创业需要具备哪三种技能
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创业需要具备哪三种技能,现在很多的人都想自己创业,但是创业之路并不是顺利的,要想顺利创业并且取得一定的成绩,是需要具备一定的技能的。下面来了解创业需要具备哪三种技能。
创业需要具备哪三种技能1
财务核算能力
先问大家一个问题,创业的时候你更关注的是投资有多少还是收益有多少?
因为我从这一年开始做海参,刚上线就爆了,首月销售额就有200多万,加上身边小伙伴的鼓吹,整个人就有点飘,重仓了当时大热的黄金,结果就是赔的很彻底,直到今天都没什么回暖的迹象。
经历过这件事以后我就学乖了,开始更看重投资多少而不是收益多少!
很多创业者的思维锁死在投多少,每年赚多少,几年回本,几年后盈利这一个逻辑上。
现在是流量至上的年代,只要你有足够的流量和关注度,其实有很多生意你可以出很少一部分甚至是不用出钱都可以做起来。
比如我做的燕窝实体店、干洗工厂和猫舍这三个,项目还没启动我已经把本金全部收回了,几乎没有任何投资,这种生意怎么可能不赚钱?
再提供一个高阶思维:羊毛出在狗身上,猪来买单!
大家都知道是我搞电商卖海参的,但每年收入的大头从来都不是海参,甚至是有的时候卖海参还赔钱,可笑吗?
其实任何赚钱的生意都是有套路的,比如海参类目,淘系每个获客成本差不多在100元,如果这个顾客只买了1次,我是一定赔钱的。
但是通过小手段,把这个顾客引导至微信,整合这部分资源,通过朋友圈0成本的品质宣传和互动,并调取复购周期点对点的推出些优惠活动,目的就是把这部分新客成功锁死,让他死心塌地的买我的海参,一直销售到他离世为止,这能不赚钱吗?
除了锁死老客增加复购,再提一点进阶版本的内容:消费引导!
比如认可我海参的老顾客会不会考虑我推荐的燕窝、小海产、固元膏、猫和干洗卡这些,有枣没枣先打一杆子再说,何况他们买与不买并不会影响原本海参的销售,既然之前累计了这么多优质资源,为什么不充分利用呢!
任何生意,只要满足逻辑上的内容,提前布局好,想不赚钱都很难。
沉淀累积的能力
只把一个行业闷头干十几二十年甚至是当成终身奋斗这件事难不难?
我觉得这个世界上最牛逼的力量就是累积,什么事只要沉下心去做就一定没问题!
这就是现在为什么挂上手艺人,或者匠人精神这种词产品就会大火的原因。说一个人专不专业,时间就是最好的证明!
一个大学的教授和一个白手的企业家到底谁更优秀,你很难去判断,因为他们都是各自圈子里的成功者!能在某个领域做到了优秀,就一定会有被学习的价值!
专注技术层面的名声好,专注金钱方面的物质生活好,每个人追求的层次不一样结果也不一样!
1万小时的锤炼是任何人从平凡变成世界级大师的必要条件。
沉淀和安于现状是两个概念,安于现状说难听的就是混吃等死。
周鸿祎曾经说过:你混日子,就是日子混你,最后的输家是你自己。
沉淀是需要去积累力量等待日后的爆发,这期间一点都不轻松,需要不断的摸索和改进,让自己每天进步和生存下去。
像我这种个人小企业,就靠老板一口仙气吊着存活了十几年,并且每年还在持续发展的,没两把刷子真的不可能实现的!
即便是再不起眼的.行业,累积的力能也会让你有有一个质的转变。
向上的路,其实并不拥挤。拥挤是因为,大部分人选择了安逸。任何行业、任何领域只要专注并努力达到高点,就具备了价值。
整体观察的能力
我发现很多中小创业者思维锁死的特别严重,遇到一件事情,根本不会考虑整体收益是怎样的,只会按照常识或者几个不起眼的槽点就全盘否定,这其实是一个特别不好的习惯。
就拿当下房子的问题打个比方吧,北上广深屋价现在高的离谱,但还是有很多人拼尽一生想买一套。
有很多的看法就是,那里的人口密集,空气差,住的差,竞争大,吃的差还贵,根本不适合居住。
这些是槽点吗?确实是,但是你看到了北上广深的教育、医疗、人文、户口以及后续增值这些大方向了吗?
后面随便一个内容是不是都轻松碾压前面所有的槽点,如果大方向没有错,本身的小槽点是可以忽略不计的。
心态决定思维,思维决定行动!
世界上没有十全十美的事情,没有那么多黑白对错,想要做一件事的时候,只要有过成功案例,那就抱着一个乐观的心态和强烈的欲望,稳着去干把,没有什么是不能做的!
最后总结下,这三点能力其实都很基础也很简单,但大部分人都不具备或者不能同时具备。就好像健身一样,光看视频而不去做的话,你永远都是那个死肥宅。
余生很短,既然想活成自己想要的样子,那么当下就应该努力提高不那么满意的自己!
创业需要具备哪三种技能2
1、专业的行业技能
创业者在工作中不需要事事具备,面面俱到,但是熟练的专业知识,精湛的专业技能却是保证自己在业内游刃有余的必备条件。
尤其对于从零开始创业者来说更加重要,希望集团是从自己的手工作坊发展起来的,宋城集团是从自己的海南阳光沙滩发家的。
现在的社会是人才化社会、个性化社会,想通过权利和财力领导行业人、吃行业饭是不现实的,影星、明星出来开饭店、做生意结果血本无归的比比皆是。可想吃专业饭、赚专业钱拥有过硬的专业知识是多么的重要。
2、独到的管理能力
说到管理可能大家都拍胸脯说:管理,那不容易,不就是管管人,动口不动手的事么,谁不会?其实不是那么简单,小到经营一个家庭、大到经营一个国家,都需要有科学的管理。
如何能将内部的资源利用最大化?如何能使一个企业的办事效率对大化?这都是与科学的管理有直接的关系。对于一个企业来说就更重要了,良好严炯的管理体制,能使企业散发活力;
充满生命力,这就形成了企业文化,能带领企业进行团队作战,其作用可想而知,相反一个没有科学的管理能力的创业者带领的企业就如一帮团伙,哪里起火哪里救,哪里出事哪里死。何谈战斗力,哪来生命力?
3、敏锐的眼光
作为一个创业者是要带领一个团队打天下的人;是一个事事冲在最前线的人;是一个与形形色色的现象打交道的人;是一个能审时度势,透过现象看本质的人;这就需要有敏锐的目光去区别是非、辨别真伪、洞察秋毫、预算未来。
一个商人,面对银行利息上涨,就变卖房产转变成存款,是不清事实,乱投资;
一位领导,面对员工上班不积极,就大动肝火,公然弹劾之是不明事理乱发火;
一帮创业者,看到别人经营利润丰厚,就跟风开展相同项目,不求创新,不求至精,是自己挖掘坟墓。
4、坚强的毅力
茫茫沧海,谁主沉浮;诺大社会,谁能说了算?就是孔明在世也会有叹息“谋事在人,成事在天”,更何况我等平庸之辈?于是乎,我们要俩袖清风,拍拍灰尘;
潇洒的说出七个大字:“失败乃成功之母”。总结教训,东山再起,就是“千金”散尽,我们还可以重来。失败的挫折你能经受得起么?面对枯燥的工作和美女大餐的诱惑你能舍身取义么?
不死不活的经营现状你能坚强的维持和奋斗下去么?面对电脑你能静坐一整天么?如果不行说明你缺少坚强的毅力,还需要自我磨练。
5、宽大的胸怀
海之宽博,令人敬畏,让人敬仰,因为它有容乃大;山之壮观,巍峨,令人感叹,让人喜爱,因为它躯体高大;领袖之风采让人敬佩,令人仰慕,是因为其胸怀之宽广,知识之广博,为人之和蔼,处事之冷静。
人非圣贤,孰能无过?面对下属过错,面对别人的差错就净斤斤计较,小鸡肚肠,又怎么能够让别人对你信任,对你服从呢?创业之道乃集集体之力量,统一发挥,方能克难制胜。然而聚众人之力量者必是能容纳众人的所有优点和缺点的人。
能行此道者,必须具备宽大的胸怀,能吞吐世之万物,能消化人之百态。
创业需要具备哪三种技能3
第一,要有整合资源的能力
当今社会,那些创业成功的人,并不一定是学问有多高,也不一定是掌握了很多的知识的人,他们首要的特点是思考问题的方式和一般人不一样,他们会整合资源。也许他们自身的资源不是十分的丰厚,甚至是相当的稀缺,但是,社会的资源其实就在那里,你只需要去整合,去想办法拿来为自己所用就可以了,细心领会一下大部分成功的创业者在整合资源方面的能力吧
第二,要有分钱的能力
我记得牛根生就曾经说过,创业者要懂得:财聚人散,人聚才散的道理,很多的创业失败的案例,不是因为资金方面的困难,而往往是合作伙伴在做项目时利益分配不公,或者没有按照创业初期的约定执行,导致大家的心不往一处想,劲不往一处使了。
如果找到一个创业好项目时,创业发起者要提前做好利益和风险的分配,不要风险一个人承担,也不要大家都吃大锅饭,结果没有人来承担责任,只有责任和权力对等,才能大家抱在一起,创业成功。
第三,创业者要懂得赋能
做创业项目的人,要懂得赋能于人,不要什么事情都从零做起,要懂得站在巨人的肩膀上去找创业好项目,比如有时候一个好的加盟项目,因为具备了一些市场条件和时机,是很容易成功的,如果加盟进去,可以省去创业者先期的复杂的创业历程。但是遗憾的是我们也看到有很多的创业项目是在割韭菜,所以我们创业者要擦亮眼睛,不要随便去做一些不靠谱的项目。
我们这里提供两个方向供大家参考,一个方向是找比较有实力的大公司合作,比如格力、美的、海尔等等,依托这些品牌家电做一些互联网销售,相当于给大企业提供售后或者前置仓;另外一个就是找一些有比较好的口碑的企业合作,这样一般不会出现大的亏损。
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