如何晉升爲職場高手必先學會傻人心計
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如何晉升爲職場高手必先學會傻人心計,職場都是龍爭虎鬥的,在職場上沒有永遠的朋友和敵人,守得住寂寞方能開得出花朵,職場上的人也是形形色色的,如何晉升爲職場高手必先學會傻人心計,你學會了嗎?
如何晉升爲職場高手必先學會傻人心計1
職場裝傻就是對於和工作有關的事情,明明知道,但裝作不知道;或者明明很聰明,明明會幹這件事情,裝作不會幹這事情,既不炫耀自己的聰明才智,也不反駁對方所說的話,裝傻能緩和氣氛,消除尷尬,增加幽默,化解危機,重要的是可提升個人形象,讓你在職場如履平地。
裝傻,只要你懂得裝傻,你就並非傻瓜,而是大智若愚。職場裝傻就是對於和工作有關的事情,明明知道,但裝作不知道;或者明明很聰明,明明會幹這件事情,裝作不會幹這事情,既不炫耀自己的聰明才智,也不反駁對方所說的話,裝傻能緩和氣氛,消除尷尬,增加幽默,化解危機,重要的是可提升個人形象,讓你在職場如履平地。
一般來說,裝傻分爲兩種:一種是爲別人裝傻,一種是爲自己裝傻。但是說得容易做的難。
一個真正的職場高手都把裝傻裝的林林盡致。今天小編就給大家來說道說道職場裝傻這個事情:
怎麼幫別人裝傻?
替上司裝傻。
有時候客戶怒氣衝衝地殺進辦公室“把你們老闆叫出來”,你的回答應該是“您息怒,我們老闆不在”。“把你們經理負責人叫過來”,你的回答應該是“對不起,我們經理負責人也不在”……
再有時候老闆有一些不想接的電話,比如說追賬的、找茬的,這時候你作爲下屬就要幫着老闆來“裝傻”了。老闆接到這種電話,結果一聽對方報了名就掛了,然後就讓祕書幫着接電話,祕書這時候就要跟對方解釋說,剛纔接電話的是張三、李四,反正不是我們老闆,我們老闆不在。
爲同事裝傻。
如果老闆讓你彙報最近員工的情況,那你就要有選擇地說了,對於非原則性問題,比如某人有遲到、偷睡覺現象,你就得在上司面前幫同事找個藉口糊弄過去。這也是有利於上下級、同事之間關係的和睦融洽,顧全大局,消除尷尬,建立和諧型辦公氛圍,同時也是在職場裏想要如魚得水而採取的一種迂迴的處世之道,當然這也可以提升自己在別人心目中的形象,就是給別人傳遞一種自己是個好人的形象。
怎樣爲自己裝傻?
吞下委屈,化爲動力。
職場上的確有不辨是非的時候,作爲職員,工作中受點委屈是很正常的事。此時,與其在那兒怨天尤人,不如學會化委屈爲動力,因爲還有比委屈更爲重要的'事,比如您在職場的生存和發展。上司批評你“工作是怎麼做的?看看小王的設計多精彩”。可有誰知道小王是剽竊了你的創意,沒有揭穿的證據,那你就更加努力吧,這就成爲你更加出色的反動力。正所謂吃虧是福。
韜光養晦,謹防小人。
在職場中,你不露鋒芒,可能永遠得不到重任;你鋒芒太露卻又易招人陷害。做人切忌恃才自傲,不知饒人。鋒芒太露易遭嫉恨,雖容易取得暫時成功,卻爲自己掘好了墳墓。當你施展自己的才華時,也就埋下了危機的種子。所以才華顯露要適可而止,既有效地保護自我,又能充分發揮自己的才華。有句話說“花要半開,酒要半醉”,凡是鮮花盛開嬌豔的時候,不是立即被人採摘而去,也就是衰敗的開始。在職場中最重要的技巧就是適時“裝傻”:不露自己的高明,更不能糾正對方的錯誤。職場中“小人”有的是,正所謂明槍易擋,暗箭難防。
裝傻也是要有演技的,那什麼時候演,什麼時候不演呢?在職場中,要正事聰明些,小事糊塗些。正事就比如本職工作、領導交辦、公司目標等;或是自己的正事,如合同、薪水、待遇、升遷等,這些事都需要清楚些。還有,要工作聰明些,關係糊塗些。對自己的工作一定要清楚,不能含糊,“大概、可能、好像”儘可能不要說;在處理人際關係上,變數很大,非常微妙,還是做和事佬、少表態,不背後議論他人,難得糊塗些好了。
在職場上,總把自己當最聰明的人,一定是做龍套的命。真正聰明的高手,是大智若愚,該精明時精明,不該精明時裝傻。這就是職場中的“傻”人心計。
如何晉升爲職場高手必先學會傻人心計2
與領導溝通工作的三個技巧
一、沒聽清楚領導的安排,要及時的反覆覈實
大部分領導的思維方式一般都是非常活躍的,有時候他們會想到臨時的決定。當他們爲下屬安排這些任務時,可能會有不明確的規定,或者領導者向每個人發出的信息中可能有許多無用的信息,在這種情況下,很容易使下屬不知所措。在這種情況下,一旦下屬不主動覈實領導的意圖,那麼工作的方向必然會偏離。即使任務失敗,領導也不會承認他沒有說清楚,只會責怪下屬的理解能力。因此,當我們接到這樣一個領導者的任務時,首先是在領導者表達出來之後,我們與領導商量,與領導者達成一致,然後進行手頭的工作,或者在領導者面前寫一份書面記錄,這樣可以避免很多不必要的麻煩。
二、對領導的安排不理解,也不要隨意揣測領導的意圖
雖然領導在表達時會出現失誤,但很少會發生這樣的情況,但常見的錯誤在於對下屬的理解,當大多數下屬接受領導任務時,他們不會認真考慮領導的外部聲音,也不會考慮領導的立場。畢竟,職場關係是非常複雜的,一旦他們不理解領導的真正意圖,就很容易做錯事。很多時候,這也是由於下屬不瞭解領導的含義,對領導的含義理解得太多,所以當我們不瞭解領導的安排時,可以小心仔細地去求證,切記自己過分地去揣摩領導的心思,一般這都沒有效果的事情。
三、與領導討論工作要實事求是
大家在與領導討論某項工作時,這種情況一般也是領導爲了工作着想,最好是清楚地表達自己的想法和觀點,記住用領導的思想來表達,否則領導的目標不僅是不可能實現的,而且會給領導留下奉承的印象。當然,在與領導溝通時,不要急於表達自己的觀點,你可以先聽取領導的意見,將領導的觀點和自己的想法相沖突,更好地理解和回答領導者是不會太晚的;此時,你表達的觀點是最接近領導目的的,也能幫助你在領導心中留下良好的印象。
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