同事打小報告陷害我
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同事打小報告陷害我,在職場上,爾虞我詐都是難免的,因爲職場如戰場,所以難免會有同事耍小把戲陷害自己,所以你必須要有防備之心,以下分享同事打小報告陷害我。
同事打小報告陷害我1
一、恭維領導。領導聽了同事的一面之詞,便處處的針對你,這是你事先沒有溝通到位導致的,所以你必須要找領導解釋,在解釋前首先要恭維領導,爲下面陳述做準備。
具體說詞:領導,我知道XX會找您打我小報告,但是我知道您爲人公道正派,不會偏聽偏信,不會因爲XX的一面之詞對我有看法,加上您這段時間又比較忙,所以我就沒好意思來打擾您。
二、描述事實。恭維領導之後,領導就能耐心地聽你的解釋,只要你把事情的原因告訴領導,領導知道誰是誰非後,自然不會給你小鞋穿,你也就能洗清冤屈了。
具體說詞:我看到您今天正好有空,所以我過來給您彙報一下,事情是這樣的,之前您把某工作一分爲二,讓我和XX負責,XX幾次出了紕漏,還把黑鍋推給我,剛開始我也就算了,可他一而再、再而三的這樣做,我提醒他幾次,要把數據覈對清楚,不要再犯出現紕漏,沒想到他冷嘲熱諷,情緒激動之下就和他吵了兩句。
三、承認錯誤。你向領導解釋完事情的來龍去脈之後,立馬向領導承認錯誤,給領導留下識大體、顧大局的印象,並且請領導放心,以後絕對不會出現類似問題。
具體說詞:領導,這次我要承認錯誤,您按規矩怎麼罰我都認,就算我千對萬對,只要和他發生了衝突,就是我不對,您放心,以後他再怎麼着,我都不再和他發生衝突,這樣太影響科室形象了。
四、尋找靠山。如果領導已經把你的同事當成自己的心腹,即使你是對的,領導還在批評你,那你就不要在一棵樹上吊死,而是找到支持你的領導,向他請教應該怎麼應對。
具體說詞:領導,最近萬總不知道從哪裏聽的閒言碎語,對我的態度急轉直下,對我的意見很大,我感覺給我的工作,都是一些又雜又碎的小事,你知道我對你是絕對忠誠的,第二我做事也比較靠譜的,萬總這樣做,我真的很難,你是我的人生導師,你覺得我應該怎麼去消除誤會呢?
五、警告同事。同事無風起浪,總把黑鍋推給你,那你就要暗示他,自己也不是好欺負的,如果下次還這樣,那就撕破臉皮對着幹,對誰都沒有好處。
具體說詞:XX,你有什麼意見當面和我說,你到領導那裏打我的小報告,你還沒有出領導的辦公室,就有人告訴我了,做人要厚道,我這個人沒什麼追求,你前程遠大,還有很大的發展空間,和你相比我就是條鹹魚,別人傷我八百,我就要損人一千,別鬧到最後不好收場,我只是希望你有什麼意見,當面和我說,畢竟相識就是緣分,以後要是再這樣,我就只好對不起了,我也不是好惹的。
同事打小報告陷害我2
第一招:當老闆找你對峙時,承認錯誤!
當你真的犯了錯誤時,有同事去舉報,老闆找你對峙你必須要從容應對,虛心承認錯誤,而不要狡辯或者找任何理由,這樣只會越描越黑。老闆只是想看看你的態度,而不是真的想要刁難你。
第二招:說出相反觀點,將計就計。
當你的同事打你小報告時,你可以事先把事情完美做好,然後你又透露出沒有完成的樣子,這樣同事去舉報的時候,你就說出同事看到的相反的事實,這樣老闆便會失去對他的信任,慢慢不再相信他的話。
第三招:做好自己,把同事的陰招看做是監督。
若要人不知,除非己莫爲。如果同事喜歡背後打你小報告,你可以做好自己,把同事的揭穿看錯是一種監督,這樣你可以慢慢做好自己,甚至做的比他好,久而久之了,離升職加薪就不遠啦。
第四招:主動和領導溝通。
當你完成一件事情時,你可以主動和領導溝通匯報,這樣可以避免別人亂遭謠言。
職場上難免會遇到陷害你的.小人,你只要GET好這四招就能輕鬆搞定,最重要的還是要做好自己啦!
同事打小報告陷害我3
同事愛打小報告怎麼辦?
1、先發制人。
一般而言,那些散佈流言蜚語告“黑狀”的人,爲了使自己編造的“小報告”發揮陷害人的功效,總是要研究人們的心理。他們這些人在陷害人的實踐中,也逐漸“摸索”到這樣一個規律,即:從總體來說,人們往往對第一印象來得深刻,一經形成,常常會積澱爲一種思維上的定式。
那些善於製造“小報告”的人正是抓住人們的思維和心理上的這一特點,想方設法地做到捷足先登,先發制人。而被“暗箭”傷害的人往往由於疏於防範,棋輸後手,所以大多處於辯誣的不利地位,有些人甚至連辯解的機會都不可得,白白地被人坑了一下。
我們知道,先發制人的厲害,在於告黑狀的人搶了先手。但是,如果是有可能被誣陷的人事先採取措施,積極進行自我保護,或者是一聞風吹草動,就積極行動起來,自己搶奪了先手,局勢豈不完全改觀了嗎?
所以,對於防範和反擊“小報告”的每個人來說,要做到克敵制勝,就不能總是“棋行後手”,也應該積極地行動起來,在那些打“小報告”的惡人告“黑狀”之前,搶奪先機,從而擊敗流言蜚語對自己的造謠和誣衊。
2、針鋒相對。
採取“針鋒相對”的對策防範和反擊“小報告”爲關鍵之處是選準目標,並且針對滋事生非的奸人的逆行,採取公開論戰的方法,對其所散播的流言蜚語進行大膽揭露和堅決批駁,貶斥其所做的這種卑劣行爲。這就要求:
首先,主動出臺,把所發生的事情的原委詳細客觀地公佈給大家,使人們對此都有一定知曉;其次,與打“小報告”的奸人進行公然論戰,把客觀事實與那些偷偷摸摸上報的“黑材料”以及背後的各種不實之辭等都擺到桌面上來;再次,幫助和引導人們把正確的客觀事實與“黑材料”相互對比、推敲,進行參照。
這樣一來,那些所謂某些人所提供的“材料”、“報告”、“證明”和“肺腑之言”等等的真假虛實也就昭然若揭了。
3、利用第三者。
利用第三者來對付小報告,可以給人們一種真實可靠的印象。
漢武帝是個能幹的皇帝,但到晚年,也變得糊塗起來。他任用一個名叫江充的無賴,江充爲了自己私利,製造了一起起冤假錯案,後冤案送到了太子頭上,說太子詛咒武帝,並在太子房中挖出了事先安置的木偶。太子說不清楚,惱恨江充,便把江充殺了,但自己也只好逃亡在外。
漢武帝的晚年,疑心病極重,以爲周圍的人都要害他。江充利用了這一點,誣陷太子,在這種情況下,要當事人自己去辯誣,己無可能。這時,有一個叫令狐茂的山西上黨人,上書漢武帝指出太子無辜,江充奸詐,並舉出歷史上種種事例,希望漢武帝不要聽信讒言。這樣,才使漢武帝有所覺悟。不過,那時太子已被追捕的人殺害了。
如果沒有比較超脫的旁觀者勇敢地介入,江充的讒言是很難被拆穿的。
4、不給小人以把柄。
奸佞之人打“小報告”、“告黑狀”誣陷他人,總是想方設法抓住被侵害者身上的一點把柄,然後無限誇大,使勁攻擊,這不僅是那些喜好挑撥離間、搬弄是非之輩的做法,一切坑人害命的奸邪小人大都如此。
然而,俗話說:身正不怕影子歪。如果爲人辦事都做到實事求是,口說老實話,身行老實事,襟懷坦蕩,正直無私,做一個值得信賴、值得重用的人,那麼,好邪之人就不敢有非分之心,奸佞之徒也難以抓住打“小報告”誣陷害人的把柄,因而,也就遠離了一切罪惡之源,避免了禍患的發生。
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