什麼屬於管理者的決策制定角色
本文已影響1.89W人
本文已影響1.89W人
什麼屬於管理者的決策制定角色,能成爲管理者的人定是能力強的人,因爲能力不強的管理者是沒有辦法帶領團隊走向巔峯的,但是想要成爲管理者並不容易,什麼屬於管理者的決策制定角色呢,下面小編和大家分享相關內容。
什麼屬於管理者的決策制定角色1
發起和管理新的項目屬於管理者的決策制定角色。
決策角色:處理信息並得出結論。管理者以決策讓工作小組按照既定的路線行事,並分配資源以保證計劃的實施。信息是決策制定的基本投入。管理者在組織的決策制定系統中起着主要作用。作爲具有正式權力的人,只有管理者能夠使組織專注於重要的行動計劃;作爲組織的神經中樞,只有管理者擁有及時全面的信息來制定戰略。
1、決策角色的類型
(1)企業家角色(Entrepreneur)
企業家角色指的`是經理在其職權範圍之內充當本組織變革的發起者和設計者。管理者必須努力組織資源去適應周圍環境的變化,要善於尋找和發現新的機會。而作爲創業者,當出現一個好主意時,總裁要麼決定一個開發項目,直接監督項目的進展,要麼就把它委派給一個僱員。這就是開始決策的階段。
(2)危機處理者角色(Disturbance Handler)
企業家角色把管理者描述爲變革的發起人,而危機處理者角色則顯示管理者非自願地迴應壓力。在這裏,管理者不再能夠控制迫在眉睫的罷工、某個主要客戶的破產或某個供應商違背了合同等變化。在危機的處理中,時機是非常重要的。而且這種危機很少在例行的信息流程中被發覺,大多是一些突發的緊急事件。實際上,每位管理者必須花大量時間對付突發事件。沒有組織能夠事先考慮到每個偶發事件。
(3)資源分配者(Resource Allocator)
管理者負責在組織內分配責任,他分配的最重要的資源也許就是他的時間。更重要的是,經理的時間安排決定着他的組織利益,並把組織的優先順序付之實施。接近管理者就等於接近了組織的神經中樞和決策者。管理者還負責設計組織的結構,即決定分工和協調工作的正式關係的模式,分配下屬的工作。在這個角色裏,重要決策在被執行之前,首先要獲得管理者的批准,這能確保決策是互相關聯的。
(4)談判者(Negotiator)
組織要不停地進行各種重大的、非正式化的談判,這多半由經理帶領進行。對在各個層次進行的管理工作研究顯示,管理者花了相當多的時間用於談判。一方面,因爲經理的參加能夠增加談判的可靠性,另一方面因爲經理有足夠的權力來支配各種資源並迅速做出決定。談判是管理者不可推卸的工作職責,而且是工作的主要部分。
2、管理者的作用決策角色意義體現在以下幾點:
(1)、人
管理人員是管理者的重要職責。包括組織人員,對工作進行分工;激勵下屬,使其更加努力地朝團隊目標奮鬥;團結領導下屬,在正確的領域正確的做事等等;
(2)、事
管理者肩負着用正確方法做事得責任,需要把要做的事進行分解,作出計劃然後安排實施並進行過程管控,最後是評價總結;
(3)、物
管理人員負責責任範圍內的物的管控,包括設備、材料、成品、辦成品等等。
什麼屬於管理者的決策制定角色2
人際關係角色分爲代表人、領導者、聯絡者三種角色。代表人屬於象徵性的首腦,在外在活動中代表一個公司的形象,而不是個人,比如在慈善晚會上代表公司捐款,這個時候的代表人不一定是公司的最高領導,這一點需要大家着重注意;領導者的職責是激勵下屬,承擔人員的配備、培訓等,其職責決定了他依靠的更多是個人權力,而非職務職務權力,從事所有有下屬參與的活動中;聯絡者是需要特別注意的,也是在考試中相對而言比較重要的地方,因爲其活動不屬於公務活動,而是維繫私人的關係網,通過維護自行發展起來的外部關係和消息來源爲公司謀取機遇,這在考試中大多出現判斷類型的題目。
信息傳遞角色可以分爲三種:監督人、傳播者、發言人。要想理解這三種角色的特點,首先要明白信息的傳遞脈絡。一個信息的傳遞經歷了消息源-媒介-終端的過程,而我們三種角色對應起來就是發言人-傳播者-監督人,發言人向內向外發出消息,通過傳播者角色傳遞到監督人手上,監督人獲取了這一信息爲自己公司服務,這個時候我們便可以很清楚的知曉信息傳遞角色。這一部分是概念的辨析,考試中會給出材料來判斷。
決策制定角色分爲四種情況:企業家、資源分配者、衝突管理者、談判者。這四種角色較爲簡單,從其名稱我們便可以大概知曉其含義,我們需要特別注意企業家的概念,企業家的格局相對會大一些,針對的是戰略和重大改革的制定和調整,更多的側重於高層管理者;資源分配者含義較爲簡單,主要注意在公司內主要是進行資金的分配;衝突管理者主要爲了解決公司在運作過程中發生的矛盾,維護正常的秩序;談判者主要是在談判中代表公司,儘量爲公司爭取有利的條件。很明顯,這部分中除了企業家外其他出現考試題目的概率會低很多。
決策者管理者執行者怎樣理解 決策者管理者執行者如何理解
明茨伯格管理者角色案例
領導者管理下屬的祕訣
明茨伯格的管理角色
管理者有哪兩種角色
管理者的角色轉變與自我認知
關於管理的素養 關於管理的統御|關於管理的溝通 關於管理的協調
管理者角色認知心得
婚禮男士西裝定製策略,定製西裝顏色如何選擇?
明茨伯格的管理者的角色理論
管理者角色認知
明茨伯格的管理者的角色
管理者角色認知學習心得
管理者十大角色理論
管理者的角色認知心得體會
管理者怎麼管理不聽話的人
管理者角色認知培訓心得
明茨伯格管理者角色理論
如何提升管理者的管理能力
女生首選的韓式髮型 總有屬於你的專屬定製
職場管理者如何管理好勝的員工
明茨伯格的管理者角色
菜刀什麼材質的刀最好 菜刀屬於管制刀具嗎
企業決策制定的步驟
終於做了這個決定是什麼歌 歌曲《勇氣》演唱者及歌詞介紹
明茨伯格管理者角色
管理者的角色與技能
管理員的角色定位
管理者的職業角色有哪些
管理者應扮演哪些角色
關於管理者的心得體會
管理者如何管理好下屬
管理者的角色認知學習心得