運營模式從哪些方面來寫

運營模式從哪些方面來寫，企業其實是一個需要按照運營模式來發展的組織，俗話說，沒有規矩不成方圓，所以規範的運營模式在公司是非常有必要的，運營模式從哪些方面來寫？

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一、運營模式是指什麼，運營模式應該怎麼寫

工商管理學認爲企業運營模式最基本、最主要的職能是財務會計、技術、生產運營、市場營銷和人力資源管理。企業的經營活動是這五大職能有機聯繫的一個循環往復的過程，企業爲了達到自身的經營目的，必須對上述五大職能進行統籌管理，這種管理就是運營模式。

企業運營模式是指對企業經營過程的計劃、組織、實施和控制，是與產品生產和服務創造密切相關的各項管理工作的總稱。從另一個角度來講，運營管理也可以指爲對生產和提供公司主要的產品和服務的系統進行設計、運行、評價和改進。 過去，西方學者把與工廠聯繫在一起的有形產品的生產稱爲經營方法。

運營管理的對象是運營過程和運營系統。運營過程是一個投入、轉換、產出的過程，是一個勞動過程或價值增值的過程，它是運營的第一大對象，運營必須考慮如何對這樣的生產運營活動進行規劃、組織和控制。運營系統是指上述變換過程得以實現的手段。

現代運營的範圍已從傳統的製造業企業擴大到非製造業。其研究內容也已不侷限於生產過程的計劃、組織與控制，而是擴大到包括運營戰略的制定、運營系統設計以及運營系統運行等多個層次的內容。

所謂資本運營，就是對集團公司所擁有的一切有形與無形的存量資產，通過流動、裂變、組合、優化配置等各種方式進行有效運營，以最大限度地實現增值。從這層意義上來說，我們可以把企業的資本運營分爲資本擴張與資本收縮兩種運營模式。

二、運營模式的基本職能

其基本職能體現爲：

1、行政管理層——企業的“大腦”和“中樞”，其主要職責爲：

企業的規劃、決策、管理、監督、考覈

人員聘用與任免以及相關的人事管理

公關與企業形象推廣、相關社會活動

建設和形成企業精神和文化

2、銷售層——企業的“龍頭”，其主要職責爲：

產品銷售——企業生存和資金流通的原動力

市場開發新產品推廣——企業發展的原動力

情報收集——提供給技術部門處理。是企業信息收集的主要渠道，也是領導決策的主要依據

形象推廣——配合行政管理部門，推廣、樹立企業的良好形象，逐步建立品牌效應，引領企業良性發展

產品監測——監督生產環節，進一步保證出廠產品的質量

庫品管理——庫存產品的保管和規劃，企業生產調度的主要依據

用戶服務——與生產部門、技術部門協作，做好售後服務、信息反饋，維護企業良好形象

3、生產層——企業的“核心”，其主要職責是：

設備採購、使用和管理

原料採購、使用和管理

生產組織、管理

生產人員管理和考覈

生產成本管理、考覈

庫品管理

外協加工管理、檢測

產品檢測、質量保證 、數量清點

其追求的理想目標是：質量 效率 成本 安全 創新

質量——產品、管理

效率——生產、管理、質量

成本——材料、人員、生產、質量、安全

安全——人員、設備

創新——生產、管理

4、技術層——企業的“發動機”，其主要職責是：

爲生產提供技術支持和保證

爲銷售提供技術支持和保證

情報收集、分析、處理、解析

技術創新、新產品開發

生產過程和生產產品的'質量監測

人員技術培訓

5、資金管理層——企業的“潤滑劑”，其主要職責是：

常規財務工作

資金使用的管理、監督、指導、考覈、預警

融資、引資

生產經營成本的核算、考覈

三、運營模式的基本特徵

1、具有相對完整的基本經濟社會結構

行政管理層——相當於政府及相關職能機構

生產層——相當於生產企業、生產領域

銷售層——相當於經銷商、流通領域

技術層——相當於科研和教育機構

資金管理層——相當於銀行及相關金融機構

2、運營方式具有典型的計劃經濟特徵

銷售部門根據用戶和市場的需要，向生產部門提出“訂貨合同”

生產部門根據“訂貨合同”，購置材料，組織生產，交付合格產品

技術部門負責提供技術支持和保障並監督生產過程

資金管理部門負責提供所需的資金和相關流通操作，負責成本、利潤的核算和考覈，同時監督資金的使用。

行政管理部門負責監督、指導、協調、考覈

3、需求具有單向性（不可選擇性）和相互依賴性特徵

例如：銷售和生產之間、銷售和財務之間、生產和財務之間就是處於這樣的關係狀態

4、交易過程具有高度的透明性和開放性特徵

各部門之間信息透明度高

5、運營調節具有較強的針對性和快速靈活性，可以根據需要快速調整生產和人員安排、改變生產計劃。

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1、平臺型

模式是提供給個人或者企業進行開店交易的平臺，通過佣金、服務費、廣告費、增值服務等盈利。

這就像線下的集市商場。

在所有電商平臺中淘寶是目前最大的電商平臺。移動互聯網時代崛起的微店等移動電商平臺，提供了打入朋友圈做微商的工具。

大數據智能化營銷平臺快鯨新零售稱，淘寶、天貓、京東這是最早期的電商模式，商家入駐平臺，就可以在網上賣東西。如果之前沒有做，現在並不鼓勵企業把精力花費在這些平臺。因爲開店之後你會發現，完全沒有人諮詢、下單。

因爲平臺的紅利期已經過去，各大細分領域都已經有巨頭出現，通過銷量、成本等把控了90%以上的流量，新企業想要獲取排名、曝光，只能花錢做推廣，這樣成本又非常高。

除了淘寶，微電商的模式就是通過網頁的形式，在微信裏面展示。當初的微商，主要交易平臺就是微電商。目前，微電商領域的玩家，比如微店：微信官方推出的電商平臺，但是功能非常簡單，幾乎沒有實際作用。目前最主流的微商城平臺是快鯨電商，功能非常強大。

2、垂直型

主要是經營單一類目，垂直電商有一個很重要的特性，就是銷售的商品都是自營。

這類公司一般是獲得了某些品牌的代理權或者經銷權，通過賺取差價盈利，比如主做鞋的優購、做服裝的有貨、做酒類的酒仙網等

3、混合型

垂直電商發展到一定程度必然會遇到瓶頸，突破瓶頸的最有效方式就是類目擴張。

比如一開始做3C數碼的京東，主做化妝品的聚美、樂蜂，主做圖書的亞馬遜、噹噹，現在他們都已經發展成爲電商平臺。

這些平臺的特點就是自營+店鋪，自營原來的優勢類目，通過擴大市場份額，爭取更多的議價能力，賺取供應商銷售差價;引入更多類目的品牌商入駐開店，通過佣金、服務費、廣告費等收益。

4、內容型

小紅書就是一個典型的例子，小紅書的用戶在 APP上曬海淘購物清單，小紅書通過數據分析挖掘爆款，自己採購進行關聯銷售。爲了迎合用戶逛的需求，也爲了把用戶留在淘寶的生態系統中，淘寶近兩年在大力扶持淘寶達人做導購，通過淘寶的有好貨、購物清單等功能爲用戶做優質的推薦，引導購物決策。

5、導購型

主要做流量分發，盈利模式主要是賺取交易佣金。

像一些9塊9包郵、白菜價、返利網一類的導購網站，主要靠淘寶客佣金盈利，大型的淘寶客盈利相當可觀。最早的美麗說和蘑菇街就是導購網站，是當時做的最好的導購網站，現在已經轉型爲電商平臺。

2015年下半年火起來的直播，導購直播也應運而生，播主通過直播的形式，現場試穿衣服、化妝品等，爲消費者提供更直觀的購物體驗，提升轉化率。

6、閃購型

閃購網站本質上也屬於平臺，但是區別還是很大，以品牌爲單位做限時搶購。

比如唯品會，聚划算，這類促銷主要核心競爭力就是限時、限量、最低價。唯品會爲了建立競爭壁壘，自建倉儲和物流體系，保證消費者的購物體驗。

7、買手型

買手指的是掌握潮流信息、時尚流行趨勢，能夠幫助消費者購買到全球各地的商品，或者是擁有一批擁躉者，能夠掌握一定的訂單。美麗說HiGo、氧氣都是這種模式，通過全球各地的時尚買手，蒐羅時尚單品提供給消費者。

8、服務型

主要指的是在電商平臺上提供電商配套服務的公司，比如代運營，通過幫助品牌商運營線上店鋪收取服務費盈利。

代運營一般會提供店鋪裝修、設計、攝影、客服、倉儲、培訓等系列服務。這是身邊很多做運營的朋友首選的創業方向。

在這個變化無窮的市場裏，各種不同的碰撞都有可能創造出優秀的盈利模式。掌握了市場的規則，就能在這個變化莫測的市場裏找到自己的位置。

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運營模式:簡單來說就是經營方法。

運營的定義就是:對企業經營過程的計劃、組織、實施和控制，是與產品生產和服務創造密切相關的各項管理工作的總稱。從另一個角度來講，運營管理也可以指爲對生產和提供公司主要的產品和服務的系統進行設計、運行、評價和改進。

過去，西方學者把與工廠聯繫在一起的有形產品的生產稱爲“production”或“manufacturing”,而將提供服務的活動稱爲“operations”。現在的趨勢是將兩者均稱爲 “運營”。

企業運營管理最基本的也是最主要的職能是財務會計、技術、生產運營、市場營銷和人力資源管理。企業的經營活動是這五大職能有機聯繫的一個循環往復的過程，企業爲了達到自身的經營目的，必須對上述五大職能進行統籌管理，這種管理就是運營。

運營管理的對象是運營過程和運營系統。運營過程是一個投入、轉換、產出的過程，是一個勞動過程或價值增值的過程，它是運營的第一大對象，運營必須考慮如何對這樣的生產運營活動進行計劃、組織和控制。運營系統是指上述變換過程得以實現的手段。

現代運營管理涵蓋的範圍越來越大。現代運營的範圍已從傳統的製造業企業擴大到非製造業。其研究內容也已不侷限於生產過程的計劃、組織與控制，而是擴大到包括運營戰略的制定、運營系統設計以及運營系統運行等多個層次的內容。把運營戰略、新產品開發、產品設計、採購供應、生產製造、產品配送直至售後服務看作一個完整的“價值鏈”，對其進行集成管理。