做人要有成人之美的胸襟

做人要有成人之美的胸襟，相信大家對閱讀這件事情並不反感吧，相信有很多人都會喜歡越多各種各樣的書籍或資料，那麼今天小編就給大家分享了一組情感類閱讀短文，感興趣的朋友們就一起看看吧，下面是做人要有成人之美的胸襟。

做人要有成人之美的胸襟1

1月20日晚7時30分，央視三套“巔峯音樂匯“推出了青年歌唱家雲飛專場，雲飛帶着悠遠遼闊的草原歌聲款款走來，他用淳樸甜美的笑容回饋萬千歌迷。雲飛是一位靈魂歌者，極受大家喜歡，除了他歌唱的好、人長的帥之外。重要的一點就是他的善良、他的善舉，他將溫暖播撒人間！尤其讓我感動的是他與小歌手拉巴次仁的合作。拉巴次仁是雲飛新近從西藏發現的民歌苗子而帶到北京來的。小歌手拉巴次仁清亮稚嫩的高音征服了觀衆。人們更爲感動的是雲飛有一顆成人之美金子般的心靈。

成人之美：漢語成語，成指成全、幫助；美指好事。成全別人的好事，也指幫助別人實現其美好的願望。出自 《論語·顏淵》：“君子成人之美；不成人之惡。小人反是“。做人不僅要有寬容的美德，還要有成人之美的胸襟。

1852年秋天，屠格涅夫在打獵時無意間撿到一本皺巴巴的《現代人》雜誌。他隨手翻了幾頁，竟被一篇題名爲《童年》的小說所吸引。作者是一個初出茅廬的無名小輩，但屠格涅夫卻十分欣賞，鍾愛有加。

屠格涅夫四處打聽作者的住處，最後得知作者是由姑母一手撫養照顧長大的。屠格涅夫找到了作者的姑母，表達他對作者的欣賞與肯定。姑母很快就寫信告訴自己的侄兒：“你的第一篇小說在瓦列裏揚引起了很大的轟動，大名鼎鼎的作家屠格涅夫逢人便稱讚你。他說：‘這位青年人如果能繼續寫下去，他的前途一定不可限量!’”

作者收到姑母的信後驚喜若狂，他寫這篇小說本是因爲生活的苦悶而信筆塗鴉打發心中寂寥的，由於名家屠格涅夫的欣賞，竟一下子點燃了心中的火焰，找回了自信和人生的價值，於是一發而不可收地寫了下去，最終成爲具有世界聲譽和世界意義的藝術家和思想家。他就是列夫·托爾斯泰。

以上兩個事例讓我想起在微信中看到一個真實的故事。它詮釋了成人之美的深刻含義。

一對在英國愛丁堡工作了一輩子的退休老夫婦準備賣了房到西班牙去養老。英國四面環海，氣候潮溼，老人易患風溼病。他在西班牙看中了房子，兩週內必須付款，就在愛丁堡的房屋中介所掛了房子說是“急賣”。

一對中國年輕夫婦正好剛在這個城市找了工作，孩子要上學，急着買房。看了房交所掛出的房屋照片和價格，怦然心動，無論是地段還是房屋的品質都是他們希望的那樣。年輕人注意到了“房屋急售”的字樣，就電話中介：“可以優惠嗎？老夫婦想着西班牙已經定好並急着要付款的房屋，說：“可以的”。於是房價被砍了第一刀。年輕人覺得還是有降價空間。在籤購房合同的前兩天，突然說這個價格太高不能接受，不買了，除非價格上再降一個較大的幅度。沒有想到，老夫婦居然在討論後同意了！年輕人心中大喜過望，差不多白菜價買了幢難得的好房子，馬上可以拎包入住。搬家那天，很多朋友來幫忙。

一走進院中，大出意料之外，綠草如茵，鮮花盛開，就想主人才剛剛離開，還保有原貌。推開房門，年輕人幾乎不相信自己的眼睛。房子一塵不染，窗明幾淨，桌子上還有鮮花，花瓶壓着一張紙條，上面寫着 : "非常歡迎你們入住這座記錄了我們幾十年幸福生活的房子。希望你們接下來的生活也和我們一樣幸福安康！"走進廚房，打開冰箱，裏面吃的喝的都有。冰箱貼也壓着紙條，說“冰箱裏給你們準備了一週的食物，超市要開車出門左拐再左拐，大約有20多分鐘可以到達”。年輕人開始沉思了，房子有這樣賣的嗎？

再看電錶箱上也有一字條，上面寫着“我們已經給你們預留了至少一個月的'電費，這個時間，可以幫到你們辦理相關更名手續。在英國，辦理這類手續是非常麻煩的。"

年輕人徹底愣住了！他站在那裏呆住了許久時間...“成人之美” 與“趁人之危”，“錦上添花” 與 “落井下石”，這些概念一時攪得他目瞪口呆、手足無措。這時的他，已經全然沒有了喬遷之喜。

如果有一天我們也能做到這樣，讓步，是尊重，更是涵養！懂得爲親人讓步，爲朋友讓步，爲愛人讓步，這是我們可能做得到的。而能爲素昧平生的人讓步;這種胸襟是何等的難能可貴？

年輕夫婦只考慮個人利益，無視老年夫婦的困難和窘境，得隴望蜀、貪得無厭、貪心不足、接二連三壓價，就是看中了老夫婦急於出售的心理。她們自私自利、心胸狹窄在老年夫婦成人之美、寬宏大度面前顯得何等的渺小。老年夫婦的行爲給年輕夫婦補上了一堂心靈美德課。雖然這僅是一個個例，但類似年輕夫婦斤斤計較同樣心態的人還不少，甚至還有趁人之危、落井下石、嫉賢妒能的人更爲可惡。他們道德淪喪、人格缺失、沒有底線，爲人們所不齒。人們在談論我們與發達國家差距的時候，往往過多的用物質條件、經濟實力來作比較，而忽略了更爲重要的精神人格方面修養的不足。

現在，我們的國家經濟騰飛，人們物質生活得到了極大改善和提高，和發達國家的距離越來越小，如果精神文明建設的步伐也能跟上經濟崛起的步伐，那就能錦上添花。中國夢也就能早日實現。然而，在物慾橫流的當下，追名逐利、不擇手段的現象還比較嚴重，每一個人都應該好好反思，怎樣儘快提高我們的精神素養。可喜的是，國家輿論和有關媒體正在弘揚和營造精神文明的美好氛圍，央視三套在《向幸福出發》、《越戰越勇》、《星光大道》等欄目，不但給草根階層民衆提供了展示個人才華的機會，同時，還成全了不少選手的好事和夢想。給她們成名成家、改善生活、就業治病、婚姻家庭、投資創業等提供了大好機會和條件。這種成人之美、大力傳遞正能量的節目讓人們得到了精神洗禮和激動感染。受到廣大羣衆的歡迎和叫好！

做人要有成人之美的胸襟2

要有成人事者的胸懷！

如果簡單地對人進行劃分，你一定會同意這樣一種觀點，即世界由兩種人組成：一種是領導者。一種是被領導者。任何人只要生活在世界上，你就必須接受要麼成爲領導者，要麼被人領導的現實。如果你想成就一番大事業，你就必須想方設法使自己成爲一個領導者。任何創業者無疑都會選擇成爲一個領導人。因爲絕大多數的創業者之所以選擇艱苦的創業之路，其根本原因就是他們志向高遠、不願意受他人的支配和制約，要出人頭地，自己掌握自己的命運。如何才能成爲一個領導人呢?成爲領導人的關鍵有兩個方面：其一是要有成爲領導人的信念；其二是要有成爲領導人的能力。總之，要想成爲一個領導人，你就得全方位的打造自己，培養自己的領袖氣質，展示自己的領袖風範。

是否成爲領導人，首先就得看你有沒有成爲領導人的想法和信念。誰都知道這樣一個道理，即一個小的勝利或成功可以由一個人單槍匹馬地取得，但大的勝利、大的成功則必須憑藉團隊的力量才能取得。世界上那些大富豪，都擁有數億、數百億甚至上千億的財富，取得這些財富絕非一個人的能力所爲。吐界著名的鋼鐵巨人卡耐基就是一位出色的領導者。卡耐基原來是一個毫不出名，且對鋼鐵生產和經營知之甚少的工人。但當歷史將他推向鋼鐵事業之時，他毫不猶豫地接受了命運的挑戰。他雖然沒有鋼鐵知識，但他卻相信只要他把世界上那些專業知識比自己豐富得多的人物集中到自己的麾下，充分利用他們的鋼鐵生產和經營知識，他就一定能夠成爲鋼鐵王國裏的巨無霸。正是因爲有了領導者的信念，卡耐基開始網羅天下英才，組成了一個有近五十名專家加盟的智囊團，並充分調動每一個專家的積極性。

在他的創業過程中，正是經由衆多專家的出謀劃策，才解決了生產經營中的許多疑難問題；正是藉助於他所領導的團隊所凝聚成的巨大力量，才產生了美國曆史上的第一個“財團“；也正是衆人的力量，才創造出了卡耐基這樣一個世界鋼鐵王國裏的巨無霸。卡耐基的成功範例告訴我們，一個人能否成功，他所取得的成就的大小固然與個人有很大的關係，但成功並不完全取決於他擁有的力量和能力，更重要的是取決於他是否擁有成功的信念。如果你在某些方面知識能力有欠缺，那並不會妨礙你走向成功。你的知識能力有欠缺，但有人比你的知識能力強，只要你能夠成爲一名出色的領袖，你就可以彙集衆人的智慧，匯合衆人的力量把你的願望變成現實。可見，成功特別是那些巨大的成功，更需要你有成爲領導人的信念，擁有了這種信念，你就能做成任何事情，你就能取得比你的想像大得多的成功。有了成爲領導人的想法和信念，你就會積極地建立你的創業團隊，而作爲團隊的領導人，你就要對你所領導的團隊進行管理。以保證你領導的團隊在你的創業過程中能發揮應有的作用。

那麼，你怎麼樣才能使你領導的團隊正常運轉，並不斷地發展壯大呢?這就需要你有極強的領導能力和領導藝術，處處要顯示出你的領導風範。那麼，到底靠什麼東西才能把團隊成員的積極性調動起來，使團隊成員能夠把自己的全部力量都使出來呢?說到底還得靠團隊領導人的。領導能力，憑團隊領導人的領導藝術。那麼，團隊領導人應具備哪些能力呢?具體來講，一個出色的團隊領導人必須具有以下能力。1,一呼百應的感召力。所謂一呼百應的感召力，就是指團隊領導人的號令如同軍令一樣，一旦下達，則團隊成員都會發自內心地積極響應，不計個人得失，以大局爲重，不折不扣地執行指令2,強大的凝聚力。凝聚力就是團隊領導人在任何時候都是整個團隊的核心，整個團隊的運轉都始終圍繞着團隊領導人進行；團隊領導人始終都是團隊的權威，任何人任何其他組織都不能對團隊領導人的地位構成威脅。

3,磁石一樣的親和力。團隊領導人就如同一塊有巨大吸引力的磁石，它能把團隊成員緊緊地團結在一起。團隊成員在他的人格魅力的吸引下能夠主動地接近領導人，把自己的心完全交給領導人，把聽從領導人的指揮當成是一件很快樂的事情，並且會主動了解領導人的思想，積極地去實施領導人的計劃。4,潛移默化的影響力。出色的領導人往往並不以說教或者制度去管理約束團隊成員，而會以其個人魅力去打動每一個團隊成員，使團隊成員從他的身上去感受、體會，從而把自己的命運緊緊地和團隊的命運聯繫在一起。5·以身作則的帶動力。身教勝於言傳，榜樣的力量是無窮的。團隊領導人的一舉一動都會成爲團隊成員效仿的對象。因此，團隊領導人要求成員做到的自己就必須做到，處處爲團隊成員帶好頭。