如何防止企業員工流失

如何防止企業員工流失，過高的流動率往往帶來招聘成本提高，並影響企業可持續發展。因爲員工流失導致企選人、用人成本支出將是原支出的200%。那麼，如何防止企業員工流失

如何防止企業員工流失1

首先，要把好招聘關，減少人才被辭或自離成本。

企業在找人才時，一定是要找最合適的人才，如何找對人才？企業在人才招聘上要做足文章。要根據崗位人才的需求，把好人才標準關，建立規範的人才招聘和理制度及甄選面試流程，針對崗位要求進行性格測試、企業文化匹配度測試、專業技能考試，推行結構化面試，做細背景調查，實施先培訓後上崗；對於高級人才，還要進行綜合素質測評、信用評估、及人品考察。必須從招聘、測評、崗位配置等每個環節上做足功夫，減少辭退不合格員工或人才自離成本。

其次，要營造家文化，塑造凝聚力，使人才有歸屬感。

很多企業的文化往往是老闆文化、家族文化或帝王文化，使人才在企業留不下、呆不久、幹不穩。每位員工都希望在擁有一個愛心、和諧、快樂、公正、凝聚、奮進的團隊裏工作，他就開心，就精神舒暢，渾身充滿動力和激情。因此，企業家和企業管理者必須極力營造這樣的文化氣氛，塑造這樣的團隊文化，才能使員工有家的感覺，員工纔會對企業有歸屬感，纔會有凝聚力，而有凝聚力的團隊要想員工離開，大概只有通過強制裁員了，因此，卓越企業文化是留人的法寶。

再次，不斷提升人才能力，給予人才發展大平臺。

給員工提供足夠的培訓機會，可留住人才。因此企業必須營造育人的環境，建立人才培養機制，使人才不斷成長，在工作中才更有拼勁和奔頭。企業對人才培訓投資回報率是最高的，可以高達300%。因此，大企業都願意給員工提供良好培訓，以此留住人才。

最後，要爲員工提供有競爭力的薪酬和福利待遇。

薪酬不是萬能的，但有競爭力的薪酬肯定能留下人才。因此，企業的薪酬設計不僅要做到內部公正公平，更要做到外部競爭有力。要對人才的加盟和留下有足夠大的吸引力。同時福利的設計要多種多樣，靈活的進行福利分配，就不僅能激勵員工，更能穩定員工安心工作。

企業良好的激勵機制能造就人，發展人，用好人。企業在堅持公正、效率和規範的基礎上，通過各種物質層面、精神層面等激勵措施與手段，能激勵員工在工作上不斷挑戰，提升其事業心與責任感，達成更好業績。

如何防止企業員工流失2

防止新員工流失

一、真實告知公司的一切情況

求職者願意入職，是因爲工作內容及薪酬福利是符合他的.要求，因此招聘人員在面談過程中不能誇大其詞，得實事求是地和求職者介紹公司的一切，讓他們更直觀的瞭解公司的實際情況，並確保人才入職後工作內容及薪酬架構是與面試過程描述一致的。

二、傳遞正面、積極的信息

在用人過程中，部門負責人要合理安排工作，並用自己的專業水平協助人才更快了解和交接工作。其他的用人部門也要給新人傳遞正面、積極的信息，這是尤爲重要的，因爲這時的新人處於對公司的觀察、磨合階段，往往是比較脆弱的階段，內部負面情緒應該儘量避免在新人面前暴露。

三、幫助新人融入企業

新員工入職後，人力資源部及部門負責人要做好關懷工作，以協調者的角色跟進新人與部門之間的工作情況，必要時幫助雙方溝通相關問題，更要做好適時的面談瞭解和關懷，讓人才更好的體驗公司的企業文化及團隊氛圍，協助人才更快融入團隊，儘快度過磨合期。

四、對新員工進行培訓

新員工入職後的三個月是流失率較高的時間段，因此企業可在這段時期多多開展針對新員工的培訓。培訓內容主要分爲兩方面，一是關於工作內容的技能培訓，另一個是企業文化的宣導，這樣可以加強新員工對企業文化的認同和對公司發展的理解，使其儘快達到崗位的要求。

五、使用圓桌會議機制

給予平等、無差別的交流機會，這是新員工真正想要的。也只有在這種環境下，新員工纔會說出心裏話。建議HR和用人部門定時組織針對新員工的圓桌會議，充分聆聽新員工的想法和建議，同時爲接下來的員工關懷工作找到改善的方向。

六、適當調整薪酬模式

工資水平也是影響新員工去留的重要因素之一。企業在確定新員工的薪酬水平時，除了要結合當地的物價水平外，還應考慮新員工的實際情況，制定合理的薪酬體系，例如採用基本工資加績效獎金的方式，績效獎金依據任務完成情況及學習成長情況發放，讓其通過努力就能獲得，激勵員工積極上進。

七、持續進行人員盤點

人才盤點不僅可以用在老員工身上，對於新員工來說，HR也能通過持續的人員盤點，及時發現問題，並作出改正。一般來說，人資部門每個月可針對新人做一次集中的盤點，而盤點的標準不同於老員工，主要包括：團隊融入、學習能力、階段性目標實現、價值觀認同等方面。做好新員工的盤點，留人工作將會更加有的放矢，事半功倍。

八、開展職業生涯規劃

新員工進入一家企業，不僅希望獲得物質回報，同時也期望獲得良好的發展前景。這要求企業依據員工的特點和企業的需求，對職業生涯進行規劃。此時企業應當爲新員工提供多種發展渠道，同時建立職位晉升機制，如星級員工、星級店長等，併爲員工提供實現目標的路徑和方法，增強新員工在企業發展的信心。

有效降低新員工流失率，重點在於尋找新員工的需求，各部門共同努力，通過留住員工的心而留人。