工作合同範文合集五篇

在當今不斷髮展的世界，關於合同的利益糾紛越來越多，簽訂合同是爲了保障雙方的利益，避免不必要的爭端。那麼相關的合同到底怎麼寫呢？下面是小編幫大家整理的工作合同5篇，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

工作合同 篇1

回顧過去的工作，目的是總結經驗，找出差距，吸取教訓，克服不足，更好地做好今後的工作。20xx年在公司各級領導及同事的幫忙和協助下，順利完成各項工作任務，現將20xx年的工作彙報如下：

一、今年主要工作

1、起草、審查、簽訂各類合同40餘件，簽訂額達1。8億元以上;

2、合同簽約率爲100%，履約率爲100%;

3、負責工程施工工作;

4、負責合同、招標文件等檔案整理並歸檔工作;

5、負責工程各類簽證、工作聯繫單檔案管理工作;

6、辦理施工許可證手續，爲項目部帶給便利條件;

7、完成領導交辦的其它工作。

二、主要工作表現

1、加強對合同的管理、簽訂、審查

目前公司合同種類繁多，主要涉及到土建、水電、暖通、設備安裝、內外裝飾等。今年以來簽訂的合同40件，簽訂額達1。8億元以上。應對合同類型多，簽訂額大，履行週期長等特點，從維護公司的經濟利益出發，凡是公司所簽訂的合同均由本部門參與洽談、起草、審查。在合同商定過程中，做到嚴把法人資格關、部門身份關、合同條款關、履約潛力關、資信等級關等，杜絕了不完善和不合法的合同的出現，做到了合同管理“零失誤”。

2、加強工程檔案管理

由於以前沒有專門的檔案管理人員，所以對工程檔案的管理並沒有引起高度重視，加上人員的變動，有些檔案也不知去向，給公司的發展帶來必須的影響。檔案是認識把握客觀規律的重要依據，藉助檔案，我們能夠更好地瞭解過去、把握此刻、預見未來。要做好檔案管理，首先要把重點放在檔案收集上，檔案管理如果收集不到檔案資料，就好比無源之水，無本之木，所以我部門十分重視歸檔資料的收集工作。爲了使收集工作有成效，特採取一些行之有效的方法，比如多次給工程人員強調檔案移交的範圍，如果有蓋章的資料必須要交到公司蓋章，這樣蓋完章我能夠直接留下一份，避免工程人員不移交帶來的檔案丟失等。雖然這樣工作量大大增加了，但卻是對檔案收集最好的一種方法。

3、加強施工質量管理

(1)、施工組織機構爲了抓好施工工作，完善管理，職責心強的管理技術人員，公司組建了施工項目部。項目部實行項目負責制，對施工項目統一管理，在質量、進度方面統一監控，社會關係統一協調，後勤供應統一保障。在保證工程質量和進度的前提下，充分體現公司效益。

(2)、禮貌施工

爲了保證工程在安全禮貌環境中施工，施工科制定了嚴明的組織紀律和各項規章制度，經常性地召開教育活動。

(3)、主要施工方法

開工後項目全體技術人員、專職質檢人員、專職試驗員、各班組長，熟悉圖紙、編制施工組織設計和施工總進度計劃並進行技術交底。

根據圖紙和發包人或監理工程師帶給的設計基本資料和測量標誌，進行現場引測高程，建立施工控制網，對臨時工程佈置範圍樣線實行同精度控制，確保臨時工程佈置方便施工，不影響工程施工，確保工程的測量、放線精度。

(4)、工程施工質量保證措施

①、對入場的管理和技術人員進行上崗前的培訓，認真貫徹“質量求生存”的方針，組織技術人員認真研究招標文件、工程設計及有關技術規範、規程、標準。

②項目部質量負責人及時組織有關人員認真編制質量控制計劃及施工作業指導書，報送監理工程師審批。

③配合並服從監理工程師的監理和指導，嚴格遵守監理工程師下達的工程監理指令。

④嚴格按規範要求施工，施工過程質量控制採用工序管理點控制辦法。以工序質量保證分部、分項(單元)工程質量，凡達不到工序質量標準的堅決返工，直到檢驗合格，才能轉入下道工序。

⑤項目部在每道工序施作前進行工序質量控制點的分析，向工長、施工隊隊長或班組長進行工序質量控制點的技術交底。由工長、施工隊隊長或班組長向作業人員進行工序質量控制點的技術交底。

⑥認真執行“三檢”制度。即班組初檢、施工隊複檢、項目部終檢。項目部設立質檢機構和專職質檢員，層層把關，嚴格執行質量一票否決權。⑦、施工現場質量檢查員參加施工全過程，工程重要部位採取跟班生產隨時檢查。按照監理工程師的要求，及時辦理質量簽證手續。

⑧嚴格把好建築材料質量關。對原材料進行入場檢驗，成品及半成品務必具備“三證”，建立建築材料准許入場制度和使用簽證手續及跟蹤施工記錄。

⑨施工現場設置試驗檢測設備，配備必須數量的試驗人員(專職質檢員)和相應的試驗儀器。試驗人員持證上崗，遵守職業道德，嚴格執行試驗規程。

⑩在施工中堅持“誰施工，誰負責”的原則，實行掛牌操作制度，做好施工記錄，實行質量與工資獎金掛鉤的獎懲制度。

三、存在的不足

今年無論是合同管理、還是檔案管理總的來說比往年有了明顯的進步，但仍有不足。一是合同管理還需進一步提高，加強《合同法》學習及合同管理。二是：再進一步完善檔案管理。

最後，感謝公司所有領導和同事對我工作的幫忙和支持，今後的工作我部門將更加努力，不斷學習，改正過去工作存在的不足，以更優異的工作成績回報公司、領導和同事們。

這年是艱苦的一年，資金的嚴重短缺和惡劣的外部條件給襄渝線施工造成了很大的影響，對生產進度造成了嚴重的制約，但我指揮部並沒有氣餒，在公司領導的關懷下，在指揮部領導和職工的努力下，XX年年仍然取得了可喜的成績。其中我部門在處職能部門的指導下，圍繞本職，用心開展各項工作，透過與指揮部各部門之間的學習、配合，提高了工作效率，完善了工作方法，取得了必須的成績，但也發現了一些不足，分別總結如下：

在合同管理方面，以襄渝經理部內部承包管理(即合同管理)領導小組爲主，秉承了先簽合同後施工的`原則，對經理部範圍內的所有分包或內部承包工程，做到了及時測算分析、及時召開會議討論，沒有出現由於合同簽訂不及時而影響項目施工的狀況。

驗工計量工作方面，截止到11月，襄渝線實際完成產值135129834元，驗工收入共計135920727元;在對內驗工方面截止11月份，實際對架子對及分包隊伍驗工共計77136566元，各架子隊及相應工班、各以工班形式進行分包的合作隊伍均做到了驗工計價同步完成，不存在超驗現象，爲準確的掌握各架子隊、合作隊伍的完成狀況、成本及資金狀況帶給了第一手資料。對各項已驗工工程的臺帳，能夠做到登記準確、及時。

在成本管理分析方面，我部門與指揮部財務室相互協助對指揮部這年年每個月、季度的成本狀況都做了詳細的分析總結，基本瞭解了指揮部的成本狀況，爲指揮部下一步工作和管理帶給了依據。

在變更索賠方面，我部門對這年年夏季發生的洪澇災害及時進行了資料及證據的收集整理，造成虧損的索賠報告已上報局指。

在分包隊伍管理方面，在內部承包管理(即合同管理)領導小組指導，我部門對承包隊伍進行逐項考覈，對不具備施工資質和施工潛力的隊伍堅決不予簽訂合同;對已簽訂合同施工的隊伍，對其施工進度，施工質量進行考覈，對沒有到達要求或不聽指揮的施工隊伍進行退場清算。

在與部門、同事之間的協作方面，XX年年度，能夠用心完成處職能部門、局指職能部門安排的各項工作，資料上報及時，與經理部領導、各部門、同事之間能及時溝通工作中發現的問題，共同協作爲襄渝項目效益努力。

根據我指揮部目前的施工狀況，20xx年度我部門的工作重點將放在變更索賠、施工圖差錯漏整理、工程竣工結算上方，期望透過經理部各部門的用心配合，盡最大可能的提高項目效益，力爭減虧。同時爭取透過襄渝線的試點學習，在經營計量工作能夠構成一套比較科學合理的管理方案。其次，加強部門自身管理和部門工作總結，提高工作效率，使得工作潛力得到進一步的提升。

過去的這年是艱苦的一年，是團結奮鬥的一年。在襄渝線整條線施工進度緩慢，在資金嚴重短缺使得工地施工曾一度進入半停工狀態的狀況下，我指揮部在局、處級機關領導的關懷和幫忙下，在指揮部全體員工的努力下仍然克服了重重困難，進行着施工生產，並在四季度掀起了“百日大幹”的熱潮，使得施工狀況有了大幅的轉變，爲20xx年的施工打下了堅實的基礎。我部門也將把這種工作熱情帶入到20xx年的工作當中，繼續堅定不移地執行部門職責，爲襄渝線的建設貢獻一份力量。

工作合同 篇2

第三十六條　國家實行勞動者每日工作時間不超過八小時、平均每週工作時間不超過四十四小時的工時制度。

第三十七條　對實行計件工作的勞動者，用人單位應當根據本法第三十六條規定的工時制度合理確定其勞動定額和計件報酬標準。

第三十八條　用人單位應當保證勞動者每週至少休息一日。

第三十九條　企業因生產特點不能實行本法第三十六條、第三十八條規定的，經勞動行政部門批准，可以實行其他工作和休息辦法。

第四十條　用人單位在下列節日期間應當依法安排勞動者休假： (一)元旦;(二)春節; (三)國際勞動節; (四)國慶節; (五)法律、法規規定的其他休假節日。

第四十一條　用人單位由於生產經營需要，經與工會和勞動者協商後可以延長工作時間，一般每日不得超過一小時;因特殊原因需要延長工作時間的，在保障勞動者身體健康的條件下延長工作時間每日不得超過三小時，但是每月不得超過三十六小時。

第四十二條　有下列情形之一的，延長工作時間不受本法第四十一條規定的限制：(一)發生自然災害、事故或者因其他原因，威脅勞動者生命健康和財產安全，需要緊急處理的; (二)生產設備、交通運輸線路、公共設施發生故障，影響生產和公衆利益，必須及時搶修的; (三)法律、行政法規規定的其他情形。

第四十三條　用人單位不得違反本法規定延長勞動者的工作時間。

第四十四條　有下列情形之一的，用人單位應當按照下列標準支付高於勞動者正常工作時間工資的工資報酬：(一)安排勞動者延長工作時間的，支付不低於工資的百分之一百五十的工資報酬;(二)休息日安排勞動者工作又不能安排補休的，支付不低於工資的百分之二百的工資報酬; (三)法定休假日安排勞動者工作的，支付不低於工資的百分之三百的工資報酬。

第四十五條　國家實行帶薪年休假制度。勞動者連續工作一年以上的，享受帶薪年休假。具體辦法由國務院規定。

工作合同 篇3

“守合同重信用”是企業生存發展之本，是企業立於不敗之源，是開拓創新之基。在公司領導班子重視和帶動下，堅持以《合同法》及相關法律法規爲原則。進一步規範和細化合同審查、管理、監督工作，維護了企業的正常經濟秩序和企業利益。爲進一步提高工作水平，各科員作出如下計劃：

1.加強學習，提高合同管理人員的整體素質。

2.進一步細化合同管理，保證工作高效無誤。

3.細化合同分類和內容，對合同查詢工作提高效率。

4.認真檢查合同內容，仔細覈實合同清單以及金額。

5.細化合同編號，進一步完善合同檔案管理。

同時進一步總結去年12月份工作中要注意的問題：

1.注意合同編號的分類，避免編錯類別。

2.注意領導批示以及簽字。

3.注意合同單位名稱以及日期，避免改錯章。

4.積極整理、催促業務員返還所欠合同，未返還的合同及時上報領導給與解決處理。避免合同實施的有效性。

5.注意合同臺賬備份，以防數據丟失。6.注意工作結束後把合同章收藏在保險箱。

工作合同 篇4

今年，我的勞動合同就要到期，五年來，在同事的關懷、幫助、支持下，緊緊圍繞中心工作，充分發揮崗位職能，不斷改進工作方法，提高工作效率，以“安全第一，預防爲主，服從領導，團結員工，認真學習，紮實工作”爲原則，始終堅持高標準.嚴要求，較好地完成了各項工作任務。把工作學習放在重要位置，在工作中努力提高自身綜合素質操作能力，堅持正確的科學發展觀，世界觀，人生觀，價值觀。

強化形象，提高自身素質。爲做好崗位工作，我堅持嚴格要求自己，注重以身作則，以誠待人，一是愛崗敬業講奉獻。減溫減壓崗位的工作最大特點保持熱備用，隨時投用，保證穩定供汽氧化鋁，因此，我正確認識到自身的工作和價值，正確處理工作中的苦與樂，得與失，個人與集體利益的關係，堅持甘於奉獻.愛崗敬業。一是錘鍊自身講提高。經過五年的崗位學習和工作，細心學習他人的長處，改掉自己的不足，並虛心向領導學習，向同事請教，在不斷的學習和探索中，自己在設備操作技能上由生手進步到專業水平。

嚴於律己，不斷加強作風建設。在平時我對自身嚴格要求，始終把耐得平淡.捨得付出.默默無聞作爲自己的準則，把作風建設的重點放在嚴謹.細緻.紮實.求實.腳踏實地埋頭工作上。在工作中，以制度.規章.紀律規範自己的一切操行，嚴格遵守公司的各項規章制度，遵守勞動紀律，尊重領導，團結同事，謙虛謹慎，細心操作，按時巡檢，誠懇接受各方面的意見，不斷改進自身，堅持做到不利於公司的事不做。

強化技能，做好本職工作。認真學習每一次的安全培訓和技能培訓，檢查工作中的缺點.錯誤，自我批評改進，精心操作努力提高技術水平。按時細心點檢設備，及時發現安全隱患並排除，正確迅速地處理緊急事故，爲安全穩定的生產護航。積極配合做好工作，與同事心往一處想，勁往一處使，不計較幹得多幹得少，互助合作把工作完成好。

五年來的工作取得了一些收穫，也存在一些不足，主要是思想解放認識程度，學習.工作積極性還不夠，比較專業技術型人材還有一定的差距，在今後的工作中，我一定認真總結經驗教訓，克服不足，積極主動努力把工作做得更好。繼續發揚吃苦耐勞精神。面對減溫減壓崗位範圍廣.路程長.天氣影響操作的工作性質，不怕吃苦，剔除惰性思維，在工作中磨練意志，積極適應各種工作環境。

發揚孜孜不倦的進取精神。加強學習理論知識，勤於實踐，博覽羣書，在向書本學習的同時注意收集各類新信息，跟上社會步伐與時俱進，廣泛吸取各種“營養”，同時，講究學習方法，端正學習態度，提高學習效率，努力培養自己具有紮實的理論功底. 辯證的思維方法. 正確的思想觀點. 踏實的工作作風，力求把本崗位工作做的更好。

回顧過去的五年，成績微不足道，問題和不足必須認真對待. 清醒認識. 及時解決。在今後的工作中，我將進一步深入按照科學發展觀的要求，紮紮實實地做好本職工作和領導交辦的各項工作任務，爲實現公司新跨越目標達產積極作出自己的貢獻。

工作合同 篇5

一、員工共同考覈部分

考覈期內行爲是否違反公司行政管理制度，是否違背公司認識聘用制度，考慮可否繼續錄用？

二、專項考覈部分

（一）

1、每月15日做銷量計劃表，16日前將銷量計劃表報區域經理；

2、填寫客戶要貨登記表；

3、及時上報質量投訴信息；

4、及時向庫房保管溝通客戶預定貨物；

5、在出庫單收貨人處簽字：

6、保證客戶或收貨人在銷售單“收貨欄’處簽字；

7、現金銷售流程的執行情況；

8、賒銷流程的執行情況；

考覈頻次：不定期

考覈標準：

1、凡無書面目標及市場銷售任務的，扣除補助等所有待遇。家在本地無補助的業務人員，扣除基本工資。進入試用階段。

2、無書面分解銷售任務或分解後未經區域經理簽字確認的，扣除當月補助，10日內未改正的取消業務員資格，進入試用階段。

（二）銷售提成

考覈標準：

1、當月銷量工資=當月銷售額×提成比率（待定）；

當月銷量沒有達成當月的任務配比，從銷量工資中扣除部分=銷量工資×配比係數；

任務市場銷售計劃的誤差不得超出正負20%，否則罰款20元/次；

市場任務量的完成情況，作爲年度考覈的項目，佔年度考覈工作的50%；

每低於任務量10%，扣除銷量年度考覈工資的20%；

全年任務量完成在50%以下，扣除全部銷量年度考覈工資；

連續三個月沒有達成銷售任務的60%，轉爲適用；

2、市場份額的增減暫時不做季度考覈，作爲年度考覈。以一年4個季度分爲4個銷售週期，佔年度考覈工資的20%；

（三）貨款回收的及時性

考覈標準：貨款回收時，應回收的賬面未及時回收的，每有一次罰款200元。

（四）《月市場銷售計劃表》

考覈頻次：每月

考覈標準：

1、 未及時回傳罰款20元。

2、 報表無業務代表簽字，罰款50元。

3、 報表無經銷商簽字，按無計劃考覈，罰款50元。

4、 報表缺項、漏項的，每缺一項罰款5元。

5、 未及時回傳要貨計劃，造成市場嚴重斷貨，並影響新產品鋪市效果的，罰款100元。

（七） 客戶經營證件的收集

考覈頻次：不定期

考覈標準：

1、 合同的正副本的最後一頁，在供方處經辦人必須有業務員的簽字，違規罰款50元。

2、 返回的購銷合同必須有經銷商即法人的客戶資信調查表，如需委託辦理合同書事宜，需要法人的授權書，違規負激勵50元。

3、 返回的合同需要在一週之內要求業務員主動與負責合同的有關人員聯繫、督辦，違規負激勵20元。

（八） 資信評估

考覈頻次：不定期

考覈標準：違規負激勵100元。

（九） 客戶渠道分解表

考覈頻次：每月

考覈標準：

1、 未及時回傳罰款20元。

2、 報表內容不規範的，每次處罰款50元。

（十） 計劃準確率的考覈

考覈頻次:每月

考覈標準：暫不進行考覈

（十一） 價格管控

考覈頻次：每月

考覈標準：暫不進行考覈

（十一）市場的管控

考覈頻次：每月

考覈標準：

1、 如公司抽查，業務員未能準確掌握客戶發貨數量、產品流向、庫存狀況或反映不真實的，第一次違規負激勵50元；第二次違規負激勵100元，並留用查看3個月；第三次予以解聘。

2、 通過產品消化週期的結果，監控客戶數量，確保產品在保質期內消化完畢，如有違規負激勵50元。

3、 管轄市場的鋪市率：暫不做考覈

（十二）竄貨情況

考覈頻次：每月

考覈標準：

1、 業務人員不得以任何形式參與組織竄貨、倒貨，無論情節輕重，一經發現扣除當月工資，違規兩次以上解聘。

2、 如因對市場管控不嚴，導致竄貨、倒貨事件，未按公司規定進行調查的，每月一次罰款50元。

（十三）競品調查表

考覈頻次：每月

考覈標準：未及時瞭解和反饋的，負激勵50元。

（十四）售後服務

考覈頻次：每月

考覈標準：

1、 投訴處理中擅自作主張自行處理，造成客戶、消費者損失或事態擴大、嚴重，被投訴的，處以負激勵200元。

2、 未及時處理客戶投訴，引起傳媒曝光，情節輕微的，處以1000元的罰款；造成惡劣影響，有損公司美譽度，扣除當月工資，並處留用查看3個月，情節嚴重者解聘。

（十五）促銷申請與結案報告

考覈頻次：每月

考覈標準：

1、 活動前25天，需報《促銷申請表》回公司，凡未按規定操作進行的促銷（指未經公司領導書面同意的），費用公司不予報銷，並處100元罰款，留用查看3個月。（例外情況與區域經理具體溝通）

2、 未及時回傳《促銷申請表》回公司，每有一次罰款20元。

3、 《結案報告》需在活動結束1周內傳回公司，違規處以50元罰款。

4、 活動的投入比例不得超過公司規定的要求，否則每超1%，罰款20元，以此類推。

（十六）《季度經營報告》《月度營銷報告》

考覈頻次：每月

考覈標準：

1、 未按時回傳報表，每份負激勵20元。

2、 回傳報表每有一處不真實、不符合規定的，罰款30元。

（十七）工作作風考覈

考覈頻次：隨機抽查

考覈標準：

1、 在回收賬款的過程中，未經公司領導批准擅自做主，給對方財務人員回扣的，一經發現罰款200元。情節嚴重者解聘。

2、 業務員不得吃、拿、卡、要客戶，每發現一次，罰款200元，情節嚴重的，予以解聘。

3、 不得向客戶以任何理由借款、借物，每發現一次，負激勵100元，情節嚴重的，予以解聘（經公司領導同意的除外）

4、 違反國家有關法律、法規的，送交國家有關司法機構制裁，公司同時予以解聘。

5、 積極配合其他部門的工作，樹立良好的形象，每有一次投訴，罰款20元。

6、 嚴格遵守公司各項規章制度，如有違反按制度規定考覈。

（十八）退貨管理

考覈頻次：每月

考覈標準：保質期內有退貨，按退貨額的5%罰款。

（十九）費用考覈

考覈頻次：每月

考覈標準：依照公司規定的考覈標準

1、 本考覈規則的解釋權屬銷售部，不妥之處有待完善。

2、 區域經理承擔業務員責任的50%的領導責任。

3、 如本人對每月的考覈結果有異議，請在收到傳真後3日內與銷售部長溝通，重新考覈，否則，該考覈結果生效。

4、 考覈結果從本人月薪或年薪中扣除。

5、 每月因報表未及時回傳所積累的負激勵，最高不超過500元。

6、 每月應回傳的報表請及時在規定時間回傳公司並請信息員立即確認，如因沒有確認造成報表漏籤、責任自負。

甲方： 乙方：

年 月 日 年 月 日