企業負責人的個人述職報告
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企業負責人的個人述職報告。述職報告其實和工作總結差不多,企業負責人更加需要寫述職報告,這樣才能提升自己,但很多人不知道怎麼下筆。接下來就由小編帶大家一起詳細瞭解下企業負責人的個人述職報告。
企業負責人的個人述職報告1
尊敬的各位領導、同志們:
根據上級要求,要求各單位的領導幹部向全體幹部職工進行述職述廉述法述學報告,接受公開監督,下面,我根據要求就個人述職述廉述法述學情況向全體幹部職工予以報告:
一、以學爲基,充分激發內生動力
我把學習從個人習慣上升到責任擔當,把廣泛學習和重點學習結合起來,把學與思、學與幹、學與用結合起來。堅持學以立信。今年以來我認真學習股份公司“三嚴三實”專題黨課精神,增強了堅持中國特色社會主義的道路自信、理論自信、制度自信。堅持學以致用。注意把學習與實踐相結合,着眼於解決實際問題,着眼於推進商旅公司持續、和諧發展,重點把學習的體會和成果轉化爲謀劃工作的思路、改進工作的措施,進一步提高駕馭公司發展全局的能力,創造性地開展工作。
二、以幹立身,全面到位履職盡責
工程管理條線,“星級酒店標準化建設”邁出新步伐,酒店工程質量實現新提高。20xx年是我們面臨任務重壓、迎接嚴峻挑戰的攻堅之年。我大力轉變理念,不斷加強工程創新管理,用更多的時間和精力抓好抓實安全管理,把控工程進度,提升工程質量。在管委會和股份公司的正確領導和大力支持下,通過公司員工的辛勤努力,完成獅山廣場項目建設,日航酒店於20xx年5月8日投入試運營。代建項目大同路酒店目前內裝工程開始大面積施工,衛生間樣板房已完成,—1F至2F方案酒店管理方已基本確認,3F、4F方案正在設計中,其餘廚房、洗衣房、傢俱等方案正在設計中。同時,公司以大同路華美達酒店爲試點,結合日航、清山的籌建經驗,對酒店籌建工作進行了標準化管理,酒店籌建工作開創新局面。
成本管理條線,參與招投標監督,規範招投標程序,防止國有企業資產流失。20xx年,公司進一步完善招投標評審委員會制度,進一步規範了招投標流程。全年共參與招投標16次,涉及金額6449萬元,中標價與預算價相比,節約資金711萬元,通過對招投標工作實施監督,有效地防止了國有資產的流失和腐敗現象的發生,同時在降本增效方面起到了關鍵性的作用。
財務管理條線,全面加強融資工作,提高資金運行質量。資金是一切工作的保證,隨着清山二期、日航酒店的陸續開業,公司投入了更大的精力抓融資,以保證工程項目建設及酒店運營的資金需求。
內控管理方面。
一是進一步優化組織結構。今年8月,我對公司內部結構進行了梳理,合併工程管理部與設計研發部,這樣有效加快了工程管理的節奏,提升企業整體的運營效率。
二是以梳理內控流程爲載體,增強各項工作的規範性。今年5月,公司全面梳理現行的治理架構、執行的`制度、管理辦法、規範性文件及業務流程,並與標準化的內控要求對標,完善並深化設計適合商旅公司發展的內部控制流程。
最後,自身思想建設、能力建設都取得了新的進展。這一年來我把中央的精神、股份公司的部署和企業的實際結合起來,在工作實踐中不斷完善自我,進一步增強了擔當的能力,提高了擔當的水平。
三、以廉爲守,嚴防死守“防火牆”
主要是做到了“三個常”:
一是常鳴警鐘。參與招投標監督,規範招投標程序,時刻繃緊廉潔從政這根弦,切實做到自警、自省、自勵。
二是常溫法紀。反覆學習黨的政治紀律、廉政紀律,尤其是《中國共產黨廉潔自律準則》和《中國共產黨紀律處分條例》,認真貫徹落實兩部黨內法規,推動黨風廉政建設和反腐敗鬥爭深入開展。
三是常守規矩。嚴守《國有企業領導人員廉潔從政若干規定》,以思想“明白”確保行動“清白”,以行動“清白”推進思想“明白”。
20xx年我們雖然取得了一些成績,但是工程設計變更和簽證管理方面,離規範化、科學化還有一定的差距。下一步,我們將充分發揮業主在投資控制方面的龍頭作用,進一步完善相關制度,嚴把設計變更和工程簽證關。
四、以法爲循,做法治思想和法治方式的踐行者和傳播者
法治建設是貫穿20xx年工作的一條主線。作爲商旅公司的負責人,站在爲員工謀福利、履職幹事的角度,我自感肩頭的壓力沉重,責任重大。我必須得以自身的勤奮敬業,體現應有的作爲,以自身的清正廉潔,展示應有的品質。爲此,我時刻提醒自己,要時刻注意點滴細節,堅決做到不碰國法黨紀的高壓線,不跨越三令五申強調的“禁區”,不違反各項規章制度。尤其在錢財物的運作和管理上,規範謹慎,律己奉公。突出抓好各類相關法律法規的學習理解,如安全生產法、食品安全法等法律法規以及股份公司下發的各類規範性文件,切實保障項目安全生產工作總體平穩及下屬酒店食品安全。在學法、懂法的基礎上,正確運用好法律,切實在依法治企上取得新提升。
企業負責人的個人述職報告2
公司負責人述職報告
各位領導、同志們:
我作爲XX負責人,主要負責帶領組員對公司各種機械設備進行維修及維護的工作,任職以來,在公司領導和各級同事的大力支持下,我始終堅持以提高專業能力爲目標,堅持勤奮學習,認真履行職責,帶領組員圓滿完成了每一項機修工作。現將自己的履職情況作以彙報。
一、履行職責工作
(一)堅持勤學習、多思考,不斷提高自身理論素質及專業能力。擔任機電組負責人以來,經過多次的工作實踐,面對更復雜更疑難的實際問題,我深感自己的能力應該跟上新形勢的發展,有待進一步提高,爲此,我一直堅持把專業理論素質及動手能力作爲一基本工作來抓。堅持學以致用,結合理論知識和工作實際,對日常工作有很大幫助。
(二)帶領組員,抓好供水設備的維修保養等日常管理工作。對主要供水設備進行日常維修保養,保證水泵、攪拌機、加氯機、加藥泵等重要設備的正常運行,使供水系統可以不間斷正常運行。在此基礎上,做好日常巡檢記錄和維修保養記錄,保證所有問題都記錄在案,有據可查,形成良好的工作習慣。並積極配合程控部門做好相關設備故障排查,以及其他部門的零星維修工作。
(三)重視安全生產,排除安全隱患。供水系統的安全運行,在安全生產方面起着重要的作用,所以加強供水設備的管理有着重大的意義。由於部分維修人員對設備的機構、性能瞭解不足,有時會產生一些操作問題或安全隱患,對此,就必須加強供水設備的排查、加強供水設備的監管力度,定期檢查和隱患排查,遵照管理制度和操作規程,排除不必要的設備故障發生,確認供水設備的安全正常運行。
(四)注重改進作風,不斷增強團隊工作效率。堅持以“老老實實做人,踏踏實實做事”勉勵自己,切實抓好工作落實。作爲負責人,我很注重做好組內人員的思想工作,並及時瞭解他們的思想動態、工作狀況和技術水平,還經常對組內人員的工作進行具體細緻的業務指導,積極組織和協調組內人員完成領導交付的各項任務,保證各項工作的高效完成,由此形成良好的工作氛圍。
二、存在的主要問題及改進措施
回顧自己任職以來的職責履行情況,我認爲自己較好地完成了領導交付及部門協調的各項工作任務。同時,也在實際工作中存在不少問題,與一名優秀的機電組負責人還存在着一定差距:
(一)學習不夠刻苦,學習自覺性不強。由於平時忙於設備維修保養的本職工作,靜下心來學習理論、思考問題的時間少。個人感覺自己的專業技能還不夠紮實不夠精,與實際工作還有待進行更緊密結合。
(二)作風不夠紮實,工作細緻度有待提高。雖然任職多年,已對各種設備的運行與維護有了足夠的瞭解,但是對日常工作的反思和相關記錄的細緻程度還有待進一步提高,對組內人員的工作管理也有待進一步加強。
(三)對自身要求不夠嚴格。在從公司建設全局和長遠發展方面認識事物、解決問題的方面做得不夠。在管理工作中有遷就思想,討論事務性工作居多,從整體全局出發思考問題少。
基於以上存在問題,在下一步的工作中,我將從加強理論學習,努力提高自身專業素質;加強責任意識,切實提高工作效率;加強業務指導,不斷提高工作質量,這三個方面進行重點改造。以上報告,請各位領導和同事予以批評指正。
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