團隊月度工作總結

團隊月度工作總結,大家在完成一份工作的時候很大可能需要寫一份工作總結，但是很多人不知道團隊的工作內容是是什麼樣的，畢竟大家大多數寫的是個人的總結，因此需要一點經驗，一起看看團隊月度工作總結。

團隊月度工作總結1

吉祥煤業3月無環境污染事故。龍洞灣礦井、紅旗礦井3月安全生產正常。本月安全環保工作如下：

1、龍洞灣井採掘頭面無變化，“以風定產”按區局五安監礦審[20xx]39號批覆執行。紅旗礦井7028開切眼掘進到位停頭、施工70210運巷，7026採面結采、7028採面接替，區局以五安監礦審[20xx]6號批覆“以風定產”。

2、20xx年2月26日，四川煤礦安全監察局川西分局、五通橋區安監局對龍洞灣開展聯合安全檢查及復產復工“回頭查、回頭看”安全檢查，查出安全隱患47項，井已按“五定”落實整改，3月20日金粟安監站複查合格上報區局備案。

3、20xx年3月4日樂山市安全生產副市長廖磊到龍洞灣礦井1112採煤工作面安全檢查，提出龍井罐籠未非標罐籠，建議施工專用人行井;要求加強生產現場監管;更換人行巷已折斷的水泥樑。

4、公司培訓中心組織開展桃子溝煤礦“5.11”事故警示教育培訓36次，培訓人員1229人次;組織4人次參加樂山市安全生產培訓中心質量標準化培訓，培訓合格;組織送外特殊工種培訓23人次，其中瓦斯檢查工14人次、炸藥庫管員3人次、監測監控工3人次、絞車工3人次;組織6人次傷病工、轉崗工(病工4人次、傷工2人次)上崗前培訓，培訓合格，已上崗;組織3次精細化培訓，培訓人員96人次。更換“七條規定”安全宣傳資料6幅，增設“以人爲本”安全理念宣傳標語2幅。

5、目前兩井外在面臨的問題及處理。

①紅旗採礦許可證20xx年4月24到期，紅旗總工廖雲中正在配合煤業總工陽泉作再次短期延續工作。

②龍洞灣礦井因未作職業病危害現狀評價，市安監局不下安全質量標準化達標批文，安證延續無法進行，3月18日已與四川安全生產檢測檢驗技術研究院簽訂服務合同，4月10日提交評價報告，目前正在配合研究院開展評價工作。

③市代表提出議案龍洞灣礦井上山採掘作業導致壽保鄉鄧壩村朱家山、廟子溝一帶村民房屋開裂、飲水困難、田沒法耕種水稻，在五通橋安監局、犍爲安監局、犍爲國土局、壽保鄉政府等部門多次協調下於3月24日在犍爲安監局圓滿一次性解決。

④市“”代表提出議案龍洞灣礦井方井村風機噪音擾民，目前正借鑑白鶴煤礦、平安煤礦減噪做法制訂方案，評審通過後實施。

6、公司以《安全隱患排查整治工作會議紀要》(NO：JX/BG--1406)下發兩井落實隱患整改，其中紅旗7項、龍洞灣5項、兩井共性4項。主要隱患爲：兩井掘進勞動力不足，進尺不理想，採掘接替緊張;紅旗礦井7015採煤工作面頂板破碎，七層暗斜井主絞車頻繁出現故障，總迴風巷防塵水管時有爆管造成主石門積水，3月14日17:02分7017運巷磧頭風袋打卷造成磧頭瓦斯三級超限報警(傳感器瞬時濃度3.37%，時間3′49″);龍洞灣1313風巷提升運輸環節多，178迴風巷整治難度大、時間緊等。

7、3月25日組織紅旗礦井“五長”“五科”“五隊”對龍洞灣礦井開展20xx年第2次質量體系內部審覈，查出現場隱患59個，軟件資料問題75個，責令龍洞灣礦井礦長現場隱患1周內解決，總工軟件資料問題1月內解決。

8、3月27日，公司對兩井工業廣場進行了安全環保檢查，共查處11條隱患，並要求兩井和有關部門按規定期限整改。

9、煤業公司兩礦井3月發生3起上報傷工事故，其中紅旗2起、龍洞灣1起，均因支柱漏液造成頂板傷工事故。

10、煤業公司3月“三違”處罰112人次，罰款金額5700元。其中處罰公司科室2人次，罰款金額70元;處罰紅旗井53人次，罰款金額2390元;處罰龍洞灣井57人次，罰款金額3240元。

團隊月度工作總結2

一、班組人員出勤及工作表現情況

本班組能夠按要求完成每日工作。

二、現場生產及質量情況

本月對部分合金的粗軋軋製道次、150mm剪切厚度、中間板厚度、終軋溫度、軋製速度等數據適當修改，用以提高軋製速率和改善中間板質量。

經研究前階段3104合金罐體料的客戶反饋信息，本月3104合金罐體料執行統一的工藝要求。二級相關終軋溫度的設定值爲325℃，並根據實測值做相應調整。

本月粗、精軋工作輥凸度一直延用-0.08，未發現帶材凸度超標情況，各種合金凸度均能夠滿足工藝要求。其中，本月對鋁箔毛料成品寬度1700以上規格，凸度設定值由0.65改爲0.6（需觀察對比）。

本月1050合金6.0×1530規格分切料卷取時，WS側夾切邊料情況嚴重。已經通過機械檢修切邊剪及操作手調節偏移量得以解決。

三、工作小結

軋製5083厚料、硬料時，優先考慮咬入穿帶。應提前對二級相應數據進行修改，如中間板厚、精軋機架壓下率的分配等，以保證勻速軋製和穩定卷取，可不考慮板形控制。

在本月的工藝制度檢查監督時，各部門的生產工作基本能夠嚴格按照熱軋廠工藝標準執行

團隊月度工作總結3

在過去的一個月裏，兢兢業業，圓滿的完成了公司的工作任務，並得到各領導肯定和許多同事的讚揚，這對我是一種鞭策，接下來將以更加飽滿的工作熱情投入到工作中去。

一、費用成本方面的管理

1、規範了庫存材料的核算管理，嚴格控制材料庫存的合理儲備，減少資金佔用。建立了材料領用制度，改變了原來不論是否需要、不論那個部門使用、也不論購進的數量多少，都在購進之日起一次攤銷到某一個部門來覈算的模糊成本。

2、在原來的基礎上細劃了成本費用的管理，加強了運輸費用的項目管理，分門別類的計算每輛車實際消耗的費用項目，真實反映每一輛車當期的'運輸成本。爲運輸車輛的績效管理提供參考依據。

二、會計基礎工作

（1）認真執行《會計法》，進一步對財務人員加強財務基礎工作的指導，規範記賬憑證的編制，嚴格對原始憑證的合理性進行審覈，強化會計檔案的管理等。對所有成本費用按部門、項目進行歸集分類，月底將共同費用進行分攤結轉體現部門效益。

（2）國家財政部門對柯萊公司的財務等級評定還是第一次。我們在無任何前期準備的前提下，突然接受檢查，但長寧區財政局還是對柯萊公司財務基礎管理工作給予了肯定。給柯萊公司的財務等級分數也是評定組有史以來，評給最高分的一家公司。

（3）按規定時間編制本公司及集團公司需要的各種類型的財務報表，及時申報各項稅金。在集團公司的年中審計、年終預審及財政稅務的檢查中，積極配合相關人員工作。

三、財務覈算與管理工作

（1）按公司要求對分公司以及營業點的收入、成本進行監督、審覈，制定相應的財務制度。統一覈算口徑，日常工作中，及時溝通、密切聯繫並注意對他們的工作提出些指導性的意見，與各分公司、營業點的核算部門建立了良好的合作關係。

（2）正確計算營業稅款及個人所得稅，及時、足額地繳納稅款，積極配合稅務部門使用新的稅收申報軟件，及時發現違背稅務法規的問題並予以改正，保持與稅務部門的溝通與聯繫，取得他們的支持與指導。

（3）在緊張的工作之餘，加強團隊建設，打造一個業務全面，工作熱情高漲的團隊。作爲一個管理者，對下屬充分做到“察人之長、用人之長、聚人之長、展人之長”，充分發揮他們的主觀能動性及工作積極性。提高團隊的整體素質，樹立起開拓創新、務實高效的部門新形象。