女人適合做領導嗎

女人適合做領導嗎？在職場中，女性領導的壓力比男性領導更大，雖然現在已經是某些國家基本做到了男女平等，言論自由的時代，然而不論中外其實職場歧視一直也從未消除過。那麼女人適合做領導嗎？

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當然適合。

很多女性覺得自己不適合，其實更多的一部分是自己內心給自己設限，還有一部分是女性領導的決策力在企業也是經常被忽略的，與其說是女性領導的決策被忽略，不如說是企業領導根本不覺得女性領導能做出正確的判斷。

一些數據經驗證明，女性領導決策的時候，更貼近於事實，男性領導一般具有誇大偏離事實的風險，男性同時更喜歡賭博的決策，女性領導更擅長穩中求勝。

女性要付出比男性多幾倍的業績纔有可能和他們達到一樣的領導位置，其實國際企業裏，據數據統計女性領導只佔20%左右，在公司裏，女性的話語權和決策權從來都是很低的，國內更是如此。

1990年的時候，董明珠在格力工作期間基本沒有休過年假。1992年，她在安徽的銷售額突破1600萬元，佔整個公司的1/8，這個時候她以業績能力就被推選爲公司經營部部長。

後來又因爲格力內部出現了很大的危機，人才骨幹集體辭職，但是董明珠堅持到底，沒有離開，她領導23名營銷業務員奮力迎戰國內一些廠家成百上千人的營銷隊伍，而且想出的一些策略都起到很好的效果，打出自己的市場。

在董明珠領導下的格力電器從1995年至2005年，連續11年空調產銷量、銷售收入、市場佔有率均居全國首位。

董明珠不僅聰明而且有智慧，敢於去拼搏奮鬥，敢於去爭取，實現自己的女性領導價值。就這樣一個偉大的女性，擁有着多次把公司轉危爲安的能力，多次彪悍的業績，最終成爲格力集團董事長。

facebook的二號人物，也是個女性領導謝麗爾、桑德伯格，她是facebook（目前最大的社交網絡）的首席運營官。

2008年桑德伯格加入Facebook，Facebook全年的廣告收入不足3億美元；

2年後，在她的運營下，Facebook全年的廣告收入19億美元，創造出如此驚人的業績，也難怪就連Facebook的CEO扎克伯格也評價她，沒有謝莉·桑德伯格的Facebook不是完整的。

很多職場上，要求女性領導要體現出自己的威嚴才能彰顯領導的權威，但是這其實跟她們很多內心不符合，本身她們就覺得自己可以是溫柔帶兵也能做出好業績的類型，但是上層更樂意看到的是一個不怒而威的領導。

首先女性千萬自己不要給自己設限，自信主動，積極爭取

女性領導其實在目前社會中，主要來自與內心的障礙，在職場上自己給自己設限，低估自己，覺得自己不能做到最高位置，不自信，不去積極爭取。

尤其在目前升職機會不是很多的時候，你應該更主動，更積極，不要沉默寡言，要打破自己這種內心障礙。

千萬不要覺得自己業績好，就等領導送給你權力和金錢

千萬不要期待着自己業績特別好，就會有領導主動發現你，給你送上獎勵或者相應的財富以及權力，不太可能。女性要學會抓住機會甚至是創造機會，積極爲自己主動爭取利益。

我就有這樣一個傷感的經歷，我在一家公司十年，其中從公司剛成立就進入，跟着公司一起從小走到低谷瀕臨破產，在到公司再次騰飛，我在其中也發揮了很大的價值，我所帶的部門，是公司業績最好的部門，也是公司的中堅力量。

但是我最後所分到的股份只有4%，別人都是10%以上。確實我年少無知，自己沒去申請股份，別人給多少，我就拿着多少，還怕創始人爲難，不去提，儘量讓他做到不爲難，但是我卻一直爲難自己。

10年來自己除過生小孩，從未去請假，也沒有休年假，連年假都在上班。但是卻得不到自己應得的一份，但是我反思自己，這其中就有我自己不自信，不爭取的很大的原因。

如何做一個在職場上令人佩服的女性領導？

1、很多女性領導喜歡給別人讓位置，或者說不喜歡坐在首排位置，其實分場合。

如果說今天是讓你來做決定的，你最好坐到第一排。如果是別人部門的會議只是請你參加，那其實坐到哪裏都可以，也可以坐第二排，這時候你表達的是自己只是一個聆聽者。

2、在職場上任何時候，儘量去想到要達到一個雙贏的局面。不要委屈自己，也不要想着佔別人便宜。

可以在自己的薪酬或者權力訴求上，可以用我們，訴求和企業利益共同化，另外一個策略就算，告訴對方自己還有別的工作選擇，時刻經營自己的人脈，提升自己的認知。

比如說放下身段和員工談心沒錯，爲了達到雙贏局面，讓員工更好的效力何嘗不是一種雙贏。和平級領導談判做出一些讓步，何嘗不是賣他個人情，在未來可能會支持你，投票你，在戰略合作上達到雙贏局面。

3、和一個不熟悉的領導或者下屬，前期可以慢慢和別人建立起一種很容易溝通的感覺，很容易協調工作的感覺，讓別人對你有好感，起碼不至於是討厭的感覺。

4、女性領導儘量在對人方面溫和（因爲大多數女性領導內心本身對人就很柔和）但是對任務或者業績要求一定要嚴格。學會在溫和待人的時候，堅持自己的在任務上的嚴格要求。

第四點是最主要的一點，也是很多女性領導忽略的一點。應該把任務和對待人分開來看待。

5、女性領導在別人眼裏看來的溫和的做事態度，在很多男性領導覺得是軟弱的表現，這點讓女性領導也很不自信。

其實仔細想想，一個人能暴露自己的溫柔的一面，也體現這個領導單純本質善良的特性，讓員工也會特別溫暖，比男性領導讓人覺得更好相處，更喜歡這種領導氛圍。

6、現在也不乏很多女性領導想把自己變成男性領導那樣威嚴，強勢絲毫不容挑釁，其實完全也沒必要這樣模仿男性領導，而且你模仿別人，長期也不一定模仿的成功。

可以把自己的溫柔特質發揮到最大，比如真的遇到問題的時候，你可以非常自信地說，我現在不知道這個問題的答案，但是我有能力找到答案。

女人適合做領導嗎2

女人做領導，有女人的優勢，也有女人的劣勢。不是女人不適合當領導，大多數男人也不適合當領導。不管男女，有沒有領導能力，纔是關鍵。

有些人覺得女人不適合做領導，主要是因爲：

不夠冷靜

女人的天性決定了她們煩躁的性格，不善於一個人獨自思考問題，不善於考慮到方方面面，而容易衝動做事。

不夠堅強

女人是需要依靠在男人身邊的，就算是再強的女強人，也有其溫柔的一面。在處理一些問題的時候，女人就可能表現的比較軟弱，就容易屈服於客戶或者同事或者上級給她的壓力。

太細心

有時候明明很簡單的事情，偏偏要搞的'很複雜。其實細心不是一件壞事，但有時候做得過了，就可能把事情辦砸！

壓力大

因爲她要證明自己不比男人差，所以會給自己過高的壓力。過高的壓力可能會帶來更加複雜的結果。

身體

包括體質虛弱，不能幹體力活，以及特有的生理週期，要生孩子等等。體質虛弱導致容易生病，但很多崗位是不能經常倒下的。

直覺太敏銳

也許這應該算優點，但做領導的，很多地方是不是應該裝傻一些比較好？下屬如果在領導面前一句假話都不能說的話，工作起來會很辛苦。其實善意的謊言都是需要的，不管在生活，還是在工作中。只要能達到好的結果，就是好的做法。

女人要麼太細膩、太情緒化，要麼就是剛性太強、專權武斷，缺乏折中。感情細膩，觸覺敏感就比較容易受到外界影響和干擾，就會比較容易感情用事；

而剛性太強，一種是認識短缺造成的，一種是性格使然，一種是過於理智，當然也有以上幾種複合而成的，但不管哪種剛性對人都是一種壓迫。

機關裏常見的女領導、女幹部大多都是比較強勢和難說話的人，當然，也有一部分可塑性強的女人，做事很有分寸和親合力，這來源於她們對人心、人性，對人生態度、價值觀的不同認識，這種女人一般都比較成熟，骨子裏透着豁達和寬容。

女人當領導，最忌諱的就是嫉妒心。因爲嫉妒之火，往往會燒掉理智，做出讓人瘋狂的選擇。當領導，最重要的是學會用理智思考問題，而不是憑着感覺處理事情。

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什麼性格的女人適合當領導

一，八面玲瓏的人。這樣的人情商很高，做人靈活圓潤，做事滴水不漏。在職場中，他們沒有敵人，所以，在幹部考察評議的關鍵時刻，沒有人打橫炮。

二，外表平靜如水的人。外表平靜如水，內心則暗流涌動，這樣的人心思縝密，看似不動聲色，實則洞若燭火，具有天生的領導特質。

三，有深刻洞察力的人。領導者不同於一般的管理者，需要給團隊指明方向。所以，必須善於思考，視野開闊，具有深刻的洞察力。

四，高度自律的人。領導好不好，下屬不看你說什麼，而看你做什麼。言而無信，則上行下效。只有具有高度自律的人，才能不怒

五，富有責任感的人。沒有責任感，遇事缺乏擔當精神，是當不好一個領導的。領導有責任感，下屬就會有歸屬感。有責任感的人，一般都富有人格魅力。

六，善於人際平衡的人。職場中人際關係比較複雜，矛盾衝突比較多，一個優秀的領導者，需要具備強大溝通能力，善於平衡人際關係。如果人都擺不平，如何能管人理事？

七，說話言簡意賅的人。一個說話囉囉嗦嗦、不得要領的人，是難以統御團隊的。出色的領導者一般都是言簡意賅。

八，行事果斷幹練的人。當領導最忌優柔寡斷，那樣難以服衆。只有決策果斷、處事幹練的人才能讓大家心服口服。

九，大肚能容的人。想做一個領導者，必須有容人之量。包容他人缺點，欣賞下屬冒尖，這樣才能人人爲我所用。

十，善於發現別人優點的人。當領導的，眼睛不能只盯着別人的缺點，而是要善於發現別人的優點，這樣，寸才能發揮尺一樣的作用。