員工輪流開會說什麼
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員工輪流開會說什麼,有的公司會給員工輪流開會的機會,讓每個人都有機會發言,但是很多人是不知道說什麼怎麼去說的,下面大家就跟隨小編一起來看看員工輪流開會說什麼的相關內容吧,希望對大家能有所幫助。
員工輪流開會說什麼1
根據會議主題,重點宣佈公司的某些決定、某些決策、某些倡議等的意義,需要大家遵循的事項等,重在鼓舞士氣,鼓勵大家好好工作,會議上多表揚,少批評。表揚的,可以每一個個人,而若批評,儘量批評一種現象,而不要具體到人。
可以總結一下上週的工作,說一說上週做的好的 做的不好 種種情況 ,如何改正,以及本週努力的方向 和需要改正的地方,提出一些要求都可以的。
如果真的沒什麼可講的,你也可以找一些跟你們的專業知識有關的內容讓大家一起學習學習,或者你們這一行業的宏觀的現狀前景,一方面可以對員工進行業務素質方面的培養 ,還可以讓你們的員工開拓眼界 進行思想上的教育 ,還可以打發時間,很多很多的 ,就是看你怕不怕麻煩,去找那些跟你們有關才學習材料了。
會議上還要注意事先的準備工作,若有要員工發言的需要,應提前給相關人員打個招呼,以使員工有所準備,避免到時會很唐突,讓員工感到爲難或難堪。
會議忌諱太長,要緊湊,要在重點部署或鼓動之餘,要與員工互動,最好抓住某幾個個人進行當場的交流,從而達到良好的效果。
會議上所有要宣佈的事情或決定,要同時貼到員工餐廳等類似場所的公示欄內,讓大家結合會議所說,可以找到一個比對和回憶的地方自己慢慢看、慢慢理解。
擴展資料:
開會原因:
當人們有重大的問題急需解決時,需要用開會來做出權威的決定或決議。開會,比一般的談話協商更爲鄭重,目的就是使與會人員瞭解問題的重要性,在提出方案後堅決貫徹執行。
會議的首要目的就是研討當下存在的問題及當前階段的重要任務。
開好會議的成效:
一、增進計劃性
二、增進創造力
三、集合大家的智慧
四、提高同事間的共同意識
五、增進良好的人際關係
六、增進責任感
七、增進協調性
八、增進自我啓發
九、提高員工士氣
十、提高參與感
十一、 學習工作基本知識
十二、瞭解工作的甘苦
十三、加強團體工作的能力
十四、 培養管理能力。
員工輪流開會說什麼2
公司開會輪流發言時緊張?
其實,開會自由發言,更被領導重視!緊張是人的一種生理表現,當人的大腦受到外界刺激,人的身體和心理都會產生緊張的反射效應。而當衆發言緊張恐懼的主要原因,造成緊張恐懼怯場心理的原因多種多樣,往往也因人而異。而在開會時,周圍都是自己的同事與老闆,擔心自己發言時會被他們反駁、批評於是就開始手腳冰涼,說話語無倫次。實際上,那就是緊張,是因爲自己想得太多,顧慮太多,擔心太多,自然而然就放不開手腳。
因此,那種所謂的“會上不說,會下亂說”,其中的會上說一定是輪流發言纔會發生。因爲輪流發言是要表態的,是要記錄在案的,是要擔責任的。而當一個缺乏自信的人,就會自我不良暗示過多,害怕別人對自己的發言作不好的評價,擔心自己完美的形象因觀衆的評價受損,擔心自己的發言丟人現眼,於是自慚形穢,自我封閉,形成越不敢講就越不講,越不講就越不敢講的惡性循環。那怎樣緩解這樣的問題呢?首先,作爲員工我們要明白,每一次會議都是有目的'的,沒有例外!會議是一件嚴肅的事,無論自由發言,還是輪流發言,都不能亂講,都要符合會議的主旨和大方向。
不一、在公開場合發言,緊張是在所難免的,不要太關注你的情緒,當你將注意力轉向發言本身時就會放鬆很多。可以把你打算在發言中用到的所有信息都寫下來。現在先不用擔心順序或者是否切題的事情。這就像開發新產品的頭腦風暴會議一樣,你現在只是在羅列一些情況,而不是創意和想法。把你想到的信息羅列出來後,再分別將每一條寫在一張便籤上。並且,另一方面你還要留意自己在聽講的時候,獲取到了哪些「事實,態度,展望」。對於這兩部分內容,你快速地在筆記本做下標記。
二、我建議你學一套眼保健操,在疲勞的時候做一套操,這樣太陽穴和額頭都會得到按摩,你的緊張情緒也會緩解。在這個過程中,可以把你之前所羅列的信息,標出1、2、3等優先次序。再看剛纔分類好的信息分別適合用在哪些重點中。比如說按關鍵詞、觀點或者可以解決的問題分類。然後用簡單的詞句概括每條信息的內容,並寫在剛剛記下來的重點下面。以此分散注意力。
三、這種會議,發言千萬不能應付,任何數據和情況,一定要力求準確,如果不瞭解情況,一定要說明。如果開始不知道怎麼說,可以先接上一位發言者的話:剛纔那位同事講的好,讓我深受啓發... ...中間表達你的看法,最後把話題引給下一發言者:我相信其他同事有更好的觀點,接下來請下一位... ...特別注意,要吐字清晰,語調堅定,語速放慢,可以幾個字頓一下,這樣能調動自己的情緒,給自己以掌控局勢的正面暗示,堅持一會,到後面就不會緊張了。很準!
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