中層幹部述職述廉報告
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中層幹部述職述廉報告,述職是一種對於自己的過往工作經歷的總結,很多的幹部需要定時的上交一份述職述廉報告,但是不知道這一種報告要怎麼寫怎麼辦?下面小編帶大家簡單瞭解一下中層幹部述職述廉報告.
中層幹部述職述廉報告1
尊敬的各位代表、同志們:
大家好!
20XX年將要過去,回顧一年來的工作和學習,作爲一名xx所幹部,在分局、所的正確領導下,本人以《領導幹部廉潔自律若干規定》爲行動準則,把創先爭優活動與做好本職工作結合起來,不斷提高政治素質和業務水平,適應新的崗位要求。認真履行崗位職責,在德、能、勤、績、廉等方面都取得了一定的進步,較好地完成了自己擔負的各項工作任務。一年來,加強學習,今年發表的情況報道共計x篇,其中在市局簡報上登載的x篇,市級刊物上x篇,人民網等新聞媒體上的有x篇,獲得2020年度x稱號。現將自己一年來各方面的情況總結匯報如下:
一、加強黨性修養,清潔廉政
作爲一名x幹部,我時常提醒自已,要按照共產黨員的標準嚴格要求自已,時刻繃緊廉潔自律這根弦。應常思貪慾之禍,常懷律已之心,常修爲政之德。努力加強黨性鍛鍊,牢記黨的宗旨,全心全意爲民服務。
二、努力學習業務知識,不斷提高業務素質和能力
我主動適應新形勢下x部門的任務和要求,堅持不懈地學習國家有關政策法規和知識,做到學習有計劃,系統性,持之以恆,不斷提高工作效率。今年,我積極參加了上級組織的等法律、法規的學習,計算機操作等技能的培訓。通過學習提高了自己的思想政治素質,爲履行崗位職責、搞好xx工作打下了良好的思想、業務技能基礎。在今年組織的xxx,獲得“優秀個人”稱號。
三、踏實肯幹,履行崗位職責
一年來,我始終堅持嚴格要求自己,努力工作,盡職盡責做好本職工作。在同志們的關心、支持和幫助下,較好地完成了上級交辦的任務。
1、做好來訪投訴的接待工作。能熱情接待,不怕煩瑣,耐心細緻的解答好來訪者的問題。
2、做好管理工作,及時反饋相關處理結果。
3、做好文祕工作。按時收發各種文件,認真收集各類工作信息,及時向上級反映工作情況,確保信息工作按時保質完成。對x及時進行宣傳報道。
4、做好檔案管理工作。
報告完畢,請領導和同志們對我的工作多提寶貴意見。
中層幹部述職述廉報告2
各位同志們:
大家好!
我自從20xx年起開始擔任xx一職,已經有xx年了。今年,我在公司全體幹部職工的大力支持和幫助下,緊緊圍繞年初既定的方針目標,以踐行科學發展觀活動爲主線,充分發揮和調動積極因素,同心同德,攻堅克難,創造了“規範、提升、跨越”三年發展戰略的良好開端,堅持“以人爲本、安全第一、效益至上”的企業宗旨,解放思想,拼搏進取,開拓創新,勤奮工作,企業保持了良好的發展勢頭,兩個文明建設效益顯著提高,得到了各級領導的肯定和廣大職工的認可。今年公司無重大人身傷亡事故,達到了五零一低的安全責任目標。公司各項工作均取得長足進步,現在我將工作情況彙報如下,請予評議。
一、樹立信心,明確目標,努力完成全年工作任務
在今年的工作中,繼續解放思想、轉變觀念、實事求是、與時俱進。堅持發展是公司各項工作的第一要務,堅持經濟效益是衡量企業優劣的標準,堅持以人爲本是企業發展的管理理念,加快公司的體制改革和機制創新進程。努力實現公司全年資產經營目標,促進公司系統的全面協調發展。
今年,公司高度重視供熱區域熱力管網與用戶的開發,它是一個熱電企業不可再生的資源,要加強熱力管網的'建設和資源的整合力度,主動承擔社會與企業責任,規避眼前與短期效應,積極開發供熱市場,儘可能減少投資風險,塑造新型的熱電產業佈局。在有關熱力市場的開發工作中,我認爲必須樹立大局觀念和憂患意識,無論是管理部門還是企業負責人,要心繫社會、心繫企業、心繫職工,抓好熱用戶的開發、建設、服務等各個環節,吸取過去幾年來公司在熱力市場發展過程中的教訓。公司通過加大力度促進電站服務產業的發展,形成以熱電聯產爲主營,電站服務上下游協調發展的產業格局,積極探索粉煤灰利用、新型建材、環保產業、房地置業、高新技術、再生能源的發展思路。
二、加強公司各項工作建設
(一)安全生產管理上。我們繼續堅持“安全第一,預防爲主”的方針,認真貫徹國家《安全生產法》和公司安全工作的各項安全生產管理制度,全面實施公司年度安全管理工作要點。牢固樹立安全生產無小事,麻痹思想要不得的觀念,確保安全工作萬無一失。同時結合企業自身特點,不斷健全、完善各項安全管理制度和監督體系。認真落實各項安全措施,進一步提高公司系統安全管理水平。
(二)在機組關停工作上。公司各級領導和部門清醒地認識到由於受國家宏觀政策影響,小機組的關停是不可避免的,我和公司領導班子成員認爲,正視現實,積極應對。要將此項工作作爲公司的頭等大事來抓。今年,公司成立了關停領導小組,全力以赴爭取政策上和市政府的支持。完善和修改關停方案,積極處理包括人員安置、資產處置、債務重組等相關問題,不遺餘力地維護企業和職工的合法權益。
(三)在信息化建設上。公司各級部門充分認識、高度重視公司系統信息化建設的重要性和必要性,加強對企業信息化工作的管理。公司利用自身完善的企業信息網站,進行oa辦公系統建設,通過互聯網絡形成公司系統的“虛擬”內部網絡,使公司系統企業之間,在企業內外部傳遞數據信息,確保數據信息足量、及時、準確、對稱、暢通,實現便捷、高效、快速的網絡辦公系統,基本實現自動化辦公體系。
(四)在人力資源管理上。我們繼續按照現代企業制度“政企分開、產權清晰、權責明確、科學管理”的要求,規範法人治理結構。深化公司的機構人事制度改革,以提高人力資源效率爲着眼點優化人員結構,進一步理順勞動合同、勞務合同關係,搭建人力資源管理平臺,建立、健全員工激勵約束機制,完善人力資源管理體系。對公司的管理人員實行定量考覈與定性評價相結合的考評制度,建立了公司高、中級管理人才培養、儲備制度。
三、進一步加強領導班子和幹部隊伍建設
我個人對公司幹部的要求是:講政治、有本事、肯實幹,我曾經講到過,我的核心任務是“出主意、用幹部、抓保障”,對幹部使用首先是德才兼備。當前,我們幹部隊伍總體上是好的,能按照上級黨組和公司的要求,圍繞企業的中心工作履行自己的職責,是一支講政治、講大局,重責任、重使命的隊伍,但也應當看到,與企業發展的要求相比、與承擔的責任相比、與職工的期望相比,仍存在不容忽視的差距和問題:一是大局意識不強,在貫徹落實上級文件精神和公司重大決策中理解不到位、政令不暢、執行打折扣的現象,部門、企業之間相互推諉扯皮,影響工作的開展;二是自身要求不嚴,對政治理論學習、黨風廉政建設重視程度不夠,政治紀律、組織紀律、工作紀律散漫;三是市場意識、競爭意識、效益意識和憂患意識不強,管理粗放,企業的效益、生存、發展等方面的壓力體現不到本崗位,缺乏緊迫感和責任感;四是管理理念陳舊,從生產型向經營型轉變的意識不強,只顧埋頭耕耘,從來不問收穫;五是工作標準不高,要求不嚴,當老好人,人情高於制度,解決矛盾和處理問題的能力不強,影響全局工作;五是創新意識不強,思想觀念陳舊,工作循規蹈矩,安於現狀,在工作中,缺乏主動性和積極性,不能用當前的現實解放思想、思考問題,用新的觀念尋找解決困難的對策;六是表率作用不強,不深入羣衆,調查研究,工作浮在面上,凝聚力、戰鬥力不夠;七是克服困難、戰勝困難的勇氣和信心不足,甚至悲觀失望,輕信流言,風氣不正;七是責任心不強,工作作風表面化,管理缺位,甚至出現真空現象;八是傳統意識、陳舊意識嚴重,看不到社會的發展,對形勢認識不清,我行我素等等。這些問題在公司各級領導幹部中都不同程度地存在,如不及時解決將會嚴重影響企業的生存和發展。
今年根據公司領導班子建設的實際情況,採取明確分工、加強考覈、定期講評的辦法,健全責任制,重點解決領導班子工作效率低、作風浮漂、推諉扯皮等問題,真正把公司和各基層單位領導班子建成堅強的領導核心和戰鬥堡壘。
四、要加強精神文明建設,樹立企業新形象
針對公司生產經營的困難局面,公司黨、工、團組織要號召職工,解放思想,創新觀念,不斷加強員工的思想和職業道德建設,積極營造人企合一的企業人文環境,引導職工爲企業走出困境出力獻計。以“誠信、高效、團結、向上”,“責任、誠信、和諧、共贏”的企業精神和理念爲核心,豐富企業文化的內容,外樹形象,內聚合力。組織職工開展豐富多彩的文體活動,促進職工的身心健康,增強職工的凝聚力。
同志們,在今年的工作中,xx公司全體人員發揚攻堅克難的工作精神,從紮紮實實、一步一個腳印地抓好落實,圓滿完成年度經營任務。寶劍鋒從磨礪出,梅花香自苦寒來,讓我們緊緊團結在一起,從現在做起,從點滴做起,通過紮紮實實的工作去創造新的業績,爭取公司實現新的跨越!
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