領導願意培養什麼樣的人
本文已影響4.02K人
本文已影響4.02K人
領導願意培養什麼樣的人,在職場上,每個領導其實一直都在在尋找自己的得力助手,找到得力助手以後領導都會培養他作爲自己的接班人,那領導願意培養什麼樣的人,下面是小編整理的相關內容,一起來看看吧。
領導願意培養什麼樣的人1
一、尊重領導且有發展潛質的人
對領導來說,領導在選人和用人的時候,他們首先要考慮的一個因素就是這個人以後一定是可控的,被培養的這個人在以後對公司和團隊來說是有幫助的,在這種情況之下,領導纔會願意培養這樣的人。
所以,領導選人,他們首先就會選擇那些認同公司價值觀、尊重領導、服從領導管理的人來重點培養。當然,如果一個下屬只是很聽領導的話,而在工作方面沒有任何的特長和優勢,領導也是不會選擇這樣的人再去花費時間培養的。因爲這樣的人,培養成本太高,同時就算花時間和精力培養了這樣的人,這也不一定就能夠達到領導的預期。
每一個領導都是人精,賠本的買賣他們是絕對不會做的。他們一旦決定要培養一個人,那他們就會把這個人培養成爲他們的左膀右臂,能夠在以後的工作中助他們一臂之力。如果以後領導再次高升了,那空出來的位置,領導首先想到的也就會是他們親自培養出來的人。
二、工作能力很強且情商很高的人
做過領導的人都知道,要想做好領導,情商就一定要高。因爲領導每天要處理很多的事情,需要和各個部門的各種人進行溝通和交流,而每個人又掌握着不同的資源,不同的人又有不同的性格,所以在面對這個複雜的外部環境的時候,一個人想要做好領導,想在各種博弈中獲得先發優勢,這時候的領導者就需要有很高的`情商來做支撐。
高情商的人懂得如何說話,懂得對不同的人說不同的話,他們知道什麼樣的話別人聽了會高興,什麼時候說什麼話纔會恰到好處。只有懂得了這些,領導才能在公司遊刃有餘、如魚得水。
所以,領導在選擇和培養下屬的時候,他們也會相應的去選擇那些工作能力強,同時情商還很高的人作爲培養的對象。領導這樣做,一方面,他們知道只有工作能力很強的人才能勝任各種複雜的工作,纔會將部門的業績做的最好;另一方面,他們也會爲以後做打算。畢竟領導要培養一個人,他們不僅僅只是想把這個人培養成一個業務能手,他們更希望這個人以後能夠走向管理崗位,爲公司做出更大的貢獻。同時,當別人說起這個人是某某領導培養出來的時候,他們臉上也有光彩。
三、懂得感恩和及時反饋的人
常言道:滴水之恩當涌泉相報。相信每個人都更加願意去幫助那些懂得感恩的人。其實在職場上發展,不管是我們的同事,還是我們的領導,他們都是沒有責任,也沒有義務去無償的幫助你,去教給你很多重要的東西。因爲職場不是學校,同事不是同學,領導也不是你的老師。
在職場上,別人願意幫助你,那是你們之間還有情分在,就算別人不幫助你,不給於你相應的支持,你也說不了什麼,因爲這不是別人必須做的。所以,在職場上發展,當別人教會了你很多東西,當別人在你困難的時候伸出了援助之手幫助了你,這個時候你就要及時的去感謝別人的幫助,當別人以後需要幫助的時候,你也要及時的去幫助別人。而對於那些給你指明瞭方向、給你教了很多東西的人,你始終都要滿懷一顆感恩的心來回報他們的付出,只有這樣,他們纔會知道你是一個懂得感恩的人,這樣他們纔會教會你更多。
當然,對領導來說也是一樣的,領導也是喜歡那些懂得感恩的人,那些做完工作及時反饋的人。你懂得感恩,領導就會覺得他的付出是值得的,以後你學有所成之後還會繼續回報他人,回報公司;你懂得及時的向領導反饋他們安排給你做的事情,這樣領導就會覺得你是一個主動尋求成長且把他們放在眼裏的人。這樣,領導以後纔會把更加重要的任務安排給你去做。當你做的項目越大,你的收穫就會越多,你的成長就會越快。這一切都是相輔相成,一脈相承的。
領導願意培養什麼樣的人2
1、爭強好勝的人。
一個人具備爭強好勝的性格,說明她的上進心是非常強的,自尊心也是很強的,覺得輸了會很沒有面子,其實這在職場上叫做競爭力的性格,這種性格的人,往往能夠非常出色的完成重要的任務,所以領導願意培養的第一種就是這種性格的人。
2、願意接受挑戰的人。
願意接受挑戰,是一個主動的心態,而不是被動等待的心態,領導有很多臨時性的任務要完成,每個單位也會有新的業務開展,這些事情對於領導和單位來講都是全新的,必須要通過敢於挑戰的人來完成這些事,敢於接受挑戰,從另外一個層次來講,就是能夠接受新的事物,具有開創的精神,對於這種人,領導當然喜歡去培養和重用。
3、野心比較大的人。
所謂的野心比較大,就是自己有清晰的職業規劃,有明確的奮鬥目標,只有野心比較大的人,才具備個人網上發展的潛力,而這些潛力,正是一個人最難得的一種上進的品質,領導對於這種人,通常採取先打壓的方式,把這些人的浮躁和急功近利先給消磨掉,然後做重點培養的對象,最後這些人,都是很有出息的,如果一個人連一點野心都沒有,領導指定不會培養的,因爲培養出來也是小綿羊,根本沒有辦法帶給團隊往前衝。
4、主動請纓的人。
所謂的主動請纓,就是當公司有一個新的項目,或者是領導有很多任務的時候,他都會主動的去請求得到一些任務,而這些任務往往不是他的職責範圍之內事,這種人善於挑戰自己,比較喜歡幫助領導解困,所以會得到領導特別的喜歡和照顧,那領導把一些事情安排不下去的時候,往往是這些人替領導解了圍,而且這種人有一個特點,凡是自己主動停下來的事,一定會全力以赴的,幹好,甚至比自己的職責還要盡心盡力,既是一種表現的慾望,又是想證明給領導看,這種人領導培養選拔的最快。
夢見領導對自己不滿意什麼意思
好男人怎麼培養出來的 什麼樣的女人能培養出好男人
領導怕什麼樣的下屬
領導賞識的女人是什麼樣的
領導怕什麼樣的下屬
夢見領導是什麼意思 夢見領導和我說話是什麼意思
女人夢見以前的領導是什麼意思
嵌入式培養是什麼意思
領導有性暗示怎麼辦 職場男領導常提的曖昧問題
領導是不是真心的培養你看這三點就知道了
女人夢見男領導什麼意思
什麼樣的人才適合做領導
女人夢見自己單位領導什麼意思
培養寶寶才藝需要注意什麼?
怎樣引導孩子畫意願畫
巨蟹座領導喜歡什麼樣的員工
擁有這三點領導力讓下屬願意追隨你
如願骨項鍊有什麼寓意 佩戴如願骨項鍊代表的意義
領導喜歡什麼樣的員工
夢見領導什麼意思
你認爲年輕人應該培養什麼樣的興趣和愛好
男領導一般喜歡什麼樣的女下屬
綁他上島當領導什麼意思 綁他上島當領導出處是哪裏
在職場應該怎樣能讓領導注意
領導會看上什麼樣的女人
領導和領導出現矛盾怎麼辦
女人應該培養怎麼樣的愛好
領導喜歡漂什麼樣的女下屬
領獎時怎樣和領導握手
領導最不喜歡什麼樣的人
領導大多都喜歡什麼樣的下屬
如何培養孩子的領導力 怎樣培養孩子的領導力
女人夢見和領導吵架什麼意思