想跳槽請三思
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想跳槽請三思,跳槽在職場中是很常見的事情,但是跳槽之前是要考慮清楚的,在跳槽之後面臨的問題也是要知道的,下面小編爲大家分享想跳槽請三思,一起來了解一下吧。
想跳槽請三思1
Why、爲什麼要跳?
跳槽者都有各種各樣的理由,比如收入低,領導不好,壓力大。但很多人沒有意識到,每份職業中總有一些讓你爽的方面和一些讓你不爽的方面。如果你頻繁跳槽的話,或許要認真思考一下——我究竟是不斷追求更好的職業,還是從一個職業逃到另一個職業?要知道,很多在目前職業遇到的挑戰,正是磨礪你職業能力的好機會。而如果刻意逃避它,你會發現在另一份工作中也會遇到同樣的問題。
小C,大學畢業後在國外讀了MBA,回國後,她進入國內一家大型管理諮詢公司做助理諮詢師。但她對工作很不滿意,因爲需要做很多瑣碎的事情,而且經常加班。這份工作跟她想象的,光鮮的管理諮詢職位相差很大。她換了好幾家公司,但都沒有做長。經過諮詢後她發現,雖然她有很好的知識積累,但是專業技能不足,這些是一定要在具體的基礎工作中積累起來的,沒有其他捷徑。後來當她能夠將MBA知識和這些經驗整合起來的時候,職業就有了很好的發展。
很多時候我們常常會因爲逃避痛苦而選擇另一份工作,但“出來混,總是要還的”。更好的方式是勇敢去面對它們,在戰勝痛苦的過程中獲得成長和成就感。
Where、跳向哪裏?
當你對目前的行職業不滿的時候,很容易感覺其他職業都非常美好,跳過去才發現並非如此。
我以前曾經在廣告領域工作8年,所以經常會有人問我如何進入廣告行業。而我一般會反問對方、你願不願意接受這樣一份工作——它不想表面看上去那麼有創意,真正有趣的部分的部分只佔20%;你常常要加班到9、10點鐘,甚至更晚;你爲一個創意修改了十幾次,客戶最後說還是第一次的方案比較好。你願意接受這樣的工作嗎?
基本上,聽完這三個問題還堅持要進廣告行業的人,都會有長遠的發展。
瑪麗蓮·夢露說、“如果你無法忍受我最壞的一面,你也不配得到我最好的一面。”
工作也是這樣,你一定要了解那最壞的一面是什麼,以及你能否承受這些代價;最好的一面是真的那麼好嗎?有沒有一些你不知道的?
即使你不換行,只是換公司,也要對目標公司的企業文化、核心部門、業務狀況有更深入的瞭解。去年有個朋友去外企面試。面試她的HR說我們公司秋季每個週五的下午都不用上班,你可以去戶外享受美好的景色,後來入職以後才知道,這是以週一至週四每天加班1小時爲代價的。
職業中總有一些隱藏賬戶,你需要通過一些職業探索工具看清它們。
When、什麼時候跳?
很多人看到自己不適合目前的工作,也明確了自己的職業目標,於是馬上做出了辭職的決定。辭職後他才發現自己的能力還達不到新職位的要求,於是又被迫回到原來的工作中。
如果你有一條路,你一定要看清楚、這條路是不是你當下可以走的?你還需要積累哪些能力和資源?
所以在這個部分,你一定要了解從你目前的職位,到目標職位之間的差距是什麼?你需要在能力、經驗、人脈、資金等方面做哪些準備?準備期需要多久?
想跳槽請三思2
想跳槽你要做的事有哪些
Step1、 要跳的值得,你必問新東家的5件事
知名的公司不一定是適合你的公司,最重要的是,你和新工作究竟能不能“氣味相投”?破除“下一個會更好”的想象,你需要問清楚,想明白,纔不會枉然白走一遭,還賠上自己的生涯。
1、職位出缺的原因
面對自己可能接手的職位,應徵時得問清楚、“這個位置出缺的原因是什麼?”是原來職位的人升職、調配、健康考量等一般原因,還是績效不佳、人際失和、廉潔操守等負面理由?針對負面信息,你要注意前面的人遭遇的問題,短時間能不能解決?相處不和睦是人的性格,還是職位設計的角色衝突?能力不足是不是老闆期望太高,沒有下放職權與資源?
從問答之間的蛛絲馬跡,就可以知道這個職位與自己的人格特徵、能力是否相符。
一定要花點時間打聽最爲保險,探詢對象從獵頭公司、員工到上下游合作廠商都會是正確消息的來源。
2、企業文化和制度
必須弄清楚跳槽對象的企業文化,是充分授權,還是高壓集權;是家族色彩濃厚,還是走向專業治理?一旦得知新公司的管理風格,你得捫心自問,“我的彈性夠大嗎?我能不能在那樣的氣氛下,充分發揮所長?”否則過度樂觀赴任,最終會落得水土不服、白忙一場。
企業文化中有些看似小事,卻會嚴重影響你的工作情緒。加班頻率太高、每天打卡分秒計較、辦公室不禁菸、開會時老闆帶頭吞雲吐霧、經常外出應酬出入聲色場所、老闆在企業裏大談宗教理念,鼓勵員工信教。若你對這些事情特別敏感,一定都要一一問清楚。
3、薪資條件和報酬
薪水背後代表的是“需求”與“自尊”,到底你的貢獻價值有多少,市場行情如何,勞僱雙方的底線在哪裏,都是交手的重點。若自己沒有很好的談判技巧,或是想要拉高新酬,不妨透過中間人或獵頭代爲打理。
4、對職位的期望
當你知道職位出缺的原因,下一步便要搞懂老闆對這個職位的期待,而且最好“白紙黑字”。有的老闆勾畫一些虛幻的遠景,開了許多空頭支票,等到上任後才覺得受騙;也有的老闆對你的角色有太多不切實際的期待,沒有把遊戲規則談的清楚、具體。在詢問當中,應逐一問清公司的方向與問題所在,並適度迴應老闆可能的解決之道。
5、相關主管的管理風格
對中高層求職者來說,最好的做法是、與自己業務相關的主管都要面談。有的中高層主管只與直屬主管或人事聊過,對平行的主管完全不瞭解,跨部門合作時,纔會因溝通不良,驚覺問題所在。有的則是隻跟董事長聊過,這些負責策略思考的大老闆,對於改革,多半充滿理想,十分容易“感召”人才。等到進去後,卻發現真正承擔執行重責的總經理,纔是決定他未來工作形式的關鍵人物。
Step2、避免提前陣亡,到任後你要做的'5件事
進到一個新的組織,你這個阻礙舊有人馬升遷的“外人”儘管系出名門,懷有萬般武藝,也不一定能安然存活。所以既然決定踏入,就要全心認同這家公司,而且要確實做到以下5點。
1、快速瞭解公司與團隊定位
到任後,不要不眠不休儘快進入狀況。因爲在公司任何一個人眼中,“你已經佔了這個位置,領了一天薪水,沒理由說你纔剛來!”你不妨將目光焦點分爲大、中、小三塊。
“大”的是瞭解整個產業趨勢與特性,“中”指的是公司的定位、策略,“小”的是團隊的運作方向。初到任比較好的做法是,利用下班時間,把所有的資料都翻出來看,包括過去做了哪些決策,連續幾年的營收表現,還有人事、績效資料,瞭解越透徹,越容易思索下一步策略與人事的佈局,避免重蹈覆轍。
2、主動廣結善緣
對於新上任的人,有人給予厚望,也有人抱持着問號。“第一時間願意來支援你的不會超過兩成,因爲大家都在觀望。”因此,不妨先向與自己業務相關的同事伸手,向他們請教,並建立起溝通的模式,包括目標與達成目標的標準,找一個團隊的共識。
另外,應把握員工休息活動機會,儘可能的參與。因爲離開辦公室,大家在談笑之間,往往卸除心防,可深一層瞭解彼此,建立私誼。
3、避免誤踩公司的禁忌地雷
“辦公室政治”是新到任者最易誤踩的地雷。關於“消息”之說,有時只是謠傳,若察覺一些微妙的跡象,顯示其真實性,要記得千萬別被框住。因爲要在工作上求表現、長治久安,靠的是個人實力,而非某某派系相挺,一旦你肆無忌憚地向某一方靠攏,被貼上標籤後,在兩方人馬拉扯之下,很快就會活不下去。
4、訂立標杆,建立戰功
對於一個新面孔,想在最短時間內站穩,靠的就是如何贏得大家的信任。立下“標杆”與“戰功”常常是取得“發言權”的做法。對於資深的人而言,初來乍到,要贏得老闆的信任,得儘快做出來半年或1年的計劃,訂出時間的標杆。當你提出後,老闆會告訴你哪些沒問題,哪些需要修改,除了達到溝通的目的,還能讓老闆清楚你未來會有哪些貢獻。
若你不斷張揚自己以前的戰功,表現卻跟上一任沒兩樣,甚至更差,很快就會被看破手腳,甚至打入冷宮。
5、先小修正,再求大改革
“新官上任三把火”是表現企圖心慣用手法,但卻會引來最大的副作用。由於上司對你仍缺乏信任,改革太過急切,等於是對舊有勢力的挑釁,反彈力道自然不言而喻。因爲老闆請來經理人,不是要他在自己好不容易建立的王國裏翻上一番,弄成焦土後就閃人,若真要進行改革,也要在傾聽員工聲音、充分了解組織問題後,與老闆取得共識,採取漸進式的做法。若組織改革有空間,在信任與磨合間,訂一個長期的修改順序,才能獲得最大的支持與資源。
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