如何得到領導的重視
本文已影響1.14W人
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如何得到領導的重視,在職場中,想要升職加薪,我們除了要有過硬的本領,幹好自己的工作外,領導的重視也非常重要,而如何得到領導的重視也是很多職場人士關心的問題,閱讀本篇文章,來了解一下吧。
如何得到領導的重視1
1、留給領導良好的印象,如高度敬業,職業素養好,悟性高、能力強,機智、忠誠等
保持和領導默契的溝通,通過他的隻言片語、思考問題時的背景語言,去了解、理解、洞悉其內心深處,找準他最急需解決的關節,以到位的工作實績幫助他。對領導的信服應發自內心,不能僞裝。
有人推薦了一名國際通訊巨頭的高級銷售總監,我的領導非常重視,親自談過幾次。出於對大而複雜的環境的多重考慮,我的領導認爲是主要以事業的發展前景來吸引他,沒有給職位和薪酬的突破性承諾。領導的說服工作比較有成效,候選人很嚮往,向公司辭職,受到周圍人的強烈反對,他的領導說:“我以爲你去哪兒呢,原來去一個國企,你去哪兒也不能去那兒呀。我現在不擔心了,你根本走不成。”銷售總監的自尊心頗受打擊,對我的領導說:“給我半個月時間容我再考慮考慮吧。”領導很着急,但不好表露,也只得耐心等待。新平臺最需要的是核心人員,此人能否入職具有標誌意義。這半個月裏,我時常聯絡銷售總監,告訴他我們公司的最新進展,有利的國家政策或消息。躊躇中候選人真誠地問我:“你個人覺得未來能做成嗎?你怎麼看老闆這個人?”
“誰也不能準確預言未來的結果,但我們公司的背景非同一般,現在投入全部重點力量,一定是勢在必得。這是個難得的機遇,所有員工天天自願加班加點,連春節都不休息。老闆一步步走到今天,和別人最大的不同是特別有毅力,而且他的運氣特別好,凡是他想做的事沒有做不成的。我們都對他有信心。”銷售總監沉思不語,過了一會兒說:“我考慮好了,我來。”我非常高興,立即打電話給領導:“你估計他會來嗎?”“可能不行吧。”
我把最新結果告訴他。領導說:“我看出來了,這個位置你做和別人做,結果不一樣。我昨天已經和人力資源部總經理談過,提議你做副總經理。”
“人”事是最複雜的,處理“人”事需要技巧。很多情形下,領導不能把本意直說出來,那你要以自己的角度和語言,替他表達,而且還得讓各方面都覺得很得體,別讓領導爲難或難堪。
2、瞭解領導的個性
要成爲領導的心腹,有一個不二法門,就是俗話所謂的“跟官要知道官的性格”。這就是說,當打工仔想跟定哪一個領導之後,必須要立即對領導的個性進行全面瞭解。明白了領導的性趣愛好者之後,就要看看自己的個性有哪一方面能跟領導最配合,便應向哪一方面發展,使賓主之間的感情和關係得以更進一步的融洽。配合領導的愛好有個重要的原則非要謹記不可,那就是不能在完全委屈自己的個性之下進行。換言之,如果領導喜歡打高爾夫球,而你極不喜歡這遊戲的話,千萬別旨自己所難,因爲勉強之下的表現一定不見誠意和自然,反而會造成一些尷尬場面。從嚴肅的角度看,領導的經商原則如果與自己做人做事的宗旨相違背,我奉勸一句,早早另謀高就爲上。因爲不能與領導的思想和原則配合,是絕不會成爲他心腹的,等於在機構內的發展有限,勉強下去,只會自覺委屈,不可能好好發揮自己的才幹。
要想讓領導改變個性作風來配合自己,則是本末倒置的要求,一定不會成功的。
3、理解領導
領導不可能在職員面前經常和顏悅色,與他相處的人千萬別胡亂敏感纔好。職員老是覺得領導的面色很難看,對於這種心理障礙,必須克服。領導不可能在職員面前經常和顏悅色,幾乎是一定的了。
其一是領導在同事跟前不需要堆起笑容來應酬,從好的一方面看是領導與下屬有如一家人,不必客氣。從較壞的角度看,領導下意識地覺得不必要再爲下屬心情上的舒服而增加自己的負荷,須知道每一分鐘都要記住對人微笑也是很累的。
其二是領導的煩憂一定比職員多,因爲打工仔可以東家不打打西家。領導打開了店鋪門面必須把生意做下去,而且要做得好,否則長期虧損,再財雄勢在也吃不消。故此,要擔風險的人自然比較緊張,除非必要,否則一定不會終日笑口常開。
其三是做領導的幾乎是每一分每一秒都在思考工作,不停地用腦筋去想人情世故、用眼睛去看、用耳朵去聽那些與業務有關的人與事,集中精神和注意力在生意上頭,很多小事會被忽略,有的.時候視而不見、聽而不聞,也不稀奇,跟他相處別胡思亂想敏感纔好。
4、讓領導享受喝彩
做領導的不但喜歡下屬對他尊重,也喜歡下屬讓他享受到各種各樣的歡呼與喝彩,是來自其他方面的人。任何一個領導,都有一份威風八面的潛意識,因爲能夠晉升上來,並不容易,其間的奮鬥有多艱辛勞累,自不待言。他的成就要獲得旁人的證實,這是他認爲理所當然的。故此,做領導的不但喜歡下屬對他尊重,以各種表現去重複證實他的成就,也喜歡下屬讓他享受到各種各樣的歡呼與喝彩,是來自其他方面的人。
這種安排和做法不必設計得很粗俗,只要下屬明白領導的心態,就已經隨時隨地有機會表現。舉一個顯淺的例子:如果領導請客,喜愛高朋滿座,如果安排嘉賓位置時計算不準,空位太多,就會顯得冷冷清清,給領導一個錯覺,他是不怎麼夠面子的。最理想的是安排實際到場人數比預計的還多百分之十至二十左右,屆時真是賓客滿座,座無虛席,領導一定開心。這不但保障了場面的熱鬧,而且萬一出現“人滿爲患”,領導一般的反應只會高興。換言之,不必刻意地奉承領導的虛榮感,但不能不知道這是人之常情,在所有業務設計中,在必要是爲領導的這些不能自控的榮譽感受預留一些發展空間,是體面又受歡迎的行爲。讓領導發揮權威,下屬必須明白並滿足領導喜歡教訓下屬、當“教授”的癮頭。告訴你,十個領導,就有九個甚至十個是有當教授的癮頭。換言之,第一喜歡教訓下屬,第二喜歡改下屬呈交的計劃與文件。你若向大機構的人進行一個採訪,問哪一個部門最不受干擾,絕大多數的答案,都是電腦部門。因爲電腦部門是專業,是一門獨立而又獨特的學識,不是每一個行業的專家都有電腦的知識。作爲領導就算精通本行也無法自稱是電腦專家。爲此,領導就不能自持是本行至尊而對電腦部門的同事有諸多教訓和教導。
除了電腦部門這些專業人才之外,不少領導都幾乎會認定自己是萬事通,才坐得上領導寶座的。於是各個部門的下屬,必須有充分的心理準備,一定會被領導做下意識的挑戰,此乃基於領導在事業成功之後的自信心理使然。都是改學生考卷與導演把影片進行剪接,去雜存精,是權威的表現。同樣,領導也喜歡隨時隨地發揮權威以平衡他所要承擔的風險,明白這個情況,就會受領導教訓面甘之如飴,不會有什麼衝突了。
如何得到領導的重視2
1、專業
很多時候,若自己既不專業,也沒有能力,那馬即使別人想幫你,都不知道你的手在哪裏。工作的目的並不僅僅在於酬勞,而是這個過程中你收穫的東西。站在老闆的立場上思考問題,時刻琢磨怎樣爲公司創造價值,和老闆分享你的想法。不辜負老闆的信任和交代,把自己的事情做好。
2、主動
在工作中,自己主動去做,和上級交代了纔去做,結果是不一樣的。現在的社會都是靠團隊協作,單打獨鬥是幹不了什麼大事的。要主動和同事交流,學習經驗和技巧,團結互助。哪怕剛開始自己沒有別人優秀,通過自身積極的努力,也會發展得很好。主動承擔,把握好分寸,事事有着落。
3、敬業
現在這個發展的時代,人們的知識水平趨於同一直線。除了學歷文憑和專業能力,公司考察員工的還有自身的思想意識和敬業精神。只有敬業,把公司的事當成自己的事,把工作當成自己的事業。纔會在每一次的成長中看到機遇並把握好機遇,才能幹出一番事業。
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