如何招聘能長期留任的高管
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如何招聘能長期留任的高管,在面試的過程中也是有很多我們需要注意的地方的,面試過程對於我們來說也是很重要的瞭解過程,那麼以下分享如何招聘能長期留任的高管。
如何招聘能長期留任的高管1
不久前,一位首席級高管離開了自己僅僅效力一年的一家大型公司。儘管官方聲明說,她是“因個人原因而離職,但事實是她與公司之間的合作不甚愉快。
她不僅在諸多同事之間造成隔閡,而且還令自己領導的部門士氣低落。不過最令人困惑的是,這位高管在以前的崗位上也曾經歷過同樣的失敗——但不知爲何,這家公司在聘用她時,卻忘掉或忽視了這段歷史。
不幸的是,這種情況並不罕見。研究表明,高管在加入一家新公司18個月後的失敗率在30%到40%之間。如此之高的失敗率會使公司付出巨大代價——招聘費用白白浪費、重複支出,錯失商業目標,員工工作效率降低,同事精力分散。這是對企業生產力的嚴重消耗,但這種現象往往是無形的。
那麼,公司應該怎樣做,才能增加聘用成功高管的機率?我建議採取三個相對簡單的步驟:
首先,改進盡職調查流程。大多數應聘高管都是通過高管獵頭進入公司的,我們假定他們事先都進行過調查。不過,既然獵頭公司可以通過推薦應聘者獲得既得利益,他們往往就會參考應聘者自己提供的信息。
因此,如果你參與招聘,你就應該自己進行一番調查,對獵頭公司的評估意見形成補充。你可以尋訪應聘者從前的同事,給他們打個電話;嚮應聘者所在行業或部門的人打聽一下他的聲譽;看看你們公司中有沒有人曾和他打過交道。你獲取的信息越多越好——這些信息有望揭示出一些可能被忽視的模式。
當你有了希望留用的人選之後,第二步就是超越傳統的面試流程。大多數應聘者都要與公司的其他高管進行一系列一對一的會談,而在這些高管中,許多人並未接受過有效的面試技術培訓。
因此,他們不過是愉快地見見面,彼此交換一下印象,最後再根據少得可憐的數據做出決定。要想令這一流程更加健全、披露出更多的信息,你就應該建立一些其他的機制,“從實際行動中觀察應聘者。
你可以要求應聘者做個報告;給他設置一個問題情景,讓他制定一套解決方案,然後寫一份摘要備忘錄;設計一個角色扮演遊戲,看看他如何同一位難纏的員工打交道;或者讓他與其他幾位管理者合作,就某個特定話題協調主持一場會議。
一旦你跳出傳統面試的條條框框,你其實會找到無數種可能的辦法。關鍵是看應聘者如何進行獨立思考,以及他對公司文化的適應程度如何——這些信息在一系列氣氛友好的同僚面試中是很難挖掘出來的。
最後,爲了提高成功聘用高管的'機率,你可以採取的第三個步驟就是減少從外部招聘的人員。用外部DNA不斷充實公司的基因庫固然重要,但對於大多數公司來說,這種做法應該作爲例外而不是規則。
如果你已經建立了強大而穩定的繼任和發展流程,那麼你一定會有一批優秀的候選人,可以擔任公司的頂級職位——這些人深知如何在公司的文化中取得成功。因此,當公司出現高層職位空缺時,不妨考慮一下從內部招聘是否合適。
以上這些既不是什麼革命性舉措,也談不上是尖端的組織科學。不過,只要你能讓這些措施充分發揮作用,它們就能對你公司的成功產生巨大影響。
如何招聘能長期留任的高管2
在招聘過程中,應聘者如何認識招聘單位,我想給一些個人經驗。
1、在招聘攤位上只有一個年輕的公司招聘人員,且招牌上簡略寫出公司要招聘什麼人,這種公司一般說不重視人才。公司的領導不來現場,更說明他們對引進人才沒有誠意。另外,也看出這種公司管理比較落後,沒有什麼經濟實力。
2、在招聘會上包了好幾個展位,十幾個人忙碌招聘。 這種公司來參會的真正目的往往不是招聘,而是展示公司實力,需要招聘的人,他們心中早已經有數。那些興高采烈遞上自己簡歷的人,可能根本想不到,自己已經做了分母。
3、經常參加招聘會和登報招聘的公司。 這種公司可能是人員流動性大,留不住員工,公司才需要經常參加招聘會和登報,反映出公司內部管理問題比較嚴重,也許是因爲工資待遇低、工作強度大、獨裁的管理方式等,公司往往就是那麼幾個崗位經常招。
4、說不清崗位職責的公司,不明白招人來幹什麼工作,負什麼責任。 應聘人進公司後可能什麼活都要幹,誰都可以指使你,也可能什麼都沒得幹,你要自己找活幹。試用期後,走和留全憑公司一句話。
5、登報招聘有公司聯繫地址。 聯繫地址能反映公司實力,一般能在國貿大廈、國際大廈等高級寫字樓辦公的公司,都是經濟實力較強,成立時間較長,工資待遇較好的公司,他們的管理制度比較正規化,但應聘崗位的競爭也比較激烈。
6、面試時觀察公司情況。 從公司包租的面積來判斷公司實力。能夠租一層的公司,一般實力比較強。只租一間辦公室,或只是包了一個客房進行面試,這樣的公司實力一般都較弱,短期行爲的可能性較大。
從員工的行爲來判斷公司。員工每個人都在忙碌於自己的工作,只有約定的面試人準時出現,並且安排一安靜的房間進行面試,一般說這樣的公司管理比較正規。如果你發現公司裏有的員工,在工作中聊天,約你的人不能按時面試,在大的辦公室當着許多人的面就談論你個人情況或幾個人一起面試,這種公司一般都管理不正規,經營狀況不是很好,人心比較散。
7、急於通知上班時間。 急於讓你上班的公司,一般都是上任員工剛走,大量的工作無人幹,這說明公司內部的人事管理,比較混亂。能與你協商到崗時間,給予較長時間交接工作的公司,管理一般都很好,尊重員工,是可以信任的公司。 來源:就業信息網
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