經營模式說明是什麼

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經營模式說明是什麼，在企業經營中需要講究一定的方式方法，而且我們需要根據經營模式的定義，在企業的經營中經營模式是很重要的一點，以下詳細介紹經營模式說明是什麼

經營模式說明是什麼1

是企業根據企業的經營宗旨，爲實現企業所確認的價值定位所採取某一類方式方法的總稱。其中包括企業爲實現價值定位所規定的業務範圍，企業在產業鏈的位置，以及在這樣的定位下實現價值的方式和方法。由此看出，經營模式是企業對市場作出反應的一種範式，這種範式在特定的環境下是有效的。

根據經營模式的定義，企業首先有企業的價值定義。在現有的技術條件下，企業實現價值是通過直接交易，還是通過間接交易，是直接面對消費者，還是間接面對消費者。處在產業鏈中的不同的位置，實現價值的方式也不同。

分類

根據在產業鏈中的位置、企業的業務範圍、企業實現價值的不同方式，我們可以區分出不同的經營模式，下面從經營模式的內涵所包含三個維度對經營模式進行分類和總結。

產業鏈位置

產業鏈的位置可以分爲以下幾個部分：設計活動、營銷活動、生產活動和其他的輔助活動，其中最重要的是信息服務部門。

根據對產業鏈位置的不同選擇，可以得出八種不同的組合，也就是可以得出八種不同的經營思想和模式：銷售型、生產(代工)(紡錘型)型、設計型、銷售+設計(啞鈴型)型、生產+銷售型、設計+生產型、設計+生產+銷售(全方位)型和信息服務型。下面給出幾種主要類型的經營結構圖。

1、生產代工型(紡錘型)經營模式

這類經營模式企業的特點是企業作爲產業鏈中下游企業的供應商，一般根據客戶的訂單，加工產品。在市場上，貼上其它企業的標牌進行銷售，企業僅僅負責某一產業中某種或者幾種產品或零件的`生產，對於產品的銷售和產品的設計不做過多涉及。

對於選取這種經營模式的企業，要求企業有很強的製造能力，相對於產業鏈中這個節點上企業要有相當的競爭優勢。其中最重要的是兩個：一個是質量，另一個是成本。其他需考慮的因素還有如交貨期，製造的柔性能力等。

2、設計+銷售型(啞鈴型)經營模式

這種類型的經營模式與生產代工型經營模式正好相反，企業不涉及生產領域的任何業務，只負責設計和銷售，企業設計出市場上顧客所需求的產品和服務，然後尋找相應的生產代工，它要求企業具有很強的設計能力和銷售能力以及擁有自己的知名品牌。

這類企業和市場的聯繫非常密切，對於市場動態和顧客的需求非常敏感，是市場最快的響應者。這種類型的企業非常多，如DELL公司和耐克公司等。

3、生產+銷售型經營模式

採用這種經營模式的生產型企業最爲普遍，企業涉及業務流程中的後兩個部分：生產和銷售。對於產品設計，由於某種原因，企業並沒有涉及。在這個節點的企業集合當中，企業之間的競爭激烈程度很大。

這種類型的企業最大的特點就是模仿，對於行業內領導者的行爲非常敏感，一旦市場領導者推出新的產品，這種類型的企業就會馬上進行模仿，並進行改制和改善。因此，這種類型經營模式要求企業的生產製造柔性比較好，能夠適應產品的變化。

4、設計+生產+銷售型經營模式

這是在產業鏈節點上涉及較多的經營模式，採用這種經營模式企業的特點是企業具備一定的新產品開發能力。企業根據市場上的需求，自己開發出市場上需要的產品，同時對以往的產品進行改造；

在製造方面，企業具有一定的製造能力，製造設備的柔性能力比較好，開發出來的新產品能夠通過現有的設備進行生產或者有足夠的資金進行新的生產線的建設。對於自己生產的產品通過自己的營銷體系建立自己的客戶羣體。

5、信息服務類型

信息服務類企業較典型的是諮詢公司，這種類型的企業或者公司，不涉及製造的一切活動，但是在很大程度上與製造業有着密切的聯繫。

如何爲企業提供信息服務和決策諮詢，如何幫助企業進行管理的變革和軟件的實施，幫助企業進行員工的培訓和教育等是其提供服務的主要內容。

對於只管銷售的這類公司和企業大多數被稱爲經銷商或分銷商或代理商，對於只管設計的這類企業，一般爲科研單位或專門從事創意工作的組織。

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有效經營管理

這是孔子對人生髮展的感悟。我理解，這應該也許是歷史上最早的人生經營意識。因此，可以說孔子是第一位人生導師，其儒家理論也可以說是中國傳統的人生經營管理理念，且系統而博大精深，歷久彌新，堪稱聖人而偉大。

西方式的人生經營管理理念更直接體現在生涯規劃上。整個成功學就是如何更有效、更好地經營人生的理念和方法，所謂成功人生就是人生價值最大化地實現，這也是西方精英們的核心人生動力及理念，值得我們認真借鑑學習。

我以爲人生需要有效的經營管理，首先因爲人生是不可逆的過程。逝者如斯夫，所謂過了這個村，沒有那家店；世上買不到後悔藥；吃一頓少一頓……所以要把握機會，用心經營，珍惜緣分，自重自愛。

人生需要有效的經營管理，更在於人類是社會性動物，需要社會化生存，競合發展。但首先要做好自我管理，從日常的`生活到工作、學習。一個連自己生活都不能料理的人是很難在現代社會很好地生存發展的。特別是作爲經營管理者，如果連自己都管不好，我以爲很難去管理別人。此外，人際關係，包括親情都需要有效經營管理。不論是自由職業的社會人還是職業經理人，都需要建立個人品牌和聲望，否則，就無法體現和實現社會價值。

人生經營管理的首要事宜就是立志定目標，沒有明確的人生目標，就會迷失方向，所有的資源和機會都將毫無意義，甚至變成包袱!且沒有目標就沒有動力。所以，我把失去目標列爲人生第一大陷阱……

目標設定以後，就要尋找成功路徑。明瞭達到目標的所有相關因素，進行有效的管理。想清楚我是誰，想要什麼，憑什麼要，至關重要。我以爲經營成功人生的基礎管理就是所謂的五個學會：學會學習，學會生活，學會溝通，學會做人，學會做事。而學會學習，學習能力乃是現代人最重要的個人核心競爭力。

而衡量人生經營管理有效性和成功的標準或者說成功人生的表徵應該是身體健康+事業有成+生活幸福，分別是本體價值、社會價值、自我價值的體現，也就是說成功人生就是上述三大價值的統合綜效。而所謂成功，就是目標達成，願望實現。

所以，人生經營管理的本質就是把命運掌握在自己手裏，我學習，我努力，我成功!這也是西方成功人士所謂的真正精英意識!

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如何做好管理工作

第一，觀念修煉。

一個真正的領導者應該有好的想法、意識和責任感，總是圍繞着爲他的追隨者創造利益，而不是擴大利益。管理的本質是通過他人來完成工作，即管理應該是“無爲”的。管理是一項富有挑戰性的工作，往往取決於管理者的遠見，不知道如何實現，知道就會繼續想辦法去做。

管理者的價值在於他能夠不斷地模仿自己，增強下屬的力量，自由地授權。但是，授權不代表責任，工作不做，始終是經理的責任，不能讓下屬按照自己的想法行事，不能激勵下屬，是經理的錯。

第二，心態完善。

管理者要不斷總結經驗教訓，不斷提高自我反思，遇到問題從根源上解決，更要治本..作爲管理者，要時刻主動與下屬分享，打造高績效團隊..當然，寬容的心態也很重要，管理者的價值在於提升下屬的缺點，所以，遇到管理問題要時刻反思自己的心態，不要以爲是別人的錯，主動願意分擔，同時，要有包容的心態去吸收、接受、包容不同的聲音。