團隊建設的四個步驟
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團隊建設的四個步驟,一個企業不在於有多少人,而在於有多少企業人。團隊建設的四個步驟是很多人都是不知道的,小編和大家一起來看看團隊建設的四個步驟的相關資料。
團隊建設的四個步驟1
一、團隊建設把握三大要素
團隊建設把握好一形二勢和三魂,形是指,樹立團隊的統一形象,團隊建設首先從形象開始,要看起來像一個團隊;設計公司形象標準,如裝着、形象禮儀、公司LOGO等。勢是指,士氣比武器重要,形式比內容重要,領導人要有領導狀態,讓狀態升騰能量,能量會決定結果,做到順勢而爲,不斷借勢造勢。魂是指,人走在一起不是團隊,心走在一起纔是團隊;團隊建設員工佔領員工的思想陣地;做好團隊文化梳理,及落地工具和方法。
二、團隊建設依靠領導帶動
員工不會聽領導怎麼說,員工永遠會看領導怎麼做。首先,領導需要有做大事的信念,沒有做大事的信念就無法承載員工的夢想,員工就不會跟隨;領導要將夢想堅定的賣給員工,有多少員工相信就會凝聚多少人;制定個人戰略,用目標來統一和牽引員工行爲。其次,領導需要有成就員工之心,追求個人成功的領導都將走向毀滅,唯有承載員工生命的領導方能生生不息;能帶領人們跟隨你衝進槍林彈雨,取決於你是否讓人們相信你心中裝着他們的利益;在接觸點上精細化設計感動員工,員工感動只會做一件事:誓死追隨。最後,領導需要有良好的溝通技能,不要把自己太當領導,放低身段,走到羣衆中去;具有較強的溝通技能。最後,領導需要身先帶動,要員工做到的,自己首先做到;制度執行,領導身先帶動,其餘一切都是蒼白無力;責任擔當,領導身先帶動,身教大於言教。
三、團隊建設要聚集員工的心
培養團隊榮譽感,沒有團隊精神就是一羣烏合之衆,沒有團隊榮譽感的人永遠無法成爲領導的心腹,也永遠無法凝聚他人。領導要勇於擔當,我承擔,我受益。勇於擔當是能力成長的階梯;勇於擔當才能獲得信任,擔當大任;犧牲小我,完成大我,從公司大局出發。領導要對目標的執着,有目標的人在生活,沒目標的人在流浪;只有將目標轉換爲成果,成果才能改變公司和個人的命運;成功的祕訣就是堅持。
四、用機制來塑形和保駕護航
首先,建立競爭機制,人進步是因爲有危機感,競爭產生對抗,對抗產生效率,從而激發員工的團隊榮譽感和競爭意識。其次,建立獎懲機制,人皆是趨利避害,設計合理的獎懲機制引導和驅動員工行爲,獎要及時,要獎得心花怒放,罰罰不過夜,罰得膽戰心驚。最後,明確職責和制度流程,責任具有稀釋和跳躍兩大定律,用明確的職責和流程鎖定責任,不給推卸留下空間,建立一對一責任反饋機制,建立公司制度管理體系
團隊建設的四個步驟2
在情感上凝聚
促進團隊成員之間的坦誠溝通,營造寬鬆的交流氛圍,是團隊領導者的首要職責。不定期聚餐、戶外活動、學習活動、員工互助,都有利於團隊成員之間的情感交流。作爲團隊領導者,必須瞭解團隊成員的心理需求和情感訴求。心理需求有五個層次:被接納、被感激、被賞識、被贊同、被認可。情感訴求方面,要爲團隊成員提供表達和排解情緒的機會。
在目標上結盟
與團隊成員分享願景,把團隊成員的個人目標與團隊目標聯接起來,實現目標同向。作爲團隊管理者,應牢記兩點:一是每個人對自身重要性的追求是永久的推動力;二是人們只對自己高度認同的事情任勞任怨。努力做到人崗匹配(能力)、人人匹配(情感)、人企匹配(價值觀)。通過情感凝聚、目標結盟,促進團隊成員之間的有效合作。
在利益上共享
再好的團隊,再好的關係,都離不開利益。利益共享,只是關係的起點,利益平衡纔是努力的`方向。因爲有利益平衡,纔有心理平衡,有心理平衡,纔能有滿意度,進而有歸屬感。利益問題得不到解決,團隊建設就是一紙空談。利益平衡,需要建立公開透明的機制,比如,恆大集團的三公開:辦法公開、結果公開、數額公開,以團隊貢獻而獎勵個人。
在創新上發展
團隊發展靠創新,創新需要羣策羣力。團隊創新是提升團隊績效的有效手段。要做到團隊創新必須克服團隊中的羣體思考症,羣體思考症,對內壓制少數人的意見,對外排斥來自其他團隊甚至是專家的建議。
團隊建設,需要共同的目標、規範的行爲、互補的角色、高效的溝通,在此基礎上,按照情感、目標、利益、創新四個環節來展開,就能打造出一個高績效的團隊!
團隊建設的四個步驟3
關於團隊建設方案的5個制定步驟
分析人才選用策略
企業優秀團隊首先必須要由人組成,通過分析人才選用策略,整理人才的管理規範,才能夠爲企業團隊建設奠定基礎。
員工能力評估方案
完善的企業團隊建設方案,應該還包括員工能力評估方案,通過員工能力的評估,才能夠知道團隊建設該具體採取什麼措施。
員工日常行爲管理方案
團隊建設自然也涉及到員工日常行爲的管理,通過這些管理方案的整理,也能夠幫助團隊做好相關的行爲管理。
科學團隊規則方案
有人的地方自然是需要管理,通過規則方案的制定,自然也能夠讓團隊做好相關工作,讓團隊的能力得到快速的提升。
差異化員工對待方案
一個團隊中,員工與員工之間也是有一定的差異,通過差異化的員工對待方案,才能夠讓團隊建設變得更加的有方向。
以上就是小編認爲的幾個團隊建設方案制定的步驟及方向,通過這些方案的制定,才能夠真正地將團隊建設落實到點上,真正地幫助企業團隊做好相關的能力和優勢整合,打造超強的團隊實力。
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