團隊建設與培養計劃
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團隊建設與培養計劃,團隊建設的好壞象徵着一個企業後繼發展是否有實力,也是這個企業凝聚力和戰鬥力的充分體現,因此團隊建設對於企業發展有着至關重要的作用,下面爲大家分享更多的團隊建設與培養計劃,歡迎大家參閱。
團隊建設與培養計劃沒有一支好的團隊,公司就會成爲一盤散沙,更談不上公司的發展與員工的進步;沒有一支好的團隊,公司所取得的成績也是暫時和偶然的,公司團隊建設如此,部門的團隊建設同樣如此。xx-xx 現有 4 個工序,合計 12 人。在進行生產操作過程中,需要不同的工序、不同的個人共同來完成,因此不管從工序這個小團隊還是到部門這樣的大團隊,加強團隊建設具有不可替代性。現結合 xx-xx 實際情況,制定 xx-xx 如下團隊建設方案:
一、工序主管、部門經理樹立核心形象與威信,注重自身素養的提高,做好團隊的帶頭人。
把自己的工作經驗分享給手下,尤其是新來到工作崗位的新手,在工作中承擔更多的責任,樹立自己的威信。
工序主管既是管理者,又是執行者;既是工作計劃的制定者,又是實施計劃的領頭人,作爲團隊的 “領袖”,其個人素質起着至關重要的作用。要做好這支團隊的領頭羊,不僅要用平和之心客觀公正地對待工序的每件事和每個人,更重要的是全面提高自身素質。
改變看問題的角度:在日常工作中,工序主管應站在部門經理的高度考慮問題、部門經理應站在公司的整體高度上考慮問題,並且在看問題時應進行換位思考。在搞好本部門團隊建設的同時,要顧全大局,分清事情的輕重緩急,不要過分追求本部門的得失,而忽視了部門間的協調合作,從而影響了公司整個團隊的建設。
二、確定目標,分解計劃。
打造團隊精神,首先要提出團隊目標,抓好目標管理,沒有目標,團隊就失去了方向。因此,建立一個明確的目標並對目標進行分解細化,同時通過組織討論、學習,使每一個工序、每一個人都知道本工序或自己所應承擔的責任、努力的方向,這是團隊形成凝聚力的前提。
在團隊建設管理中,每個成員的目標可能出現不一致的現象,部分成員可能會有打工者的心態,幹一天算一天,學習業務的積極性不高,在團隊中由於地位和看問題的角度不同,所以對工作的目標和期望值也會有很大的區別。工序主管、部門經理應該善於捕捉成員間不同的心態,理解他們的'需求,幫助他們樹立共同的奮鬥目標,勁往一處使,使團隊形成凝聚力。
目前,xx-xx 各工序員工、工序主管只熟悉自己業務範圍內的崗位知識及崗位操作,在公司提出 “一人多崗” 的操作要求下,xx-xx 部門經理需加強部門人員的培訓力度,使同一個人可以進行不同的崗位操作。
在部門運行過程中,接到生產任務後,首先部門經理召集工序主管進行任務的梳理及分解,再根據不同的人不同的優點進行工作的安排,工作中加強指導、檢查,工作任務完成後及時進行工作的總結,找出工作中的不足並加強討論、學習。
三、抓規範,抓執行。
衡量一個公司管理是否走上正軌的一個重要標誌就是制度、流程是否被員工瞭解、熟悉、掌握和執行,是否有監督和保障措施。讓員工熟悉、掌握各類制度、流程、不但是保證工作質量的需要,也是滿足公司長遠發展和員工快速成長的需要。事實證明,沒有一套科學完整、切合實際的制度體系,管理工作和員工的行爲就不能做到制度化、規範化、程序化,就會出現無序和混亂,就不會產生井然有序、紀律嚴明的團隊。
爲了建設好公司的大團隊,要從我們的小團隊做起,要運用各種形式,加大學習力度,抓執行力,抓落實兌現。
目前,xx-xx 根據公司文件管理要求,制訂了 xx 個操作規程,xx 個管理規程,以及接收了公司各部門的程序文件、操作規程、管理文件。整個生產操作有文件進行支持,並且不同批量、不同品種的產品在進行產品生產前,均由部門經理、工序主管對工序操作進行了梳理,制訂了詳細的崗位操作計劃,生產前進行部門全員培訓。此前我們做的計劃很充分,但在工作中缺少了檢查,結果導致在實際工作中,安排的計劃未能嚴格按計劃執行(主要表現在安排主管指導員工操作,實際上部分工作由主管本人親自完成)。
爲了有效執行計劃,部門經理、工序主管需要把計劃劃分幾個時段去監督、控制,並將計劃執行情況及時進行彙報。今後生產過程中,xx-xx 需嚴格按計劃進行崗位操作,通過不斷培訓員工,使部門崗位員工的操作技能逐步得到提高。
另外在現場管理過程中,我們也制定了一些現場管理的要求,但在執行過程中未能嚴格遵守現場管理的一些要求(主要表現在記錄填寫的及時性、現場物品擺放的整潔性),今後 xx-xx 需加大現場管理的力度,多檢查,多整改,逐步提高現場管理的標準。
四、用有效的溝通激活團隊建設,建立良好的工作氛圍。
溝通是維護團隊建設整體性的一項十分重要的工作,溝通可以使團隊建設中上情下達、下情上達,促進彼此間瞭解;可以消除員工內心的緊張和隔閡,使大家心情舒暢,從而形成良好的工作氛圍。
溝通的力量,是不容置疑的。有意見、有矛盾,不說出來會積怨;出現問題相互推諉,可能出現更大的問題,這些都是溝通不夠的表現。只要我們加強溝通,出現問題總會有解決的辦法。
以往工作中,xx-xx 人與人之間、工序與工序之間、xx-xx 與公司其他部門之間溝通不足,結果導致出現問題後不能第一時間得到解決。爲了改變這種現狀,今後生產運營過程中,xx-xx 在召開班前會或周例會時,部門經理、工序主管需引導員工進行工作的彙報及問題的彙總;部門經理、工序主管根據員工的工作情況,和員工進行工作溝通、生活溝通,使彼此之間得到了解,從而增進彼此之間的感情。
因此,爲了更好地進行 xx-xx 的團隊建設,xx-xx 內部需保持團隊內部上下、左右各種溝通渠道的暢通,以利於提高團隊內部的士氣,爲各項工作的開展創造 “人和” 的環境。
五、用好考覈激勵機制,不斷激發員工進步。
在績效考覈過程中,要堅持公平公正的原則;做到年度考覈和月考覈結合起來。考覈結果要及時向員工進行反饋,幫助他們尋找自身不足和團隊目標的差距,從而激發員工不斷改進工作品質,提高工作效率。
無規矩不成方圓,制度的建設可以規範團隊的工作開展,以形成一個共同的工作目標。制度分爲 2 類:日常考勤制度、會議制度。
1、日常考勤制度:目的是爲了保證工作時間。其內容包括當月應出勤天數、實際出勤天數、倒休天數、請假天數等,並將考覈結果與下月初進行通報。
2、會議考勤制度:目的是討論解決工作中的問題和提供學習的平臺。通過組織會議,發現優秀人才。
在今後生產運營過程中,xx-xx 發現優秀人才時,應給他激勵的考覈以及培訓指導,同時向公司推薦人才。
一個優秀的團隊應是個人與團隊共同進步,個人在團隊工作中,應把自己的職業規劃跟團隊業績相結合。企業不是老闆的,而是一個團隊的。我們應該採取有效的措施,抓好團隊建設,凝聚團隊的力量,推動公司不斷向前發展
團隊建設的重要性團隊建設的好壞,象徵着一個企業後繼發展是否有實力,也是這個企業凝聚力和戰鬥力的充分體現。
1、優秀的組織領導。
大到一個企業集體,小到一個職能部門,或者是一個工作小組,要想組織有力,使團隊成員擁有較高的忠誠度,那麼,優選一個大家都認可的團隊領導人至關重要。一個優秀的人才擁有良好的品格,可以讓組織成員衆望所歸,可以成爲組織的精神領袖,可以帶領大家克服困難。
2、共同的事業願景。
一個組織能否一起走的更遠、更久,歸結於這個團隊是否有共同的遠景,也就是團隊信念,組織信念是讓團隊成員排除萬難,風雨同舟,以及上下同欲的前提,共產黨立場堅定,歸根結底,是因爲大家都有一個爲人民大衆“謀福祉”,實現共產主義的信念,這種信念促使大家一往無前而無所畏懼。
3、清晰的團隊目標。
團隊制訂了明確的願景或者使命後,要想更好地去實現,作爲團隊負責人,還要進一步規劃與落實團隊的目標。制定組織的經營目標,比如,銷量目標、行業地位目標、品牌建設目標甚至利潤目標等,這個目標應該包括組織的長、中、短目標,包括更小組織單位的階段目標。
組織要爲團隊成員規劃未來的職業規劃,要爲屬下描繪未來的“前景”和“錢景”,讓大家心有目標,身有行動。
4、互補的成員類型。
要想保證組織團隊的有效有力,組織成員的組成非常關鍵,很難想象,一個組織都是性格暴躁,或者性格柔弱,或者都是某一塊麪的高手,他們組合在一起能夠給團隊帶來什麼,因此,互補型的成員類型,纔是“粘合”組織的基礎。
團隊成員的個性互補,就像這個世界有男有女,方爲和諧一樣,一個組織的成員個性類型,一定是互補型的。
5、合理的激勵考覈。
人都有惰性,一個團隊組織要想保持持久的動力與活力,就必須要引入競爭機制,同時,一個團隊在從不穩定到穩定發展過程中,必須通過激勵考覈,來優勝劣汰,來獎優罰劣。
組織的快速成長、成熟,促使企業必須要擯棄“人治”而走向“法治”,必須要靠流程、組織、制度來做管理,要做到有法可依,違法必究,執法必嚴,真正地做到法治化。
擴展資料
一個組織能否一起走的更遠、更久,歸結於這個團隊是否有共同的遠景,也就是團隊信念,組織信念是讓團隊成員排除萬難,風雨同舟,以及上下同欲的前提,共產黨爲何能夠在“白色恐怖”下立場堅定,是因爲大家都有一個爲人民大衆“謀福祉”,實現共產主義的信念,這種信念促使大家一往無前而無所畏懼。
人都有惰性,一個團隊組織要想保持持久的動力與活力,就必須要引入競爭機制,同時,一個團隊在從不穩定到穩定發展過程中,必須通過激勵考覈,來優勝劣汰,來獎優罰劣。
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