組建新團隊時要把握的三大基本原則

組建新團隊時要把握的三大基本原則，在現如今的社會裏離不開團隊合作，單打獨鬥是無法長久的，但是在組建團隊時應該注意哪方面的問題呢？小編帶大家瞭解一下組建新團隊時要把握的三大基本原則是哪三大原則。

組建新團隊時要把握的三大基本原則1

在什麼時候我們需要組建新團隊，大概有三種情況：

第一種，創業，你下定決心要創業，那得從零開始，組建一個新團隊。

第二種，創新，公司上馬一個從未做過的新項目，你作爲負責人，也需要搭建一個新團隊。

第三種，除舊，傳統公司進行改革、改制或重組，也需要組建一個全新的團隊，“換湯不換藥”肯定是不行的。

我一向認爲，世界上不存在完美的個人，卻存在完美的團隊。特別是在當今社會，人們之間的分工協作越來越細，越來越精。想依靠個人的能力單打獨鬥肯定是沒前途的，要想做點事情，必須依靠團隊的力量。

所以，創業創新也好，除舊革新也罷，不管是哪一種情況，組建團隊都是最重要的第一步。儘管組建新團隊的目的不同，但在組建過程中，要把握的基本原則卻是差不多的。

首先要考慮的是能力互補。

所謂能力互補，就是團隊的核心成員之間，每個人都有比較突出的特殊才能，而且各不相同，“麻雀雖小，五臟俱全。”有懂管理的，有懂技術的，有懂銷售的，有懂客戶的，這是構建強大團隊的基本前提之一。團隊強大的真正原因，不是隻有某個人或某個方面的強大，而是核心層的整體強大。

人都有自己的喜好，都喜歡找“知音”，跟自己喜好差不多的人，就容易被優先考慮。但是，如果你要組建一個新團隊，就要跨越這個思維定式。

作爲團隊的搭建者，一定要明白，你不是在找自己喜歡的人才，而是在找團隊需要的人才。你喜不喜歡只是個人的小事，但團隊需不需要卻是事關前途發展的大事。

核心團隊成員如果是兩個人，就得具備兩種不同的能力，是三個人就得具備三種不同的能力，而且必須是那種相當突出的能力才行。不能重複建設，也不能跛腿前進。重複建設會造成團隊內部矛盾，跛腿前進會造成團隊外部危機。而無論是哪一種局面，對你個人和整個團隊而言，都不是什麼好事。

找不同能力的人，把團隊的完整架構搭建起來，是團隊領導者的任務。找相同能力的人，讓團隊的某個部位充分發揮作用，是下一層管理者要做的工作。這兩件事是有着本質的不同的。

其次要思考的是目標認同。

所謂目標認同，就是自信，一致認同團隊奮鬥目標，認爲大夥兒要一起做的事情是靠譜的。

不要小看這件事情，有自信和沒自信的人，完全就是兩個人。這麼說吧，有自信的人，能發揮出200%的戰鬥力，而沒自信的人，卻只能發揮出50%的戰鬥力。這此消彼長的，同樣的人做同樣的事，得到的結果就是天壤之別。

這種目標認同感對個人能力的限制是如此之大，因此在選人時一定要慎重。如果對方不認同團隊目標，覺得你這是天方夜譚癡人說夢，即使對方能力再強，也不要考慮把Ta吸納進團隊決策層。

一個團隊之所以決不放棄奮戰到底，很多時候並不是因爲有多少資源，而是團隊從上到下都認同並堅信着一個共同目標。這一點，在團隊組建之初就要考慮進來。

最後要明確的是利益分配。

別人爲什麼鞍前馬後地追隨你，除了追求理想外，利益也是絕不能忽視的重要因素。從古至今，沒人不喜歡錢，尤其是幹什麼都要花錢的現在。

這裏需要說明的一點是，關於利益分配，創業團隊和創新改革團隊還稍有不同。

對於創業團隊來說，利益分配最好是股權分配，幾個聯合創始人，每個人佔多少股份，要事先就說清楚，形成書面合約。對於創新改革團隊來說，利益分配可能更多地是表現爲績效考覈，做到什麼程度拿多少獎金，也要事先明確下來。

不管是哪種方式，作爲組建團隊的人，一定要明白一點，團隊的成功依靠的是集體的力量，憑你的個人之力是無法取得大的成績的。所以，當團隊取得階段性戰果時，就要懂得按照事先的約定“分果果”，絕不能一人獨佔。

如果只叫別人幹事，卻不說好乾完後給什麼報酬，別人根本就不接這茬兒。如果幹多幹少一個樣，就沒人會賣力幹。如果取得勝利果實後，你一人獨吞，別人必將棄你而去。

總的來說，要想折騰點大事情，就要依靠團隊。雖然在組建新團隊的過程中要考慮的問題很多，但最重要的基本原則卻萬變不離其宗。要想組建出一個靠譜的新團隊，就務必把握好上述三條基本原則。

組建新團隊時要把握的三大基本原則2

團隊管理名言

1、溝通是管理的濃縮。

2、管理被人們稱之爲是一門綜合藝術--“綜合”是由於管理觸及基本原理、自我認知、智慧和領導力；“藝術”是由於管理是實踐和利用。

3、管理得好的工廠，總是單調乏味，沒有任何激動人心的事件產生。

4、管理工作中最重要的是：人正確的事，而不是正確的做事。

5、管理就是溝通、溝通再溝通。

6、管理就是界定企業的使命，並鼓勵和組織人力資源去實現這個使命。界定使命是企業家的任務，而鼓勵與組織人力資源是領導力的範疇，兩者的結合就是管理。

7、管理是一種實踐，其本質不在於“知”而在於“行”；其驗證不在於邏輯，而在於成果；其唯一權威就是成績。

8、管理者的最基本能力：有效溝通。

9、合作是一切團隊繁華的根本。

10、將適合的人請上車，不適合的人請下車。

11、領導不是某個人坐在馬上指揮他的部隊，而是通過他人的成功來取得自己的成功。

12、企業的`成功靠團隊，而不是靠個人。

13、企業管理過去是溝通，現在是溝通，未來還是溝通。

14、賞善而不罰惡，則亂。罰惡而不賞善，亦亂。

15、欣賞致使成功，抱怨致使失敗。

16、世界上沒有兩個人是完全相同的，但是我們期待每一個人工作時，都具有許多相同的特質。

17、首先是管好自己，對自己言行的管理，對自己形象的管理，然後再去影響他人，用言行帶動他人。

18、首先要說的是，CEO要承當責任，而不是“權利”。你不能用工作所具有的權利來界定工作，而只能用你對這項工作所產生的結果來界定。CEO要對組織的使命和行動和價值觀和結果負責。

19、團隊精神是從生活和教育中不斷地培養規範出來的。研究發現，從小沒有培養好團隊精神，長大以後即便每天培訓，效果其實不是很理想。由於人的思想是從小造就的，小時候如果沒有注意到，長大以後再重新培養團隊精神實際上是很困難的。

20、團隊精神要從經理人本身做起，經理人更要帶頭遵照企業規定，讓技術及素質較高的指點較差的，以團隊的榮譽就是個人的自豪啓能啓智，互利共生，互惠成長，不斷地逐步培養員工的團隊意識和集體觀念。

21、一家企業如果真的像一個團隊，從領導開始就要嚴格地遵照這家企業的規章。整家企業如果是個團隊，全部國家如果是個團隊，那末自己的領導要一馬當先帶頭做好，自己先建立起這類規章的威嚴，再要求下面的人去遵照這類規章，這個才叫做團隊。

22、已所不欲，勿施於人。

23、卓有成效的管理者善於用人之長。

24、做企業沒有奇蹟而言的，凡是創造奇蹟的，一定會被超過。企業不能跳躍，就一定是（循着）一個規律，一步一個腳印地走。

25、大成功靠團隊，小成功靠個人。

26、不善於聆聽不同的聲音，是管理者最大的忽視。