企業彙報材料範文

企業彙報材料範文，我們在做任何的工作都會給自己的上司做一個彙報，當我們購置物品材料等等，那企業彙報材料該怎麼寫我們一起來看看，小編今天收集的關於企業彙報材料範文的文章，歡迎閱讀。

企業彙報材料範文1

一、基本情況

洛格燈飾是有湖北省恩施市工商行政管理局批准並於2011年6月11日在該局登記註冊爲私營個體戶企業註冊地址爲 湖北恩市鳳凰城限高線金家壩子1棟201室，經營範圍爲 以自有資金對燈具進行投資及策劃(法律法規允許的項目)註冊資金爲人民幣22萬元，法定代表人 黃麗。

企業現有員工7人，平均年齡22以上歲，其中具有專科以上學歷或中級以上技術職稱的人員3人，不包括兼職電工及裝飾公司設計師(數名)。

二、經營情況

1、 主營業務

主營業務爲燈具項目投資與生產，包括以自有資金投資生產、收購二手燈具、銷售主營傢俱燈，工程燈，商業燈等產品，企業現主要項目投資與經營，產品主要銷售給恩施州8各縣及101個鄉鎮以批發形式爲主，目前有宣恩，利川，來風，及恩施市內業務員採用了二擇一法在這其中找出最優秀的經銷商合作、大小已供貨42家，，裝飾公司在恩施大小均爲170多家，現有20家裝飾公司與我們合作，預計2013年發展到40家以上，另外我們還和建材有合作關係如 木材，地板，油漆。牆紙，等等。並由加工企業製造成終端產品包括 led水晶燈，羊皮燈，歐式燈，現代蠟燭燈，中國

風系列傢俱照明及led燈飾系列，可定做特殊燈具，大型工程燈。

2、 行業展望

目前從國際市場看，燈具可供量相對穩定，貿易變化不大，但是隨着世界範圍內環保意識增強和可持續發展戰略的實施，限制和禁止燈具出口過的國家日益增多，從長遠看，國際燈飾市場供應會趨緊。

從國內產銷現狀看，燈具消費增長速度加快，供需矛盾日益尖銳。進入80---90年代後，燈具供應量呈下降趨勢，但消費卻增長很快，彌補市場缺口主要靠進口，且進口量逐年增大;從消費結構看，主要集中在建築、裝飾、傢俱製造、，約佔需求總量的75%左右;從國內產銷發展趨勢看，隨着經濟發展和人們生活水平提高，以及加工產業、產業結構優化調整，燈具需求將不斷增長，市場缺口會進一步擴大;從恩施市場隨着房地產行業發展來看燈具市場目前至少還有十年可造性。

三、經營業績介紹

我司燈具產品主要銷售給恩施8個縣級101個鄉鎮，交割均採用兩種交收方式 一貨到付款,二，店面交易，截止20xx年10月28日，我企業銷售成熟燈具產品每個月約900盞，每個月銷售收入約140000萬元人民幣，實現利潤35300餘萬元。

未來三年內，我司燈具可銷售的成熟燈具約近10800盞，預計銷售可達1370400人民幣，預計利潤約28萬元。 企業成立至今，資產結構一直穩健正常，均在合理的時間範圍內，因此相對穩定。針對本年度企業經營管理中存在的問題，新年度擬加強內部管理，增加外部溝通，激勵員工等具體措施來提高企業的經營業績，擴大企業的業務範圍。

總之在20xx年至2013年企業以着王者風範，鑽石品質的口碑，認真總結髮展經驗，進歩理清工作思路，調整工作重點，加強品牌的戰略，技術創新，產業延伸，擴大企業規模，快速把企業做大做強

企業彙報材料範文2

首先我代表集團全體員工熱烈歡迎各位領導在百忙之中到公司視察，並致以衷心的感謝。

集團是省政府招商項目，項目自2012年9月份開工以來，得到了市委、市政府的領導和各級職能部門的真誠的關心、真實的幫助、真正的支持。這些年，我們深切地感受到，我們市的企業發展環境是越來越好。我們深切地感受到，市裏爲優化環境企業發展環境做了許多實事。從市裏到縣裏，優化環境企業發展環境是全方位的。通過規範行政許可審批行爲，提高審批效率。通過嚴查“四亂”，切實減輕了企業的負擔。爲長久地保持對企業好的服務，保持好的環境，我們市建立健全了科學規範的長效機制。建立了與重點服務企業的'走訪座談制度。委局班子成員深入分包企業現場走訪調研，分片召開座談會，瞭解企業遇到的困難和問題並及時解決。我們企業對此非常歡迎，建立服務企業的長效機制。我所知，咱們市紀委爲優化環境企業發展環境，實行了“誰發現問題、誰提出處理意見、誰督查督辦、誰負責到底”的原則，跟蹤問效。市優化辦建立了企業調研臺賬，實行掛賬督辦。以上這些，我們很是受益，也心存感激。有這麼好的發 。

展環境，有這麼好的服務，我們信心倍增幹勁倍增。我們將更加努力，多創利稅，奉獻國家，回報社會。

我們集團位於市新城區產業集聚區內，是集研發、製造、營銷和貿易的高科技企業，智能、環保、節能的電力成套設備、配套設備及城市智能管理系統的產業基地。集團公司佔地300畝，建築面積20多萬平方米，註冊資金8000萬元，總投資15億元，設計能力年銷售額可達到29億元。目前已完成一期投資7億元，主體建築已封頂，進入內部裝修階段，主體廠房計劃在6月中旬完工並投入使用。

面對我國經濟快速發展的形勢，面對十二五國家電力54000億電網建設及43000億直流電網建設的規模，面對我國城鎮化建設和城市智能化建設不斷加快發展趨勢，我們集團將按照集團化運作，集約化發展、精細化管理、規模化建設的戰略框架和瞄準前沿、強化高端，開拓中端的發展思路，採取自主研發與強強合作相結合、“產學研”相結合的模式，實現公司穩定、高效、持續發展的目標。

企業彙報材料範文3

一、營造學習型企業的“創爭”氛圍

1、統一部署，形成氛圍。根據集團工會和寧波市屬工會的要求，寧波xx工會把職工書屋作爲搭建職工全員學習，全程學習，終身學習的平臺，通過這個載體幫助員工樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，體現出良好的職業道德和愛崗敬業精神。

2、成立了有工會副主席爲組長，工會委員成爲職工讀書屋的領導小組。爲滿足不同層次、不同崗位員工的需求，營造濃厚的讀書氛圍，在公司領導的大力支持下先後投入大量的資金爲讀書屋購買圖書、刊物、崗位專業書，完善相關配套設施，爲職工創造了一個比較完備的讀書讀報環境。公司職工書屋共兩間，面積達到40平方米，藏書1500多冊，訂閱各種類型報刊約20餘種，雜誌30多種，配置了一臺可以上網的電腦 管理圖書借閱。制定了圖書管理制度，閱覽室制度和工作人員工作制度，確保了職工書屋書能及時歸還，閱覽室能正常開放，工作人員定期對書籍進行清理、增補、更換，提高書籍的使用率和週轉率，不斷完善職工書屋的考覈體系。

3、樹立終身學習的理念。從當今科學技術迅速發展，知識更新日新月異，誰擁有了豐富的知識，誰就能在競爭中取勝的現實，組織員工開展危機意識教育，認識到必須終身學習不斷充電，才能在激烈的市場競爭中立於不敗之地，否則隨時可能被時代淘汰。大力強調培訓，強調培訓決定員工工作質量，員工工作質量又決定着企業生存和發展，並在員工中樹立“強大的企業是培訓出來的”的理念。

4、形成自覺學習機制。學習型企業不僅在於員工個人的學習，更重要的是企業整體的學習與進步，形成良好的學習機制。爲加強員工之間的學習交流，公司利用宣傳窗，定期更換學習資料，班組設立了學習窗，經常和寧波各大圖書館取得聯繫，借閱大量圖書供員工學習交流。

5、完善企業培訓體系。結合企業實際中層幹部和骨幹自編各自培訓教材；每年一次進行員工培訓工作，寧波xx各部門的培訓機制進一步完善，建立了從公司級到部門級再到班組級的“三級培訓體系”，有效增強了團隊戰鬥力。浙江區域還和武漢理工大學聯合辦學，進行企業員工的進一步深造，XX年到現在，總共有30多名員工參與了本科、大專的進一步深造。

6、積極組織員工開展讀書月活動、演講比賽、知識競賽、技能比武、努力營造一線員工的良好讀書氛圍。提升員工的求知境界，不斷擴大視野，增加知識，培養情趣，陶治情操。

二、加強學習型企業的“搭建”平臺

1、寧波xx在集團工會和市總工會的指導下，明確了學習型企業的搭建的方向，在黨總支的統一領導下，行政主要負責，工會組織實施，各部門密切配合，形成員工教育的網絡體系，制訂了長期培訓規劃、近期培育規劃和相關配套計劃。

2、加強對學習型企業創爭的激勵，制定多層次的激勵措施。進一步把員工的個人收入與學歷緊密掛鉤，大大提高了員工對於學習的積極性，形成了良好的幹事創業環境。對技術部門採取逐級考覈制度，實行“公司考覈部門、部門考覈班組、班組考覈個人”的三級考覈制度。對技術崗位，堅持員工持證上崗制度，並在員工中開展“技術比武”活動，通過比武活動選拔技術能手，促進員工不斷創新技術。

3、寧波xx以職業生涯規劃爲手段，明確員工發展方向。結合企業和員工個人的實際爲員工明確職業方向和目標，設定個人方向和追求的目標，並對職務目標和工作能力目標進行設定，引導員工積極學習提高個人知識能力水平。

4、以各種活動爲突破口，確立工會在員工中的地位。工會結合自身實際情況，努力挖掘自身潛力，發揮工會職能，主要通過組織舉辦各項活動，確立了工會在員工心中的地位，努力樹立公司關心員工、體貼員工的良好形象。

5、以技術比武爲契機，全面提高業務技能。XX年到今，在10個一線崗位中約180人次進行了技術大比武，並參與了市總工會、企業家協會、市工業投資集團公司的各項活動。通過這些技術比武、培養業務骨幹，提高員工學習業務技能積極性。

6、以籌建員工活動室爲着眼點，切實爲員工辦實事。在公司黨總支的大力支持下，根據公司的實際情況，在公司外租了一層宿舍供員工生活，並建立了檯球室、乒乓球室、室內外健身中心。切實解決了員工的業餘文化生活。在員工中產生了良好的反響，增強了員工的凝聚力,使得員工業餘文化生活得到豐富，形成自覺學習環境。

三、增強學習型企業的“創爭”能力

1、文化活動豐富多彩，積極發揮黨、工、團等組織的積極作用，投入大量人力、物力和財力，舉行了每年一次的大型文藝晚會，舉行捐獻血小板、文明城市創建、環境保護等各項志願者學雷鋒活動，舉行球類、棋類、登山等積極向上、員工喜聞樂見的文化活動。企業宣傳報道是展現員工學習成果的重要平臺。充分利用集團公司的xx信息、xx報、集團網站、公司網站和地方刊物網站，積極鼓勵員工將學習成果與心得發表交流。

2、服務創新，優質的服務是創建學習型組織、打造和諧企業的重要途徑。寧波xx通過五行班組的創建和微笑服務的承諾，各窗口爲客戶提供優質的基礎服務，體現了企業優秀的服務文化，把“創建學習型組織，爭做知識型員工”貫穿服務的全過程，優化服務產品的內涵，提高客戶的滿意度，營造客戶和企業的和諧關係，並創造出良好的企業效益。

3、利用宣傳媒體和網絡技術拓展學習途徑。充分利用集團內外網、內部信息刊物，開展各項專業知識學習，倡導人人學習、時時學習、實現自身全面發展的學習精神。通過不斷完善載體，實現學習內容和形式的創新，努力形成生活學習化，學習生活化，人人是學習之人，處處是學習之所的學習型企業氛圍。

4、構建企業安全文化，營造安全溫馨家園。企業文化是構建和諧企業的主要組成部分，是增強企業凝聚力和向心力，促進企業又好又快發展的關鍵。寧波xx從實際出發，在探索和實踐中不斷創新理念，用正確的企業理念培育員工的共同價值觀，紮實安全基礎管理，確保安全生產，明確安全目標，完善規章制度，積極開展各崗位的“崗位安全操作規程”、“四不傷害防護卡”和“設備安全操作規程”的梳理、修訂和完善，制定下發了《三級安全教育、安全持證上崗管理細則》，確保公司安全零輕傷目標順利實現；加強安全管理工作和安全活動。每週開展班組安全活動，每月一次公司安全例會、安全大檢查、員工民主安全座談會；每季度開展年內新員工安全回爐教育培訓，累計超過100人次。經xx區安全生產檢查組檢查評審，公司被評爲“安全生產a級企業”。