危機颶風過境挨個心態看職場
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危機颶風過境挨個心態看職場,我們在求職的過程中難免碰壁,完成本職工作纔有其他進步的可能,職場的事情從來不是簡單就能概括的,危機颶風過境挨個心態看職場,你學會了嗎
危機颶風過境挨個心態看職場1
企業篇
省下來的成本都是利潤
寫節省開支計劃書
Colin最近有點煩,因爲老闆要求他們每人提交一份“企業節省開支計劃書”。倒不是說這份計劃書有多難寫,問題是他覺得老闆實在太過分,不管哪些方法最終被實施,老闆都可以把責任推個一乾二淨:“這可是你們自己出的主意。”而員工們,也只有啞巴吃黃連,該休假的休假,該減錢的減錢,怎麼說也比裁員好。
你看你看財務的臉
“想報銷?表格填了嗎?主管簽字了嗎?總監簽字了嗎?發票的用途寫清了嗎?”一連串的攻擊,Megan又敗下陣來。自金融危機以來,他的業績就下降好多,這次出差終於完成了一筆單子,可回來報銷將他原本愉快的心情給毀了。看財務的樣子,好象是在他口袋裏掏錢似的。”Megan無奈地說,“以後別說報銷了,連出差也需要嚴格審覈層層批報,壓縮成本是好事,可別把我們的商機都壓縮了。”
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加班費?沒有!打印紙?用雙面!
Luke向上司遞交了一張加班申請單,“沒有加班!”上司連看也沒看。Luck申請了兩本會議筆記本,“每人一本!”行政部毫不留情地駁回他的要求。 Luke所在的企業將節省的藝術發揮到極致,“這下我相信形勢真的是非常嚴峻了。”但同時Luke也表示這是一件好事,他並不覺得這會給自己帶來麻煩“現在大家都自覺地在節省資源,比如單面使用過的紙張再次打印。這種好習慣能夠持續下去,在危機之後也顯示出作用來。”
個人篇
換個角度看世界
生財自有別的途徑
Lori所在的公司開始實行新的制度,每天工作6 小時,大家輪流上班,當然薪水也是按比例扣除。相比其他人的怨聲載道,Lori對現狀可謂十分滿意。乘着今天休息,他又晃上大街,開始爲他的小飯店物色店面。“我早就準備弄個第二產,以前上班沒時間,也沒能好好地寫個計劃書,現在終於可以實現了。”Lori表示,在危機時期,只有吃飯是相對低廉的消費,因此飲食行業將會獲得長足的發展。現在Lori的計劃書已經完成,他也考出了營養師的執照,馬上,屬於他的特色美食店就要開張了。
其實我們願意與上司一起承受壓力
有一個好上司是件幸運的事情,如果沒有,那隻能祈禱每一天上司的心情更好一點。可是隨着危機影響的上升,上司出現笑容的次數卻是直線下降。Helena 所在的部門這些日子陰雲密佈,每個人都恨不得把自己縮到上司的視線之外。“其實我們的工作和平時沒有很大的變化,但是很多事情是我們無法知道的,上司總是承擔着更大的責任。”Helena說道,“不過我希望上司可以多信任我們一點,我們其實願意一起承受壓力。”
無法預料明天 就多點做好眼前事
認識Sean的人都覺得他最近變了很多,事實上他工作和生活狀況並沒有發生大變化。“我的變化在腦子裏。”Sean說,“金融危機讓我從一個從沒想過的角度去看世界。”這似乎上升到了哲學的高度,但Sean仍表示他考慮的還是現實問題,”有很多東西我們無法控制,我們也不知道明天會發生什麼事情,我覺得應該更多做好眼前事。
危機颶風過境挨個心態看職場2
這個春節假期,對很多人來說都很難忘。
由於新型冠狀病毒疫情的“威力”持續發酵,各地都調整了春節假期的時間。
疫情當前,企業延長假期停工停產,也使得很多職場人陷入了不安與焦慮。經濟形勢嚴峻,如果企業生存艱難,那麼職場人自然也會缺乏安全感。
我們遇到可控或者不可控的危機,不確定性增加時,該如何學會自處,降低危機影響?希望我的建議能提供幫助。
勇於正視危難
同時也要做好相應準備
面對危難,我會選擇做一個保守的樂觀主義者。
樂觀主義,說簡單些就是“認爲明天會更好”、“勝利最終會屬於我”。抱持這種態度並非不看現實的盲目樂觀,而是讓我們有信心應對面前的`困難與挫折,由此對環境中存在的積極信號也更加敏感。
但抱持樂觀的前提是,我們要懂得區分盲目樂觀和保守的樂觀的不同。
盲目樂觀主義者相信無論怎樣我們都會贏得獎盃,實際情況則往往不如所願。他們還會在重大失敗之後加大投入力度,造成不必要的浪費。很多時候即便取勝也是慘勝。
保守的樂觀主義者則會認識到有不受我們控制的時代與環境因素,根據收益適當投入,明白適時停手也是一種選擇,保留資源是爲了下次更好的表現。他們會在問題面前尋求“次優解”,而非“最優解”,從而達到投入產出比的平衡。
特別是身處職場中,成爲保守的樂觀主義者有諸多好處。比如面臨突如其來的裁員或者失業,他們會迅速調整好心態再次出發,而非揪住快倒閉的企業死磕。
經濟形勢嚴峻時,我們會面臨比之前更多的難題,選擇適合自己的心態是繼續走下去的第一步。
解決問題的本質
認清“我們到底能創造多少價值?”
身處變幻不定的當下,無論是6歲還是60歲都會遇到各種困惑,卻又難以迅速找到答案。而職場人困惑與焦慮的根源主要在於,“擔心不能再創造價值而失去生存的能力”。
所以,作爲職場人,要順應時代發展的趨勢,改變固有的思維和工作方式,保持“創造價值”的能力。在做到這一點之前,首先要認清以下三個問題:
a、個人創造價值的途徑
答案很簡單,打工或者創業。
打工就是藉助公司平臺,通過間接爲社會創造價值,從老闆手裏拿錢。
創業則要複雜一些,無論是在街邊擺攤,還是開個小店或者成立一家公司,都叫老闆,哪怕只有你一個人,你也是老闆,承擔的責任與打工明顯不同。從此之後要爲社會直接創造價值,然後換取收益 ,創造的價值多就多拿,創造的價值少就少拿。
有朋友可能會問,“那些創造價值但是沒拿到,或者拿了很多而沒有創造價值的老闆怎麼算呢?”我想,兩者暫時偏離的現象始終存在,長遠看來還是趨同的。
誰承擔更大風險,誰就應該獲取更大收益。
b、 如何衡量價值和收益?
如果你是打工者,只需要回答一個問題,“如果公司找到一個跟你水平相當但工資少要30%的員工,能不能替代你勝任現在的職位?”如果答案是“能”,那你就應該自覺地響起警鐘了。
作爲老闆,也需要回答一個問題,“公司堅持不下去了,明天準備關門,是否會有客戶找到你,願意支持你一把?”答案關係到你的“生死存亡”。
講個多年前聽過的故事,當時有人問某國際知名企業的總裁,“你公司會倒閉嗎?”總裁的回答是,“相信客戶會幫我們渡過難關。”
當時這家企業還做系統集成和大型機,很多政府、公司用的都是他們的產品,如果公司倒閉了誰負責保修,之後升級怎麼辦?所以,真的遇到財務困難,發公司債就行了,客戶會買,從而幫它渡劫。這就是對創造價值的詮釋。
c、如何持續創造價值?
有句俗話“東方不亮,西方亮”,很多職場人都覺得自己只是個打工的,這家不成我換家公司便是。我不批判這種觀念,只想強調一點,那就是一定要擦亮眼睛看好未來方向。
之前聽過一個笑話,某人花了好幾年的時間去學修BP機,但等他學成後社會上已經沒有人用BP機了,這也成了現代版屠龍之術。
其實如何“持續創造價值”這個問題不好回答,但是我可以準確說出什麼時候算是沒有價值,對員工而言企業準備用更便宜的新人代替你的時候,對老闆而言則是客戶已接受其他公司的產品和服務的時候。
要知道,失敗過後再想翻身是很難的,而且悲哀的是,努力未必有好結果。很多時候讓人遺憾終生的不是失敗,而是本來可以做好,卻選擇得過且過的人生,最終的結果多半不能如願。
人的一生會面臨各種“選擇”,每次的選擇便是一次機會。或許,你可以反思一下自己,有沒有從精進而墮落,從而失去優勢 ?
面對危機,職場人該如何更好自處?
身處在複雜多變的時代,我們要學會“自知”,只有如此才能不斷適應新環境、新事物的挑戰。
a、做事之前不要考慮頭銜,先考慮下價值。
巴菲特講價值投資有個力量,我們沒錢投資但也要多想想自己能創造多少價值。
相同崗位能生存下來的人,要麼是工資更低,要麼是做的更好,兩者選一個,創業開公司提供產品和服務也是相同的道理。
以後大公司的頭銜也許能給我們加分,可那隻代表着過去,能不能繼續創造經濟價值是關鍵。
b、人比事更爲重要,不要放棄關鍵點的控制權。
2016年,我在中關村做創業輔導時發現一個問題,很多創意很好的項目最終卻黃了。原因很多,我覺得其中最重要的一點是“人”的問題。
記得當時有個知識付費創業團隊,路演之後投資人很看好,準備投200萬。可是拿到意向書的當天,團隊卻散夥了,原因是分“贓”不均,而這個“贓”當時還只是個意向,並沒有到賬一分錢。
與對的人在一起,我們可以更穩定地創造價值,也能賺更多錢。三觀不合而且不願意做改變的人還是不要在一起,無論是工作、創業還是婚姻。
c、學習與改變永遠不會太遲
此次的疫情不僅危及到每個人的生命,也危及到每家企業的生存。周圍很多朋友都因此焦躁不安,擔心收入變少,擔心年終獎受影響,即使能在家辦公,心理也慌得很,總覺得失業就在眼前。
面對當下的危機,以及以後可能遇到的艱難,心中滿是焦慮是解決不了任何問題的,正確面對纔是你我能在職場屹立不倒的核心競爭力。
我們應該有清晰的自我認知,學會給自己安排和準備“後路”,可以從中探索適合自己的新的工作崗位以及工作模式,只要你肯改變,沒什麼做不了的。
取得任何成就都會經歷挫折,誰說這就不是個新機會呢?
當然這麼做並不能保證我們在未來不失敗,卻可以在某種程度上緩解焦慮。此外,“思考最終還是爲了行動”,所以,動起來,別等!
最後,希望疫情早日結束,希望每個人都可以儘快過上正常的生活。
直面困境,共克時艱。
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