人才隊伍培養方案
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人才隊伍培養方案,如果職場上有這些現象也不用驚慌,在職場少不了競爭,職場是複雜的,在職場上不能驕傲自滿,我們在職場上,人才隊伍培養方案是很重要的。下面就和小編一起來看一看。
人才隊伍培養方案1
一、背景
根據新一年的工作需要,公司共招收了12名08級新員工,組成了一個充滿活力的新團體。但是,由於剛進入公司不久,及員工的性格和能力等方面的差異,大家的優勢並沒有達到最大化發揮,工作能力沒有充分展現出來,積極性也有所欠缺。
因此,計劃開展公司人才培養計劃,通過一系列的機制,充分調動員工的積極性和展現員工的才能,實現公司人力資源的優勢互補和有效利用,進一步增強公司的凝聚力,提高整個公司的工作效率和質量。
二、目的
1.通過鼓勵機制,調動員工的積極性,使其全身心投入公司的工作;
2.通過合理的工作安排,充分發揮員工的才能,達到人力資源利用的最優化;
3.通過合作機制,讓員工在與本部門員工或其他部門員工相互交流的過程中取長補短,進一步提升自我;
三、實施方案
1.引入競爭機制。每月評出“公司標兵“及”優秀小組長“一名,並頒發紀念品。
2.在全面發展員工各方面能力的基礎上,根據員工本身的優勢,重點培養某一方面的才能,如物資管理方面,組織能力方面,及創新方面的人才。
3.加強團隊精神。不定期的部門餐會,戶外活動(體育運動),部門小聯誼及與其他部門的聯誼等,進一步增強員工的團隊精神。
4.員工參與制。多讓員工參與到一些條例或者重要事項的商討過程中,充分考慮員工的意見,讓其更好地關心本部門及整個協會的發展。
人才隊伍培養方案2
公司“十一五”期間人才培養的總體目標是:堅持終身學習、全員培訓的思路,通過構建符合公司實際的現代教育培訓體系,建立健全符合人才成長規律的激勵約束機制,形成分層次、分類別、多渠道、大規模的人才培養新格局,培養和造就一支政治素質好、經營業績好、團結協作好、作風形象好、富有創新精神,能夠防範經營風險、應對複雜局面的經營人才隊伍;一支職業素養好、市場意識強、熟悉電網企業經營管理業務、堅持並實踐公司發展戰略、執行力強的管理人才隊伍;一支理論紮實、作風嚴謹、具有技術創新和科技攻關能力的'技術人才隊伍;一支愛崗敬業、技能精湛、勇於實踐、一專多能、作風過硬的技能人才隊伍。
1、員工素質提升計劃。到20XX年底,公司系統員工隊伍具有本科及以上學歷員工的比例達到25%,人才密度達到0.80。企業經營者、管理人員、技術人員具有本科及以上學歷的比例分別達到2017公司人才培養方案、50%和55%以上全員培訓率達到95%以上,各類員工的思想道德素養、業務水平和創新能力明顯提高,崗位適應性明顯增強。
2、“1551”優秀人才培養計劃。加大各類優秀人才培養力度,公司培養選拔100名優秀經營人才、500名優秀管理人才、500名優秀技術人才和1000名優技能人才。
3、創新型高精尖科技人才培養計劃。在支撐電網建設與發展、提高電網運行控制水平和推進電網技術升級等重點技術領域,重點培養2-3名後備院士人才,培養300名創新型優秀拔尖人才,新增國家級專家150人,公司系統進入國家級人才庫的專家力爭達到300人以上,形成以院士和知名專家爲核心的創新性高精尖科技人才隊伍。
4、緊缺人才培養計劃。加大引進和培養公司緊缺專家人才的力度,5年內引進和培養500名金融、保險、法律和財務等高級專業人才,滿足公司業務拓展的需求。
5、特高壓電網專項人才培養計劃。根據特高壓電網工程建設的要求,加強特高壓科技人才的培養,5年內滾動培養20XX名能夠承擔特高壓電網技術研究、設計、建設、生產運行、維護和管理等專業人才。
6、西部電力企業優秀青年人才培養計劃。每年從西北五省和西藏公司選拔40名有培養前途的青年管理和技術人才,進行鍼對性的集中強化培訓,並對口派遣到東部發達電力企業實踐鍛鍊。加大對西藏公司人才幫扶力度,每年選派10名優秀技術和技能人才進藏擔任培訓師,開展對口培訓,爲西藏公司培養技術和技能人才。
7、學習型班組建設計劃。以開展“愛心活動”、實施“平安工程”爲載體,積極培育國家電網文化,建設學習型班組;加強基層班組建設,大力促進在崗學習和現場培訓,開展公司系統所有班組長的輪訓工作。
8、農電工素質能力提升計劃。加大農電工培訓力度,全面提高農電工基本素質和工作能力,開展對所有農電所長的輪訓工作。到20XX年底,農電工持證上崗率達到100%。
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