高效團隊凝聚力建設基本要素
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高效團隊凝聚力建設基本要素,凝聚力對於團隊來說是很重要的,一個團隊只有有了凝聚力,團隊才能變得更好。高效團隊凝聚力建設基本要素有哪些,下面就由小編爲大家解答一下這問題吧。
高效團隊凝聚力建設基本要素1
建立信任
信任其實更多是氣氛的問題,如果整個團隊非常和睦,彼此信任,那麼他的整體工作氣氛就會很好,員工們就會有一個工作的判斷標準。
試想一下,你可以通過自己的判斷,比如1-10分,對你所在的團隊做出一個分值的判定:
判斷團隊的目標性強不強,如果不強你打幾分?管理流程行不行,有沒有出現管理的混亂,獎罰不明確、領導偏心等問題,而這些都是管理上存在的問題。
1、言行一致
無論是公司的老闆、高管、基層或是執行,一定要言行一致才能夠建立信任。
例如今年公司準備拿出10%的利潤作爲年底分紅,給幾個骨幹的員工和領導,到年底之後很多人眼巴巴的來盯着這個錢,因爲你承諾了。
最後一看今年公司利潤還不如去年,很有可能老闆就很心疼,分這麼多,好幾十萬,可能會不做,但是作爲管理者,一旦說出去的`話沒有執行,那麼就出現了信任危機。所以不要亂承諾,說出去的話要實現。
2、共贏思維
一般來說,雖然賠錢是老闆的,但大頭兒的利益也是老闆賺的,老闆只會找高管或合夥人共贏。
理論上來說,管理層和執行層需要形成共贏的思維,你要和員工站在一起的,形成利益共同體。
你不要教導你的員工,除非你是大公司例如華爲或騰訊,華爲能夠給員工分股份,而對於中小型企業,你一定要把他們的利益和自身的利益綁定在一起,這夥人纔能有和老闆提條件的資本。
如果有矛盾,最好的調和辦法是讓他們找一個共同的目標。
3、公開透明
關於所有的獎罰都應該是公開透明,這一點很容易理解,千萬不要私下解決,在公司裏就需要公開解決,作爲管理者,當你管理的人越少時,公開透明越不需要。
當你管理幾十人上百人,如果做不到公開透明,就會出現胡思亂想,尤其是跨部門管理的時候。
目標導向
在目標制定的時候,我們習慣於先定業績,再定核心的KPI,成交率、復購率、客單價,然後線索量又是誰來負責,他需要多少個展現和點擊,然後分解到每個人頭上等工作。
權力責任和利益的分配要符合smart原則,但凡制定目標的基本上都會用到這個原則,這樣制定的目標是基於時間的、可實現的、具體的、有參照的並且與業務具有較強相關性的。
我們舉個簡單的例子,如果是按營銷的目標來說,我要在2020年完成1000w業績,同比增長15%。其中新開700,復購150,轉介紹150,這是一個目標。
這點提醒大家,未來我們可能會成爲這個制定目標的人,制定完目標後就會有個傳達的過程。你需要傳達給員工的是,他們完成這個目標的要求,預算是什麼,在佈置工作的時候,如果沒有一個符合原則的目標是很難落地執行的。
高效團隊凝聚力建設基本要素2
一、目標與遠景
團隊的所有成員絕不是平白無故走到一起。所謂“同志相得,同道相成”,共同的目標是一個必有可少的基礎要件。做爲一個高效的團隊,光有目標還不行,還必須有遠景。與目標相比,遠景更能激發人持久的動力;與遠景相比,目標則是一個又一個的試金石與里程碑。
二、團隊領袖
千軍易得,一將難求。同樣一支部隊,讓不同的軍首長來率領,其戰鬥力可能大相徑庭。找到一個好的將軍,纔有可能造就百戰百勝的軍隊。在企業的管理實踐中,其理亦然。對一個將軍的素質要求,在不同的大環境下,可能略有不同,有時從中正,有時從權變五。孫子所言“將之五要”,即“智信仁勇嚴”五者。
三、團隊成員
爲什麼有些士卒可以以一當十,而有些士卒卻是十不足當一?這裏面有兩大基本因素在起作用,一是積極高漲的意願有無,二是持續不斷的能力訓練有無。對團隊隊長而言,把握好成員的入口策略,即不要讓那些糊不上牆的爛泥巴進入團隊外,還要不斷進行能力訓練與意願激發,這其中的具體做法千奇百怪,務收其實效即可。
四、領導力
總是有團隊領袖抱怨團隊的成員執行力不行。其實一個再明顯不過的問題是,如果團隊領袖的領導力不行,還有什麼面目去責怪成員的執行力不行呢?作爲領袖,如果你處事不公,則成員必多有心中不平者;作爲領袖,如果你用人不力,則團隊之中必多有事情被延誤者。
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