職場上的改變與收穫

職場上的改變與收穫有哪些呢，今年做了幾件與去年比有進步的事情，有了小小的改變，就是一個進步的開始，自己會有一種今年是有收穫的一年。下面我們就一起來看看職場上的改變與收穫吧。

職場上的改變與收穫1

第一、建立集團人事月報制度。

未了完善這個制度確實有不小的困難。在我接手之前人事管理是比較混亂的，基本上弄不清楚各分子公司的人數，及整個集團的人數，一線和後勤人員人數和比例，男女比例，學歷層次，幹部人數，幹部級別比例等等。領導每次要一項數據，就通知下面分子公司辦公室上報，每次還要專門設計一個表格，分子公司辦公室人員怨聲載道。對於建議人事月報制度我是借鑑我上家服務的公司，先把人事的基本信息都考慮清楚，如果領導需要知道哪些信息，給他列全，然後統一至一個表格，要求每個月底分子公司統一上報。這樣就能清楚掌握各分子公司的人員入職、離職、異動、退休，人員學歷，性別比例，一線和後勤人員比例等等。

第一個月要求各分子公司上報是有難度的，我都是一個公司一個公司的手把手交他們怎麼填寫，怎麼做，在什麼時候上交，還好各分子公司經辦人員比較配合。就這樣第一個月終於收齊了，我對收上來的表格進行了彙總分析，可以每個月計算領導想要的數據。現在領導需要什麼數據，我就能在5分之內統計出來。工作效率大大的提高許多，沒有我剛接手人事時候的手忙腳亂了。

第二、建立集團離職人員統計上報制度。

鑑於我們公司的特殊性，一線操作人員是各分子公司直接招聘，離職手續直接辦理，不經過集團人力資源部，所以要掌握公司的人事信息是很困難的，而且還不能一個月統計一次，必須按周統計。這個聽起來比較嚇人，一週就要統計一下，工作量會不會很大，其實做上軌道了，是很方便的。第一收集的時候也是怨聲載道，現在我不催了，每週一直接把上週的都交上來了。這樣就能統計公司的一線人員，大概掌握公司的人員流動情況及車間的工作量。

第三、開展了後勤人員定崗定編工作。

後勤人員的定編定崗工作，我們又好幾年都沒有開展過了。今年我們人力資源部對下面的分子公司所有的後勤人員都進行了訪談，這個工作量相當的大，但是對做人事是非常有幫助的，做人事工作最重要的一點是你要知道公司所有的人員，不要求你每個人你都瞭解的很詳細，至少你提到這個人你要知道他是幹什麼的，什麼崗位，什麼學歷，最最起碼要知道他是哪個分子公司。

記得有一次參加人力資源培訓培訓老師說了一個做人事主管做的好不好的衡量標準：“公司的`所有人你可都認識，都能叫的出來名字，如果能都說出來，那麼你這個人事主管還算合格” 通過這次覈編我們詳細瞭解了每個工作崗位是做什麼的，大概的工作內；非常詳細的瞭解了各級幹部的管理情況，對不合理的人員進行了相應的調整，完善了崗位的職責，加強的幹部管理。同時對今後的人員調配打下了堅實基礎。今年雖然只是改變了一點點，進步不是很明顯，但是我個人感覺，對我今後的工作很有幫助。

明年計劃也做一點點：第一、繼續完善人事月報制度；第二、建設員工職業規劃通道；第三、加強人才梯隊培養，建立關鍵崗位後備人才庫建設。

職場上的改變與收穫2

1、勞逸結合

處理工作任務的同時，身體和大腦也需要好好呼吸一下新鮮空氣。所以，每隔一個小時就站起來放鬆休息一下，不僅會讓體能的能量得到回覆，讓思維更加清晰，也能讓身體機能更好地運轉。

2、統籌工作時間

給某項工作設定時限，以此計算出你的時間利用率。根據這個時間，安排好每天的各項工作任務，這樣做會讓你在每個工作間的轉換進行得更快，能養成高效的工作方法。

3、不要浪費時間

不要在網上浪費太多時間辦公室裏，無論是網絡還是各種軟件，都是爲了工作而設置的，並不是公司附贈給員工的某項特殊待遇。所以，一定要避免每天在網上閒逛，例如購物、看新聞、讀小說這麼做會浪費掉你許多時間。

4、做好記錄

重要的人和地點的聯繫方式要做好記錄，以便突然要用的時候找不到。需要避免的事情、變卦事件等也要記錄下來，當下一次發生類似的事情的時候就有了前車之鑑，解決辦法也可以很快找到了。

5、帶着答案

提問題向上司提出的問題，如果沒有帶着自己的解決之道，很有可能被上司認爲是在抱怨。所以，在打算向上司提問題之前，要確保你已經思考過如何解決問題。