做事分不清主次永遠在給別人打工
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做事分不清主次永遠在給別人打工,老闆永遠是喜歡做事比較快的人,而能不能當老闆,就看你做事情的先後順序是怎麼樣的,我們常說打工的拿一份工資混個日子,做事分不清主次的話你永遠在給別人打工。
做事分不清主次永遠在給別人打工1
分清事情主次,才能事半功倍
聽後反思,確實如此,所謂打蛇打七寸,不論是生活還是職場,做事情主次不分,沒有明確的目標,只會讓你像只無頭蒼蠅到處亂撞,碰的頭破血流。
我們經常會說一句話,不怕加油幹,就怕滿頭是汗,還是沒有成績。
有的人不是態度不端正,而是做事抓不住要點,拼盡全力,也只能草草收場。
公司是個講績效講收益的地方,因爲這些量化的指標,是體現你價值最直觀的表現。
分不清事情主次,就是在打雜
說起這件事,不由讓我想起了一個故事,有個公司因爲一臺電機出現了故障而停產了。
公司請來了一位工程師,工程師仔細分析研究之後,在電機的某個位置用粉筆畫了一個圈,在工程師的指導下維修人員將這裏打開修理,機器很快恢復正常。
事後,工程師向該公司索要了1萬美金作爲報酬,公司負責人道:“你只畫了一個圈,爲什麼要這麼高的報酬?”
工程師說:“畫個圈只值1美元,但是在哪裏畫個圈卻值9999美元!”正如這位工程師所說,他找到了問題的關鍵點,解決了本質問題,節省了時間,提高了效率。
都說未來最優秀的領導,一定是擁有銷售能力的人才,現在的銷售人員成千上萬,但是在塔尖的領袖,卻寥寥無幾。
因爲,這些領袖具備不同的特質,他們一定是要最瞭解市場需求的,一定是最理解客戶想法的,他們會在一次次的市場調查,和客戶交流中與市場、客戶達成一種默契,深知最先進或功能最齊全的產品不一定是最好的,但是最適用及符合人們胃口的產品一定是會火爆的`。
他們抓住了大衆的胃口,明白了大衆的喜好,所以才能走上這金字塔。
我們總是看到很多同事忙碌的身影,他們連喝水的時間都沒有,更別說坐在椅子上休息一會了,他們總是在各種事物中打着圈圈,根本抽不開身。
但是,他們的指標永遠都在中下游徘徊,差強人意。
不由得想問,把時間和精力都花在工作上的他們,爲什麼指標、績效都沒有達到理想的狀態呢?
那是因爲,沒有重點的做事,就是在打雜!
因爲你沒有抓住工作的本質,沒有抓住最能體現你價值的關鍵點;
因爲你一直把時間花在無關緊要的事情上;
因爲你沒有圍繞這個核心指標作出相應的舉措。
不是說不要做雜事,但是最好是在你有空閒時間或者力所能及的事情上付出點精力,而不是把大把的時間浪費在上面。
當你在打雜的時候,就等於把自己的時間留給了別人,誰都可以向你請求幫助,誰都可以在忙不過來的時候請你搭把手。
到時候你真的會像一塊磚,哪裏需要哪裏搬,隨之而來的是越來越多的雜事讓你應接不暇。
只有你的工作有重點,目標明確,把時間和精力放在最重要的事情上,才能提高產能,別人纔會明確你的崗位定位,明確你的工作範圍,而不是一有事就請求你幫忙。
要素第一
以最有效及快捷的方式成功登頂
被《時代週刊》評爲人類潛能的導師,史蒂芬.科維博士寫過一本最具影響力的書《高效能人士的七個習慣》,其中一個習慣就是“要素第一”。
文中提到,有效管理的先決條件便是獨立意志,作爲一位領導者,首先要明確哪些事情是重要的,再將這些事情優先安排。
能夠對不相關的事情說”不“。
能夠始終堅持自己的核心目標,不屈服於衝動和慾望,有了獨立意志,我們就能主動作爲,而不是被動聽命。
從小到大,父母,老師,學長都告訴我們要有明確的目標,並朝着目標努力。
但是,能夠向着目標,摒除雜念,拋棄些世俗事物,成功登頂的人少之又少,大都在忙忙碌碌的生活中迷失了自己,失去了初心。
要素第一,就好比人生賽跑中的徑直通道。
可以幫你在有限的時間內,堅定目標,一頭扎進核心工作中,以最有效及快捷的方式成功登頂。
我們畢竟餘生不長,需要提高效率,纔有時間喝到最烈的酒,愛最愛的人!
做事分不清主次永遠在給別人打工2
分不清主次的人,不僅僅是搞笑更是迷糊
《屌絲男士》有一個情節,一個人去找大鵬問事:我這腿啊,可能有點毛病,回家就不哆嗦,只要一出門就哆嗦,咋回事兒呢?
大鵬就問他:是不是天越冷,哆嗦得越厲害?這人回答:對對對,就是這樣,因爲啥啊?大鵬回答:你這樣,你以後啊,出門記得穿褲子,就不會哆嗦了!
看起來有點搞笑,也算是一種諷刺。就如同現實中的一些人一樣,並不知道自己的問題所在,只是知道自己很不順利,而他人一眼就能看穿問題所在。如同一個人,整天忙忙碌碌,你問他,你在忙什麼。他只會告訴你忙死了,具體忙的什麼他自己也說不清楚,這種類型就是做事分不清主次,一會忙這,一會忙那,結果什麼沒做好。
通過主動調整思維方式去區分事情主次
做事之前,一定先把思維調整好,把需要做的事情條理分清楚。一個木桶,裝滿了大石塊,還能再裝進去沙子,還能再裝進去水,如果把次序換過來,先裝滿了水,再去裝大石塊,水就會溢出來,道理很簡單,也很實用,很多人就是明白不過來,最主要的原因就是,思維方式的欠缺。
用艾森豪威爾原則分類法助力
艾森豪威爾原則分類法,可以糾正思維方式,扭轉做事沒有成效現象。做事情之前,先進行事件定位,然後拆分,確定主次次序。把主次確定好之後,再次進行細分,那些是必須要做的事情,哪些可以委託他人去做的事情,自己能做哪些事情,應該做哪些事情,那些事情不能做。這樣區分好之後再去做,條理清晰,目標明確,主次可以同時進行,做事情的進度也能顯著提升。
學會正確備忘強調分類
另外很重要一個關鍵因素,不要相信你的記性,除非你是一個自律性超級強的人,一定要把要做的事情羅列出來,現在都有手機,備忘錄是個好東西,電影電視劇裏,那些霸道總裁,時不時的會問祕書,行程怎麼安排,之所以能把很大一個企業管理的井井有條是因爲,把要做的事情,分得很清楚,很仔細,而且都是有備忘錄的。
結語:思維方式的主動引導纔是解決問題的關鍵
把事情羅列出來,分清楚主次,是對思維方式的正確指引,是與思維相輔相成的。思維方式的養成是一個長久的修正過程,就像學習一樣,學是一方面,習是鞏固加實踐,最終纔會有好的效果。
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