如何更好的管理員工
本文已影響2.97W人
本文已影響2.97W人
如何更好的管理員工,好的員工團隊能夠給企業創造出更多的利益,所以在企業的發展過程中,員工管理是企業管理一個重要的組成部分,那麼作爲管理者,應該如何更好的管理員工呢?
如何更好的管理員工1
1、提升你的團隊。
一個人一旦走上管理崗位,特別是主要管理崗位,其成功之舉就不再是發展自己,而是發展別人。也就是說,領導者行使領導職權的過程,在很大程度上就是不斷地發現別人、發展別人的過程。這個過程,就是團隊提升的過程。用韋爾奇的話說就是“在你成爲領導以前,成功只同自己的成長有關。當你成爲領導以後,成功都同別人的成長有關。”擁有最好球員的球隊並不總是贏得最終的勝利,但同等條件下,獲勝的機率要高,作爲管理者,你應該去創造這個或者優於這個條件或者環境。這也就是說,作爲一個管理者,你不是讓你變的如何如何的強,而是讓你的員工變的更強,變得更會協同。
2、正直,贏取他人的信任。
作爲管理者,首先你要正直,以坦誠精神、透明度和聲望,建立別人對自己的信賴感。
對某些人來說,成爲管理者意味着開始了自己的權力之旅。爲了維護自己的權威使用一些不入流的手段,同時,他們喜歡對人和信息保持控制的感覺。因此,他們會保守祕密,不透露自己對員工及其業績的想法,把自己關於公司未來發展的想法儲藏起來。這種舉止當然可以讓領導建立起自己的地盤,但是,它卻把信任排斥在了團隊之外。
當領導們表現出真誠、坦率,言出必行的時候,信任就出現了,事情就是這樣簡單。
你的員工始終應當知道,自己的業績表現如何,公司的業務進展怎麼樣。作爲領導者,你必須戰勝自己的本能,不要試圖掩蓋或者粉飾那些糟糕的信息,否則,你就可能損失自己團隊的信任和能量。
3、懂得工作的樂趣。
快樂的員工會提供相對高質量的服務。讓你的員工體會到工作的樂趣,不要施加工作之外的壓力,否則會讓員工疲於應對不相干的事情。
4、讓員工擁有夢想。
新進入的員工往往會有個人的遠景,有時它會跟公司的遠景相沖突。否定或者排斥它們是大措特措的,因該去引導,爲員工制定發展計劃,儘量的將兩個遠景合二爲一,牽引到公司的發展軌道,即使做不到,你也爲公司或個人建立了一項資源,因爲不管是現在還是未來,在職的還是離職的員工和我們的客戶一樣,都是我們的資源。
5、學會分享工作的成績。
當你成爲一名領導以後,有時不免會感到這樣的衝動,你想說:“請看看我做出的成績。”
當你的團隊表現出色時,你希望把功勞都歸到自己頭上。擔任領導並不意味着給你授予了王冠,而是給你賦予了一項職責——使其他人身上最好的潛質發揮出來。爲了實現這個目標,就必須讓你的員工信賴你。共同分享工作的成績。獨樂樂,與人樂樂,孰樂?
要想獲得員工們的信賴,領導們也應該賞罰分明、以身作則。絕不能霸佔自己手下的成就,把別人的好主意竊爲己有。應該有足夠的`自信和理智,不需要媚上欺下,團隊的成功就是對自己的認可,或早或遲而已。
6、善於傾聽並敢於承認錯誤。
作爲管理者,你需要維護自己的權威。但並不見得每次都是獨立決策,你需要去傾聽部下的聲音,彙集多家之言,俗話說“三個臭皮匠,頂個諸葛亮”。俗話說,人無完人,管理者也不是聖人,犯錯誤也不足爲奇,千萬不要因爲維護權威去掩蓋錯誤,那會讓你更愚蠢。
7、正視相對的意見和建議。
發現問題是解決問題的一半。我們每個人都喜歡正面的意見,對待負面的意見往往會有敵對的心理。但作爲管理者,應該善於傾聽並正視這個問題,有些需要給與澄清和解釋,有些就會成爲正面的意見和建議。
最後,再重申一次,管理者應該是管理自己,影響別人。希望身爲管理者或者即將成爲管理者的人們以此共勉。
一個優秀的管理者,首先管理的應該是自己,如果自己不自律,不自尊,不自強,那麼何以服衆?管理之事不分大小,只有從細微之處着手,打好管理的基礎,管理的才能和管理的效果纔會體現出來!
如何更好的管理員工2
1、無規矩不成方圓
首先,企業必須設立一份規章制度,對員工實行規範化管理。每個人的工作職責,辦事的流程,讓每一位員工明確自己的責任。以及知曉當事務超出自己職責範圍時,該如何解決。
2、自成榜樣、以身作則
企業中榜樣的力量是無窮的。管理者的處事方式和工作態度,都對員工日常工作狀態有着影響。身爲管理者應該起帶頭作用,多示範,給員工一個爭取的指引。如果管理者是消極的工作狀態,每天也是遲到早退,不重視規則,又怎麼有底氣要求員工達到這些要求呢?
3、打造團隊氛圍,價值觀統一
想要打造一個真正的團隊,需確立明確的目標和價值觀。價值觀的存在,是指引員工前進方向的指向標,是跋山涉水從林外的那片綠地,是夜空中最亮的星。只有明確的價值觀指引,團隊成員才能夠同心同力,攜手共進,完成團隊乃至企業的目標。
4、公平公正對待每一位員工
員工進入企業就是團隊的一份子,無論是犯錯還是表彰,都要一碗水端平,處罰要公正,表彰要公平。一個團隊內,比較忌諱偏袒某位員工,容易滋生怨念情緒,對員工的工作狀態會有不利影響。
5、給予員工更多的肯定
不僅僅是作爲一個員工,其實人是需要被肯定的。當員工A順利完成了一個項目後,如果管理者能夠在公開場合,在其他員工面前給予A員工表揚及肯定,下一個任務一定能完成得更出色。大家都是喜歡誇獎的,也讓其他員工的工作積極性有所提高。
6、在失敗面前,多些包容
可能很多管理者會認爲,失敗等於沒有能力,爲什麼還要包容?如果能在日常工作中多一些的人性化管理,在面對員工失敗時,不是一味的責罵,而是與員工交流失敗的原因,進行復核,並鼓勵員工下一份工作任務努力完成。這麼有人情味的管理者,誰會不喜歡呢~
7、適度放權
在對管理者權利的把控中,也需要儘量避免“一言堂”的情況出現。管理者掌握大部分權利無可厚非,但某些項目其實可以放手讓下面的員工去做,提高員工的參與感。適度的放權,更能促進員工的成長。一直在管理者命令下做事,事業發展難以避免停滯不前的情況。正如長鬆諮詢賈長鬆先生所言:老闆要學會放權與放錢,學會“經營節制”,不要過度插手具體事務,而是要培養幹部的獨立性、決策力,最終成爲領袖。
8、保持有效溝通
管理者雖然總給人一種高高在上的感覺,但有的時候也需要來“民間”巡視一下~保持和員工長期有效的溝通,對於一些工作項目的想法,一些工作狀態的分享,不能以微信、電話代替面對面溝通,管理者需聆聽員工心底真實的聲音。畢竟,無論在什麼樣的歲數裏,成長這件事情,都是我們靈魂裏一輩子的課題。
如何更好的管理員工3
如何管理老員工
1、福利方面有所傾斜
很多公司的福利體系都會對老員工有所照顧,譬如工作滿一定年限,可以獲得一筆額外的住房公積金,擁有更多的公司股票與期權,或者分發一筆獎金等等。這些措施對於吸引員工長期安心工作是有一定幫助的。
2、讓老員工有危機感
有些老員工,憑藉積累的人脈與資源,即使在公司混日子,收入可能也比拼死拼活工作的新進員工要高。爲此,要在公司內部營造危機感。譬如,去年華爲讓工號靠前的七八千人辭職再重新簽約,一定程度上也是爲了重新激發老員工的危機感與工作動力。
3、防止諸侯封地爲王
在合理授權的同時,要有效監控老員工,以免出現封地爲王、難以管理,或者因爲老員工的離開,給公司帶來巨大的損失。
如何管理應屆畢業生
1、入職培訓
應屆大學生的培訓主要在於使新入職的大學生更多瞭解企業的戰略,站在股東的。高度去了解公司,對公司充滿信心,從而找到自己在公司中的定位和努力方向,使個人目標和公司目標達到高度的一致性。通過入職培訓,使新入職大學生充分了解公司的企業文化、組織架構、工作流程體系、工作技能和崗位基本知識等,讓新入職大學生對工作環境、工作流程有一個充分的瞭解,更好融入公司中。
2、師傅傳幫帶
應屆大學生入職後,爲了幫助他們快速成長,部分公司通常也會給這些人指定部分老員工做工作“師傅”,主要負責應屆大學生的工作指導、工作任務分配、日常工作輔導以及解答問題等等,這就是通常所謂的“傳幫帶”。有時爲了加強指導師傅的責任感,往往會將應屆大學生的績效考覈和師傅的績效考覈按照一定的比例,捆綁在一起,這樣使師傅會騰出更多時間對自己的徒弟,進行業務指導,幫助他們更快成長。
3、試用期考覈
對應屆大學生在培訓期間和試用期間要進行試用期考覈,考覈評分人主要包括入職指導人、工作的直接上級等。如果入職大學生的工作過於繁雜,且固定性稍差,績效考覈指標設置可以以工作態度、團隊合作精神等等定性指標爲主;若入職大學生在試用期內的工作內容較固定,可以從所在崗位進行分解績效考覈指標,或者採取關鍵事件法爲主,對具體項目完成情況、完成質量等進行考覈;當然績效考覈方式上可以採取二者相結合來看,不能孤立、絕對地使用某一種方法,只要能真實地反應新入職大學生的工作情況的,就是最適合的績效考覈方法。
管理層如何管理員工
燙髮後如何打理:燙髮後如何打理更好看呢?
管理層如何搞好與員工關係
如何管理員工最好辦法
企業如何管理好員工
公司如何管理好員工可以提升效益
領導者如何管理好員工
職場中如何管理好員工
如何處理絲瓜更好吃
管理人員如何提升員工士氣
如何做好人員管理工作
如何管理員工
如何管理好員工的方法感悟
員工如何做好自我管理
員工如何從自身做好6s管理
主管如何管理員工
如何有效管理員工
如何管理好自己的情緒
怎麼把員工管理好 如何把員工管理好
管理人員應該如何提升員工士氣
管理者應該如何管理員工
裸鑽如何才能更好的鑑別
管理者如何管理員工
領導如何管理員工
如何做好人員培養和管理方面工作
如何管理車間員工
企業主管如何管理帶刺員工
企業如何做好員工管理
如何管理老員工
如何管理工廠員工
管理者如何有效管理員工
如何才能管理好手下員工
如何快速有效的管理員工