如何應付倚老賣老的同事
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如何應付倚老賣老的同事,同事之間關係融洽,會讓人感到心情愉快,更利於事業的發展,但同事關係緊張,經常發生磨擦,就會影響正常的工作,那麼如何應付倚老賣老的同事,試試以下方法。
如何應付倚老賣老的同事1
尊重方爲上策
會倚老賣老的同事,在組織裏通常是年資夠久、經驗豐富,卻升不上去的人。不過,這樣的人除非是過度吹噓自己,通常手中都握有籌碼,纔敢如此倚老賣老;例如,他們在實務上都具備一定的經驗與能力,而且往往是部門的意見領袖,但是可能因爲缺乏領導的特質,或是廣大的格局與視野,而未獲得升遷。
對一個新人而言,當務之急自然是儘快融入部門組織,適應企業文化與環境。所以,新人不妨換個角度來看待喜歡倚老賣老的同事,發覺並善用他的優點,將這些經驗複製成自己的優點。
新人可以先觀察這位同事、藉以瞭解組織生態;此外,不要反駁他的看法,以免因爲得罪意見領袖,而間接壞了與其它同事的關係;並應該運用他喜歡“指導”菜鳥的心態,在最短時間內熟悉業務內容與流程。
萬一這位愛倚老賣老的同事,實在干涉過多,他的看法也與你、甚至與主管相左時,千萬不能與他正面衝突,這樣的人通常都愛面子,爲他保留顏面、給予充分的尊重,纔是上策。
因爲真正過目、批准文件的人是主管,並不是老鳥,新人只要在表面上顯示服從的態度即可,仍然可以做自己認爲正確的提案,無須正面與老鳥爭論。
逆向操作善加運用
除了謹守職場倫理、不要與老鳥正面衝突,其實,不論老鳥是否倚老賣老,都值得新人好好看齊與學習,正所謂見賢思齊,見不賢內自剩新人可以從主管與老鳥身上,看到一件事情不同的角度,幫助新人多面向的思考與判斷能力。
就主管而言,這樣的下屬通常喜歡被新主管“垂詢”,主管應借重老鳥愛表現的人格特質,瞭解新部門每位部屬的態勢;藉助老鳥的經驗,新主管才得以儘快掌握全局、瞭解團隊,並建立領導地位。
主管可以利用投票的方式,在會議中製造建設性的衝突,老鳥若有不同的意見,就得說服大家;或是減少請教老鳥意見的機會,讓團隊的力量顯現;也可以建立重視“專業”的文化,強調“績效管理”與數字等個人表現,讓他明白主管衡量能力的重點在於專業,沒有表現一切免談,才能對他有所約束。
人的緣份很奇妙,常常“不打不相識”,主管如果覺得這個倚老賣老的部屬其實還滿可取的,只是因爲一些盲點而錯失升遷機會,不妨真心地拉他一把,或偶爾指點他一下,讓他更願意爲團隊效力。
愛倚老賣老的人若不檢討自己、不思改變,通常會與主管或同事鬧翻,而要求調部門,通常轉調的機會不高,因爲別的部門也會多方打聽對方的工作情形,所以,看不清自己缺點的`人,最後的下場就是另謀高就了。
如何應付倚老賣老的同事2
新員工剛進入工作崗位時,經常遇到依靠和銷售老人的同事。進入公司久了,工作經歷長了,開了老資格,瞧不起別人。欺負新人是他們的習慣。
新人進來後,把他們自己的很多雜事安排給新人。你在工作中遇到過這樣的人嗎?他們可能比你早進入公司,在公司的經歷和經歷比你更深。所以也喜歡強調自己的經歷,不管怎麼說,優越感似乎比你更多。
我的一個同事遇到了這樣的問題,在一次會議上,她遇到了與某老職員意見不一致的情況。老職員根本不願意討論事情,而是有力地站在自己的立場上說話。出口說:“你在質疑我的意見嗎?事實上,她遇到的情況是大部分上班族經歷的普遍現象。這種現象呢,還有“倚老賣老”的稱呼。公司的老職員倚老賣老,相信自己的經歷和履歷,高於別人,瞧不起別人,想壓迫別人,這都是很正常的事情。一些職員可能忍不住一口氣離職了。 如果選擇忍耐和忍耐,就會成爲“慣犯”,長期受到壓迫。
事實上,這些都不是好的解決方案。“我剛入職的時候,老員工總是喜歡指指點點。”職場老人靠着老人怎麼賣舊的?那麼,如何解決這份工作的困境呢?當我們面對這種常見現象時,不能簡單低估問題,更不要說事情看起來像是表面上發生的,只是老職員單純地倚老賣老而已。
在問題中學會看透本質是我們應該學習的。我們先看看,爲什麼老員工會有倚老賣老的現象。心理危機,職場規律就是新舊交替。企業希望新鮮血液流動,有人來自然就可以走。在這種情況下,即使發生競爭也是正常的。
新員工的參與和競爭,不知不覺地給老人帶來壓力和危機意識。新員工可能會認爲與現有員工競爭的資本是什麼。沒有經驗,沒有能力!相反,由於新員工沒有能力和經驗,領導人對新員工的容錯性反而更具包容性。但是老員工們不一樣了。老員工犯了錯誤,領導更煩更憤怒。有經驗的人比沒有經驗的人更希望有經驗的人取得成績。
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