有關企業合同範文8篇

在人們愈發重視契約的社會中，關於合同的利益糾紛越來越多，它也是減少和防止發生爭議的重要措施。那麼制定合同書有什麼需要注意的呢？下面是小編整理的企業合同8篇，僅供參考，大家一起來看看吧。

企業合同 篇1

摘要：企業合同管理是企業管理工作中的一個重要組成部分。本文系統分析了合同管理中存在的資格審覈不嚴格、條款約定不詳細、履約監管不到位、歸檔管理不規範等方面的風險，闡述了企業合同簽訂全過程中需要完成的主要工作，提出了加強人員培訓、完善管理機構、健全管理制度、規範合同管理的對策建議。

關鍵詞：合同管理；風險；防範

隨着市場經濟的迅猛發展，合同管理在企業中的地位及重要性日益凸顯，防範合同管理中出現的各類風險，對企業的長期健康發展具有非常重要的意義。合同的內容及風險管理已經越來越被企業的高層管理者們所高度重視。爲建立健全企業合同管理體系，提升合同管理水平，要對合同的審覈、擬製、履約、歸檔等關鍵環節進行分析研究，制定規避風險的具體措施，確保企業在市場競爭中立於不敗之地。

一、企業合同管理的重要性

在經濟飛速發展的今天，市場經營活動給企業帶來了無限的商機，這需要通過簽訂合同來規避其中的風險，並對合同進行有效的管理和控制，督促合同簽約各方認真自覺的履行合同相關條款，安全真實的開展經營活動，因此合同管理就顯得尤爲重要。合同管理主要包括調研、談判、草擬、簽訂、履約、變更、轉讓、終止，通過對合同的審查、監督和控制進行全過程、系統化、動態化的管理。合同管理能夠讓企業通過對合同條款的把控，及時調整市場策略，滿足市場競爭需求，有效應對市場競爭中的各種風險，合同管理能加強企業的自身約束力，爲企業的發展提供動力，使企業各部門在各個環節中有效地配合，從而使合同得到更加高效的履行，在激烈的市場競爭中，只有維護企業信譽、提高經濟效益，加強合同管理，才能保證企業的合法權益不受侵害，有效的規避簽約雙方的各類風險，減少或避免合同各類風險給企業帶來的不必要損失。

二、企業合同管理存在的風險

企業合同管理的風險蘊含在合同管理的全過程中，在全生命週期管理中的每一個環節都可能存在，其主要表現在以下幾個方面：1.企業資格審覈不嚴格如果合同簽訂前不嚴格審覈對方資質，就無法瞭解對方的經營範圍、信譽情況、履約能力、質量保證能力、是否具備特定資質、是否具備承擔合同約定項目的能力，以及經營業績是否符合國家級行業標準、經營業績是否符合招標要求，委託代理人是否具備代理權、有無越權代理問題等，若在未審覈資質的情況下，盲目簽訂合同，對方就有可能無法按照約定履行合同中的相關條款，使企業遭受巨大的經濟損失，造成人力物力等資源的浪費。2.合同條款約定不詳細企業在簽訂合同時，經常因爲合同內容及條款約定的信息缺乏明確性和完善性，或者文字不嚴密、用詞含糊不清、模棱兩可，導致存在嚴重漏洞，容易使人產生歧義，引發爭議或者重大誤解，甚至基本條款缺失、其他條款遺漏，尤其是違約責任劃分不明確、質量責任表達不清晰，造成事後扯皮現象。還有在合同變更時，爲了圖一時的省事，沒有簽訂合同變更協議，只是口頭約定，沒有留存書面證據，一旦發生糾紛就難以取證，難以劃分責任，這些因爲合同本身存在的缺陷就會給企業帶來不必要的麻煩或經濟損失。3.合同履約監管不到位合同在執行過程中，可能會遇到一些變化，尤其是重大項目、條款複雜且數量較多、有效期限較長的合同會因爲不同原因發生一些情況和形式的變化，雖然合同在簽訂之前通過了合同審查，但合同審查僅僅是合同管理中的一部分工作，然而有很多企業認爲合同管理就是合同審查，缺乏對合同執行過程的監管，導致企業的相關管理部門不能在合同的執行過程中依據合同中的條款對具體實施部門進行有效的管理和控制。4.合同歸檔管理不規範合同簽訂後，合同文本應該交合同歸口管理部門登記編號，將原件進行歸檔，由檔案管理部門進行集中保管。但是在有的企業中，這些合同簽署後的管理相對比較混亂，合同簽署完成後，不能及時將合同文本交給歸口部門，導致不能及時歸檔，可能會擴大合同內容的知悉範圍或造成合同文本的丟失，甚至不進行正規的審批流程私自複印合同文本，存在失泄密等重大安全隱患；合同借閱時，借閱人必須按照借閱制度完成審批手續，否則就會存在合同中商業和技術祕密被泄露的隱患。

三、加強企業合同簽訂全過程管理

爲規避企業合同擬製、簽訂和履約全過程中的安全風險，企業必須做好以下工作：1.全面提供企業資格審覈資料合同簽訂需要識別和防範合同風險，簽約方需對企業資質和合同信譽等方面資料進行審查，企業應該在合同簽訂前詳細提供企業基本情況、註冊資金、財務狀況、經營範圍、經營現狀、銷售情況等方面的資料，確保簽約方對企業資格審查不出漏洞，獲得簽約資格。2.詳細擬製合同條款及內容企業應當根據自身業務特點和長期經營管理經驗，在合同通用條款的基礎上，修改適合本項目且用詞恰當、條款清晰、責任分明、約束條件完善的專用條款，嚴格落實合同評審及審批制度，從而規避合同風險、使合同的準確性、嚴密性、合法性、有效性、可行性得到充分的體現，爲企業的發展帶來良好收益。3.完善合同履約監控和管理合同管理部門必須高度重視合同履行過程中的監管。企業在合同履約過程中，當遇到對方執行能力發生變化、對方或者本方違約等各種突發情況時，應及時簽訂相關補充、變更協議或解除合同，確保企業權益不受侵害，努力將各類風險降到最低。

四、企業合同管理風險的防範對策

1.加強合同管理人員教育培訓教育培訓是企業管理中的一項重要基礎工作，也是企業實現“以人爲本”管理理念的一項重要舉措，通過定期組織教育培訓，邀請相關法律專家對合同管理人員和相關業務人員進行授課指導，可以使他們的素質和管理水平在學習中得到大幅提升，掌握《合同法》的相關知識，提高法律意識和風險防範意識，也有助於強化相關業務人員對合同中存在的問題進行處理的能力和技巧，有效的規避合同實際操作中的風險，教育培訓必須長期堅持不懈的進行，才能保證培訓效果、達到教育的真實目的。2.建立完善合同管理機構有效的合同管理必須要有完善的合同管理機構作爲前提保障，也是企業能夠正常經營、提高經濟效益的必備途徑，完善合同管理機構要設立專門的合同管理部門，行使法律事務諮詢、商務事務諮詢、合同日常管理、合同風險管理等職能，進行全方位、智能化的有效管理，涉及合同的審批、簽訂、履行、監督、控制等環節，切實保證企業的相關政策、規程與合同法的法律法規相一致，企業經營活動順利進行，有效的防範合同管理風險的產生、規避企業在市場競爭中的各類風險。3.制定健全合同管理制度制定符合企業自身特點、嚴密齊全的合同管理制度是企業合同管理實施的堅實基礎，合同管理制度包含企業合同管理制度和合同風險防範內控制度兩方面內容，合同管理制度使合同管理的全過程有法可依、有據可循，明確劃分合同管理機構職責、確立合同審批及評審制度、完善法人授權書制度及合同專用章申請使用制度，有效的規範合同管理過程中各步驟的操作，而完善的防範合同風險內部控制制度則可以對企業經營的全過程進行監管和控制，通過改善企業內部管控的優良環境，使企業合同管理制度持續不斷地完善和創新，爲企業發展壯大創造有利條件。4.落實合同規範化管理合同的規範化管理，是提升合同管理效率的主要途徑，只有規範化的管理，才能使合同有效、如期履行，因此就要求企業內部相關部門嚴格落實合同管理的相關制度和規定，任何人都有合同保密工作的義務。在合同歸檔時，應該及時，確保合同安全完好的交給檔案管理部門，借閱使用時，必須認真辦理借閱審批手續，使用完畢及時歸還，控制合同內容的知悉範圍，杜絕失泄密事件的發生。

參考文獻

[1]秦亞秋，李潔.企業合同管理的風險分析及對策[J].企業改革與管理，20xx，9（上）：15-16.

[2]趙吉春.企業合同管理中常見風險及防範[J].工業c，20xx，（8）：39.

[3]肖志英.淺析合同管理流程及其主要風險分析與控制研究[J].科技創新導報，20xx，13（35）：214-215.

企業合同 篇2

摘要：:企業維護自身合法權益的途徑有多種，其中最有效最具有法律效應的是通過合同來維護企業的權益。在市場經濟的背景下，企業重視合同的管理工作，合理的把控好合同風險，爲企業的穩定發展奠定了良好的基礎。本文闡述了企業內部合同管理的目標，合同的管理流程，並分析了合同管理存在的風險，還研究了企業控制合同的流程。

關鍵詞：:企業內部;合同;管理

一、企業合同主要的管理目標

企業經營管理的一個最主要制度就是合同管理制度，可以通過對企業內部的控制來有效的維護自身合法權益，規範合同管理的流程，以保證合同內容條款的完整，防範一些法律上的風險。(1)財務目標：保證企業的資金安全，在預算的範圍內合理控制成本，使用資金。(2)運營目標：符合企業所經營業務的要求，在不違反時間的約定和技術的要求前提下，能夠把合同所約定的事項完成，保證合同可靠並且具有較高執行力，保障順利的完成企業的經營目標。(3)合規目標：嚴格的遵守國家的法律法規，執行一些審批程序和有關流程，防止合同在簽訂或執行時出現違反國家法律法規的現象。

二、合同管理的流程

合同管理的流程主要是兩部分，一是合同簽訂的流程，簽訂合同的流程主要是前期的談判準備、擬定合同文本及最終審覈等環節。在簽訂合同的這些環節當中，需要相應的責任部門來實施控制，合同的準備、談判以及擬稿需要合同經辦部門來負責，審覈部門要對合同內的主體資格、財務、技術要求以及法律風險等內容負責，爲審批人守關。二是合同履行的流程，在合同簽訂完後，就要履行合同，這就需要企業管理來加強合同的跟蹤，保證合同在簽訂後正常履行。

三、合同的風險

在簽訂合同履行合同的過程中會存在各種風險，造成合同風險的原因衆多，可以概括爲兩方面，即外部環境和內部環境因素，可以通過評估分析的方式，採取一些措施來儘量降低風險的程度。外部環境因素主要是經濟的環境，國家政策和相關法規這些認爲無法控制的因素，在企業簽訂合同之前就要把所有可能出現的風險預測到，儘可能的把風險轉移，以降低損失。(1)營運上的風險：在企業的運營中缺失某環節的合同管理，可能會使經濟效益和預期的目標相差甚遠甚至有損利益，造成這些風險的原因主要是合同所擬定的條款不夠嚴謹，沒有表述清楚雙方的權利義務和責任而產生的經濟糾紛和損失。還可能是評價不夠準確導致決策上存在失誤，使合同的需求和業務所要發展的目標不一致。(2)財務上的風險：由於合同的條款或者合同雙方的商業信用原因，造成合同在履行後產生的最終結果達不到預期的目標，出現的收益下降，產生經濟損失。造成財務風險的原因主要有預算制定的不夠合理，成本沒有得到控制，合同上規定的支付條件和付款進度不太合理，使資金遭受損失。

四、合同的控制流程

(一)合同簽訂前準備時期的控制

合同的需求必須是和企業的發展目標及戰略相符合的，明確制定合同申請的制度，沒有經過批准不能簽訂合同，確保合同的需求和企業的發展目標是相吻合的。在簽訂合同前要調查市場的行情和行業信息，瞭解合同的主體履行合同的能力以及合法性和資質信譽等狀況，通過分析進行比較選擇，擬定合同的談判方案以及策略。

(二)合同簽訂時期的控制

組織談判小組進行談判，談判小組只能承諾自己授權範圍內的事務，可進行保密的管控談判策略和談判過程。談判的過程和結果都要記錄，並且談判雙方要簽字確認。然後根據談判的結果來編寫合同的文本，並由公司的職能部門審覈，主要審覈合同是否合法，內容是否嚴密和可行。把合同進行分級授權管理，在限額的範圍內可以批准簽訂合同，超過限額的合同，要有管理權限的上級審覈通過後纔可以授權公司對外簽署，合同簽字蓋章之後要登記編號然後歸到檔案部門管理，有關財務收支的要留一份原件給財務部門記賬所用。

(三)合同履行時期的控制

在合同簽訂之後要嚴密的實時監控合同的履行狀況，把合同責任分解到各個相關部門做好工作之間的銜接。在合同執行過程中搜集合同執行的資料，記錄合同執行的過程，出現糾紛時可作爲證據來維護自身合法的權益。

五、結束語

企業內部管理合同制度是公司管理的主要制度，它對公司經濟活動的展開和獲得良好的收益起着很重要的作用。在企業的內部來推行對合同的管理和控制，可以有效的維護企業自身的合法權益，保障合同的內容完整，條款明確且嚴謹，在一定程度上降低了法律上的風險，降低甚至避免企業的經濟損失。

參考文獻:

[1]崔文剛.內部控制視角下環保企業合同管理探析[J].會計師,20xx(04):42-43.

企業合同 篇3

根據《中華人民共和國勞動法》，甲乙雙方經平等協商同意，自願簽訂本合同，共同遵守本合同所列條款。

一、勞動合同期限

第一條 本合同有效期自 年 月 日至 年 月 日止 其中試用期 個月。自 年 月 日至 年 月 日止

二、工作內容

第二條 乙方同意根據甲方工作需要，通過競爭上崗制度，競爭選擇 崗位（工種）工作。

第三條 乙方應按照甲方的要求，按時完成規定的工作數量，達到規定的質量標準。

第四條 甲方延長乙方工作時間，應安排乙方同等時間倒休或依法支付加班加點工資。

第五條 甲方負責對乙方進行政治思想、職業道德、業務技術、勞動安全衛生及有關規章制度的教育和培訓。

三、勞動報酬

第六條 甲方的工資分配應遵循按勞分配原則，實行工效掛鉤工資制度。

第七條 執行定時工作制或綜合計算工時工作制的乙方完成規定的工作任務，甲方每月 日以貨幣形式足額支付乙方工資，工資標準（詳見工資制度），其中未滿整月按出勤天數計算。

四、勞動紀律

第八條 乙方應遵守甲方依法制定的規章制度；嚴格遵守勞動安全衛生。

第九條 乙方違反勞動紀律，甲方可依據本單位規章制度，給予紀律處分，直至解除本合同。

五、勞動合同的管理

第十條 訂立本合同所依據的法律、行政法規、規章發生變化，本合同應變更相關內容。

第十一條 訂立本合同所依據的客觀情況發生重大變化，致使本合同無法履行的，經甲乙雙方協商同意，可以變更本合同相關內容。

第十二條 經甲乙雙方協商一致，本合同可以解除。

第十三條 乙方有下列情形之一，甲方可以解除本合同：

1、在試用期間，被證明不符合錄用條件的；

2、在競爭上崗中末位淘汰下崗或日常考覈中下崗者：

3、嚴重違反勞動紀律或甲方規章制度的；

4、嚴重失職、營私舞弊，對甲方利益造成重大損害的；

5、被依法追究刑事責任的。

第十四條 下列情形之一，甲方可以解除本合同，但應提前三十日以書面形式通知乙方：

1、乙方患病或非因工負傷，醫療期滿後，不能從事原工作也不能從事甲方另行安排的工作的；

2、乙方不能勝任工作，經過培訓或者調整工作崗位，仍不能勝任工作的；

六、違反上崗合同應承擔的責任

第十五條 任何一方違反合同，給對方造成經濟損失，應根據其責任

大小和後果，依據國家有關規定予以經濟賠償。其中：責任屬予甲方的，應繼續履行合同。同時負責賠償合同中斷期間乙方的經濟損失：責任屬於乙方的，賠償甲方崗位培訓費及其所支付的費用500元人民幣

七、勞動爭議處理

第十六條 因履行本合同發生的勞動爭議，當事人可以向本單位勞動爭議調解委員會申請調解；調解不成，當事人一方要求仲裁的，應當自勞動爭議發生之日起六十日內向當地勞動爭議仲裁委員會申請仲裁。當事人一方也可以直接向勞動爭議仲裁委員會申請仲裁。對裁決不服的，可以向人民法院提起訴訟。

第十七條 本合同從簽字之日起生效。本合同未盡事宜，雙方協商後，按有關規定執行。

八、雙方約定的其他事項

1、除本合同已明確的規定外，甲方不負責乙方的住宿，伙食。其他事項，均由乙方自行解決。

2、乙方在簽訂崗位合同時，向甲方繳拿安全風險抵押金 元。無違反法律，法規和公司規定，無財產。資金安全責任事故，如辭退或離開公司，

甲方（簽章） 乙方（簽字）：

法定代表人：（或委託代理人）

年 月 日 年 月 日

企業合同 篇4

協議編號（ ）

甲方：某公司

住所：

郵編：

聯繫電話：

乙方： 性別： 身份證號：

住址：

郵編：

聯繫電話：

第一條、 協議期限

自_______年_____月_____日至______年______月_____日止，乙方試用期爲______天。

第二條、 工作內容

乙方在協議期內由甲方派往___________________，工作崗位由所派往的單位負責安排與調整，乙方願意服從。

第三條、 勞務報酬

乙方的勞務報酬由所派往的單位根據乙方工作崗位確定具體標準，該標準不低於北京市最低工資，由所派往單位直接支付乙方，或先支付甲方，再由甲方每月6日支付乙方。

第四條、 甲方的責、權、利

1。負責要求所派往的單位爲乙方提供乙方所承擔工作必需的工作條件;

2。要求乙方遵守國家法律法規和所派往單位的工作規定;

3。負責對乙方違反甲方和所派往單位工作規定的行爲作出相應處理。

第五條、 乙方的責、權、利

1。遵守國家法律法規及甲方和所派往單位的各項工作規定;

2。維護甲方及所派往單位的聲譽及正當利益，如造成損害或經濟損失，乙方應承擔相應責任;

3。乙方患職業病或因工負傷的工資及醫療待遇按國家和北京市有關規定由所派往的單位承擔;患病或非因工負傷的工資和醫療待遇由乙方商原企業承擔。

第六條、 協議的解除、終止與續延

1。試用期內甲、乙雙方均可隨時通知對方解除本協議;

2。協議期間，雙方均可解除本協議，但應提前7日通知對方。未提前通知的，每延遲一日，須向對方支付一日的違約金，標準爲乙方的日工資;

3。協議期滿，雙方均可終止本協議;若均無提出異議，本協議自動逐月續延。

第七條、 協議的變更

1。協議有效期內，任何一方情況發生變化，需要變更協議時，應書面送達另一方，另一方應在15日內作出書面答覆。

2。雙方協商一致，方可變更協議有關內容，變更後的協議或協議附件由雙方簽字有效。

3。雙方協商不一致，本協議即行解除。

第八條、 違約責任

1、甲方違反本勞務協議給乙方造成損失的，應按乙方受損情況賠償;

2、乙方在協議期內擅自離職的，應賠償甲方的經濟損失。

第九條、 其他

本協議一式兩份，甲、乙雙方各執一份，具有同等效力，經甲乙雙方簽章生效。

甲方（簽字或蓋章）： 乙方（簽字或蓋章）：

簽約日期：____年____月____日 簽約日期：____年____月____日

企業合同 篇5

【摘要】建設工程合同的主體一般具有履行期限長、合同條款多而複雜等特點。在合同履行過程中，必定會引發這樣那樣的實際理由，變更和索賠（反索賠）在所難免。變更和索賠會轉變原合同的範圍、價款和工期，並嚴重影響着建設工程合同的正常履行，所以瞭解、處理好變更與索賠及其風險制約的策略具有十分重要的作用。

【關鍵詞】工程變更 索賠 風險制約

變更與索賠既是合同管理中的重要環節，又是建築工程實施階段不可避開的，也是合同管理的核心工作。如何規範工程變更和索賠並對其進行風險制約，不僅是維護合同各方的權益的保證，同時也是保證工程按期、保質、保量完成的關鍵。因此在建設工程合同的履行過程中工程參與各方均應時刻保持高度的重視。

1、變更的定義、風險制約策略及在具體工作中的注意事項

1.1、變更的簡單定義：變更是有決策權的一方根據需要，向接受方提出的轉變合同項下某項工作的要求。其特徵是：（1）接受方必須無條件執行；（2）事前發出；（3）按工作程序辦事。

1.2、變更涉及的方面及制約風險的策略

1.2.1、工程設計變更理由。

設計變更常常會引起工程延期和工程量變更的增 在施工合同的實施過程中，

減造成的工程造價的變化，雙方所發生的工程款結算糾紛以及工程質量爭議經常與設計變更相關，因此設計變更的風險制約應注意以下方面：

A、合同雙方對所發生的設計變更要以書面形式加以記載，防止承包人僅憑工程師的口頭指令施工，無書面證據。

B、發生工程設計變更情況，嚴格按照通用條款第31條的規定執行，如有必要，可在專用條款中進一步明確。

C、發生質量爭議，交由有資質的質量鑑定機構鑑定，分清質量責任。D、特別注意監理工程師的職務權限，弄清楚其是否有工程量和工程價款的簽證權，一般發包人將該兩項權利收回，授予發包人駐工地代表。

1.2.2、其他變更理由。

工程其他變更不得違反相關法律（《招標投標法》、《合同法》的規定，既不得與經過備案的中標合同實質性（質量、價格和工期）內容不一致。雙方在簽訂合同時一般對工程其他變更不做約定，發生爭議時無適用條款加以解決。因此，雙方應對工程其他變更情況作出原則性、程序性約定。

1.2.3、確定變更價款。

工程變更（包括設計變更和其他變更）導致工程量和質量標準變化，因而產生工程價款的變化的，雙方應協商解決。協商不成的，按最高人民法院《關於審理建設施工合同糾紛案件適用法律理由的解釋》第16條第2款的規定處理，“ 價款的確定可參照簽訂建設工程施工合同時當地建設行政主管部門發佈的計價策略或者計價標準結算工程價款。”而其他變更導致的工程量和質量標準的變化需要雙方在合同中明確約定，同時注意並非所有的工程變更都導致工程價款變更，承包人未在確定變更後14日內向工程師提出變更價款的報告以及承包人自身理由導致工程變更，承包人無權要求追加合同價款。

因此如何在設計變更和其他變更導致費用變化時準確及時的確定變更價款應採取如下風險制約的策略：

A、在工程變更確定後14日內，承包人應向工程師提出書面的變更價款的報告，並由工程師以書面形式確認。

B、雙方在簽訂合同時，對工程變更價款所執行的價格加以約定。C、當工程師不予答覆和確認的情況，按照通用條款第31.3、31.4款規定處理，即逾期不答覆或確認的，視爲同意。

1.3、變更在具體工作中的注意事項

1.3.1、不能直觀地理解“執行指示”的含義，爲防止一項變更演變成索賠，合同相對方應善意地提醒對方變更令的法律後果。

1.3.2、關於總價承包工程合同變更費用的結算理由，要在具體合同中約定不同的程序和方式，一般採取的方式是：對工程範圍的變更採取一事一議，採取事前支付的方式；因爲合同有增或減量變化幅度的規定，因此對工程量變更採用的是先計價後決算的方式，並在竣工決算時僅對超出合同規定幅度部分進行價格調整，並不是做了工作就能得利。

如果合同中將工程範圍變更與工程量變更都列爲變更的範疇，就不要將 A、

二者的工作程序混淆，按不同的方式進行管理，並認真做好工程量變更記錄的保管；

B、工程量變更屬合同風險管理範疇，其變更幅度上限所計算出的費用值，應小於或等於工程不可預見費。

2、索賠的定義、風險制約策略及在具體工作中的注意事項

2.1、索賠的簡單定義

索賠是在合同框架下，自認爲權利遭到損害的一方，向另一方提出的承擔損害責任的要求。其特徵是：（1）不主張不賠償；（2）事後提出；（3）依法解決的過程。

2.2、索賠涉及的方面及制約風險的策略

實踐中，索賠時經常遇到因未保存有效證據而不能證明自己的主張；提出索賠超過法定或約定的期限；因合同無約定或者約定不明確、不協調甚至相互矛盾，使索賠沒有合同依據等因此在索賠過程中應採取如下風險制約的策略：A、在工程各個環節中注意保存證據，特別是由於情況緊急，工程師提出口頭指令後及時將工程師的口頭指令以書面形式確認；

B、提出索賠要求不要超過合同約定或法律規定的時限；

C、雙方合同約定明確，特別是違約責任的約定要進一步詳細，不要只約定雙方的權利義務，而對違約的處理不做約定或含糊不清。

2.3、索賠在具體工作中的注意事項

索賠的具體操作遠比變更復雜得多，特別是一項索賠的目的是得到補償費用時，因此儘管需要以平常的心態對待索賠

，但是由於以下方面的理由，所以能夠避開提出索賠報告，就應該儘量避開：

2.3.1、索賠並不是主張就能夠得到，如果是以仲裁/訴訟爲最後解決方式的話，索賠的結果就將取決於仲裁員和法官的裁決和判決，因此如果事先已經知道屬於以下幾個方面，最好就不要再提出索賠報告：（1）無合同文件或法律的依據。（2）屬於己方責任的（如：招、投標文件漏項，低價中標，組織不利等）；（3）索賠事件發生時，未採取積極措施防止事態擴大造成的項目損失。

2.3.2、提出索賠報告前要分析其可能帶來的後果，特別是要從商務角度出發考慮權利是否主張這個理由，不主張的情況有：（1）市場戰略；（2）仲裁或訴訟往往會牽涉大量的人力、財力資源，應將訴訟或仲裁的成本考慮進去；（3）對

方無力賠償。（4）提出索賠方應注意認真履行自己應盡的義務，即保質保量的履行合同，來對抗防止反索賠等等。

3、結論

總之，建築工程的變更和索賠是不可避開的，在建築合同漫長的履行過程中，沒有變更是不現實的，也是不可能的，索賠也是非常正常的合同履行過程，是實現當事人追求公平的一種方式，沒有公平的合作是沒有生命力的。所以，正確認識、理解、應用變更和索賠的關係並做好風險制約來解決建築合同中的實際理由，使所建設的工程順利完成是承包方和發包方所共同追求的.目標。

參考文獻：

[1] 白均生，建設工程合同管理與變更索賠實務，中國水利水電出版社，20xx[2] 張寶嶺,建設工程索賠及案例分析, 機械工業出版社,20xx

[3] 汪金敏，工程索賠100招，中國建築工業出版社，20xx

企業合同 篇6

摘要:石油企業作爲國有企業在逐漸建立現代企業管理制度，邁入市場經濟後，也開始面對市場風險。在市場風險中，合同管理的風險控制是一個重要部分，而石油企業本身的特性又加大了合同管理的複雜性。石油企業必須重視控制合同管理的風險，才能保證石油企業在市場經濟中的健康發展。本文主要介紹石油企業中的合同管理及風險控制的重要性，針對存在的主要風險，提出控制措施。

關鍵詞:石油企業;合同管理;風險控制

石油企業一直以來都是我國能源系統中的支柱性產業，在實行市場經濟化後，合同管理對石油企業的健康發展開始起到更加重要的作用。雖然石油企業是國有企業，有國家政策的支持，但是在經濟全球化下，金融市場風險逐漸提高，石油企業也不可避免要遇到更多風險，如果石油企業不引起重視，勢必會遭受損失，所以做好合同風險管理的控制是必要的。

一、石油企業的合同管理

合同管理是指在相關法律法規的標準下，企業對合同做出簽訂、執行、更改、轉讓、結束、控制、監督等行爲，這些行爲統稱爲合同管理［1］。市場中的各個企業都會對簽訂的合同進行管理，以實現自身利益的最大化，維護市場的公平性，石油企業在進入市場經濟後也需要重視起合同管理。合同的簽訂和履行直接影響企業的發展和員工的利益，而石油企業的規模大、業務量大、流動資金大，所簽訂的合同涉及的利益也比較大，風險也比較大，可以說合同就是石油企業業務管理的中心。

二、石油企業合同管理中存在的風險

(一)系統風險

系統風險比較常見，一般是指主要因爲市場而產生的不可控風險，比如在石油企業簽訂合同的過程中受到市場石油價格變化、市場風險等［2］。另外，系統風險還包括石油企業的盈利能力改變、管理層因爲客觀因素導致的變更等，增大了控制合同管理風險的難度。

(二)監督風險

監督風險對合同風險管理有較大的影響，主要是在合同簽訂後。石油企業沒有及時對合同的實施情況進行監督和管理導致出現經濟和管理風險。另外，還包括石油企業沒有意識保護合同履行的正當性，也沒有建立調整和控制機制管理合同的執行，沒有將合同條約履行到位，導致石油企業的合同沒有達到預期作用。

(三)法律風險

法律風險是合同涉及法律方面的風險，如果石油企業簽訂的條約違反了相關的法律法規，那麼所簽訂的合同就會被認爲是無效的，比如石油企業與金融機構簽訂了關於資金融資的借貸合同，如果合同內容設立不全就是無效合同，造成石油企業的資金風險。另外還有一種法律風險是如果簽訂了有法律問題的合同，可能會損害石油企業和合作企業的經濟利益。

三、控制石油企業合同管理風險的措施

(一)控制系統風險

石油企業控制合同管理風險的基礎就是控制系統風險，其具體的措施有:(1)在市場經濟條件下，石油企業將合同運行的過程包括前期調查準備、簽訂、履行、中途變更及合同失效等與風險管理有效結合，以追求石油企業最大化的效益爲目標，考察合同運行過程中存在的風險，並對合同的運行做出評估從而應對各類風險;(2)石油企業在簽訂合同時，必須從自身實際出發，並對當下的市場情況做詳細考察，比如石油價格的波動情況、市場對石油的需求等等，從而制定出最有利於石油企業的合同。

(二)加強監督合同的履行情況

對合同的履行過程進行監督對任何企業都是重中之重，對石油企業控制合同管理風險也是如此。合同的履行管理包括條約的具體實施情況、變更管理及違約管理等等，涉及的因素比較多，需要加強管理，具體的措施包括:(1)合同條約的執行交由基層單位實施;(2)對合同實施情況的審查交由機關業務部門來做;(3)合同實施的結果交由合同管理部門審覈和抽檢;(4)合同的真實狀況需要審計監察部門做監督;(5)石油企業的分公司定期進行合同的全面檢查，一般是以半年爲期;(6)集體企業將書面形式的合同履行情況每月上報，便於監督部門審查。

(三)提高法律意識

法律是保護合同運行的最後一道防線，也是石油企業控制合同管理風險的核心，因此必須提高法律意識。首先，石油企業要以我國的相關法律法規作爲標準，判定合同的簽訂和實施中有沒有存在風險;其次，依照相關的法律法規審查合同管理中存在的風險點，並做出嚴格的控制。第三，石油企業要對合同的各種知識瞭然於心，比如合同的標準化文本、合理的違約責任、如何檢查合同條款、關於合同的法律等等，有效控制合同管理的風險［3］。

四、結語

在我國國民經濟不斷增長的當下，石油企業也在加入市場經濟後快速發展，但是也面對着激烈的市場競爭，必須做好合同管理的風險控制。針對不可控的系統風險、監督風險和法律風險，積極採取措施應對，減少合同管理風險對石油企業經濟效益的影響，有效提升石油企業的整體水平。

［參考文獻］

［1］徐瑞理．淺談石油企業合同管理的風險分析及控制［J］．經濟管理:全文版，20xx(8):00270．

［2］衛冬婭．石油企業合同管理的風險分析及控制方法［J］．中小企業管理與科技，20xx(16):7－8．

［3］須萌萌．淺析石油企業合同管理工作中的問題及改進對策［J］．科研，20xx(8):00076．

企業合同 篇7

甲方姓名:

身份證號碼:

乙方姓名:

身份證號碼:

一、根據有關規定， 經協商甲、乙雙方共同簽訂本協議， 共同執行。

二、本協議期限爲 ：自年 月日起至年 月日止。

三、工作任務

1 甲方安排乙方在 崗位，從事該崗位職責範圍內的工作;

2 乙方的崗位、職責及工作質量要求，按照甲方的有關規定執行;

3 乙方應按時完成工作任務，執行安全規程，遵守勞動紀律和職業道德; 4 因甲方生產(工作)情況發生變化或乙方不能勝任崗位時，乙方應服從甲方的工作安排和調配。

四、勞動報酬

按工作任務情況發給工資，任務未完成之前每月發一半工資，任務按時完成後補發全部工資，每月標準爲人民幣 元。

五、勞動紀律

1 乙方應嚴格遵守國家各項法律規定。遵守甲方的工作規範、操作規程、勞動安全衛生制度等各項規章制度。同時，愛護甲方財物，保守甲方機密，維護甲方利益，服從甲方的領導、管理和教育。

2 乙方違反勞動紀律， 甲方可對其進行批評教育， 直至按有關規定給予必要的紀律處分或解聘。

六、施工現場考勤制度

1、工程現場全體工作人員必須每天準時出勤。上班作息時間上午7：30~12：00，下午1：30~18：00，工作時間爲9小時。 不遲到，不早退、不曠工。遲到20分鐘以上者罰款50元，一個月累計五次作曠工處理。早退按曠工處理，曠工一天罰款200元，一個月累計三次者自願離崗處理。

2、工作人員外出執行任務需要向負責人請示，填寫外勤任務單，獲准後方可外出。

3、病假需出示病假證明書。請假一天扣除當天工資，10天以上每月減少發給標準工資。

4、因工程進度需要加班時，所有工作人員必須服從。由負責人組織工作人員值班，工作人員因自身原因不能按時完成自身工作任務，需要加班的，不計加班工資。如值班人員擅離職守的，罰款50元。

7、無故曠工三次或連續三天者除名。

8 、上班時間不準干與工作無關的事，發現一次罰款50元/次 七、協議的終止、變更、續簽和解除

1 本協議期限屆滿時即終止， 由於生產工作需要， 在雙方同意條件下，可續簽協議，並應提前兩個周辦理續簽協議手續。

2 經雙方協商同意，可以變更協議有關內容並辦理協議變更手續。 3 甲方可以根據國家有關規定和生產經營狀況解除本協議。

4 任何一方提前解除協議，均應提前 15天通知對方。

5 任何一方違反本協議規定，給對方成經濟損失， 應視其後果和責任大小按有關規定予以賠償。

6 協議如有未盡事宜，凡屬國家有規定的， 按有關規定執行;凡屬國家沒有規定的， 甲、乙雙方可協商修訂、補充；如不能解決，可以由三都縣中和鎮法院進行仲裁。

7 本協議雙方簽字即生效。協議一式貳份，甲、乙雙方各持一份，具有同等法律效力。

甲方：

乙方：

簽訂日期： 年 月 日

企業合同 篇8

甲方（出租方）

乙方（承租方）

甲、乙雙方就租用甲方房屋一事：經甲、乙雙方友好協商，達成以下協議：

一、甲方將其歸屬所有權的 ，面積 平方米 ，租給乙方使用，公司租房協議範本。

二、乙方的租期從 起至 日 止。爲期 年。

三、租金 現金 支付，每月 租金，乙方一次性支付一年租金 元 .

四、甲方須向乙方出示房屋的正本房產證和有關證明。

五、乙方需承擔租用期間住房的一切管理費用，其中包括小區管理費，電視收視費，水、電、煤氣費和電話費等。

六、乙方在租房期間必須愛護好房屋設施，如有損壞，乙方負責賠償或修理完善，若乙方需裝修或改變房屋結構，需經甲方同意。

七、乙方在租房期內，不得將租房作違法經營場所。一經發現，除按法律制裁外，甲方有權收回房屋，所剩租金不退。

八、乙方在租房期間未經甲方同意不得將房屋轉租他人，如未經甲方同意轉租，此協議無效，安全責任由乙方自負。

九、如租期滿，乙方需繼續租用，須提前一個月與甲方交涉說明，並提前交清下年租金，如乙方不再續租交清租房期間的所有費用，退還甲方鑰匙並結清相關手續給甲方或中介方；如不按此辦理責任由乙方承擔，甲方和中介方有權在租房期滿五天後打開房屋另行出租或使用。

本協議一式兩份，經雙方代表簽字後生效，具有法律效力，雙方必須共同遵守。

甲方（租賃人） 身份證號： 聯繫電話：

乙方（承租人） 身份證號： 聯繫電話：

日期：