決定一個人晉升爲領導的最重要因素是什麼

決定一個人晉升爲領導的最重要因素是什麼，無論是在職場中，還是小團體中都是需要領導，爲什麼有些人比較年輕就當上了領導，還有些比較年紀大才當上領導，或者一直當不成領導呢？決定一個人晉升爲領導的最重要因素是什麼

決定一個人晉升爲領導的最重要因素是什麼1

區分那些能成否爲領導者的人有兩個關鍵要素。

第一， 交付工作時，你必須表現出可靠性。

基本上你職位越高，你的責任就越大，工作上和對別人的影響也越大。

同樣地，我需要尋找那些做事非常可靠的人。比如說，他們能夠完成銷售指標，並完成KPI。這對任何公司的管理層來說都是最基本的需求。

第二個重要因素是，在公司成爲領導者必須能夠以身作則。

比如說，作爲我們公司的董事長，我不希望員工僅僅要求自己達到目標，我希望他們能以正確的方式達到目標。

每個公司都有他們成功的關鍵因素，最優方法，以及最獨特的行事方式。他們有成功的祕密武器。

拿我的公司舉例，王李的祕密武器就是爲我們的客戶和候選人提供堅實的諮詢。無論我考慮讓誰升職，他都需要將能領導下屬，同時他也需要善於向自己的領導學習。

所以一個人被晉升爲領導，但他並不遵循任何我們公司的價值觀和利益，在他領導下屬時也偏離了公司所期望的路線的話，那這個人就不是個理想的選擇。

在任何一家公司，那些不可靠的人不可能有機會升職。如果他們不做好他們的本職工作，如何對其他人的成功負責或者定下更高的團隊目標？

如果不能用正確的方式領導隊員，那麼長此以往必定會對公司造成傷害。作爲經驗之談，這就是爲什麼有些人永遠不會晉升到經理級別的兩個最重要原因，至少在頂尖的公司裏是這樣。

決定一個人晉升爲領導的最重要因素是什麼2

衡量一個人是否能擔任領導

不是看這個人的能力有多強，而是看這個人是如何對待他所面臨的問題或困難。

如果一個領導天天在下屬面前訴苦、發泄、抱怨，甚至指責下屬的無能，那麼這個人絕對不能當領導。否則，讓一個不稱職的員工當領導，企業或部門的問題會變得更糟糕。

一個人能不能當好領導，不僅是看他在順境中的表現，更需要看他在逆境中的表現。一家企業或一個部門在工作順利的時候，企業沒有發生問題，那麼誰都可以當領導。

因爲這時候的工作，企業根本就不需要領導才能。然而，當企業或部門遇到產品銷售不暢，資金緊缺，客戶投訴，員工執行不力，企業成本上升，人才招聘困難等問題時，這就最需要看領導的才能了。

一個優秀的領導遇到困難，他是設法解決問題。而一個差勁的領導遇到困難，他不會從自己身上找問題，而是尋找客觀因素，如國家政策調整，市場金融危機，企業產品更新等等藉口，來說明他工作做不好的原因。

他會把問題和責任推得一乾二淨。要麼就是公司制度有問題，要麼就是員工素質有問題，反正他自己是沒有問題，這就是領導的區別。

領導力即是影響力，團隊好不好，關鍵在領導。

領導者就是領導信心和希望。如果一個領導者，你的思想、行爲、心態不能影響下屬，反而認爲下屬所提出的困難和問題都是正常的，而你卻束手無策，那麼你該下崗了。要知道，下屬提出問題沒有錯。

他們錯的只是思維方式，因爲企業有太多的問題不是客戶問題，而是主觀問題。如果你說市場變了，客戶變了，員工變了，所以你的工作做不好。那麼爲什麼外界市場天天在變，有人在變化中越做越好，而你在變化中越做越差呢？如果你說市場不行，產品不行，季節不行。爲何你的競爭對手，你的'同事賣得好好的，就你的產品賣不出去呢？

我們必須明白再難做的行業有企業賺錢，有企業倒閉，再難賣的產品有銷售員賺錢，有銷售員虧本。因此，在領導者眼中，一切問題都是有方法可以破解的。如果領導者不能用思想和行爲感化下屬，不能爲下屬提供正確的思路和方法，反而認爲下屬提出的困難合情合理，那麼不是你在領導下屬，而是下屬在領導你。

一家企業，員工向經理反映問題，經理向總經理反映問題，這是對的。企業有問題一定要迅速向上反映。下屬向上反映問題沒有錯，企業往往出問題的是上級被下屬的問題難住了。領導者沒有幫助下屬解決問題的能力和決心，那麼這是非常可怕的一件事。

作爲一個好的領導者，你一定要有逆向思維能力

因爲任何問題和困難都是可以轉化的。有時企業的缺點往往會成爲企業的優點，尺有所短，寸有所長啊！然而，這些道理員工不一定明白、發現或相信，他們需要領導者分析、引導、激勵，所以好的領導者一定是一個溝通高手，他能讓員工在失望中看到希望，在危機中看到轉機，在黑暗中看到光明。

因爲很多事情的發生，如同賽翁失馬，焉知非福。所以領導者一定要養成積極的思維習慣，你傳播給下屬的永遠是信心和希望。因爲下屬的信心不可能超越你的信心，否則，他就領導你了。

下屬向你提出問題和困難，那是他相信領導有能力幫助他解決。如果企業一旦遇到困難，領導者就表現出驚慌失措，那麼下屬更會六神無主了。

一個領導，你既不能對下屬的問題充耳不聞，又不能對下屬於的問題置之不理。

否則，下屬問題越來越多，企業問題就會越來越大。一個好的領導不是靠權力壓制下屬，而是靠思想影響下屬。

作爲領導，你承擔的責任有多大，你解決問題的能力有多少，決定了你的官位有多高。領導者的信心和希望會給下屬無窮的動力。好的領導一定不是想着做大官，而是想着做大事。事情做好了，職位自然就晉升了。