，但在執行過程中卻像是一拳打在棉花上，不能落地生根。如今已不僅僅是策略的時代，也是策略執行的時代。我們希望通過發掘執行力的基因，幫助這些管理者認識問題產生的根源，形成一種正確的管理思維方式。

在企業中，具有最高執行力的，是決策的發佈者：他的責任和義務就是儘可能多地做出正確的決策或者選擇下屬提出的正確決策。然後把這個決策分成幾個合理的部分交給不同的功能組織去完成。這是執行力最高的環節。

第二個環節就是中層管理者。中層的執行力是：理解上層決策並組織實施的能力，是將企業目標轉化爲結果的過程。擁有一個好的執行力中層可以彌補決策的不足。中層管理者所處的位置是一條鏈，上結高層，下連基層，既是上層決策的執行者又是向下的決策層。

第三個環節是底層管理者以及一線完成者，他們的工作就是把決策變成數字，然後把數字變成行動。一個優秀員工的執行力"就是按質按量地完成工作任務"的能力。個人執行力的強弱取決於個人能力和工作態度，能力是基礎，態度是關鍵。所以，我們要提升個人執行力，一方面是要通過加強學習和實踐鍛鍊來增強自身素質，而更重要的是要端正工作態度。

企業要提高執行力，完善制度是保障。制度問題帶有根本性、全局性、穩定性和長期性。用制度來體現清晰、有效、簡潔的工作標準、工作程序、崗位職責、考覈標準，進而規範執行力的標準，用制度來克服責權利不對等、信息流通不暢、職責不清、業務推諉扯皮等影響執行力的因素。

提高執行力，健全機制是關鍵。提高執行力，只靠自覺性是不行的，還要有健全的執行機制，形成規範、持久的執行力。建立完善的責任機制，是提高執行力的必要手段。要通過科學設定工作任務和責任目標，不斷完善考覈的程序、標準、辦法，強化經常性的監督，加強過程控制，逐步建立起以科學民主的目標化決策機制、責任制衡的剛性化執行機制、督查考覈的制度化監督機制、獎懲兌現的導向化激勵機制爲核心的四位一體的目標績效管理體系。通過嚴格的、科學的、系統的目標績效管理，將任務目標分解爲多個層次，將目標融入各部門甚至是各崗位的工作職責中，將崗位職責細化、立體化，使每個目標層次做到有目標、有措施、有責任人、有時限、有督促檢查、有考覈評估，形成管理閉環，獎罰分明。

提高執行力，抓好隊伍建設是根本。執行力作爲一門如何完成任務的學問，不是一個簡單的管理問題，而是一套提出問題、分析問題、採取行動、解決問題、實現目標的系統流程。在這個流程中，人的因素是第一位的。因此，一個團隊素質的高低，直接決定執行力的強弱。

首先要抓好中層幹部隊伍建設。中層幹部是一個部門的領頭人，是全面提高執行力，狠抓工作落實的關鍵人物。要提高中層幹部的執行力，增強其示範性和帶動力，關鍵是要抓好中層幹部的選拔任用，形成正確的用人導向。要堅持以發展論英雄，憑實績用幹部，逐步形成一套科學合理的政績和幹部評價制度、標準和方法，全面、科學、正確地評價政績、認識幹部，把想幹事、能幹事、會幹事、敢幹事、幹成事、示範性和帶動力強。

其次，還要抓好一線員工隊伍建設，提高工作能力、工作質量和辦事效率。改善、優化、提升員工隊伍；建立員工的培訓體系，加強職業道德教育和崗位技能培訓，提高整體素質和業務能力素質；引入競爭激勵機制，形成員工能進能出、職務能上能下、收人能高能低的充滿生機和活力的用人機制；堅持以人爲本，營造團結、和諧的文化氛圍，爲員工辦實事、辦好事，改善、提高員工的工作、生活環境和條件，保護、激發員工幹事創業的積極性、主動性和創造性。

企業要提升個人執行力不是一朝一夕之功，個人執行力的強弱主要取決於兩個要素——個人能力和工作態度，能力是基礎，態度是關鍵。我們要提升個人執行力，就要通過加強學習和實踐鍛鍊，在工作中不斷總結，不斷摸索來增強自身素質。端正工作態度，即對待工作，不找任何藉口，要時時刻刻、事事處處體現出服從、誠實的態度和負責、敬業的精神。面對市場經濟的大潮，我們要想立於不敗之地，就必須要提高執行力，精心打造這一核心競爭力。

　　注意事項

執行力對一個企業的重要作用我們一定要明確，這是做好一切事情的最基礎的，我們認識到執行力對企業發展的促進作用，現在企業與企業之間的競爭，很大程度上就是執行力的競爭，所以我們如果確實執行力，我們就要努力去提升執行力和完善執行力。

執行力的意義和重要性 篇4

執行力是企業管理中最大的黑洞，管理學有許多的理論，告訴管理人員如何制定策略，如何進行組織變遷，如何選才、育才、留才，如何做資本預算等，可是，該如何執行這些想法，卻往往被視爲是理所當然，未曾有人加以探討。作爲管理者，重塑執行的觀念有助於制定更健全的策略。事實上，要制定有價值的策略，管理者必須同時確認企業是否有足夠的條件來執行。要明白策略原本就是爲執行而擬定出來的。所以，提升企業的執行令就變得尤爲重要。

執行力是否到位既反映了企業的整體素質，也反映出管理者的角色定位。管理者的角色不僅僅是制定策略和下達命令，更重要的是必須具備執行力。執行力的關鍵在於透過企業文化影響員工的行爲，因此管理者很重要的角色定位就是營造企業執行力文化。管理者如何培養部屬的執行力，是企業總體執行力提升的關鍵。如果員工每天能多花十分鐘替企業想想如何改善工作流程，如何將工作做得更好，管理者的策略自然能夠徹底地執行。

　　高效執行力四大要素

企業成敗的關鍵是執行力，有沒有執行力，能不能取得效益，關鍵有四大要素，第一，是“人員是前提”；第二，是“服從是根本”；第三，是“管理是動力”；第四，是“文化是核心”。

　　第一、人員是前提

有一則寓言故事，說某地的一羣老鼠，深爲一隻兇狠無比、善於捕鼠的貓所苦，於是老鼠們聚集一堂，討論如何解決這個心腹大患。老鼠們頗有自知之明，並沒有獵殺貓兒的雄心大志，只不過想探知貓的行蹤，早作防範。

大家討論了三天，開了三天會，最後纔想出一個自認爲好辦法：在貓的身上掛個鈴鐺。這個建議一提出，立即贏得一片叫好聲，可是突然有一隻不識時務的老鼠說，這個決策好是好，但我有一個問題，我想問一問大家，由誰去給貓掛鈴鐺。

誰來掛鈴鐺，就是由誰去“做”，也就是執行。當然對於老鼠們來說，完成這樣的任務是有相當難度的，甚至是一個不可能完成的任務。

公司管理層在制定戰略模式時，首先要想到的是自己的員工是否執行的了戰略方案中的要求，只有戰略模式和員工能力相匹配的，戰略纔會得到有效的執行，否則就不會有實際效果。

員工執行能力取決於兩個方面，一個是“願幹”，二是“能幹”。願幹又能幹的，被稱爲人財，是公司的寶貴財富，這種員工是可遇不可求的。第二類態度好能力差些，被稱爲人材，願幹而不能幹，可以通過培訓，讓他們變得能幹；第三類態度差能力強，被稱爲人才，對於能幹而不願乾的人員，很多老闆很重視心態素養培訓，甚至寄託在傳統文化及宗教思想上，這樣做也是需要的，但僅此還是不夠的。試想員工都是成年人，自己的價值觀和行爲方式都是經過多年塑造而成的，改變他是很難的，所以關鍵還要設計能合作共贏的價值觀、管理機制和協作流程，讓其自動自發的變得願幹；第四類，既不願幹又不能幹，態度差能力差被稱爲人裁，這類員工一般是被裁員的對象。

提高執行力，首先要選對人，把執行力強的員工招聘進來，然後讓他變得更優秀。中國著名企業家、聯想的前董事長柳傳志先生對執行的看法是這麼一句話，他說積極選拔合適的人到恰當的崗位上，還要鍛鍊員工隊伍的執行能力。

　　第二、服從是根本

我們抓執行，你要從哪裏開始抓？就從服從開始抓，因爲不服從怎麼談執行？你說“東”我說“西”，你說“狗”我說“雞”，你說“站住”我“往前走”。你說那是執行嗎？肯定叫不執行，所以執行必須要抓服從。

軍隊新兵入伍第一件事情要做什麼？做列隊，訓練他走步，軍隊爲什麼訓練新兵走隊形呢？走隊形對於上戰場殺敵、效命疆場有實質幫助嗎？沒啥直接作用，但爲什麼軍隊兩個月三個月乃至更長時間要練習走隊形。

我的看法是，走隊形關鍵是要訓練新兵的一種服從的習慣，讓你立正你就要立正，要你齊步走你就齊步走，要你稍息你就稍息。然後有一天要打仗了，衝鋒號一吹，大家就衝了上去，這就是服從。

對於軍隊來說，服從具有兩個層面：從士兵來講，服從是不講條件的，沒有任何藉口，千方百計的接受並執行的；從軍隊來講，要讓士兵服從，你的“命令”必須是可以操作的。如同“齊步走”口令，在執行中包含了：第一士兵聽到口令後先邁出左腿；第二，每一步的步幅爲75公分；第三，每分鐘步頻爲116步。

軍隊的管理爲什麼優秀？因爲它有執行力，可以說執行力最好的地方就是軍隊，因爲它有一個理念，叫做服從是軍人的天職。而我們告訴員工說你去辦一件事，什麼什麼樣的事？他會問爲什麼要去辦呢？不辦可以嗎？我晚一點辦好不好啊？我怎麼樣可以做到啊？軍隊裏沒有，命令一下，他首先說什麼？他說“是”，聲音小了都不行，得大聲說。

服從也應當是員工的第一美德，任何發展戰略、營銷模式都要建立在員工服從的基礎之上，每一位員工都必須服從上級領導的指揮安排，服從是執行的第一步。一個團隊，如果員工不能無條件服從經理的命令，那麼在達成共同目標中，肯定會產生障礙，；反之，則能會發揮出超強的執行力，使團隊勝人一籌。

所以執行很簡單，就是要抓服從，從服從抓起，然後才能談別的。

　　第三、管理是動力

有效地管理把複雜的事情簡單化，“執行”是目前管理領域比較流行的一個詞，都快被大家說爛了。執行沒有這麼複雜，其實執行很簡單，就一個字“做”，說到就要做到、做到就要做好。執行就是做，不言而喻，提高執行力就是提高做事的能力，員工不做你希望的事情，只會做你檢查的事情。對待執行力，檢查到還要獎勵到，你獎勵什麼，就會得到什麼。

能夠提高執行力的管理動作必須具備三個要素：標準、制約、責任。也就是說，事情怎麼做必須要制訂標準，要關注細節，要有人檢查，形成監督和制約；最後，事情做的好與壞一定要追究責任，好的獎，壞的罰。

你會得到你所獎勵的，即使它是錯的。有一天，一個漁夫看到船邊有一條蛇，口中銜着一隻青蛙，看到垂死掙扎的青蛙，漁夫覺得它很可憐，便把青蛙從蛇的口中救出來放走了。但隨後，漁夫又對那條將要捱餓的蛇動了惻隱之心，便想給那隻蛇一點東西吃。因爲身邊只有酒了，漁夫便滴了幾滴在蛇的口中。

蛇喝過酒後，高興地遊走了，青蛙也爲獲救而高興，漁夫則爲自己的善舉感到快樂。他認爲這真是一個皆大歡喜的結果。

僅僅過了幾分鐘，漁夫聽到有東西在叩擊他的船板，他低頭一看，幾乎不敢相信自己的眼睛，他看見那條蛇又回來了，而且嘴裏咬着兩隻青蛙——正等着漁夫給它酒的獎賞。

這個寓言說明了什麼呢？人們獎勵什麼樣的行爲，就會得到更多這樣的行爲。漁夫對蛇捕捉青蛙的行爲給予了幾滴酒的獎勵，這使得蛇意識到它的這種行爲是有利可圖的。

在這則寓言中，如果漁夫只救走青蛙，而不給予蛇獎賞的話，那麼除非這條蛇的思維有問題，否則它是不會再咬着青蛙回到漁夫身邊的。

實際上，任何人都只會做那些他們認爲有利可圖的事。如果把這一理論運用到具體的管理中去，就會得出一個這樣的結論：管理者會得到他所獎勵的，而不一定會是他所期望的。這個結論，提醒管理者，如果希望員工做出某種行爲，就不能只停留在思維上，而要對這種行爲做出誘導性的行動——獎勵這種行爲，纔會得到所希望的效果。

你獎勵了執行，執行就會得到提倡；相反，你獎勵了說空話，說空話就會在你的團隊裏成風。什麼叫獎勵“說空話”，你喜歡被奉承、提拔“光說不練”的人，你的團隊就不會有執行力。

有效管理，要激勵一個人去執行某事，只有讓他了解做這件事最終會對他有好處，他纔會努力去做。你所說的激勵的話、的目標等等，也許會使員工在某一時段熱血沸騰地工作。但是，這些精神上的激勵，必須建立在物質基礎上才能長久地發揮作用。

引導員工自覺的去“做”事，重要的就是制定“有效的遊戲規則”，即制定科學的管理機制，“兩人分餅”如何做到皆大歡喜，規則就是“你先切，我先拿”。藉助當事人的利益追求和利益博弈，將其執行的方向導向預定要求，借風使船、順水推舟，自動自發地去執行。

目標管理就是能夠促使員工自動執行的有效管理機制之一，在很多管理者看來，目標管理幾乎等同於企業管理。目標管理得到如此廣泛的歡迎，一個根本原因在於他的實用性。目標管理能夠有效地讓個人充分發揮特長，凝聚共同的願景和一致的努力方向，建立團隊合作，把企業目標和員工個人目標結合起來，能讓員工爲自己工作的同時實現公司目標。

有一位老企業家的兒子問父親怎麼做管理，老企業家拿了一根繩子放在桌上，讓兒子往前推。兒子就從後面往前推這根繩子，但怎麼推都不行，一推繩子就彎了。

這時候，老企業家說，你試試從前面去拉這個繩子，看會怎麼樣？兒子一拉，自然就把繩子拉動了。老企業家說，管理其實非常簡單，你需要用目標把大家拉動起來。

目標管理的原理在於人人都應該自覺的完成自身的工作任務，取得預期的績效和結果。對一位員工最客觀中肯的評價就是他是否實現了最初的目標，即成果與目標是否相一致。

目標管理的最大優點在於目標可以拉動每個人自動去執行工作，可以根據目標對自我的績效進行管控。人們普遍希望自己能夠獨立的進行工作，通過自己的努力實現目標，而不希望在他人的監督和控制下開展工作，完成目標。目標管理提供了一個人們自動自發開展工作、進行自我控制的機會和平臺。

　　第四、文化是核心

毫無疑問，一個具有高效執行力的團隊，必須是員工能夠自動自發去執行工作的團隊。只要當高效執行的行爲成爲規範、成爲員工共同遵守的價值觀，也就是說團隊形成了高執行力的文化，才能稱之爲高執行力的團隊。

實戰派管理專家沈菏生認爲：要想使你的公司富有執行力，就必須將執行力形成一種文化，使其成爲文化的一個組成部分，才能使企業中每一個人都理解並深入實踐執行力，只有這樣，執行力才能充分發揮作用。因爲，在一個公司中，僅有少數員工具有執行力是遠遠不夠的，公司發展壯大需要一大批執行力強的經理、員工，需要全員的執行理念。因此必須將執行力融入到公司文化中，將其滲透到公司的價值觀和行爲準則當中去。

因此，打造執行力團隊，重要的是建立起執行力文化，企業文化也就是全體員工所共享的價值觀念、信念態度和行爲規範的總和。建立執行力文化，首先要強化員工執行力的行爲。美國的心理學家詹姆斯認爲：人的行爲影響人的思想和態度，改變人的行爲就能夠輕鬆改變他們的想法和態度。簡單的理解就是“人不是因爲快樂而微笑，而是由於微笑才快樂”。通過有效管理養成高執行力行爲，行爲成爲習慣，習慣形成高執行力價值觀。價值觀形成後又會反過來影響、指導行爲，團隊形成了高效執行的風氣和氛圍，人人以高效執行爲榮，以偷懶拖拉爲恥，團隊自然會產生強大的戰鬥力，無論何時何地，即刻就能投入工作，成爲“招之能來、來之能戰、戰之能勝”的鐵軍。

提高執行力，人員是前提、服從是根本、管理是動力、文化是核心，四個要素是相輔相成、相互支持的.，四個要素有機結合起來，正是執行力的精髓所在。僅有戰略，並不能讓企業在激烈的競爭中脫穎而出，而只有執行力才能使企業創造出實質的價值，這是企業長久生存和成功的必要條件。

執行力的意義和重要性 篇5

俗話說“沒有規矩，不成方圓”。規矩也就是制度。國家要有法律法規制度，以此約束公民的行爲，樹立價值標準；對於我們企業來說，規矩也就是規章制度，是企業內部的“法律”。

首先，規章制度能夠保障公司管理的有序化、規範化，最大程度的降低運營成本；其次，規章制度可以防止管理的任意性，充分保護員工的合法權益；同時，它也是規範員工行爲的規則，建立評判對錯的價值標準，規範職業道德，使公司與員工雙方的利益得以保障。

每個人首先有他的社會性，而成爲一個企業的員工，職業身份和職業操守是第一位的。我們的每一個規章制度都是依據國家法律法規，結合公司管理特點和企業文化來制定的。它的目的不是爲了懲罰和控制，而是爲了實現管理的公平性，使企業和員工始終保持在同一價值標準內，爲了同一目標努力，實現雙方更好的可持續的發展。

我們的每一個規章制度都是建立在一視同仁的基礎上，制度面前人人平等，每位員工都應嚴格遵守和執行，這也是一個員工具有職業精神和職業素養的表現。

作爲新員工，初入一個陌生的職場環境，學習和執行規章制度尤爲重要。它是讓你全面瞭解一個公司最直接的途徑和手段。它不僅僅是向你陳述公司的價值觀，瞭解企業文化，同時讓你更直觀更清晰的瞭解在公司所擁有的基本權利、應履行的責任和義務，能夠幫助你更快地適應新的工作環境，迅速地融入團隊，愉快地開展工作。

作爲入職後的老員工，認真學習和遵守規章制度，可以明晰工作流程和工作權限，保證日常工作的順利和高效，減少和避免工作的錯誤性。遵守工作程序，也能充分保護員工個人的利益。同時，提升自身職業化，促進與企業的共同成長與發展。

作爲公司管理層，要想更好的管理和領導員工，不僅要嚴格遵守各項規章制度，以身作則，做好表率，更應該在制度的執行過程中，做好監督和監管工作，指導、引導、糾正員工的行爲，提高團隊凝聚力，保證團隊穩定性，提升團隊競爭力。

規章制度是公司經營的準繩和紀律，具有必須服從的約束力，也就是說制度是嚴肅的。公司每一項制度的推行、實施都有賴於每一位員工的努力。我們倡導人性化的管理，因此，規章制度在建立建設過程中，也會隨着工作實際情況進行不斷的更新與完善，使之更具有推行性，更適應企業發展的需要。

雖然我們的制度具有約束性，但更需要大家自覺遵守和執行，任何無視或違反制度的行爲，都要根據性質和情節受到程度不同處理，同時，公司也歡迎每位員工積極爲公司的發展建言善策，爲公司提出可行性管理措施的行爲，也會受到嘉獎。只有這樣才能做到管理的公平和公正，公司才能更加健康有序穩健的發展。

執行力的意義和重要性 篇6

　　擺正心態

首先，要擺正自己的心態，就是執行力是一項非常有益的能力，無論是對公司還是對個人的生活。我們是主動的去培養這項能力，而不僅僅是爲了企業的要求而去刻意的對工作執行，在生活中又是一副拖延的樣子。

所以，用心去改掉自己愛拖延的壞毛病，去提升自己的執行力。

　　列舉出自身的缺點（相對於執行力）

找出一張紙，列舉出自身相對於執行力的一些缺點，而且，最好讓身邊的朋友也寫這樣一份清單，與你自己寫的對照一下，因爲有時候自己看自己會很寬容，朋友會‘旁觀者清’的更能貼近你的真實情況。

這些都是提升自身執行力的攔路虎，要一一去克服它們。

　　先制定一項作息計劃

先制定一個作息計劃，或者是運動計劃，然後嚴格的去執行，無論遇到神馬特殊情況。這是對於身體上讓你有一個意識，就是制定計劃後，就一定要執行到底，得出結果，讓身體的生物鐘去影響你的思維。

　　一次只做一件事

每天工作或週末在家的時候，一個時間段內只做一件事情，無論有什麼其他外界干擾因素，都不分心。例如你在做一個文檔，有同事在羣裏說團購你想買的衣服之類的，要強迫自己不去看。

所以，要想有執行力，就必須能夠禁得起誘惑。

　　重過程，更要結果

百科上對執行力的解釋是：執行力是有效利用資源，保質保量達成目標的能力；是貫徹戰略意圖，完成預定目標的操作能力。

所以一件工作，不是執行就完了，更重要的是執行過後的結果，如果只有過程沒有結果，從公司的角度來看，就是在做無用功，僅僅是一個聽話辦事的機器。

　　即時總結

執行力的另外一個非常重要的表現就是：即時總結。每件工作都有它自己的目標，執行過後都要總結一下目標的完成情況及其成果。

成功了，就是執行好；失敗了，肯定有執行的問題或者不可抗力的因素。甚至在執行過程中，如果有意外情況發生，也要適時改變策略。

　　重要性

執行力的定義很簡單，就是按質按量、不折不扣的完成工作任務。這是執行力最簡單也是最精闢的解釋。但是正是這麼簡單的執行力，卻是很多個人、團隊、企業所欠缺或者說是不完備的。下面我就從提升員工執行力培訓方面談一談幾點看法。

一、個人執行力是指每一單個的人把上級的命令和想法變成行動，把行動變成結果，沒有任何藉口保質保量完成任務的能力。團隊執行力是指一個團隊把戰略決策持續轉化成結果的滿意度、精確度、速度，它是一項系統工程，表現出來的就是整個團隊的戰鬥力、競爭力和凝聚力。 一個優秀的員工從不在遇到困難時尋找任何藉口，而是努力尋求辦法解決問題，從而出色完成任務。要提升執行力，就必須學會在遇到阻礙時不找藉口而是積極的尋求解決問題的方法。

二、摒棄囫圇吞棗式的盲目執行。有些員工把簡單重複上級團組織的文件和講話精神看着是貫徹執行，好像是上級組織的文件和講話精神的忠實執行者，其實不然。把上級精神與本部門的實際情況相結合，教條式地執行，這不是真正在執行上級精神，而是對上級精神的消極敷衍。

三、避免老套陳舊的之行方式。不少員工還是習慣於用開會、發文、寫總結的辦法抓工作，似乎工作就是開會，發文就是工作，寫總結就是工作效果，有的甚至錯誤地認爲用會議、發文形式安排、督促工作，顯得規範、正統，具有權威性。在這樣的思想支配下，自覺不自覺地把開會、發文、寫總結當成推動工作的“萬能的鑰匙”，這導致個別基層團組織工作不踏實，只會做表面文章。

四、執行需要培養自己的自覺習慣，摒棄惰性。觀念決定行爲，行爲形成習慣，而習慣左右着我們的成敗。在工作中常有的狀況就是：面對某項工作，反正也不着急要，我先拖着再說，等到了非做不可甚至是領導追要的地步纔去做。一旦習慣成了自然就變成了一種拖拉辦事的工作風格，這其實是一種執行力差的表現。執行力的提升需要我們改變心態，形成習慣，把等待被動的心態轉變爲主動的心態，面對任何工作把執行變爲自發自覺的行動。

五、執行需要加強過程控制，要跟進、跟進、再跟進。有時一個任務的完成會出現前鬆後緊或前緊後鬆的情況，這主要是工作過程未管控所造成的。而行之有效的方法就是每項工作都制定進度安排，明確到哪天需要完成什麼工作，在什麼時間會有階段性或突破性的工作成果，同時要自己檢查計劃實施的進度，久而久之，執行力也就會得到有效的提升。

六、執行更需要團隊精神。大家都聽過三個和尚喝水的故事：當廟裏有一個和尚時，他一切自己做主，挑水喝；當廟裏有兩個和尚時，他們通過協商可以自覺地進行分工合作，擡水喝；可當廟裏來了第三個和尚時，問題就出現了，誰也不服誰，誰也不願意幹，其結果就是大家都沒水喝。這則寓言使我們認識到團結的重要性，在完成一項任務時，缺乏團隊協作的結果是導致失敗。每個人都不是一座孤島，在做工作時，需要相互協作，相互幫助，相互提醒，這樣才能不斷提升自己完成任務的能力。

執行力的意義和重要性 篇7

　　一、建設班組目標的原因

一個明確的，行之有效的目標，是所有發展的開始點，更是實現成功的奠基石。“一個確定的目標是有所成就的起點。”這句名言出自拿破崙—希爾。可以看出，目標對於我們企業或個人的發展起着導航燈的作用。那麼，爲什麼要進行目標管理呢？

第一，通過制定目標，可以讓人明確方向，避免因走彎路而浪費時間。第二，目標就像一個篩子，它可以篩選出哪些是要做的事情，過濾掉無關的事惰，以提高工作效率。因此目的明確會使工作更加井然有序。第三，通過不斷的目標實現，能給予人成就感，進而喚起員工巨大的潛能，追求更高的目標。所以目標管理是以目標激勵員工，而不是以控制爲目的控制員工。應當注意，目標和目標管理是不同的。“目標”是一種期望或設計達到的結果；“目標管理”是通過設定不同方面和層級目標的方法；引導執行者追求，能給予執行者成就感，激發執行者潛能，快速有效實現最終目標的管理方法，它是一個實現目標的過程。兩者的區分會在下面的文章中講解到。

目標，就是我們生活和工作上要前進的方向和最終要達到的目的。它是體現人的需求的平臺，清晰的反映出我們內心真實的想法及慾望。例如，在工作上，要努力做好每件事情，勤於主動思考問題，力爭對氨綸絲產品進行創新。目標就是研發新的產品，那麼我們就會有了工作的重點方向。在工作中，不斷的用心關注每一個生產環節及工藝問題，時常對產品進行定位實驗和研究。上述只是個小例子，來說明目標對於我們的重要性。目標能給我們帶來的好處有四大點。

第一、提高士氣。企業有了戰略目標的引導，能逐步使團隊的凝聚力增強。華峯的發展離不開有效的戰略目標，更離不開企業所有員工的默默的付出。戰略目標，經各部門分解後，最後所到達的就是基層班組。班組長將年度工作定位在實現上級目標上，再製定相應的，適合班組實際情況的發展目標。我認爲，一個班組內，員工之間是在一個和諧，輕鬆的氛圍中相互溝通和了解的。所以，一旦班組發展目標實施起來，員工之間就會相互的監督，共同努力，這就爲目標的實現提供了強有力的推動力。只有目標符合所有班組成員的利益所需時，才能凝心聚力，將目標執行到底。

第二、發展自身能力。能力是逼出來的，也是利益慾望激發出來的。例如，在紡絲車間裏，A員工因自身操作技能不達標而缺乏正確操作的能力。倘若，班組建立個人工作技能達標的目標，那麼A員工就會在其它班組成員的監督下自覺的去學習標準的技能操作方法，提升自身的個人技能，達到班組所設定的目標。目標，能發展個人能力，更能夠挖掘個人潛能。

第三、聚焦資源。企業中，往往各個部門的工作目標也企業年度發展目標不一致，處於各自管理自己的狀態。這樣的部門無論把績效做的再好也是徒勞無功的。因爲部門的職責是將企業的目標與部門工作重點結合起來，爲目標的實現而努力奮鬥。所以，企業各部門有了企業目標的引導，就會建立部門任務和發展目標，把工作的重點聚焦在有效的資源上，從而更好的爲工作服務，爲企業目標服務。

第四、實現績效。09年，企業開始實行薪酬制度改革，以績效看生產成果。在企業工廠內部，分別對部門職責進行清晰化的區分。在堅持企業戰略目標的大方向下，各部門的年度目標實現爲小單位，共同努力，爲實現績效和企業目標做好檢測與管理。例如，紡絲部門年度生產的氨綸絲一等品率目標是98。5%。那麼，這個部門目標分解到各個班組中，各個員工上。而部門的目標是否能順利實現直接影響部門績效，部門績效與員工的獎金直接掛鉤。所以說企業目標的存在，作爲一種激發員工工作的動力，促使員工爲績效而不斷的努力工作。

目標，能夠帶給企業員工許多的好處，能發展員工的能力，擴大企業規模和增強整體競爭實力，實現雙贏。那麼，什麼樣的目標纔是行之有效的呢？我認爲，只有對目標進行有效的管理，纔有可能實現目標。即目標管理。目標管理是組織高層管理者根據組織所面臨的內外部形勢需要，制定出在一定時期內組織經營活動所需要達到的總目標，然後由組織內各部門和員工根據總目標確定各自的分目標，並在獲得適當的資源配置和授權的前提下積極主動爲各自的分目標而奮鬥，從而使組織的總目標得以實現，並把目標完成情況作爲考覈的依據的管理模式。目標管理的特點是：參與導向，系統導向，控制導向，授權導向，結果導向。其特點充分註解了目標管理的科學性及合理性。任何有效目標都要遵循SMART原則，首先，目標管理必須明確、具體。專家們把這個叫做SMART原則，即目標的“具體性”（Specific）“可度量性”（Measurable）“可實現性”（Attainable）“現實性”（Realistic）和“時限性”（Time）。應該說越到基層，各種任務越具體，在現場管理中，一定要注意對這一原則的運用。可以這樣講，沒有SMART也就失去目標管理的內涵。爲什麼這樣說呢？困爲目標管理法的最大特點就是對各種指標進行量化處理，要求各種指標具有完全的可操作性和可評估性。我們有時會在工作現場看到懸掛着這樣一些大幅標語：“安全重於泰山！”“一定把質量搞上去！”但是你一問員工：安全的具體標準有哪些？回答是：就是別出事唄！那質量的標準呢？就是少出次品唄！這不行，標準一定要具體，或者說，我們的目標能量化的就必須量化，即使是難以量化的，也要把結果描述出來。

其次，目標的設定應該既具有先進性、挑戰性，同時又要具有可行性。沒有先進性和挑戰性就失去了激勵作用，等於沒有目標；但是又不能把目標定得沒邊，無法實現，還要考慮到可行不可行。我們把這個原則叫做“讓小孩跳起來夠桃”，太高或太低都不合適，應該讓大家經過努力一躍能夠實現。因此我們既要強調隊伍能打硬仗，但又不能蠻幹，強迫部下做根本做不到的事！因爲這樣會使部下產生嚴重的挫折感。注意：嚴格意義上的目標管理，其目標不是上級強加的，而是由員工與所屬領導共同制定的，目標的達成是員工自我管理的結果。目標管理的核心是讓員工自己管理自己，發揮員工的積極性。

第三，要客觀分析實現目標的邊界條件。什麼是邊界條件？就是實現目標必須具備的基本條件，包括可能出現的風險。比如依據《生產任務單》的要求對人員、設備、物料、技術能力、能源等進行測算，任何不能滿足生產需求的問題，應儘量在開工前和有關部門溝通，並得到解決，避免誤事。邊界條件我們又稱之爲底限原則，它是我們達成目標的基本前提，否則就是不顧條件地蠻幹。比如現在有些地方的所謂獻禮工程，爲了在某某日子之前一定完工獻禮，結果活兒是完成了，但成了“工程”。因此原則比目標更重要。這一點已經被無數實踐所證明，因爲原則是我們最基本的目標。

　　二、目前班組目標管理的情況

第一、作爲班組長，是否意識到班組發展的重要性。

一個企業發展潛力和空間掌握在高層領導高瞻遠矚的決策中，而企業班組的發展則是挖掘發展潛力的先鋒隊。因此，班組的發展直接影響到企業整體實力。那麼班組長是否意識到發展班組就是人爲因素。據我調查分析得出的結論，企業將近96%的班組長是能夠清楚的知道發展班組的重要性。在上級的領導帶領下，班組內所有的成員共同努力工作，遵守企業規章制度，堅持四大創新機制，使班組內部形成人人爭先進的工作氛圍，尤其在工廠內部爭創“優秀班組”稱號。目前，工廠內部各個部門逐漸形成一種內在的奮鬥景象。許多員工利用這次企業停產檢修的機會，自己主動去其他部門學習各種設備操作知識。

我認爲，思想決定行動。有了班組發展意識，那麼必然會有其行動的方針。

第二、是否根據上級目標建立合適自己的班組發展目標。

有目標，並不代表會成功。第一，在企業中，班組長根據企業年度發展目標及上級目標來進行分解相關工作任務，來確定班組的生產目標，任何事情必須有一個明確的方向指引，纔不會在日後的工作中適應自己的工作重心及個人價值意識。第二，充分了解自身班級組的情況。對員工各方面的技能有十分深刻的瞭解，並且能夠有較好的溝通能力，與員工能夠和諧相處，在必要的時候，要一呼全應的局面。第三，與員工共商目標，班組目標的執行人是員工，那麼班組發展目標必須充分得到員工的支持。制定出合適班組成員各項慾望所需的目標，但其方向要與企業戰略方向是一致的。通過調查顯示，100%的班組長主動的根據企業年度目標及上級的目標建立相關適合班組發展目標。這說明我們企業的班組長都有自身發展要求，併爲此不斷的努力。

第三、目標是否經班組成員一致通過才生效，班組長以身作則，帶好領袖作用。

一個行之有效的目標，必須經執行人員一致通過才生效，因爲共同的努力，其結果是輝煌的。倘若有部分員工對目標有所不認可，那麼目標的實現就會有重大的隱患。因爲不認可所帶來的危害是影響到全局的，班組內部人員較少，可能某個班組員工就會破壞整個班組發展目標，就會要求班組長做好充分溝通工作，在企業中有這樣的現象，有些班組對於目標的建立都是口頭的承諾，沒有做好計劃，也沒有標準可循，這就導致其續放達不到預定標準。我認爲，在班組裏，班組長要召開一年一度的計劃合同會。對於班組所制定的目標，要適應全體成員的發展傾向，並滿足成員有關的慾望。例如，利益慾望，升職的慾望，當所有的成員贊同班組目標之後，班組長要首先作出表率作用，其表現在制定目標責任到合同上，一份目標責任制合同將代表其班組是否能夠履行工作責任，實現目標，達到績效，獲得獎勵；達不到目標，績效成績降低，扣除相應獎勵，制定合同，並鼓勵大家共同爲實現目標努力，班組長在工作中必須以身作則，遵守企業規章制度，履行企業生產管理職責，帶好下屬員工，積極與員工溝通了解，共同爲目標的實現而不懈努力。

第四、是否建立相關檢驗目標進程的制度，即使跟蹤與改善目標的發展動向。

目標管理中的PDCA循環，最重要的就是，目標跟蹤與改進。但是，企業中最缺乏的就是對目標的跟蹤與改善，經調查，僅有45%的班組長會對班組目標進行 跟蹤與改善，併爲此不斷的努力而實現目標。例如，08年的全球金融危機給企業帶來了嚴重影響，這也就影響到各部門及班組目標的實現，紡一甲班，今年的目標是爭創優秀班組，計劃每月爭創月度之星，並積極參加企業舉行的各種活動，但是，因金融危機的影響，紡生部門部分系列停產，有關員工也走了，這就是影響到了班組的內部成員對目標實現的信心。因此，這屬於突發情況，所有目標也要跟蹤改善，既然有了危機，就必須調整目標內容，對於已實施的部分目標要予以肯定，再對危機進行分析，再作出決定。優秀班組的目標也得根據企業的實際情況作出相應的調整。在金融危機期間，企業加大節能減排力度，節省企業生產成本，加大對產品質量管理力度，同時對產品研發進行新的指導，力求產品質量與規格的創新，認求更好的發展。這是企業的發展目標，那麼我們班組必須根據企業發展方向及時改變班組發展的方向，加強班組成員的節能減排的意識。在工作過程中，時刻要求班組員工提高產品質量，對於每一個氨綸絲餅都符合一級標準，在金融危機期間，班組長要根據企業現狀，積極鼓勵員工樹立信心，積極參與節能與產品質量管中，共同抵抗金融危機，目標管理中的改善，乃是成功的最後一道障礙。只有在工作中對目標不斷的進行跟蹤，動態控制，再根據實際情況的變化及時作出有利的調整，不僅實現企業發展總目標，同時也提升了個人價值，實現雙贏的目標，更符合企業共同利益，共同發展的文化內涵。

執行力的意義和重要性 篇8

　　一、從我做起，提高自身執行力。

有這樣一個故事：耶穌帶着門徒彼得遠行，途中發現一塊破爛的馬蹄鐵，耶穌希望彼得撿起來，不料彼得懶得彎腰，假裝沒聽見。耶穌自己彎腰撿起馬蹄鐵，用它在鐵匠那換來三文錢，並用這些錢換了十幾顆櫻桃。出了城，兩人繼續前進，經過的是茫茫荒漠，耶穌猜彼得渴得厲害，於是把藏在袖子裏的櫻桃悄悄地扔出一顆，彼得一見，趕緊撿起來吃。耶穌邊走邊丟，彼得也就狼狽地彎了十幾次腰。於是耶穌意味深長地對他說：“要是按我說的做，你最開始只要彎一次腰不就行了。”

這個故事可否這樣理解呢？它說明了服從和執行的重要性。大到一個國家，小到一個團隊組織，服從領導、步調一致都是我們能完成任務、取得勝利的關鍵所在。領導者作爲整個隊伍的統籌策劃者，站得更高，看得更遠，只有領會領導意圖、服從安排，我們的事業才能全面發展、整體推進。也只有這樣，我們才能默契配合、精誠合作、從而無往不勝。試想如果我們的員工都像彼得那樣，對領導交待的任務充耳不聞，對領導的良苦用心視而不見，根本不去執行，或者不用心執行，那麼所有指令都會變成一紙空文，毫無用處。我們身邊就曾經發生過許多類似的例子，時時督促着我們引以爲戒，警鐘長鳴。

規章制度也是一種指令任務，是我們公司和部門經過長時間積累形成的一種固定性的行爲規範和準則，經過了時間和實踐的考驗，我們也應該像對待領導指令一樣嚴格執行遵守。

可見，執行力與企業興衰、員工榮辱密切相關，堪稱“隊伍之魂”。執行，應該沒有任何藉口！提高執行力，就是要樹立一種嚴謹些、再嚴謹些，細緻些、再細緻些的工作作風，以精益求精的精神，不折不扣地執行好各項戰略決策和工作部署，把大事做好，把小事做細，把細節做精！而要做一名合格的員工，必須樹立三個“一”：

一腔熱情。公司爲我們提供了一個展示才能的平臺，我們身在這個崗位，所作所爲既關係到個人的前途，也關係着全公司的榮辱。“公司興我榮，公司衰我恥”絕不僅僅是一句空洞的口號。實際點說，每個員工的切身利益都與公司的盈利掛鉤的。可見，個人命運跟公司的興衰榮辱是緊緊聯繫在一起的，我們沒有理由不關心和熱愛我們的公司和事業。

一顆上進心。什麼是上進心？是一種面對日復一日單調、枯燥、機械的重複工作，無論事情大小，都能沉下身、沉住氣、耐住寂寞，力求把工作做到完美的姿態；是一種面對突如其來的順境或逆境，都能泰然處之，勝不驕，敗不餒，以自強不息的信心對待問題，以永不言敗的決心戰勝困難的姿態。淡泊明志，寧靜致遠，有了這顆上進心，即便是完成一件簡單的事，你的工作也會顯得不簡單。

一份責任感。一個人責任感的強弱決定了他對待工作是盡心盡責還是渾渾噩噩，而這又決定了他工作成果的好壞。對客戶負責、對領導負責、對自己負責就是我們切實執行的保證。

　　二、協調配合，提升綜合執行力。

（一）要設立明晰的目標和實現目標的進度表。這個目標一定要可衡量、可檢查，不可模棱兩可。再者，目標一旦確定，一定要層層分解落實。每項工作都應確定一個具體的負責人，找到合適的人，併發揮其潛能。執行的首要問題實際上是人的問題。因爲最終是人在執行組織的戰略，並反饋組織的文化。要選擇那些“訓練有素”的人來承擔任務，即要將合適的人請上車，不合適的人請下車。在下發目標和安排佈置工作時向具體工作人員交待清楚，避免工作中的盲目性和隨意性，從而有效提高執行效果。

（二）要建立一個良好的溝通環境，營造一個良好的工作氛圍。整體執行力提高的核心是有效的溝通。如果每個人的執行力都很強，但不能有效溝通，其結果往往適得其反，執行結果很差。所以，整體執行力的提高，有效溝通是基礎。只有一個良好的工作氛圍，執行人員纔能有效溝通，這樣才能提高整體執行力。所以，我們要倡導真誠溝通的工作方式，發揮合力。一項調查表明，一個組織中存在的問題70%是由於溝通不力造成的，而70%的問題也可以通過加強溝通來解決。每個組織中的成員都應該從自己做起，接納或善意提醒別人的不足，相互尊重。

（三）要樹立結果導向的企業文化。結果導向的企業文化是提高執行力的土壤。企業是由不同的部門和員工構成的，不同的個體在思考、行動時難免會產生差異。如何儘可能使不同的分力最終成爲推動企業的合力？只有依靠企業文化。“不講藉口，只看結果”的企業文化，會大大提高企業的執行力。每個人有着不同的教育背景、不同的工作經歷、不同的專業技能，完成目標的方法各有所長，我們應建立一個能夠和諧溝通、配合、協作的工作氛圍，統一協調執行人員的行爲，統一朝目標邁進。通過營造企業文化，以最大限度凝聚人心，鼓勵創造，發揮人的潛力。

（四）要對執行人員的執行結果進行檢查、評估。當執行人員明白瞭如何去執行，清楚執行目標後，然後去執行。但是，是否執行到位？是否與執行目標一致？就要有檢查、監督。不但要對執行結果檢查，而且也要對執行過程進行監督。這樣就能在執行過程中發現執行是否正確、目標是否一致。要將企業發展的目標、遠景策略明確告知員工，要依據實事求是的態度，紮紮實實實現目標，並要根據執行情況，對執行者進行適當的獎勵。對於發現的偏差給予糾正，從而使執行人員及時改正。

總之，在提升執行力的過程中，溝通是前提，協調是手段，反饋是保障，決心是基石。提高執行力就在於用心工作、毫不猶豫、不折不扣、創造性地執行。有“除了勝利一無所求，爲了勝利一無所惜”的勝利精神，我們就一定能夠做到執行堅強有力，就一定能夠完成各項工作目標。

成功就象一扇門，如果戰略這把合適的鑰匙我們已經找到，那麼所需要的只是我們把鑰匙插進去並朝正確的方向旋轉把門打開。隨着廣大幹部員工素質的不斷提高，我們一定能開創目標明確、執行有力的工作局面，我們的公司也必將更加輝煌！個人也得到回報！

執行力的意義和重要性 篇9

公司的發展離不開公司員工的努力，更離不開公司領導層戰略決策的定製。但更重要的是領導層戰略決策得到員工的執行。沒有執行力的團隊，再好的點子也塑造不了成功。

執行力的定義很簡單，就是按質按量、不折不扣的完成工作任務。這是執行力最簡單也是最精闢的解釋。但是正是這麼簡單的執行力，卻是很多個人、團隊、企業所欠缺或者說是不完備的。下面我就從提升員工執行力培訓方面談一談幾點看法。

一、個人執行力是指每一單個的人把上級的命令和想法變成行動，把行動變成結果，沒有任何藉口保質保量完成任務的能力。團隊執行力是指一個團隊把戰略決策持續轉化成結果的滿意度、精確度、速度，它是一項系統工程，表現出來的就是整個團隊的戰鬥力、競爭力和凝聚力。 一個優秀的員工從不在遇到困難時尋找任何藉口，而是努力尋求辦法解決問題，從而出色完成任務。要提升執行力，就必須學會在遇到阻礙時不找藉口而是積極的尋求解決問題的方法。

二、摒棄囫圇吞棗式的盲目執行。有些員工把簡單重複上級團組織的文件和講話精神看着是貫徹執行，好像是上級組織的文件和講話精神的忠實執行者，其實不然。把上級精神與本部門的實際情況相結合，教條式地執行，這不是真正在執行上級精神，而是對上級精神的消極敷衍。

三、避免老套陳舊的之行方式。不少員工還是習慣於用開會、發文、寫總結的辦法抓工作，似乎工作就是開會，發文就是工作，寫總結就是工作效果，有的甚至錯誤地認爲用會議、發文形式安排、督促工作，顯得規範、正統，具有權威性。在這樣的思想支配下，自覺不自覺地把開會、發文、寫總結當成推動工作的“萬能開鎖器”，這導致個別基層團組織工作不踏實，只會做表面文章。

四、執行需要培養自己的自覺習慣，摒棄惰性。觀念決定行爲，行爲形成習慣，而習慣左右着我們的成敗。在工作中常有的狀況就是：面對某項工作，反正也不着急要，我先拖着再說，等到了非做不可甚至是領導追要的地步纔去做。一旦習慣成了自然就變成了一種拖拉辦事的工作風格，這其實是一種執行力差的表現。執行力的提升需要我們改變心態，形成習慣，把等待被動的心態轉變爲主動的心態，面對任何工作把執行變爲自發自覺的行動。

五、執行需要加強過程控制，要跟進、跟進、再跟進。有時一個任務的完成會出現前鬆後緊或前緊後鬆的情況，這主要是工作過程未管控所造成的。而行之有效的方法就是每項工作都制定進度安排，明確到哪天需要完成什麼工作，在什麼時間會有階段性或突破性的工作成果，同時要自己檢查計劃實施的進度，久而久之，執行力也就會得到有效的提升。

六、執行更需要團隊精神。大家都聽過三個和尚喝水的故事：當廟裏有一個和尚時，他一切自己做主，挑水喝；當廟裏有兩個和尚時，他們通過協商可以自覺地進行分工合作，擡水喝；可當廟裏來了第三個和尚時，問題就出現了，誰也不服誰，誰也不願意幹，其結果就是大家都沒水喝。這則寓言使我們認識到團結的重要性，在完成一項任務時，缺乏團隊協作的結果是導致失敗。

每個人都不是一座孤島，在做工作時，需要相互協作，相互幫助，相互提醒，這樣才能不斷提升自己完成任務的能力。

執行力的意義和重要性 篇10

什麼是執行力？最簡單的定義是：按時、保質、保量地完成自己工作和任務的能力。執行力是否到位它反映出一個企業的整體素質，很多企業其實並不缺乏偉大的戰略，而真正需要的是把戰略落實到位，構想再偉大再完美，也要有人將它實踐出來，這一切靠的就是執行力。也曾有企業專家指出：“一家企業的成功，30%靠戰略，30%靠運氣，還有40%是靠執行力。”執行力重要性可見一斑，亦是決定企業成敗的重要因素之一。

牢記一則寓言故事：“有一個農夫一早起來，告訴妻子說要去耕田，當他走到田裏時，卻發現耕耘機沒有油了；原本打算立刻要去加油的，突然想到家裏的三四隻豬還沒有喂，於是轉回家去；經過倉庫時，望見旁邊有幾條馬鈴薯，他想起馬鈴薯可能正在發芽，於是又走到馬鈴薯田去；路途中經過木材堆，又記起家中需要一些柴火；正當要去取柴的時候，看見了一隻生病的雞躺在地上……”如此這般，農夫從太陽出升直至夜幕降臨，田也沒耕，油也沒加，豬也沒喂……很顯然，他什麼事也沒有做成的原因是執行力力度不足。

當今社會中，有許多人跟故事中的農夫一樣，往往因爲沒有計劃和定性，從而不能確立實現目標的先後順序，以及良好的流程規劃，主次不分明，重輕不權衡。沒有爲完成一個任務豎立堅定不移的信念，而是三心二意，雖然終日忙碌，卻是碌碌無爲。如何解決企業中執行力疲軟問題？並非是從提高員工福利待遇、給予員工人性關懷、加強培訓及塑造企業文化着手，上述種種因素固然需要，然執行力度需要有的放矢，如何找出癥結所在，我們可以考慮從以下方面入手：

　　一、良好溝通。

建立良好的溝通是改善工作氛圍的重要途徑，良好的溝通是執行的基礎，能有效地提高執行力，在一般情況下首先要進行充分的溝通，將決策傳遞給各個層級，幫助他們理解需要完成的目標，取得他們的支持，這一環節對完成目標任務起着重要的作用。

　　二、充滿激情。

有人說：假如你非常熱愛工作，那你的生活就是天堂；假如你非常討厭工作，你的生活就是地獄。一個對自己工作充滿激情的人，無論做什麼工作，他都會認爲自己所從事的工作是神聖、崇高的；無論工作的困難多麼大，或是質量要求多麼高，他都會一絲不苟、不急不躁地去完成。因此，在我們的工作中，即使我們的工作不那麼充滿魅力，我們都要善於從中尋找它的意義和目的，從而熱愛那份工作，培養激情，把工作當做自己的事業去做。如此才能全身心投入到工作中去，自動自發得做好各項工作。

　　三、有責任心。

責任是一個從業人員最基本的職業操守，它可以讓一個人在所有的員工中脫穎而出。一個人能力再大，如果在工作中不願承擔責任，他的工作也不一定會有良好的結果，都說：沒有做不好的工作，只有不負責任的人，在很多時候，責任都會勝於能力。因此，在工作中，我們應盡職盡責的做好自己的本職工作，時時擁有百分百的責任心。即使失敗的時候，也不找任何藉口，保持良好的心態，勇敢地擔當起責任，一個人只有勇於承擔責任，才能承擔更大的責任，試想一下，一個連芝麻綠豆點大的事情都承擔不了，那我想領導也不會將大任寄於你身的。

　　四、端正態度。

都說態度決定一切，執行態度即對待工作的態度與標準，做工作的意義在於把事情做對，做完，而不是做五成、六成的低工作標準，甚至到最後完全走形，面目全非，求高而得中，應以較高的標準來要求自己。

綜上所述，執行是一門學問，是戰略的重要組成部分，它貫穿於企業經營管理的始終。制訂計劃、確定目標、規劃戰略、實施戰略等都需要執行，如果離開執行，企業將寸步難行。