職場中我們怎樣應對壞老闆

職場中我們怎樣應對壞老闆，在職場中，每個人都希望自己遇到一個好老闆，因爲好老闆對人們的職業發展是很好的，但是也有人會遇到壞老闆，下面小編分享職場中我們怎樣應對壞老闆，一起來看下吧。

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職場中我們怎樣應對“壞老闆”

不必驚訝，如果碰到這種情況，只說明你已經遇到了一個“壞老闆”。學會適應上司，是職業生涯中無法避免的事情。但是當你被你信任的人暗地陷害時，你會怎麼做？當然，你可以將他痛斥一頓，或是給人力資源打電話揭發他的行爲。但這是最極端的選擇，撕破臉皮往往並不是解決問題的有效方法。當憤怒達到頂點時，考慮一下以下的做法：

冷靜！冷靜！碰到這種事情，人們的第一反應是反擊。寫一封Email給CEO，慷慨激昂地揭發上司的卑劣行爲？最好先想一想是否完全有必要走到這一步？否則就不要輕易付諸行動。的確，你的上司可能是小心眼、兩面三刀、懦弱、沒水平。然而，用失去薪水爲代價而採取一個過激的姿態，值得嗎？在簡歷上添上一個或許需要很多年時間才能抹平的污點，值得嗎？顯然，這絕不是一個經濟實用的選擇。

一起玩這場遊戲被欺騙或是誹謗了，這會讓你清醒地認識到現實，但是不要使你變得消沉，也別讓你的上司破壞了你的心情。即使你已經不再信任他，但是當他再次自顧自地說教時，你仍然要保持點頭微笑，做出一副凡事可爲的樣子，表現得好像這份工作就是你夢想中的工作一樣，用尊敬和拖延來處理。在職業生涯中，會遇到很多的打擊，要從現在開始學會如何面對。

做好準備在客戶、同事、同行和公司領導中建立良好的口碑。保存好能夠證明你積極工作的材料，尤其是那些可以量化你所做的工作的資料。沒有人可以抹煞掉這些經驗。當下一次機會出現時，這些都可以增加你的競爭力。

尋找聯盟明確什麼是你最終想要的工作。努力增進同個部門同事間的瞭解，找機會與他們共進午餐，用業餘時間幫助他們，證明你自己的能力。在人際關係中將自己塑造成一個領導者的角色。圈子裏的朋友可以提供方向、信息、參考意見。此外，積極參與和了解企業的戰略規劃。上司擁有權力排斥你參與的網絡，唯有保持人際關係的廣泛和正大光明，才能與之抗衡。

慎重做決定。有時候，一些事情往往並不是你看到的那樣。更高級別的領導可能會否決上司的一些做法，對你有利的條件可能正在出現。上司可能正忙於應付其他的壓力，而你並不是他當務之急要解決的問題……或許他並沒有察覺到他/她的行爲正在給你造成不好的影響。我們都會去責備別人，有時候也要站在上司的立場上考慮一下，不要因爲成見而錯怪了別人。

保持與上司的緊密接觸每個人都喜歡被人尊爲專家，上司也不例外。接近上司比遠遠地躲着他要更爲明智。經常請教他需要掌握哪些技能纔能有效提高自己的能力，或是諮詢一些細節問題；確定評估自己發展的基本標準。

此外，做上司真正的搭檔。瞭解上司的弱點後，加強自己這方面的能力，注重細節。預期、靈活性、人際關係建設、合作和執行都得到位並表現完美。

關注重點上司可能一邊背叛你的信任，一邊讓你保持工作積極性，也可能剛剛責罰過你立刻又裝作若無其事。你可以辭職，但除了一團糟的局面以外，你還剩什麼？何不換一種方式，充分利用自己的時間，集中精力獲得更有價值的經驗，鍛鍊人際關係技巧，剋制自己的態度？

這些都是你跳槽的資本。如果只是每天全神貫注謙卑地工作，你永遠不可能取代你的上司。更重要的是，上司也許偶爾也會做出有失水準的事情，但不要因此就掉以輕心。要用開放的心態對待批評和建議，如果完全不理會上司的意見，可能會失去一些相當有價值的東西。

等待如果你的上司的確是一個性情古怪的人，稍加堅持和忍耐，對你就是一個大好的機會。魅力、關係網和聲望對上司而言就是一個套索，牢牢套住他的言行。他們不可避免會出現失誤，對待員工出現偏差，這顯然不是一個好事情。這個時候，你不妨把自己壓抑的工作視爲一個終點，而從這裏重新開始。向前看，你就會發現，前途一片光明。

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很多知名企業家脾氣都不太好，比如蘋果的喬布斯、英特爾的葛洛夫和亞馬遜的貝佐斯。喬布斯經常對着員工咆哮，“這是什麼狗屎設計?!”葛洛夫則對着女員工喊道，“如果你是男的，我會打斷你的腿。”國內的企業家脾氣不好的也很多，比如周鴻禕很好鬥，而宋衛平的口頭禪是，“這個事都做不好，你可以去死了!”

這些人是好老闆還是壞老闆，不同的人有不同的看法。如果你是一個注重人際關係和諧的人，你會認爲這些人是不折不扣的壞老闆，他們在摧殘下屬尊嚴時毫不留情。但如果你更認可他們確實做出了一些改變世界的事情，讓整個公司得到了顧客和社會的尊重，你會認爲他們是好老闆。用不同的尺子去衡量同一件事或者同一個人，得到的.答案可能完全不同。

到底什麼是好老闆，什麼是壞老闆呢?

我們可以用“事”和“人”兩個維度把老闆分成四個象限。對於兩種人的評價大家不會有分歧——那些既能取得卓越成績還能維繫良好人際關係的人肯定是好老闆，那些把事情做砸了也沒維護好人際關係的人肯定是壞老闆。爭議在其它兩個象限——那些取得了卓越成績但人際關係糟糕的人是壞老闆麼?那些很注重人際關係但成績平庸的人是好老闆麼?

要回答這兩個問題，要先問一個問題：企業家(領導者)的職責是什麼?

答案很簡單，企業家或領導者就是能帶領一羣人實現共同目標的那個人。問題在於，是達到共同目標更重要呢，還是那羣人的個體感受更重要?上面提到的那幾個有爭議的企業家，大都屬於更關注共同目標，而不太在意個體感受的人。喬布斯有個觀點：鞭打那些最優秀的員工，讓他們超越自己的能力極限，做出超乎想象的作品來，他們會感謝你的!

作爲一個給企業家做總裁教練的創業者，筆者深知做企業不容易，因此毫不猶豫地表明觀點：那些對員工苛刻以追求卓越成績的企業家就是好老闆，而那些爲了追求人際關係和諧而忽視卓越績效的企業家則是壞老闆。企業的核心目標是爲了創造卓越的產品和服務，這個過程往往充滿了衝突和艱辛，爲了取得超乎尋常的業績，必須付出超乎尋常的努力。只要企業家能帶着員工取得輝煌成績，讓他們同步獲得財務自由和個人成長，他就是一個好老闆。

企業家應該絕對誠實麼?

誠不誠實，這是企業家的個人品格問題。

我們經常說喬布斯有“現實扭曲力場”，這個詞聽上去有些科幻色彩，似乎喬布斯有某種魔力似的。其實這個詞翻譯成大白話就是“忽悠”，也就是說能讓人相信一件並不存在的事實。如果你有道德潔癖，一定認爲喬布斯是一個撒謊成性的人。不過，如果你認爲企業家就是那種把不可能變成可能的人，那麼這種忽悠能力又是企業家必備的能力：一般人只相信他看得到的東西，而他們則“看到了”他們真正相信的東西，而且提前表達出來了。

讓我們來看看葛洛夫是如何靠“忽悠”來實現企業轉型的。

1985年，英特爾賴以起家的存儲器業務在日本企業的進攻下陷入困境，微處理器業務還沒有成熟。當時的總裁安迪.葛洛夫在董事長摩爾的支持下，努力將英特爾轉型成一家微處理器爲核心業務的企業。當時的情況並不支持英特爾做出這種轉型，安迪.葛洛夫是怎麼說服所有人支持他們的這一決定呢?多年以後葛洛夫在接受媒體訪談時說，騙!葛洛夫寫過一本書叫《唯有偏執狂才能生存》，企業家要取得卓越成績，性格方面也往往與衆不同。

當然，我們不能唯結果論，似乎只要企業家做成了一件事情，他完全可以不用顧忌倫理道德。對於那些大是大非的事情，企業家一定要有明確的底線意識，但在道德底線和聖人法則之間，依然存在很大的空間。做企業最有趣的一點就在於，他們在努力擁抱各種不確定性，不斷地挑戰原有規則並制定新規則。這個過程中如何把握好人和事之間的平衡，也是對企業家們的領導力的極大挑戰，因爲“好老闆”和“壞老闆”的界限往往是比較模糊的。