論團隊的重要性論文
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論團隊的重要性論文。在學校裡,大學學子畢業前是需要寫論文的,不少人的論文標題是團隊的重要性,很多人不知道怎麼下筆。接下來就由小編帶大家詳細瞭解論團隊的重要性論文的相關內容。
論團隊的重要性論文1
正所謂三個臭皮匠賽過一個諸葛亮;眾人拾柴火焰高;一箭易斷,十箭難折……在我們日常生活中明顯地能夠感覺到團隊合作很重要。我們怎樣去理解這種團隊合作的重要性呢?
第一,透過團隊合作,能夠營造一種工作氛圍,使每個隊員都有一種歸屬感,有助於提高團隊成員的用心性和效率。正所謂男女搭配幹活不累,先暫且不說男女搭配,即使男男合作,都不會因為一個人在戰鬥而產生一種孤獨感。由於團隊具有目標一致性,從而產生了一種整體的歸屬感。
正是這種歸屬感使得每個成員感到在為團隊努力的同時也是在為自己實現目標,以此同時也有其他成員在一齊為這個目標而努力,從而激起更強的工作動機,所以對於目標貢獻的用心性也就隨自己油然而生,從而使得工作效率比個人單獨時要高。
第二,透過團隊合作,有利於激發團隊成員的學習動力,有助於提高團隊的整體潛力。大部分人的心裡都有期望他人尊敬自己的慾望,都有不服輸的心理,都有精益求精的慾望。這些心理因素都不知不覺地增強了成員的上進心,使成員都不自覺的要求自己要進步,力爭在團隊中做到最好,來贏得其他員工的尊敬。
當沒有做到最好時,上述的那些心理因素可促進成員之間的競爭,力爭與團隊最優秀的成員看齊,以此來實現激勵功能。在這不斷地激勵當中,有助於提高團隊的整體潛力。團隊成員內部競爭,有必須程度上的激發作用,這來源於團隊成員之間的心理慾望,但是要控制好這種慾望,避免團隊成員之間的個人英雄主義而影響團隊的整體戰鬥潛力。
2004年6月,擁有NBA歷史上最豪華陣容的湖人隊在總決賽中的對手是14年來第一次闖入總決賽的東部球隊活塞。賽前,很少有人會相信活塞隊能夠堅持到第七場。從球隊的人員結構來看,科比、奧尼爾、馬龍、佩頓,湖人隊是一個由巨星組成的“超級團隊”,每一個位置上成員幾乎都是全聯盟最優秀的。
再加上由傳奇教練邁克爾·傑克遜對其的整合,在許多人眼中,這是20年來NBA歷史上最強大的一支球隊,要在總決賽中將其戰勝只存在理論上的可能性,更何況對手是一支缺乏大牌明星的平民球隊。然而,最終的結果卻出乎所有人的意料,湖人幾乎沒有做多少抵抗便以1:4敗下陣來。
湖人隊的OK組合過分強調自己在團隊中的作用以尋求機會來證明自己,以尋求他人的尊重,以尋求這種強者自居的心理滿足,從而爭風吃醋,在比賽中單打獨鬥,全然沒有配合,如同一盤散沙,不但沒有了激勵作用,而且其戰鬥力也大打折扣。
第三,團隊合作能夠實現“人多好辦事”,團隊合作能夠完成個人無法獨立完成的大專案。此刻很多專案,都不是一個人在戰鬥。畢竟人無完人,一個人的力量有限,一個人單打獨鬥難以把全部事情都做盡做全做大。但是多人分工合作的話,就會有人多力量大的優勢,就能夠把團隊的整體目標分割成許多小目標,然後再分配給團隊的成員去一齊完成,這樣就能夠縮短完成大目標的時間而提高效率。
第四,團隊合作有利於產生新穎的創意。從團隊的定義出發,團隊至少由兩個或兩個以上的個體組成。三人行,必有一師焉。也就是說每個人都有自己的優劣點,每個人都有自己獨創的想法。團隊成員組成的多元化有助於產生不同種想法,從而有助於在決策的時候能夠集思廣益而產生一種比較好的方案。
例如,在我們給我們第四組命名的時候,我們計劃每個人都想出一個名字,然後再透過投票來選出最佳的一個。當時我沒有什麼思緒,所以一個都沒有想出來。但是我們組的其他組員想出來的都很不錯,像“雁之隊”、“四度空間”、“死(四)亡之組”等。
最後我們透過投票選出了“四度空間”。試想想,如果僅僅是我一個人在苦思冥想,很有可能一個也想不出來,即使想出來了,這個名字的優劣性還是個問題。但是透過團隊合作的話,成員能夠各抒其想,這時我們能夠融合而抉取出不同的想法而產出一種最佳的想法。
第五,透過團隊合作能夠約束規範和控制成員的行為。在團隊內部,當一個人與其他人不同時,團隊內部所構成的那種觀念力量、氛圍會對這個人施加一種有形和無形的壓力,會致使他在心理上產生一種壓抑和緊迫感。
在這種壓力下,成員在不知不覺中隨同大眾,在意識決定和行為上表現出與團隊中大多數人的相一致,從而到達去約束規範和控制個體的行為的目的。規範和控制個體的行為有助於團體行動的標準化,有利於提高團隊的辦事效率。
第六,團隊合作更有利於提高決策效率。團隊與一般的群體不同,團隊的人數相比較較少,這有利於減少資訊在傳遞過程中的缺失,有利於團隊成員之間的交流溝通,有利於提高成員參與團隊的決策的用心性。同時領導的概念在團隊之間相對不強,團隊成員之間相對扁平,這有利於構成決策民主化。
綜上所述,團隊合作在實現既定目標上具有很多優勢,有著與其他群體不可替代的作用,這也是團隊合作重要之所在。所以我們要學會與他人合作,學會做一隻合群的大雁,這樣才使得我們的團隊能飛得更高、更快、更遠。
論團隊的重要性論文2
一、團隊的概念
團隊的含義是通過其成員的共同努力能夠產生積極協同作用的最低層次的組織。在管理科學和實踐中,人們的看法基本一致,即“團隊”是:一個組織在特定的可操作範圍內,為實現特定目標而建立的相互合作、一直努力的由若干成員組成的共同體。作為一個共同體,其成員努力的結果,能使該組織的目標較好地達到,且可能是績效水平遠大於個體成員績效的總和。實際上,人們的觀點也有一些小的差異,如美國學者羅賓斯更強調成員們協同合作的巨大績效,章儀伍更強調對每一個成員知識技能的合理利用,賈碩林、顏寒鬆更強調“其成員的行為之間相互依存、相互影響”和“追求集體的成功”。由此可見,我們應多方位全面理解團隊概念。
二、團隊管理中的矛盾衝突
(一)常見的團隊衝突
常見的團隊衝突以兩種不同的形式存在:一種是顯性的,很可能在爆發之後能得到妥善的處理而平息,當然也不排除爆發後導致更糟糕的結果。但對於經理人來說,顯性的衝突總是可以想出辦法來處理的。真正令人頭疼的是第二種:隱性衝突。這類衝突存在於團隊成員們的頭腦之中,儘管他們內心很氣憤,但是彼此保持沉默,隱性衝突最直接的後果就是在工作中採取獨立態度,這樣必然導致團隊的協同逐漸瓦解。
(二)團隊衝突後的員工反應
團隊衝突發生後,員工們如何面對、如何繼續相處,對團隊的良性發展起著至關重要的作用。每一次團隊衝突後,衝突雙方的反應都會分為良性和惡性兩大類。有關調研發現團隊衝突發生後員工們的反應歸結為六種:
1、良性反應
(1)積極展開競爭;(2)友好合作;(3)友善和解。
2、惡性反應
(1)惡性競爭;(2)刻意迴避;(3)徹底分裂。
瞭解衝突發生之後員工可能採取的反應是經理人有效處理衝突的基礎。
(三)團隊衝突的不良後果
根據有關調研,團隊衝突的不良後果通常會有四種:
1、人心渙散;2、派系 鬥爭;3、互不理睬;4、爭論不休。
三、如何有效解決團隊衝突
1、競爭的策略是指犧牲他人的利益,以換取自己的利益。通常採用的人都是以權力為中心,為了實現自己的.目的可以動用一切手段,又稱強迫式。
採取競爭策略的時機:當需要快速進行決策時;執行重要的且又不受歡迎的行動計劃時;進行重要決策時;當有人企圖利用你的非競爭行為時。
2、遷就的策略指一方為了撫慰另一方並維持良好關係,願意把對方的利益放在自己利益之上,遵從他人觀點。
採取遷就策略的時機:認為自己不正確時;當事情對別人來說更為重要時;為了將來在重要事情上能建立信用基礎;當競爭難以取得成效時;當和諧比分裂更為重要時。
3、迴避的策略是指一個人意識到衝突的存在,希望逃避而採取的既不合作也不維護自身利益,一躲了之的辦法。
採取迴避策略的時機:當問題並不重要時;衝突帶來的損失大於解決問題所帶的利益時;希望別人冷靜下來時;為獲取更多的資訊時;當別人能有效解決問題時。
4、合作的策略是指主動與對方一起尋求解決問題的方法,是一種互惠互利的策略,是雙贏。
四、如何打造一支高效團隊
1、確立共同目標
確立一個共同目標,並採取有效策略, 融合每個成員的思想,使他們為實現這一共同目標全身心地奮鬥。這一目標以實現團隊整體利益為前提,同時包括團隊成員的個人意願和目標,並具有足夠的重要性和吸引力,能引起團隊成員的激情,這一目標還要隨環境的變化有所調整。只有這樣,才能充分調動團隊成員的積極性和創造性,實現整個團隊效率最大化。
2、完善制度與機制
合理的制度與機制建設主要包括:團隊紀律;上級對下級的合理授權;團隊的激勵與約束;公平的考核升遷制度。如果說選擇團隊共同目標是建設高效團隊的核心,那麼建立合理的制度和機制是實現團隊共同目標的保證。有嚴明紀律,團隊就能戰無不勝;有合理的上下級授權,就能明確責任和義務,充分調動各方面的積極性和創造性;有效的激勵約束、公平考核與升遷制度,就能做到人盡其才,既可充分實現職工個人價值和團隊價值,又可杜絕團隊中因責、權、利不明導致的摩擦和衝突而損害團隊整體利益。
3、聚集高素質人才
建立高效團隊必須重視人才,提倡學習和創新。人才是組織生存之本,是否擁有一批高素質人才直接決定著企業的成敗。一個高績效團隊人員的構建必須需要三類人:一是有技術專長的成員;二是能發現問題,提出解決問題的方法,並權衡這些建議,然後做出有效選擇的成員;三是善於聆聽、反饋、解決衝突及擅長處理人際關係的成員。
4、協作與溝通
團隊成員間的密切團結和高效溝通,不僅可以減少成員間的矛盾和衝突,促進成員間相互瞭解、幫助和交流,使各成員的效能實現最大化,以實現團隊的整體目標,而且可以實現團隊成員間智力資源共享、促進知識創新。
就團隊而言,一個成功的團隊必須隨時與不同的團隊,以及團隊內不同的階層、部門成員之間進行有效協作與溝通,這樣才能高效運作。
5、採取有效措施管理團隊
要組織和管理好團隊需要採取如下有效措施:一是實施有效的領導;二是設計合理的組織;三是鼓勵意見溝通和參與管理;四是制訂合理的用人政策。
6、分而治之
分而治之的差異管理,是指將團隊成員分割成眾多的“兩人關係體”,從而將成員的個人差異侷限在兩人之間。顯然,經過這種劃分,成員的個人差異效應被禁錮在兩人關係體中,從而使差異引起的衝突和不滿不會在團隊的層面上反映出來。以這種方式管理團隊,必然是領導與成員有單個接觸,而不會出現成員之間廣泛溝通和頻繁互動行為的發生。
五、結語
一個企業的成功不是靠一個人或幾個人來實現,必須通過全體員工的努力。個體永遠存在缺陷,而團隊可以發揮每個人的最佳效能,可以創造完美。一流的團隊之所以會出類拔萃,是因為他們的成員能拋開自我,相互包容,避免衝突,彼此信賴,一切只為共同目標。
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