怎麼做好生意經營

怎麼做好生意經營，開一家店其實是很容易的，一般來說需要人流量大的地方，在小區集中的地方開一家店也是不錯的選擇的，那麼經營起來有什麼技巧，怎麼做好生意經營呢？一起來學習一下吧。

怎麼做好生意經營1

市場調查。

做生意前一定要對這個市場和行情有足夠的瞭解，這樣就需要自己去調查瞭解貨源和市場行情，掌握這個市場的目前供給需求和行業前景等。

實地考察。

一定要到實地去仔細考察好開店的各項條件，觀察同行的店鋪選址，貨源，裝修風格，經營模式，銷量特點等，對店鋪地址的租金，競爭度，人流量，消費水平人羣，當地社會環境等。

資金管理。

通過市場調查和實地考察，大概可以預算一下生意資金範圍值，自己有多少，差多少，怎麼解決差的，貨源問題等，對資金各項開支有一定控制。

風險評估。

做生意要前一定對自己做的資金數量確定，做生意需要的具體範圍值內，對於準備做的生意有自己風險的估算等。

管理規劃。

按上面的步驟做好就可以開店鋪了，需要對店鋪有合理的管理，如貨源怎麼控制成本，貨怎麼擺放才合理，怎麼吸引客戶，才能增加銷售額，店鋪方向規劃等。

物美價廉。

現在賣假貨的很多，賣假貨，缺斤短兩的人太多了，所以就需要你賣真貨，貨正量足，（人假我真）才顯得珍貴，做出口碑。

瞭解顧客需求。

做生意一定要了解顧客的需求和痛點，想辦法去滿足顧客的需求，解決客戶痛點，爲生意製造需求，擴大市場佔有率。

接受新思維。

要關注新聞潮流時事熱點，有時候很火的一個小創意，如果出現在店裏，也會帶動顧客消費，把能用的各項渠道都用起來，開淘寶，做外賣，網紅直播等。

推出知名度。

店鋪可以通過做活動，在本地各大平臺發佈店發佈特色廣告，增加知名度，傳播口碑，傳播度做起來了，就會有更多的人進店消費。

資源整合。

做生意要對你當地的資源和人脈做一個分析，把能整合的人和關係都用起來，取長補短，大家互補，進行跨界合作，大家共享資源。

怎麼做好生意經營2

控制流失率

任何店面都會面臨店員流失的問題，實體店流失率也是不低的，而從業人員的工作性質、對於工作的認可與否，是店員流失的重要因素，但是店員流失率過高會對銷售產生很大影響。作爲一個店面管理者，要從根本上提高店員的素質並改善其工作心態，爲其傳達店面的企業文化，使其產生信心和信任，真正讓其感覺自己是企業的一員，從而保證店員的穩定性。

因人定崗

店面經營性調整不可避免，這時人員也會適當變動，調整時要穩定店員的'心態，避免店員產生消極的態度。同時，在調整時進行有效的人員組合，注意在保證銷售的同時便於日後工作的管理，這也是一個不斷調整的過程。

實行人性化管理

一方面，店員對制定的服務規範是必須遵守的，原則問題上堅持嚴肅、嚴格，這樣才能使整個隊伍有序規範，如日常的考勤、各項報表的提交等，一定要遵照員工管理制度執行，對該處罰不可手軟；但另一方面，店員也是常人，要對其思想動態加以關注，店員情緒的好壞直接影響到銷售熱情，對生活中有困難的店員要加以幫助和關心，體現管理人性化。

適當地運用激勵

如果一個店員工作做得好，是會讓其產生成就感，沒有哪個人希望自己是落後的，如果一個管理人員只會用處罰手段，那無疑是監工，適當的激勵會讓人從心底裏接受並做的更好。比如早會上，批評時可以只說現象，不提人名，犯錯誤者一定知道說的是自己而有所觸動，而表揚的時候，最好點名，這樣的效果會很好。

堅持不懈地培訓

店長需要組織有針對性的培訓，儘量堅持每週進行一次，培訓時間不要太長，一個小時以下，安排不同的培訓主題，日積月累的培訓會對店員的素質有所提高。

管理者要具備培訓、指導能力

店長培訓店員，首先要自己先明白，商品知識、銷售技巧、商品陳列等，作爲一位店長，自身能力要強，除了定期培訓，現場管理也是一個培訓指導的過程。

劃定銷售任務，激發銷售熱情

在進行以上的所有管理活動中，最核心的目標是——銷售。店面管理的方式可以因人、因地制宜，靈活運用，但對店員的銷售業績考覈不能有任何放鬆，畢竟這是他的職責所在，對其制定合理銷售任務，月、日加以細分，完成的好壞是評定是否優秀的標準，站得再規範、笑得再甜美、紀律遵守得再好，不創造銷售業績是沒有意義的。“沒有壓力就沒有動力”從銷售任務上刺激銷售熱情。